151,683 matches
-
aceasta poate să nu fie și eficientă comparativ cu o organizație sportivă similară, care realizează același produs (performanță) sportiv utilizând o cantitate mai mică de resurse. Necesitatea creșterii eficacității și a eficienței în managementul activității sportive este determinată de influența resurselor (care sunt limitate) și de concurența manifestată în asigurarea resurselor financiare, precum și de complexitatea și competitivitatea specifică domeniului. Punctele de vedere exprimate de specialiști și extrapolate la particularitățile activității sportive conduc la ideea că principalele modalități de creștere a eficacității
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
organizație sportivă similară, care realizează același produs (performanță) sportiv utilizând o cantitate mai mică de resurse. Necesitatea creșterii eficacității și a eficienței în managementul activității sportive este determinată de influența resurselor (care sunt limitate) și de concurența manifestată în asigurarea resurselor financiare, precum și de complexitatea și competitivitatea specifică domeniului. Punctele de vedere exprimate de specialiști și extrapolate la particularitățile activității sportive conduc la ideea că principalele modalități de creștere a eficacității și eficienței sunt următoarele: * organizarea pe baze științifice a sistemului
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
abia mai apoi în mijloacele materiale și financiare de care organizația dispune. Subscriem acestui punct de vedere care nu este mai adevărat și esențial, dar este și caracteristic pentru domeniul activității sportive, unde, în condițiile competitivității naționale și internaționale, valoarea resurselor umane compensează minusurile privitoare la resursele financiare și materiale și conduce la obținerea unor performanțe valoroase. În acest context, afirmația că organizarea și angrenarea resurselor umane stă la baza reușitei sau a eșecului își regăsește cu atât mai mult suportul
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
și financiare de care organizația dispune. Subscriem acestui punct de vedere care nu este mai adevărat și esențial, dar este și caracteristic pentru domeniul activității sportive, unde, în condițiile competitivității naționale și internaționale, valoarea resurselor umane compensează minusurile privitoare la resursele financiare și materiale și conduce la obținerea unor performanțe valoroase. În acest context, afirmația că organizarea și angrenarea resurselor umane stă la baza reușitei sau a eșecului își regăsește cu atât mai mult suportul. Eficacitatea este un atribut al omului
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
este și caracteristic pentru domeniul activității sportive, unde, în condițiile competitivității naționale și internaționale, valoarea resurselor umane compensează minusurile privitoare la resursele financiare și materiale și conduce la obținerea unor performanțe valoroase. În acest context, afirmația că organizarea și angrenarea resurselor umane stă la baza reușitei sau a eșecului își regăsește cu atât mai mult suportul. Eficacitatea este un atribut al omului, își are sursa în personalitatea , rațiunea și cunoștințele sale și este influențată de abilitatea relațională a acestuia. Din acest
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
sau a eșecului își regăsește cu atât mai mult suportul. Eficacitatea este un atribut al omului, își are sursa în personalitatea , rațiunea și cunoștințele sale și este influențată de abilitatea relațională a acestuia. Din acest punct de vedere determinarea organizării resurselor umane, a sferei relaționale formale, motivarea indivizilor organizaționali, constituie elemente cu influență esențială asupra funcționării organizației sportive în condiții de eficiență și de eficacitate și se înscrie ca un atribut de bază al managementului organizațional. Organizarea, în primul rând a
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
umane, a sferei relaționale formale, motivarea indivizilor organizaționali, constituie elemente cu influență esențială asupra funcționării organizației sportive în condiții de eficiență și de eficacitate și se înscrie ca un atribut de bază al managementului organizațional. Organizarea, în primul rând a resurselor umane manageriale și de execuție, are efecte pozitive atât asupra eficienței imediate, prezente, cât și, în mod deosebit, asupra celei de perspectivă, de foarte mare importanță, după opinia noastră, în managementul organizațiilor sportive. CAPITOLUL 2. CONCEPTE DETERMINANTE ÎN CONDUCEREA MANAGERIALĂ
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
la universități din SUA, sintetizează în studiile sale următoarele concepte: * managementul este zona centrală a problemei societăților moderne; * managerii sunt elementul dinamic al oricărei organizații, care însuflețesc organizația prin rolul pe care îl au în domeniul decizional; * managerii sunt o resursă de bază în orice organizație, însă o resursă din ce în ce mai rară, mai scumpă și mai perisabilă. În opinia autorului, managementul înseamnă organizarea resurselor în vederea atingerii unor performanțe satisfăcătoare și a îndeplinirii unor activități economice pe baza resurselor materiale și umane. În
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
următoarele concepte: * managementul este zona centrală a problemei societăților moderne; * managerii sunt elementul dinamic al oricărei organizații, care însuflețesc organizația prin rolul pe care îl au în domeniul decizional; * managerii sunt o resursă de bază în orice organizație, însă o resursă din ce în ce mai rară, mai scumpă și mai perisabilă. În opinia autorului, managementul înseamnă organizarea resurselor în vederea atingerii unor performanțe satisfăcătoare și a îndeplinirii unor activități economice pe baza resurselor materiale și umane. În acest context se consideră două dimensiuni ale activității
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
al oricărei organizații, care însuflețesc organizația prin rolul pe care îl au în domeniul decizional; * managerii sunt o resursă de bază în orice organizație, însă o resursă din ce în ce mai rară, mai scumpă și mai perisabilă. În opinia autorului, managementul înseamnă organizarea resurselor în vederea atingerii unor performanțe satisfăcătoare și a îndeplinirii unor activități economice pe baza resurselor materiale și umane. În acest context se consideră două dimensiuni ale activității manageriale: * dimensiunea economică, în sensul că managerii răspund de organizații și activitățile lor economice
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
decizional; * managerii sunt o resursă de bază în orice organizație, însă o resursă din ce în ce mai rară, mai scumpă și mai perisabilă. În opinia autorului, managementul înseamnă organizarea resurselor în vederea atingerii unor performanțe satisfăcătoare și a îndeplinirii unor activități economice pe baza resurselor materiale și umane. În acest context se consideră două dimensiuni ale activității manageriale: * dimensiunea economică, în sensul că managerii răspund de organizații și activitățile lor economice (spre deosebire de administratori); * dimensiunea temporală, luând în considerare timpul, dimensiune prezentă în sistemele manageriale de
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
cea caracteristică pentru managementul viitorului. Indiferent de natura lor, organizațiile, inclusiv cele sportive, desfășoară o activitate care trebuie să fie continuă, orientată spre atingerea scopurilor și susținută de intervenții care vizează organizarea și îmbunătățirea continuă a acesteia, de alocarea de resurse, de coordonarea acțiunilor, ș.a. Acestea, dar și altele determinate de specificul organizației (obiectivele, dimensiunile, caracteristicile tehnologice specifice activităților, forma de proprietate, ș.a.), sunt în majoritate componente ale structurii organizaționale. Dat fiind importanța elementelor enumerate mai sus, reiese că structura organizațională
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
cursului social politic. 2. A doua determinare este aceea dată de condițiile ce trebuiesc împlinite pentru a se opera schimbarea / modificarea organizațională și anume: a. eficacitatea - schimbarea trebuie să poată fi adusă la nivelul practicii organizaționale; b. accentul strategic pe resursa umană - aceasta joacă rol esențial în schimbare (concepere, realizare, evaluare). Pornind de la conceptul „oameni și idei - investiția în inteligență este cea mai ieftină și cea mai eficientă”, în elaborarea variantelor de schimbare trebuiesc atrași cât mai mulți indivizi, inclusiv din afara
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
promovarea unui management participativ caracterizat de descentralizare și flexibilitate; * conceperea și implementarea unor indicatori de performanță și de eficiență pentru evaluarea gradului de realizare a obiectivelor individuale și organizaționale; * conceptul de management să fie orientat spre eficiență, eficacitate, economie de resurse (cei trei E); * activitatea să fie determinată și orientată către cerințele pieței, nevoile sociale, iar procesele specifice activității fiecărei organizații sportive să fie astfel concepute și organizate încât să satisfacă cât mai bine aceste cerințe; Un aspect esențial al implementării
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
stabilirea clară a misiunii organizației sportive în contextul diversității și specificității structurilor sportului. Se va avea în vedere: * care sunt produsele și serviciile pe care organizația sportivă le poate realiza, dezvolta și oferi în contextul nevoilor sociale determinate; * care sunt resursele organizaționale și mijloacele tehnice necesare și accesibile pentru realizarea și furnizarea acestora; * viziunea generală a managementului organizației sportive în contextul specificității activității acesteia și a mediului organizațional. Misiunea organizației sportive poate fi conturată dacă se va încerca să se formuleze
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
perfecționare a managerilor, aspect în care componenta universitară trebuie să joace un rol hotărâtor. Credem că implementarea managementului profesional trebuie bazată pe o serie de elemente: elaborarea unui concept clar în acest domeniu, organizarea corespunzătoare, redefinirea sistemului de cunoștințe, asigurarea resurselor necesare și redefinirea activității de selecție a candidaților la posturile cu atribuții de manageriale. Toate aceste elemente sunt puternic influențate de calitatea resurselor umane, de modul în care se realizează în primul rând formarea și perfecționarea acestora. Creșterea rolului managementului
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
serie de elemente: elaborarea unui concept clar în acest domeniu, organizarea corespunzătoare, redefinirea sistemului de cunoștințe, asigurarea resurselor necesare și redefinirea activității de selecție a candidaților la posturile cu atribuții de manageriale. Toate aceste elemente sunt puternic influențate de calitatea resurselor umane, de modul în care se realizează în primul rând formarea și perfecționarea acestora. Creșterea rolului managementului în toate domeniile de activitate presupune și impune noutăți semnificative în conținutul politicilor promovate în acest domeniu. Exercitarea unui număr semnificativ de profesii
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
care, prin natura conținutului profesiei lor, au în principal atribuții executive legate de operaționalizarea conținuturilor lecțiilor de antrenament sau de educație fizică. Totuși aceștia exercită adesea și atribuții manageriale pentru că trebuie să știe cum să-și realizeze, organizeze și administreze resursele necesare proceselor tehnice specifice antrenamentului sportiv ori lecției de educație fizică. Este cunoscut faptul că nivelul resurselor și modalitățile în care acestea sunt organizate și administrate influențează, uneori hotărâtor, nivelul realizării sarcinilor tehnice. În acest context, reconsiderarea politicilor în ce privește promovarea
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
antrenament sau de educație fizică. Totuși aceștia exercită adesea și atribuții manageriale pentru că trebuie să știe cum să-și realizeze, organizeze și administreze resursele necesare proceselor tehnice specifice antrenamentului sportiv ori lecției de educație fizică. Este cunoscut faptul că nivelul resurselor și modalitățile în care acestea sunt organizate și administrate influențează, uneori hotărâtor, nivelul realizării sarcinilor tehnice. În acest context, reconsiderarea politicilor în ce privește promovarea și implementarea unui management profesional în domeniul formării și perfecționării pregătirii trebuie să vizeze cel puțin următoarele
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
în domeniul managementului care vizează însușirea metodelor și tehnicilor de management modern, dezvoltarea abilităților manageriale și informatice, dezvoltarea gândirii strategice, promovarea managementului bazat pe performanță ș.a. Înțelegând necesitatea fundamentării adecvate a strategiilor și politicilor de formare și perfecționare continuă a resurselor umane, administrațiile occidentale alocă cca 5% din costurile cu resursele umane pentru pregătirea acestora. A. Androniceanu (2004) consideră că etapele procesului de profesionalizare a managementului sunt următoarele: * elaborarea unui studiu de diagnosticare în domeniul resurselor umane, centrat pe necesitățile curente
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
management modern, dezvoltarea abilităților manageriale și informatice, dezvoltarea gândirii strategice, promovarea managementului bazat pe performanță ș.a. Înțelegând necesitatea fundamentării adecvate a strategiilor și politicilor de formare și perfecționare continuă a resurselor umane, administrațiile occidentale alocă cca 5% din costurile cu resursele umane pentru pregătirea acestora. A. Androniceanu (2004) consideră că etapele procesului de profesionalizare a managementului sunt următoarele: * elaborarea unui studiu de diagnosticare în domeniul resurselor umane, centrat pe necesitățile curente și de perspectivă ale organizației; * fundamentarea strategiei globale a organizației
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
formare și perfecționare continuă a resurselor umane, administrațiile occidentale alocă cca 5% din costurile cu resursele umane pentru pregătirea acestora. A. Androniceanu (2004) consideră că etapele procesului de profesionalizare a managementului sunt următoarele: * elaborarea unui studiu de diagnosticare în domeniul resurselor umane, centrat pe necesitățile curente și de perspectivă ale organizației; * fundamentarea strategiei globale a organizației în domeniul resurselor umane, * elaborarea strategiei globale a organizației, precum și a strategiei în domeniul resurselor umane în interdependență cu cele specifice celorlalte domenii de activitate
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
pregătirea acestora. A. Androniceanu (2004) consideră că etapele procesului de profesionalizare a managementului sunt următoarele: * elaborarea unui studiu de diagnosticare în domeniul resurselor umane, centrat pe necesitățile curente și de perspectivă ale organizației; * fundamentarea strategiei globale a organizației în domeniul resurselor umane, * elaborarea strategiei globale a organizației, precum și a strategiei în domeniul resurselor umane în interdependență cu cele specifice celorlalte domenii de activitate ale organizației; * pregătirea resurselor umane pentru implementarea strategiilor și asigurarea climatului organizațional necesar; * implementarea strategiilor în domeniul resurselor
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
managementului sunt următoarele: * elaborarea unui studiu de diagnosticare în domeniul resurselor umane, centrat pe necesitățile curente și de perspectivă ale organizației; * fundamentarea strategiei globale a organizației în domeniul resurselor umane, * elaborarea strategiei globale a organizației, precum și a strategiei în domeniul resurselor umane în interdependență cu cele specifice celorlalte domenii de activitate ale organizației; * pregătirea resurselor umane pentru implementarea strategiilor și asigurarea climatului organizațional necesar; * implementarea strategiilor în domeniul resurselor umane; * monitorizarea, evaluarea și adaptarea strategiei în domeniul resurselor umane în contextul
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
necesitățile curente și de perspectivă ale organizației; * fundamentarea strategiei globale a organizației în domeniul resurselor umane, * elaborarea strategiei globale a organizației, precum și a strategiei în domeniul resurselor umane în interdependență cu cele specifice celorlalte domenii de activitate ale organizației; * pregătirea resurselor umane pentru implementarea strategiilor și asigurarea climatului organizațional necesar; * implementarea strategiilor în domeniul resurselor umane; * monitorizarea, evaluarea și adaptarea strategiei în domeniul resurselor umane în contextul strategiei generale a organizației. Efectele promovării noului concept cu privire la profesionalizarea managementului organizațional ar trebui
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]