151,683 matches
-
Muncă (www.anofm.ro). ... Articolul 6 Directorul executiv al fiecărei agenții pentru ocuparea forței de muncă județene, respectiv a municipiului București, va stabili prin decizie arondarea angajatorilor pentru depunerea/transmiterea declarației lunare, în funcție de sediul sau de domiciliul acestora, precum și de resursele agențiilor de prelucrare a datelor din declarațiile lunare. II. Modul de completare a declarației lunare Articolul 7 "Declarație privind evidenta nominală a asiguraților și a obligațiilor de plată la bugetul asigurărilor pentru șomaj" din anexa nr. 1 la prezenta procedura
EUR-Lex () [Corola-website/Law/196361_a_197690]
-
lei/factură, inclusiv TVA, se acordă reducerile prevăzute în anexa nr. 2, care face parte integrantă din prezentul ordin. Articolul 3 Prevederile prezentului ordin se aplică de către personalul Direcției metale prețioase și pietre prețioase și al Direcției economice, investiții și resurse umane. Articolul 4 Prezentul ordin se va publică în Monitorul Oficial al României, Partea I. Articolul 5 La data publicării prezentului ordin, Ordinul președintelui Autorității Naționale pentru Protecția Consumatorilor nr. 534/2005 privind aprobarea tarifelor pentru operațiunile de analiză și
EUR-Lex () [Corola-website/Law/196424_a_197753]
-
operațiunii, respectiv 5 lei/sfert de oră. Articolul 4 Pentru tarifele prevăzute în prezentul ordin nu se percepe TVA. Articolul 5 Prevederile prezentului ordin se aplică de către personalul Direcției metale prețioase și pietre prețioase și al Direcției economice, investiții și resurse umane. Articolul 6 Prezentul ordin se publică în Monitorul Oficial al României, Partea I. Articolul 7 La data publicării prezentului ordin, Ordinul președintelui Autorității Naționale pentru Protecția Consumatorilor nr. 535/2005 privind aprobarea tarifelor pentru expertizarea obiectelor și bijuteriilor din
EUR-Lex () [Corola-website/Law/196427_a_197756]
-
OFICIAL nr. 176 din 7 martie 2008. Articolul 7 Prezentul ordin se va publică în Monitorul Oficial al României, Partea I. Ministrul sănătății publice, Gheorghe Eugen Nicolăescu București, 22 ianuarie 2007. Nr. 112. Anexa 1 A. Indicatori de management al resurselor umane 1. Proporția medicilor din totalul personalului ─────────────────────────────────────────────────── Gradul de realizare față de indicatorii Punctajul acordat asumați prin contract Peste 100% 5 puncte 91-100% 5 puncte 81-90% 4 puncte 71-80% 3 puncte 61-70% 2 puncte 41-60% 1 punct sub 40% 0 puncte
EUR-Lex () [Corola-website/Law/196443_a_197772]
-
prorogă până la data de 1 ianuarie 2009. Articolul 7 Prezentul ordin se va publică în Monitorul Oficial al României, Partea I. Ministrul sănătății publice, Gheorghe Eugen Nicolăescu București, 22 ianuarie 2007. Nr. 112. Anexa 1 A. Indicatori de management al resurselor umane 1. Proporția medicilor din totalul personalului ─────────────────────────────────────────────────── Gradul de realizare față de indicatorii Punctajul acordat asumați prin contract Peste 100% 5 puncte 91-100% 5 puncte 81-90% 4 puncte 71-80% 3 puncte 61-70% 2 puncte 41-60% 1 punct sub 40% 0 puncte
EUR-Lex () [Corola-website/Law/196444_a_197773]
-
prorogă până la data de 1 ianuarie 2009. Articolul 7 Prezentul ordin se va publică în Monitorul Oficial al României, Partea I. Ministrul sănătății publice, Gheorghe Eugen Nicolăescu București, 22 ianuarie 2007. Nr. 112. Anexa 1 A. Indicatori de management al resurselor umane 1. Proporția medicilor din totalul personalului ─────────────────────────────────────────────────── Gradul de realizare față de indicatorii Punctajul acordat asumați prin contract Peste 100% 5 puncte 91-100% 5 puncte 81-90% 4 puncte 71-80% 3 puncte 61-70% 2 puncte 41-60% 1 punct sub 40% 0 puncte
EUR-Lex () [Corola-website/Law/196471_a_197800]
-
256 din 1 aprilie 2008. 6^1. Prin excepție de la dispozițiile art. 1 alin. (1) și art. 2, evaluarea activității managerului spitalului public desfășurată în anul 2007 se realizează în baza următoarelor criterii de performanță: a) Indicatori de management al resurselor umane ... 1. Proporția medicilor din totalul personalului ─────────────────────────────────────────────────── Gradul de realizare față de indicatorii Punctaj acordat asumați prin contract Peste 100% 5 puncte 91-100% 5 puncte 81-90% 4 puncte 71-80% 3 puncte 61-70% 2 puncte 41-60% 1 punct sub 40% 0 puncte
EUR-Lex () [Corola-website/Law/196471_a_197800]
-
Nr. Criteriul Unitățile de măsură specifice Punctaj crt. de performanță operațiunilor acordat*) ──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────── 0 1 2 3 ──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────── 1. Managementul volumului a) încadrarea în sumele alocate de activitate spitalului conform repartizării transmise de ordonatorul secundar de credite b) urmărirea utilizării raționale a resurselor financiare alocate pentru contractare serviciilor medicale c) urmărirea utilizării raționale a tuturor resurselor financiare ale spitalului, indiferent de sursa de finanțare d) acordarea atenției necesare factorilor implicați ──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────── 2. Responsabilitate a) desfășurarea activităților fără disfuncționalități sau erori b) acuratețea documentelor, actelor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/196471_a_197800]
-
1 2 3 ──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────── 1. Managementul volumului a) încadrarea în sumele alocate de activitate spitalului conform repartizării transmise de ordonatorul secundar de credite b) urmărirea utilizării raționale a resurselor financiare alocate pentru contractare serviciilor medicale c) urmărirea utilizării raționale a tuturor resurselor financiare ale spitalului, indiferent de sursa de finanțare d) acordarea atenției necesare factorilor implicați ──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────── 2. Responsabilitate a) desfășurarea activităților fără disfuncționalități sau erori b) acuratețea documentelor, actelor și materialelor realizate c) implicare pentru realizarea obiectivelor generale stabilite d) controlul activității
EUR-Lex () [Corola-website/Law/196471_a_197800]
-
real și oportun, pentru buna desfășurare a activității ──────────────��───────────────────────────────────────────────────────────────── 5. Aptitudini manageriale a) crearea unei viziuni clare a organizației b) stabilirea unei misiuni corespunzătoare și sprijinirea ei prin planificare strategică și stabilitatea obiectivelor generale c) delegarea cu eficiență a sarcinilor și resurselor d) stabilirea planurilor strategice și operaționale în contextul planurilor organizației ca întreg e) stabilirea și comunicarea priorităților concrete pentru întregul personal al spitalului și punerea în practică a structurilor și condițiilor de monitorizare necesare f) relaționarea cu colectivul și organizarea
EUR-Lex () [Corola-website/Law/196471_a_197800]
-
NAȚIONAL DE PREADERARE K = OFICIUL DE PLĂȚI ȘI CONTRACTARE PHARE*4) L = DIRECȚIA GENERALĂ DE ARMONIZARE LEGISLATIVĂ ȘI INTEGRARE EUROPEANĂ M = DIRECȚIA GENERALĂ NOTIFICARE ȘI URMĂRIRE AJUTOR DE STAT, PRACTICI NELOIALE ȘI PREȚURI REGLEMENTATE N = DIRECȚIA GENERALĂ A POLITICILOR ȘI RESURSELOR UMANE*5) O = DIRECȚIA DE BUGET ȘI CONTABILITATE INTERNĂ P = DIRECȚIA GENERALĂ A SERVICIILOR ADMINISTRATIVE, PATRIMONIU ȘI ARHIVARE Q = DIRECȚIA GENERALĂ DE POLITICI ȘI LEGISLAȚIE PRIVIND VENITURILE BUGETULUI GENERAL CONSOLIDAT R = DIRECȚIA DE REGLEMENTĂRI CONTABILE S = DIRECȚIA PENTRU RELAȚIA CU
EUR-Lex () [Corola-website/Law/155077_a_156406]
-
se așează în matca cerințelor universale, nu dacă se manifestă exotic ca niște protuberanțe. Ar fi interesant să-l vezi pe elev venind spre școală ca spre o făntănă, nu retrăgăndu-se din fața ei ca din fața unui torent periculos. În plus, resursele de timp, ca să nu le luăm în calcul decăt pe acestea, sunt limitate, iar un consum ilogic de resurse pe rezultate modeste e o formă de desmăț. Orice om aproximează raportul costuri venituri și trebuie să fii idealist rău (cum
Ieşirea în etern. Exerciţiu împotriva căderii by Valeria Roşca () [Corola-publishinghouse/Science/1134_a_2311]
-
vezi pe elev venind spre școală ca spre o făntănă, nu retrăgăndu-se din fața ei ca din fața unui torent periculos. În plus, resursele de timp, ca să nu le luăm în calcul decăt pe acestea, sunt limitate, iar un consum ilogic de resurse pe rezultate modeste e o formă de desmăț. Orice om aproximează raportul costuri venituri și trebuie să fii idealist rău (cum mulți dintre profesori încă mai sunt, hrănindu se doar cu pasiunea) ca să accepți eforturi imense la efecte infime. Și
Ieşirea în etern. Exerciţiu împotriva căderii by Valeria Roşca () [Corola-publishinghouse/Science/1134_a_2311]
-
stărilor de boală. Analiza riguroasă de către experți a datelor disponibile care dovedesc beneficiile și riscurile acestor proceduri pot produce recomandări utile care să îmbunătățească eficiența îngrijirilor, să optimizeze rezultatele la pacienți și să afecteze favorabil costul total al îngrijirilor concentrând resursele spre strategiile cele mai eficiente [2]. Intervențiile chirurgicale necardiace, în orice specialitate chirurgicală - chirurgie generală, digestivă, toracică, neurochirurgie, chirurgie vasculară, urologie etc. ... necesită o evaluare cardiacă preoperatorie, mai ales la pacienții în vârstă. Un management cardiac perioperator adecvat reduce riscul
Tratat de chirurgie vol. VII by RADU DEAC, HORAŢIU SUCIU () [Corola-publishinghouse/Science/92089_a_92584]
-
astfel evident pe direcția scrisului artist al prozei contemporane: povestitor înclinat către „pitoresc și culoare delirantă în linia prozei lui Fănuș Neagu”, el „nu construiește psihologii, ci schițează tipuri și situații de natură să introducă într-o lume ale cărei resurse imaginative sunt într-o continuă metamorfoză” (Mircea Iorgulescu). Insula (1984) este un roman de dragoste complicat până la absurd de boala misterioasă a protagonistei, ca și de biografia și opțiunile personajului principal masculin. Plecând de la protoistoria românilor, romanul Vântul de miazănoapte
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/290656_a_291985]
-
3; Al Cistelecan, Păcatul unui trecător prin teoria textului, VTRA, 1997, 1; Virgil Podoabă, Revelația livrescă, VTRA, 1997, 1; Dorin Ștefănescu, Indiferența creatoare, VTRA, 1997, 1; Grigurcu, Peisaj, II, 114-117; Al. Cistelecan, Exerciții de diletant, VTRA, 1998, 6; Mihai Dragolea, Resursele unei mari oboseli, VTRA, 1998, 6; Gheorghe Grigurcu, Un antinietzschean nietzschean: Livius Ciocârlie, VR, 1998, 9-10; Dicț. analitic, I, 205-207, IV, 296-298; Zaciu, Departe, 96-102; [Livius Ciocârlie], VTRA, 1999, 2 (semnează Vasile Baghiu, Iulian Boldea, Ruxandra Ivăncescu, Nicoleta Sălcudeanu); Gheorghe
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286252_a_287581]
-
organul universal care se răspândește pretutindeni în societatea modernă. În lucrarea noastră „Management, Marketing, Legislație în activitatea sportivă” (2006) am definit managementul activității sportive ca fiind „totalitatea proceselor și relațiilor specifice prin intermediul cărora se organizează, se administrează și se gestionează resursele unei structuri a sportului atât pe ansamblu, cât și pe niveluri și componente, cu scopul realizării cu eficiență și eficacitate a obiectivelor propuse”. Managementul este arta și știința conducerii (I. Boboc-2003). Aceasta înseamnă o cunoaștere exactă a ceea ce urmează să
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
administrației publice pentru sport, respectiv organul administrației publice centrale de specialitate (ANS) și instituțiile deconcentrate ale acestuia la nivel județean (direcțiile pentru sport județene). Persoanele cu atribuții manageriale creează o structură adecvată caracteristicilor organizațiilor sportive, asigură coordonarea sistemului organizațional, gestionarea resurselor, antrenarea oamenilor spre realizarea obiectivelor previzionate prin proiectarea și implementarea unui sistem de management adecvat caracteristicilor organizațiilor și orientat spre îndeplinirea scopurilor. 1.4. Management și administrație publică in conducerea managerială a organizațiilor sportive Managementul public este definit de specialiști
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
in conducerea managerială a organizațiilor sportive Managementul public este definit de specialiști ca fiind arta și știința de a aplica metode și tehnici în administrația publică pentru a fundamenta programe, a organiza și coordona procese de restructurare, de administrare a resurselor bugetare alocate, a resurselor umane integrate, de evaluare și auditare a instituțiilor publice și a organizațiilor care desfășoară activități de interes public, sprijinite de stat. Administrația publică se referă la „un aparat în care se desfășoară un ansamblu de activități
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
organizațiilor sportive Managementul public este definit de specialiști ca fiind arta și știința de a aplica metode și tehnici în administrația publică pentru a fundamenta programe, a organiza și coordona procese de restructurare, de administrare a resurselor bugetare alocate, a resurselor umane integrate, de evaluare și auditare a instituțiilor publice și a organizațiilor care desfășoară activități de interes public, sprijinite de stat. Administrația publică se referă la „un aparat în care se desfășoară un ansamblu de activități pentru elaborarea și aplicarea
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
ca știință sau componentă a științei managementului studiază procese și relații de management existente între componentele sistemului administrativ, dar și în cadrul acestora, în vederea descoperirii de principii și legități generale, de metode și tehnici pentru îmbunătățirea previziunii, organizării și coordonării, administrării resurselor și controlului evaluării activităților cu scopul creșterii gradului de satisfacere a interesului public. (A. Androniceanu, 2004). Obiectivul fundamental al managementului public este creșterea gradului de satisfacere a interesului public, așa cum acesta este determinat de nevoile generale și specifice domeniului de
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
eficiența - factori determinanți de organizarea managerială Organizarea rațională și funcționarea eficientă a structurilor sportului nu este posibilă fără luarea în considerare a noțiunilor de eficiență și eficacitate. Cele două noțiuni funcționează după sistemul întreg-parte. Eficacitatea managerială se referă la folosirea resurselor pentru realizarea obiectivelor și sarcinilor la termenele și de calitatea prestabilită. Eficiența se raportează la gradul în care resursele contribuie la obținerea rezultatelor și la îndeplinirea obiectivelor organizaționale. Astfel, o organizație sportivă poate fi considerată eficace întrucât realizează produsul sportiv
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
în considerare a noțiunilor de eficiență și eficacitate. Cele două noțiuni funcționează după sistemul întreg-parte. Eficacitatea managerială se referă la folosirea resurselor pentru realizarea obiectivelor și sarcinilor la termenele și de calitatea prestabilită. Eficiența se raportează la gradul în care resursele contribuie la obținerea rezultatelor și la îndeplinirea obiectivelor organizaționale. Astfel, o organizație sportivă poate fi considerată eficace întrucât realizează produsul sportiv (performanța) programat utilizând o cantitate de resurse, însă aceasta poate să nu fie și eficientă comparativ cu o organizație
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
termenele și de calitatea prestabilită. Eficiența se raportează la gradul în care resursele contribuie la obținerea rezultatelor și la îndeplinirea obiectivelor organizaționale. Astfel, o organizație sportivă poate fi considerată eficace întrucât realizează produsul sportiv (performanța) programat utilizând o cantitate de resurse, însă aceasta poate să nu fie și eficientă comparativ cu o organizație sportivă similară, care realizează același produs (performanță) sportiv utilizând o cantitate mai mică de resurse. Necesitatea creșterii eficacității și a eficienței în managementul activității sportive este determinată de
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
fi considerată eficace întrucât realizează produsul sportiv (performanța) programat utilizând o cantitate de resurse, însă aceasta poate să nu fie și eficientă comparativ cu o organizație sportivă similară, care realizează același produs (performanță) sportiv utilizând o cantitate mai mică de resurse. Necesitatea creșterii eficacității și a eficienței în managementul activității sportive este determinată de influența resurselor (care sunt limitate) și de concurența manifestată în asigurarea resurselor financiare, precum și de complexitatea și competitivitatea specifică domeniului. Punctele de vedere exprimate de specialiști și
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]