1,741 matches
-
disting trei categorii de actori: vechii locuitori ai cartierului, imigrații, noile clase mijlocii și superioare. Fiecare dintre aceste trei ansambluri se segmentează în multiple subgrupuri, care, eventual, nu întrețin nici un fel de relații între ele." Simon, 1998, p. 29 Aceste "subgrupuri" corespund unor denumiri preluate din discursurile înregistrate. "Chinezii", de exemplu, subgrup al ansamblului "imigrați", îi etichetează pe asiatici în general, fie ei din Laos, Vietnam, Thailanda sau China. Tunisienii, marocanii sau algerienii, între care se diferențiază evreii și musulmanii, sînt
by Jean-Marie Seca [Corola-publishinghouse/Science/1041_a_2549]
-
clase mijlocii și superioare. Fiecare dintre aceste trei ansambluri se segmentează în multiple subgrupuri, care, eventual, nu întrețin nici un fel de relații între ele." Simon, 1998, p. 29 Aceste "subgrupuri" corespund unor denumiri preluate din discursurile înregistrate. "Chinezii", de exemplu, subgrup al ansamblului "imigrați", îi etichetează pe asiatici în general, fie ei din Laos, Vietnam, Thailanda sau China. Tunisienii, marocanii sau algerienii, între care se diferențiază evreii și musulmanii, sînt desemnați drept "maghrebieni", "arabi", iar alteori dăți "islamici" sau "islamiști". Spaniolii
by Jean-Marie Seca [Corola-publishinghouse/Science/1041_a_2549]
-
unui principiu organizator al RS, care opune cognitivul relaționalului. F2 • Școală • Învățămînt • Educație • Șomaj • Informație • Cunoaștere Comunicare • • Schimbare • Relație • Studiu • Schimb • Reciclare F1 • Competență • Dezvoltare • Instruire • Pregătire • Stagiu • Profesie • Întreprindere • Loc de muncă • Muncă O altă serie de analiză pe subgrupuri și o clasificare ierarhică ascendentă permit confirmarea acestor orientări generale, care exprimă o opoziție între constrîngerea universului întreprinderii și instrucției și valorile relaționale asociate pregătirii și educației. Analiza datelor rezultate din diferențiatorul semantic (di-mensiunea atitudinii față de "pregătire") arată că "în afara
by Jean-Marie Seca [Corola-publishinghouse/Science/1041_a_2549]
-
singură etapă de metabolizare hepatică, realizând astfel o inhibiție a activității plachetare mai rapide și mai intense. Trialul TRITON-TIMI 38 a comparat administrarea de clopidogrel 75 mg/zi versus prasugrel 10 mg/zi la pacienții cu STEMI (27). Din analiza subgrupurilor predefinite sa demonstrat că administrarea de prasugrel la pacienții vârstnici peste 75 de ani se asociază cu eficacitate clinică mai redusă și risc absolut de sângerare mai mare, ceea ce rezultă într-un beneficiu clinic net scăzut. Trialul ACCOAST, care a
Afectarea cardiovasculară în boala renală cronică by Maria Dorobanțu, Vlad Bătăilă, Andrada Bogdan, Bogdan Drăgoescu () [Corola-publishinghouse/Science/91934_a_92429]
-
sunt utilizate pentru diagnosticarea problemelor psihologice și medicale sau a dizabilităților de învățare (Capps și Ochs, 1995; Herman, 1992; Wigren, 1994). În multe studii sociologice și antropologice, narațiunile sunt folosite pentru delimitarea caracterului sau a stilului de viață al anumitor subgrupuri sociale, definite de coordonate clare cum ar fi genul, rasa, religia și așa mai departe. Dintr-un punct de vedere social, cultural sau etnic, aceste sub-grupuri sociale reprezintă deseori minorități discriminate ale căror narațiuni sunt expresiile vocii lor neluate în
[Corola-publishinghouse/Science/1883_a_3208]
-
detalii și la gradul de emotivitate cu care este descrisă fiecare dintre etape sau discrepanțele existente între diversele descrieri ale aceleiași etape - ar putea oferi de asemenea piste importante de cercetare. Această demonstrație de analiză holistă a formei utilizează un subgrup al eșantionului mare, și anume interviuri cu 22 de adulți în vârstă de 42 de ani (11 bărbați și 11 femei). Poveștile vieții lui Jan și Mike, care vor fi analizate în partea a doua a capitolului, nu vor fi
[Corola-publishinghouse/Science/1883_a_3208]
-
analiza prezentă este mai degrabă bazată pe impresii și interpretări decât cantitativă. Pentru a vă face mai clară întrebarea de cercetare care a dus la această analiză, este necesar să schițez o introducere. Toți participanții la cercetarea noastră aparțin unui subgrup israelian extrem de mobil din punct de vedere sociocultural (vezi pp. 39-44 pentru o descriere a eșantionului nostru). Aproape toți s-au născut în familii de imigranți din țări musulmane care au ajuns în Israel în anii ’50 și al căror
[Corola-publishinghouse/Science/1883_a_3208]
-
în familii de imigranți din țări musulmane care au ajuns în Israel în anii ’50 și al căror nivel socioeconomic inițial era scăzut. Ca rezultat al unui proces de mobilitate socială și economică a populației în general și a acestor subgrupuri în particular, e tipic pentru urmașii acestor familii să facă parte, patruzeci de ani mai târziu, din clase sociale și economice mult mai înalte decât cele ale părinților lor. Câteva studii (de exemplu, Lissak, 1984) au analizat această mobilitate în
[Corola-publishinghouse/Science/1883_a_3208]
-
respinge și nici nu crede că va fi ales de A). La nivel grupal, se pun în evidență clivajele, „bisericuțele” existente în sânul grupului mai lărgit, câțiva membri preferându-se reciproc în alegeri, percepând corect respectivele opțiuni și formând un subgrup cu evidente consecințe asupra mediului socioafectiv al grupului ca totalitate, dar, de aici, și cu efecte semnificative asupra performanțelor de grup și a stabilității lui. Se pot calcula, de asemenea, indici de coeziune a grupurilor, de transparență (sau, invers, de
[Corola-publishinghouse/Science/2283_a_3608]
-
sunt considerați mai complecși și diverși ca personalitate umană decât cei din out-group, cărora, de cele mai multe ori pe nedrept, li se atribuie simplitate și standardizare. De asemenea, s-a dovedit experimental că în in-group se identifică mult mai multe subcategorii (subgrupuri) decât în out-group. Acest efect, formulabil lingvistic și ca „iluzia omogenității în outgroup și a eterogenității în ingroup”, poate fi înțeles mai bine recurgându-se la circularitatea cauzală: cogniție - afectivitate - comportament, în particular dintre stereotip (cogniție), prejudecată (planul afectiv-evaluativ) și
[Corola-publishinghouse/Science/2283_a_3608]
-
închisori, desemnînd asocierile dintre doi sau mai mulți indivizi: tovarăși de pachet, tovarăși de muncă, tovarăși de pat etc. Relația de tovărășie este una utilitară, pragmatică, avînd rolul de a îmbunătăți condițiile de detenție. Grupurile de deținuți se separă în subgrupuri de tovarăși indivizi care acceptă să-și împartă bunurile cu alții, pentru a beneficia de protecția lor. Uneori astfel de relații de tovărășie se transformă în prietenii adevărate. Dar teama că vor fi etichetate ca relații homosexuale sau că partenerul
by BRUNO ŞTEFAN [Corola-publishinghouse/Science/998_a_2506]
-
comun. Societatea-mamă asigură controlul și gestiunea grupului ale cărui situații financiare fac obiectul unei consolidări. Societăți ale grupului pot la rândul lor să exercite un control sau o influență semnificativă, caz în care suntem în situația de a avea un subgrup în cadrul grupului. Filiala este orice societate asupra căreia există o putere de control exclusiv exercitat de societatea-mamă. Controlul exclusiv constă în capacitatea societății-mamă de a conduce în mod direct sau prin intermediul altor persoane, numite filiale, politicile financiare și operaționale în
PERFORMANŢA GRUPURILOR.Modele de analiză by Ioana VIAŞU () [Corola-publishinghouse/Science/201_a_434]
-
comportamente, gradul de raționalitate, posibilitatea de a învăța și a evalua precum și a regulilor de interacțiune. O altă dimensiune a flexibilității MBA este abilitatea de a schimba nivelele de descriere și agregare: se poate trece ușor de la agenții agregați la subgrupuri de agenți și până la un singur agent, aceste nivele de descriere diferite existând în același model. O astfel de facilitate este necesară atunci când nivelul potrivit de descriere sau complexitate nu este în prealabil cunoscut sau când se dorește o abordare
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
poate absorbi fără a se îmbolnăvi? Acesta este un capitol de patologie organizațională la care răspunsul este mult mai greu de găsit. Unele informații pertinente găsim însă în sociometria lansată de Moreno. Sunt situații când grupurile formale sunt divizate, conțin subgrupuri, lideri formali și informali aflați în conflicte, și totuși activitățile formale se desfășoară relativ normal. În alte cazuri însă, coeziunea scăzută a grupului, tensiunile interpersonale frecvente, conflictele ce stau gata să izbucnească sau chiar au izbucnit compromit în mod grav
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
instituții de represiune. Instituționalizarea structurilor informale. Este una dintre măsurile radicale de apărare a structurilor formale în raport cu cele informale, dar, în anumite condiții, singura posibilă și poate chiar singura eficientă. Dacă, de exemplu, un grup formal se subdivide în două subgrupuri, fiecare cu proprii săi lideri informali, cu relații tensionale între lideri și între membrii subgrupurilor ca atare, fapt care duce la scăderea generală a coeziunii grupului și la afectarea randamentului, atunci transformarea celor două subgrupuri informale în grupuri formale ar
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
formale în raport cu cele informale, dar, în anumite condiții, singura posibilă și poate chiar singura eficientă. Dacă, de exemplu, un grup formal se subdivide în două subgrupuri, fiecare cu proprii săi lideri informali, cu relații tensionale între lideri și între membrii subgrupurilor ca atare, fapt care duce la scăderea generală a coeziunii grupului și la afectarea randamentului, atunci transformarea celor două subgrupuri informale în grupuri formale ar putea duce la rezolvarea pozitivă a situației. Relațiile tensionale dintre lideri și subgrupuri se vor
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
formal se subdivide în două subgrupuri, fiecare cu proprii săi lideri informali, cu relații tensionale între lideri și între membrii subgrupurilor ca atare, fapt care duce la scăderea generală a coeziunii grupului și la afectarea randamentului, atunci transformarea celor două subgrupuri informale în grupuri formale ar putea duce la rezolvarea pozitivă a situației. Relațiile tensionale dintre lideri și subgrupuri se vor diminua, fiecare centrându-se pe propriile sarcini, ceea ce va duce în final la creșterea randamentului ambelor grupuri. O asemenea măsură
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
între membrii subgrupurilor ca atare, fapt care duce la scăderea generală a coeziunii grupului și la afectarea randamentului, atunci transformarea celor două subgrupuri informale în grupuri formale ar putea duce la rezolvarea pozitivă a situației. Relațiile tensionale dintre lideri și subgrupuri se vor diminua, fiecare centrându-se pe propriile sarcini, ceea ce va duce în final la creșterea randamentului ambelor grupuri. O asemenea măsură este costisitoare pentru organizație, pentru că în loc de un conducător formal trebuie să plătească doi, dar cheltuielile suplimentare ar putea
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
măsură este costisitoare pentru organizație, pentru că în loc de un conducător formal trebuie să plătească doi, dar cheltuielile suplimentare ar putea fi recuperate din creșterea randamentului ambelor grupuri. Totodată s-ar evita posibilitatea transferării și generalizării tensiunilor și conflictelor dintre cele două subgrupuri și la alte unități și subunități din organizație, mai ales când grupul tensional este dependent funcțional de alte grupuri. 3.8.2. Apărările informale Și structurile informale sunt nevoite să se apare de structurile formale, mai ales când acestea sunt
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
unor fenomene interesante, cum ar fi: păstrarea parțială a legăturilor de cooperare între grupuri (se mențin doar între grupurile 1, 2, 3 și 6, 7, 8, în timp ce între grupurile 3 și 6 apar relații de respingere); împărțirea unității în două subgrupuri mai mici între care există relații de respingere; apariția unor grupuri (2, 7, 8) cu un statut sociometric foarte ridicat și a altora în poziție de grupuri izolate (4) sau chiar respinse (9); existența unei „verigi de legătură” între cele
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
mici între care există relații de respingere; apariția unor grupuri (2, 7, 8) cu un statut sociometric foarte ridicat și a altora în poziție de grupuri izolate (4) sau chiar respinse (9); existența unei „verigi de legătură” între cele două subgrupuri (5), respinsă însă de ambele; prezența unui grup „satelit” în jurul subgrupului din dreapta etc. Fig. 11.14 11.15 O asemenea structurare a relațiilor informale dintre grupuri ar putea sugera prezența unui climat psihosocial nefavorabil în cadrul secției respective, existența între ele
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
7, 8) cu un statut sociometric foarte ridicat și a altora în poziție de grupuri izolate (4) sau chiar respinse (9); existența unei „verigi de legătură” între cele două subgrupuri (5), respinsă însă de ambele; prezența unui grup „satelit” în jurul subgrupului din dreapta etc. Fig. 11.14 11.15 O asemenea structurare a relațiilor informale dintre grupuri ar putea sugera prezența unui climat psihosocial nefavorabil în cadrul secției respective, existența între ele a unor tensiuni latente care ar putea izbucni oricând sau ar
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
ar putea sugera prezența unui climat psihosocial nefavorabil în cadrul secției respective, existența între ele a unor tensiuni latente care ar putea izbucni oricând sau ar putea constitui un punct de plecare în anticiparea unor comportamente viitoare (de opoziție a unui subgrup la o propunere care vine din partea celuilalt subgrup, de pasivitate a grupurilor izolate, de reacție negativă a celor respinse). Iată deci cum compararea organigramei cu sociograma poate ecidenția o serie de fenomene care pot fie facilita, fie îngreuia funcționarea reală
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
în cadrul secției respective, existența între ele a unor tensiuni latente care ar putea izbucni oricând sau ar putea constitui un punct de plecare în anticiparea unor comportamente viitoare (de opoziție a unui subgrup la o propunere care vine din partea celuilalt subgrup, de pasivitate a grupurilor izolate, de reacție negativă a celor respinse). Iată deci cum compararea organigramei cu sociograma poate ecidenția o serie de fenomene care pot fie facilita, fie îngreuia funcționarea reală a organizațiilor sociale, indicând astfel o gamă de
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
sunt împărțiți în mai multe grupuri mici formate din 6 persoane care discută timp de 6 minute în vederea finalizării unei activități (formularea unor alternative acționale, întocmirea unei liste de argumente în favoarea diverselor activități etc.). Se subînțelege că nici numărul membrilor subgrupurilor și nici timpul alocat discuției în grup nu trebuie limitate de fiecare dată la 6, ci variate în funcție de caracteristicile grupului de discuție. Această tehnică are marele avantaj că asigură participarea la discuție, chiar într-o manieră personalizată, a fiecărui membru
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]