151,683 matches
-
lume. Coreea de Sud se Încadrează Între țările dezvoltate, una dintre cei patru „Tigri Asiatici”. Organizarea a celei de-a 24-a ediții a Jocurilor Olimpice de Vară la Seul (1986) a demonstrat această spectaculoasă evoluție. Economia sud-coreeană este bazată pe industria prelucrătoare (resursele naturale - reduse) care antrenează 1/5 din populația activă și realizează 2/5 din PIB. Cea mai mare parte a exporturilor este reprezentată prin produsele industriei textile (prelucrarea mătăsii naturale, a bumbacului și lânii), petrochimie, siderurgie, construcția de nave (locul
Asaltul tigrilor by Oltea Răşcanu Gramaticu () [Corola-publishinghouse/Science/320_a_1259]
-
etc. Întinsa bogăție forestieră (38% din suprafață, 30 de specii de arbori) permite exploatarea și prelucrarea lemnului (teck, ebom, mahon) și cauciucul natural. Nu există legi stricte pentru exploatarea esențelor exotice. Poziția maritimă permite dezvoltarea industriei pescuitului. Filipine dispune de resurse minerale variate (cupru, nichel, aur, argint, crom, sare etc.). În jurnalul său, Antonio Pigafetta, cel care-l Însoțise pe Magellan 624 În periplu În jurul lumii, ajungând În arhipelagul Filipine, constata bogăția de aur În albia râurilor, dar și lipsa minereului
Asaltul tigrilor by Oltea Răşcanu Gramaticu () [Corola-publishinghouse/Science/320_a_1259]
-
proiectează viitorul apropiat. Omenirea a trecut de 6,8 miliarde, apropiindu-se vertiginos de șapte miliarde, iar până În 2030 după estimările specialiștilor la astronomica cifră de zece miliarde, spor natural Înregistrat de țările asiatice și africane, În condițiile În care resursele materiale și energetice nu mai pot face față. Fără găsirea unor alternative, fenomenul globalizării devine un fapt În sine pe care nu-l putem ocoli sau subestima. În plină criză economico financiară (2008-2011) ritmuri ridicate de producție se Înregistrează În
Asaltul tigrilor by Oltea Răşcanu Gramaticu () [Corola-publishinghouse/Science/320_a_1259]
-
a pieții de după 1990 au făcut-o competitivă pe plan mondial, iar atragerea capitalului străin, convertibilitatea monedei naționale rupia și dezvoltarea industriei training-urilor au contribuit esențial la creșterea avuției naționale și la menținerea unui ritm Înalt de dezvoltare. Cu resurse naționale deosebite concentrate mai ales În zona 685 regiunii Kashmir (considerată Vendeta Nordică) și a regiunii Punjab - și cu centre agricole, industriale și de servicii foarte atractive (gen Calcutta, New Delhi, Bombay, Agra, Varanasi, Madras, Jaipur, Ahmedabad, Lucknow, Madura, Amristar
Asaltul tigrilor by Oltea Răşcanu Gramaticu () [Corola-publishinghouse/Science/320_a_1259]
-
a activităților. ▪ Gestionarea bugetului - managerul trebuie să acționeze În limitele bugetului stabilit pentru clădirea pe care o are În administrare. În anumite situații de urgență atunci când ocupanții (chiriașii) sau structura fizică (investiția imobiliară) sunt În pericol, el poate apela la resurse financiare fără restricții pentru a remedia situația respectivă. Managerul trebuie să păstreze toate Înregistrările detaliate cu privire la proprietatea gestionată. Acestea ar trebui să includă toate veniturile și cheltuielile; lista tuturor inspecțiilor, contractele semnate, listele de Întreținere, orice reclamații, Înregistrări ale reparațiilor
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
ambiant 2.5. Mediul uman, proprietatea imobiliară și urbanizarea 2.1. Clasificarea proprietăților imobiliare Definiția proprietății imobiliare se referea inițial la suprafața de teren, dar În timp s-a orientat către drepturile proprietarului asupra aerului de deasupra solului și a resurselor minerale aflate În subsol, precum și asupra oricărui obiect sau lucru atașat În permanență de acesta realizat de natură sau om. Din punct de vedere al managementului proprietății imobiliare se pot delimita următoarele tipuri de proprietăți: Proprietățile rezidențiale Acestea includ proprietățile
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
Sunt reprezentate de hoteluri, moteluri, cluburi, teatre, școli, lăcașe de cult, clădiri guvernamentale. Specificul acestor proprietăți este dat de activitatea desfășurată În cadrul acestora, designul și funcționalitatea lor fiind impuse de cerințele beneficiarilor. Managementul unor astfel de proprietăți se asigură prin resurse proprii, de către persoane din cadrul organizației. 2.2. Ciclul de viață al proprietății imobiliare Ciclul de viață al unei proprietăți imobiliare se referă la durata medie de viață a acesteia: se face o analogie cu biologia (o proprietatea se naște, se
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
microambientului se referă la furnizori de materiale, servicii, energie și combustibil, furnizori de forță de muncă, concurenți, clienți și consumatori, piața imobiliară și chiar organismele publice. Furnizorii de materiale, servicii, energie și combustibil cuprind Întreprinderile și persoanele fizice care asigură resursele materiale, energetice și tehnice sau care oferă gama de servicii necesare exploatării proprietății imobiliare. Furnizorii de forță de muncă sunt reprezentați de cei care expun oferta existentă pe piața muncii fiind formate printre altele și de unitățile de Învățământ sau
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
și de o criză ecologică globală, numeroși arhitecți și designeri de construcții din Întreaga lume sunt extrem de preocupați de găsirea unor strategii care să atenueze efectele negative ale obiceiurilor generale de consum ale oamenilor și care să maximizeze folosirea unor resurse viabile de energie. 2.5.2. Trăsăturile caracteristice al mediului urban Termenul „urban”, potrivit Dicționarului explicativ al limbii române, Înseamnă apartenența la oraș, orășenesc (Care ține de oraș, privitor la oraș; orășenesc), iar În sens figurat, care dă dovadă de
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
pro prietarilor (obiectivele strategice); ▪ elaborarea unor strategii alternative și alegerea strategiei de urmat. În mod concret, formularea strategiei poate include: un nou tip de clientelă pentru proprietatea imobiliară sau un nou tip de afacere pentru proprietar, modul de alocare a resurselor, noi posibilități de extindere, riposta În față amenințărilor venite de la concurență. Deoarece nicio proprietate imobiliară sau proprietarul acesteia nu dispune de resurse nelimitate, managerii trebuie să decidă care dintre strategiile alternative vor aduce cele mai mari beneficii proprietarului. De regulă
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
tip de clientelă pentru proprietatea imobiliară sau un nou tip de afacere pentru proprietar, modul de alocare a resurselor, noi posibilități de extindere, riposta În față amenințărilor venite de la concurență. Deoarece nicio proprietate imobiliară sau proprietarul acesteia nu dispune de resurse nelimitate, managerii trebuie să decidă care dintre strategiile alternative vor aduce cele mai mari beneficii proprietarului. De regulă, managerul posedă cea mai bună perspectivă În efortul de Înțelegere a complexității deciziilor, În vederea formulării unor strategii de succes. Aceștia beneficiază de
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
În efortul de Înțelegere a complexității deciziilor, În vederea formulării unor strategii de succes. Aceștia beneficiază de autoritatea de a face posibilă implementarea strategiei alese. Implementarea strategiei Implementarea strategiei presupune: ▪ stabilirea obiectivelor anuale aferente proprietății imobiliare și ale proprietarului acesteia; ▪ alocarea resurselor În vederea executării strategiilor formulate; Implementarea strategiei include: dezvoltarea unei culturi, politici a organizației În sprijinul realizării strategiei alese; dezvoltarea unei structuri organizaționale eficiente, pregătirea bugetului, dezvoltarea și utilizarea sistemelor informatice ale organizației. Adesea, etapa de implementare este denumită etapa de
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
Întregii proprietăți imobiliare, antrenând Întregul potențial al acesteia. Strategiile globale presupun stabilirea unor direcții comune de urmat În toate domeniile: servicii și facilități oferite, personal etc. Aceste strategii presupun rezolvarea a numeroase probleme de coordonare Între activitățile de alocare a resurselor disponibile pentru diferitele activități regăsite la nivelul proprietății imobiliare, până la satisfacerea nevoilor chiriașilor. Acestea cuprind obiectivele derivate și opțiunile strategice de la nivelul diferitelor domenii de activitate ale proprietății imobiliare, precum și anumite părți din potențialul acesteia (resursa umană). Strategiile parțiale cuprind
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
activitățile de alocare a resurselor disponibile pentru diferitele activități regăsite la nivelul proprietății imobiliare, până la satisfacerea nevoilor chiriașilor. Acestea cuprind obiectivele derivate și opțiunile strategice de la nivelul diferitelor domenii de activitate ale proprietății imobiliare, precum și anumite părți din potențialul acesteia (resursa umană). Strategiile parțiale cuprind direcțiile În care trebuie să acționeze echipa de management pentru a obține avantajul competitiv față de alte proprietăți imobiliare comparabile, precum și responsabilitățile ce revin diverselor compartimente În aplicarea strategiei globale. În funcție de dinamica obiectivelor fixate, strategiile managerilor proprietăților
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
constata influența majoră a sezonalității asupra activității, și implicit asupra cheltuielilor, asupra veniturilor obținute, iar În final asupra rezultatului exploatării. Reducerea cheltuielilor totale, și mai cu seamă a celor fixe În sezon nu reflectă Însă o utilizare mai rațională a resurselor umane și materiale consumate și implicit o economisire reală. Sezonalitatea are o serie de efecte negative asupra utilizării resurselor de orice natură, acestea fiind suprasolicite În perioada sezonului sau incomplet folosite În extrasezon. Această sezonalitate generează variații majore În stabilirea
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
exploatării. Reducerea cheltuielilor totale, și mai cu seamă a celor fixe În sezon nu reflectă Însă o utilizare mai rațională a resurselor umane și materiale consumate și implicit o economisire reală. Sezonalitatea are o serie de efecte negative asupra utilizării resurselor de orice natură, acestea fiind suprasolicite În perioada sezonului sau incomplet folosite În extrasezon. Această sezonalitate generează variații majore În stabilirea profitului la nivelul proprietăților imobiliare. Din cauza faptului că managerii nu pot să modifice (În sensul majorării) tarifele de Închiriere
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
veniturile aferente unei proprietăți imobiliare și, prin urmare, nu reflectă adevărata valoare de piață care poate fi obținută. În cazul În care Într-un oraș autoritățile Îi obligă pe chiriași să achiziționeze permise de parcare, costul permisului va conduce la resurse financiare mai mici disponibile pentru Închirierea de locuințe. Pentru proprietăți nonrezidențiale, zonarea și restricțiile de parcare influențează foarte mult utilizarea spațiilor. Demografia. Analiza structurii populației dintr-o anumită zonă Îl influențează foarte mult pe manager În gestionarea proprietății imobiliare. În
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
coboare sub anumite standarde. Clădirile cele mai prestigioase din această clasă se Încadrează În categoria „premium” din punct de vedere al confortului având chirii peste media zonei. Aceste clădiri poartă mai degrabă amprenta unui stil de lux, În detrimentul economisirii de resurse. Pentru a face parte din această categorie, o clădire trebuie să fie un simbol al succesului. În anumite regiuni se elimină din această clasificare o clădire care nu oferă parcare acoperită. Utilitățile sunt foarte importante: parcarea joacă un rol fundamental
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
și a cheltuielilor potrivit cotelor de proprietate deținute de coproprietari. Managementul ansamblurilor rezidențiale cuprinde: managementul general (property management), care presupune: planificarea, organizarea, conducerea, coordonarea, controlul activităților impuse de Întreținerea protejarea și dezvoltarea optimă a proprietății, potrivit deciziilor proprietarului și a resurselor alocate, dar și managementul financiar-contabil; managementul mentenanței (facility management), care presupune: planificarea, organizarea, conducerea, controlul activităților tehnice curente; planificarea și urmărirea executării reparațiilor curente, reparațiilor capitale etc.; urmărirea agendei service-ului la instalații, echipamente, precum și asigurarea funcționării optime a acestora
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
celorlalți factori determinanți, calitate-timp-cost. Eșecul este reversul medaliei, iar acolo se regăsesc de cele mai multe ori lipsa competențelor de management sau a unor membri din echipa de proiect, lipsa managementului cerințelor, lipsa managementului schimbării, planificarea slabă, comunicarea slabă, lipsa sau insuficiența resurselor (financiare, materiale, umane), corelarea costurilor cu resursa umană cu productivitatea muncii acestora, lipsa sincronizării cash in-flow și cash out-flow, lipsa proceselor de monitorizare și control. Criza are două componente: una negativă și una pozitivă. Componenta negativă este În principal legată
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
medaliei, iar acolo se regăsesc de cele mai multe ori lipsa competențelor de management sau a unor membri din echipa de proiect, lipsa managementului cerințelor, lipsa managementului schimbării, planificarea slabă, comunicarea slabă, lipsa sau insuficiența resurselor (financiare, materiale, umane), corelarea costurilor cu resursa umană cu productivitatea muncii acestora, lipsa sincronizării cash in-flow și cash out-flow, lipsa proceselor de monitorizare și control. Criza are două componente: una negativă și una pozitivă. Componenta negativă este În principal legată de reducerea ritmului activității economice cu efecte
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
sunt reprezentate de hoteluri, moteluri, cluburi, teatre, școli, lăcașe de cult, clădiri guvernamentale. Specificul acestor proprietăți este dat de activitatea desfășurată În cadrul acestora, designul și funcționalitatea lor fiind impuse de cerințele beneficiarilor. Managementul unor astfel de proprietăți se asigură prin resurse proprii, de către persoane din cadrul organizației. În industria ospitalității, un loc aparte Îl ocupă activitatea hotelieră, fiind și cea care asigură și condiționează În cel mai Înalt grad volumul activităților turistice, deși anumite categorii de vizitatori (clienți) nu recurg Întotdeauna la
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
de activități de divertisment, serate sociale etc. Hotelul de zonă balneară (tip spa). Aceste tipuri de hoteluri au ca o caracteristică definitorie faptul că sunt amplasate În zone recunoscute ca obiective turistice pentru persoanele care doresc să beneficieze de anumite resurse naturale favorabile sănătății (ape termale, izvoare minerale, nămol etc.). Hotelul oferă o bază materială necesară pentru furnizarea serviciilor de tratament specifice resursei naturale de care dispune. Astfel, conform unui concept modern dezvoltat pentru un astfel de hotel, acesta trebuie să
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
faptul că sunt amplasate În zone recunoscute ca obiective turistice pentru persoanele care doresc să beneficieze de anumite resurse naturale favorabile sănătății (ape termale, izvoare minerale, nămol etc.). Hotelul oferă o bază materială necesară pentru furnizarea serviciilor de tratament specifice resursei naturale de care dispune. Astfel, conform unui concept modern dezvoltat pentru un astfel de hotel, acesta trebuie să dispună de următoarele centre de servicii: ▪ centru de sănătate (cure de sănătate); ▪ centru de recuperare (cure profilactice secundare și de recuperare medicală
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
decizii nepotrivite de investiție sau din judecarea greșită a consecințelor economice ale acțiunilor cuiva se numește risc de afaceri.1 Categorii principale de riscuri Întâlnite În cadrul proprietăților imobiliare: ▪ tehnic - să nu se suprapună necesităților existente sau viitoare; ▪ referitoare la cost - resurse insuficiente; ▪ referitoare la beneficiu - beneficii pe termen lung greu de evaluat inițial; ▪ management defectuos - activități greșite sau incompetente ale mana gerului proprietății imobiliare. Pentru actualii proprietari sau pentru potențialii dezvoltatorii imobiliari se pot identifica următoarele riscuri: A. Finanțare: ▪ ratele de
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]