2,236 matches
-
creștere economică de peste 3% pe an, o rată mai mare decît în Uniunea Europeană. Acest lucru nu este surprinzător, deoarece ratele de creștere sînt adeseori mai mari atunci cînd o economie este mai puțin dezvoltată sau este în refacere după o recesiune majoră. Creșterea economică ar trebui să ducă la creșterea sprijinului pentru noile democrații. Singura întrebare este: cît de mult? Multe influențe politice importante în modelul de învățare continuu se referă la trecut: de exemplu, evaluarea regimului comunist. Evenimentele din trecut
Democraţia şi alternativele ei by Richard Rose.,William Mishler, Christian Haerpfer [Corola-publishinghouse/Science/1395_a_2637]
-
de a trece ilegal din Republica Umanistă Vandana în Republica Democratică Vandana, s-a pus și problema de unde avea pașaportul cu viză falsă. Deoarece Republica Democratică Vandana se afla tocmai în cea mai bună perioadă a ei, în vreme ce în nord recesiunea s-a agravat, grănicerii prindeau zilnic vandani încercând să vină la rudele din partea cealaltă a hotarului și uitând să se mai întoarcă: traiul era incomparabil mai prietenos în sud. Degeaba s-a tot jurat prizonierul pe Sfânta Vanda și la
[Corola-publishinghouse/Science/1518_a_2816]
-
Ceea ce l-a făcut pe Julius să sufere profund. Julius Zimberlan a fost, este și va fi mereu un vandan mândru de faptul că s-a născut vandan, dar, de când cu boom-ul economic al Republicii Democratice Vandana și cu recesiunea parcă tot mai copleșitoare a economiei Republicii Umaniste Vandana, se uita cu tot mai multă ciudă peste gardul cu sârmă electrificată ce se întinde pe toți cei trei sute optzeci și șapte kilometri, lăsând libere doar cele trei treceri dintr-o
[Corola-publishinghouse/Science/1518_a_2816]
-
încă) loc Viața în acvariu e nemiloasă: când un pește dă semne de boală, ceilalți pești încep să-l atace, intuind că suferindul ar putea să le servească drept prânz. La un moment-dat, Republica Umanistă Vandana a intrat într-o recesiune ce parcă nu se mai termina, iar vecinii din sud au trăit un (aparent) inexplicabil boom economic, întâmplându-se ca, într-o perioadă scurtă, diferențele de nivel de trai dintre cele două state frățești să devină uriașe. Și asta în
[Corola-publishinghouse/Science/1518_a_2816]
-
succesul comercial al firmei. O companie care se bucură de o bună reputație pe piată stimulează reacții favorabile din partea clientelei față de ofertă să (primul contact, noi achiziții). Țările Uniunii Europene cheltuiesc anual cu publicitatea aproximativ 45.4 miliarde ECU. Pe masura ce recesiunea se apropie de sfârșit și economiile naționale ale țărilor membre se înviorează, se prognozeză o creștere a cheltuielilor cu publicitatea în majoritatea țărilor Uniunii Europene. Sponsorii, cei care susțin financiar acțiunile de publicitate, rămân precauți în privința utilizării optime a bugetului
COMUNICAREA ORGANIZAŢIONALĂ ÎN SPRIJINUL CALITĂŢII SERVICIILOR by Nicoleta Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/656_a_998]
-
bucură de o bună reputație pe piată stimulează reacții favorabile din partea clientelei față de ofertă să (primul contact, noi achiziții). 2. MIXUL DE COMUNICARE ÎN SERVICIILE PUBLICE 37 Țările Uniunii Europene cheltuiesc anual cu publicitatea aproximativ 45.4 miliarde ECU. Pe masura ce recesiunea se apropie de sfârșit și economiile naționale ale țărilor membre se înviorează, se prognozeză o creștere a cheltuielilor cu publicitatea în majoritatea țărilor Uniunii Europene. Sponsorii, cei care susțin financiar acțiunile de publicitate, rămân precauți în privința utilizării optime a bugetului
COMUNICAREA ORGANIZAŢIONALĂ ÎN SPRIJINUL CALITĂŢII SERVICIILOR by Nicoleta Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/656_a_998]
-
de sănătate etc. promovate în societate la nivel național, regional sau local și mai puțin la distribuția puterii între diferitele partide politice; • contextul economic - se referă la resursele existente la nivelul analizat (național, regional sau local): dacă există expansiune sau recesiune economică, ce ramuri economice sunt prioritare și ce resurse pot oferi ele organizației sau instituției care face analiza, care este dinamica pieței forței de muncă, care e nivelul mediu al câștigurilor, care este puterea de cumpărare a populației etc.; • contextul
[Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
care se făcuse simțită cu multă vreme înainte și a avut un caracter general, fiind pregnantă în toate domeniile vieții sociale, politice, militare, economice. “Născut din război și organizat pentru cuceriri”21, statul otoman a intrat într-o perioadă de recesiune din momentul în care ritmul expansiunii sale teritoriale s-a încetinit, după moartea lui Soliman Magnificul (1566), declin accentuat de cedarea, pe rând, a cuceririlor anterioare. Simptomele cele mai evidente ale crizei s-au manifestat îndeosebi în decăderea puterii centrale
REPREZENTANŢELE DIPLOMATICE BRITANICE îN PRINCIPATELE ROMÂNE (1803-1859) by CODRIN VALENTIN CHIRICA () [Corola-publishinghouse/Science/91650_a_93525]
-
a se alătura lui Napoleon care îi promisese tocmai redobândirea acestui teritoriu în schimbul alianței împotriva Rusiei. Evident, țarul a refuzat orice redeschidere a acestei probleme. La începutul secolului ale XIX-lea, Marea Britanie se confrunta cu un șomaj crescut și o recesiune economică de amploare și îndelungată. Pretextând necesitatea de a pune capăt manifestările iacobine, in 1817 Habeas Corpus a fost suspendat, drepturile Adunării restrânse, iar libertatea presei îngrădita. Din când în când izbucneau răscoale cum a fost cea din timpul înmormântării
REPREZENTANŢELE DIPLOMATICE BRITANICE îN PRINCIPATELE ROMÂNE (1803-1859) by CODRIN VALENTIN CHIRICA () [Corola-publishinghouse/Science/91650_a_93525]
-
precum toți ceilalți 96% să reduci costurile. Nu mai încerca să gândești sau să acționezi ca ieri. Mâine nu va fi ca astăzi. [6] 3.2. De unde începe criza? Compania de consultanță managerială McKinsey&Company a publicat un studiu privind recesiunile din 1973-1975, 1980-1982, 1990-1991 și 2001 și impactul lor asupra companiilor americane. Recesiunile au început prin scăderea vânzărilor și profitului din industriile considerate de „lux”. Industriile care sunt foarte puțin afectate sau chiar deloc sunt: produse alimentare, băuturi, țigări, produse
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
să acționezi ca ieri. Mâine nu va fi ca astăzi. [6] 3.2. De unde începe criza? Compania de consultanță managerială McKinsey&Company a publicat un studiu privind recesiunile din 1973-1975, 1980-1982, 1990-1991 și 2001 și impactul lor asupra companiilor americane. Recesiunile au început prin scăderea vânzărilor și profitului din industriile considerate de „lux”. Industriile care sunt foarte puțin afectate sau chiar deloc sunt: produse alimentare, băuturi, țigări, produse de întreținere personală, medicamente. Scăderile sunt mult mai rapide decât revenirile. [7] 3
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
spun că vor recurge la reducerea costurilor, 58% dintre aceștia intenționând să facă disponibilizări, iar 12% au în vedere ambele variante. Cei mai puțin pesimiști manageri sunt cei din industria medicală și farmaceutică. [8] 3.4. Lecții de reținut din recesiunea economică Un studiu Accenture a relevat faptul că majoritatea directorilor de corporații au admis faptul că vor trebui să își revizuiască abordarea în ceea ce privește managementul riscului. [9] Marea majoritate (85%) din directorii de corporații au admis faptul că, pentru
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
să facă previziuni privind succesul fiecărui produs în parte", afirma Otilia Man, cercetător senior GfK România. [13] Studiul Etiquette a urmărit dinamica compartamentului românilor față de criză. Cauzele declinului fiind criza economică, dar și modul în care guvernul gestionează această recesiune. La începutul crizei consumatorii au simțit criza doar din presă și au confundat-o cu o criză a creșterii prețurilor. Odată ce au luat contact cu aceasta prin scăderea veniturilor și șomaj, imaginea asupra crizei s-a schimbat. Principalele răspunsuri la
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
La începutul crizei consumatorii au simțit criza doar din presă și au confundat-o cu o criză a creșterii prețurilor. Odată ce au luat contact cu aceasta prin scăderea veniturilor și șomaj, imaginea asupra crizei s-a schimbat. Principalele răspunsuri la recesiune ale consumatorilor români sunt: o mai mare atenție asupra balanței venituri/cheltuieli și scăderea cheltuielilor. Se constată o creștere cu 7% a persoanelor care se tem de această criză. Concluziile studiului arată că românii, încet dar sigur, fac cunoștință cu
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
cheltuieli și scăderea cheltuielilor. Se constată o creștere cu 7% a persoanelor care se tem de această criză. Concluziile studiului arată că românii, încet dar sigur, fac cunoștință cu criza, iar principalul răspuns în fața acesteia este scăderea consumului. [14] În recesiune, comportamentul de consum denotă câteva trenduri specifice: Coconizarea clientului - retragerea înspre casă, înspre bucătărie, dormitor - Exemple: în SUA au crescut vânzările la prezervative cu 10%; Economisirea este cuvântul de ordine - oamenii nu vor să mai cumpere produse de care nu
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
pot să ne ghideze atunci când condițiile sunt dificile. Consider că firmele conduse de astfel de manageri vor avea oportunitatea de a depăși criza și vor sfârși prin a învinge. Majoritatea oamenilor crede că piețele vor reveni la normal odată cu încheierea recesiunii. Totuși, eu nu cred acest lucru. Companiile care vor avea succes vor fi acelea care știu că vor trebui să rezolve cu nevoile clienților și ale consumatorilor.” Jeffrey Immelt de la General Electric și Indra Nooyi de la Pepsico sunt două exemple
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
companiilor, ci și din perspectivă personală. Conform lui Mario Alonso Puig, profesor la Harvard University și membru al New York Academy of Sciences, oamenii au nevoie de exercițiu pentru a își controla anxietatea astfel încât să poată fi relaxați în perioade de recesiune. Astfel, “orice decizie pe care o luăm este în strânsă legătură cu modul în care percepem lucrurile. Este, din acest motiv, esențial să ne focalizăm mintea asupra a ceea ce avem și ceea ce vrem. Nu are nici un rost să ne pierdem
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
externi. Stabilirea de parteneriate cu agențiile externe reprezintă unul dintre rolurile critice ale conducerii astfel încât atât informațiile relevante cât și resursele fizice să fie disponibile în întreaga organizație în vreme de criză. Strategii privind managementul crizei într-o economie în recesiune [21] O economie solidă face, deseori, dificil de observat unde sunt adevăratele probleme potențiale. Acest lucru înseamnă că mulți factori favorizanți apariției unei crize pot exista în stare latentă, făcându-și simțită prezența abia atunci când lucrurile devin dificile. Identificați corect
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
prea târziu să privești înainte. Strategiile corecte de management al crizei și studiile privind evoluția afacerilor au demonstrat faptul că supraviețuirea în condiții economice vitrege ține de deciziile corecte luate înainte. La urma urmei, nu se întâmplă prea des ca recesiunea să se furișeze deodată. Semne ale recesiunii apar, în general, cu 10 - 15 ani înainte. Proprietarii de afaceri inteligenți, managerii executivi urmăresc îndeaproape aceste semne și se adaptează la momentul potrivit. Lasă-ți ego-ul deoparte Doar dacă o idee pe
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
de management al crizei și studiile privind evoluția afacerilor au demonstrat faptul că supraviețuirea în condiții economice vitrege ține de deciziile corecte luate înainte. La urma urmei, nu se întâmplă prea des ca recesiunea să se furișeze deodată. Semne ale recesiunii apar, în general, cu 10 - 15 ani înainte. Proprietarii de afaceri inteligenți, managerii executivi urmăresc îndeaproape aceste semne și se adaptează la momentul potrivit. Lasă-ți ego-ul deoparte Doar dacă o idee pe care ai considerat-o grozavă a eșuat
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
cu planificarea strategică de a sta și analiza sau de a se lăsa hipnotizați de criza în plină desfășurare. Acest lucru este o greșeală, din cel puțin două motive. În primul rând datorită faptului că, oricât de devastatoare ar fi recesiunea curentă, ea nu poate răsturna tendințele fundamentale ale piețelor - îmbătrânirea consumatorilor din Europa și din America de Nord sau dezvoltarea economică continuă a Braziliei, Chinei, Indiei și Rusiei - care vor continua să creeze oportunități și amenințări strategice. Managerii trebuie să se focalizeze
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
performanțele. Chiar dacă toate acestea par de bun simț, perioadele de incertitudine extremă fac să fie foarte ușor de omis. Una din companiile care și-au păstrat cursul evoluției este McDonald’s, companie care a știut să profite în vreme de recesiune de meniurile sale la preț redus și care se bucură de cele mai robuste creșteri ale vânzărilor din ultimii ani. În tot acest timp, managerii de top au rămas concentrați asupra strategiilor pe termen lung, printre care investiții costisitoare în
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
înseamnă că riscurile au dispărut”. Raportul FMI subliniază nevoia de continuare a procesului de revizuire a bilanțurilor bancare, pentru a permite instituțiilor respective să ofere creditele atât de necesare sprijinirii recuperării economice. Fără acest pas, este posibil ca riscurile de recesiune economică și financiară să reapară. Piețele își recâștigă echilibrul Politicile generoase de redresare a sectorului financiar promovate de către guvernele țărilor dezvoltate încă de la mijlocul lui 2007, care au constat în infuzia de lichidități pe piețe, au stabilizat bilanțurile băncilor
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
și America Latină. În Asia, prețurile valorilor mobiliare și a proprietăților imobiliare au crescut chiar un pic, parțial datorită injectării de capital de pe piețele mature. Deși investițiile de portofoliu încep să își revină, și semnele de reviriment în economia reală emerg, recesiunea globală mondială încă își face simțită prezența. Lipsurile companiilor sunt în creștere în toate regiunile, iar împrumuturile nerambursate pun o presiune puternică pe sistemul bancar. Nevoia de refinanțare pe piețele emergente, atât pentru companii, cât și pentru sistemul bancar este
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
Începînd cu 1974, criza economică, apoi cea socială, pun mișcarea socialistă într-o situație nouă. Consecințele sale nu sînt perceptibile imediat și nu puțini dintre conducătorii politici socialiști au susținut în mod prematur că nu este vorba decît despre o recesiune trecătoare și că "ieșirea din tunel" este aproape. Punînd capăt perioadei de reconstrucție economică și de relativă prosperitate, inițiată după cel de-al Doilea Război mondial, această criză diferă mult de cea din 1929, ca să nu mai vorbim de celelalte
Europa socialiştilor by Michel Dreyfus [Corola-publishinghouse/Science/1438_a_2680]