151,683 matches
-
resurselor umane, * elaborarea strategiei globale a organizației, precum și a strategiei în domeniul resurselor umane în interdependență cu cele specifice celorlalte domenii de activitate ale organizației; * pregătirea resurselor umane pentru implementarea strategiilor și asigurarea climatului organizațional necesar; * implementarea strategiilor în domeniul resurselor umane; * monitorizarea, evaluarea și adaptarea strategiei în domeniul resurselor umane în contextul strategiei generale a organizației. Efectele promovării noului concept cu privire la profesionalizarea managementului organizațional ar trebui să determine schimbări semnificative care se referă la: amplificarea funcționalității la nivel de organizație
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
strategiei în domeniul resurselor umane în interdependență cu cele specifice celorlalte domenii de activitate ale organizației; * pregătirea resurselor umane pentru implementarea strategiilor și asigurarea climatului organizațional necesar; * implementarea strategiilor în domeniul resurselor umane; * monitorizarea, evaluarea și adaptarea strategiei în domeniul resurselor umane în contextul strategiei generale a organizației. Efectele promovării noului concept cu privire la profesionalizarea managementului organizațional ar trebui să determine schimbări semnificative care se referă la: amplificarea funcționalității la nivel de organizație și al sistemelor din care aceasta face parte; îmbunătățirea
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
modern Progresele semnificative în domeniul tehnicii informaționale au generat mutații în managementul organizațional și chiar apariția unui nou tip de organizație, cea informațională. În contextul evoluției tehnicii informaționale este unanim recunoscut că informația a devenit una din cele mai importante resurse strategice pentru orice organizație. Din acest punct de vedere, organizarea sistemului informațional al organizației sportive capătă importanță deosebită și se caracterizează prin determinarea Sistemului Informațional Managerial (SIM), sistem care trebuie să ofere managerilor informațiilor necesare fundamentării deciziilor manageriale. Aceasta presupune
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
și într-o formă ușor accesibilă utilizatorilor, bazată pe infrastructură și o tehnologie asemănătoare internetului și destinată transmiterii și prelucrării fluxurilor de informații. Aceasta presupune organizarea circuitelor informaționale, stabilirea datelor și informațiilor care circulă în intranet, organizarea și formarea/perfecționarea resurselor umane, asigurarea suportului material necesar (calculatoare și altele asemenea). Stabilirea sistemului informațional managerial și organizarea intranetului prezintă numeroase avantaje: este suport pentru un număr mare de utilizatori, asigură acces rapid și permanent la informații, asigură integritatea și securitatea sistemului, conduc
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
organizației în atingerea obiectivelor organizaționale. Conceperea Sistemului Informațional Managerial nu este nici simplă și nici ușoară, întrucât presupune cunoașterea bună a domeniului, cunoștințe de specialitate, cunoștințe de management și altele asemenea. Totodată, conceperea și punerea în mișcare a SIM presupune resurse umane bine pregătite, un suport tehnologic corespunzător și o cultură organizațională adecvată. Chiar dacă sistemele informaționale de tip intranet și extranet conțin categorii de informații care interesează numai managementul organizațional, conceperea acestor sisteme trebuie făcută astfel încât să aibă compatibilitate, cu sistemele
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
presupune concepție asupra managementului organizațional și a rolului determinat al informației în cadrul acestuia, care este reflectată în conținutul, tipul și stilul managementului implementat; 4. organizarea, funcționarea și utilizarea sistemului informațional la nivelul organizației presupune asigurarea suportului tehnicii informaționale adecvate (concepție, resurse financiare și materiale, organizare); 5. pentru a utiliza informația și tehnica informatică în managementul organizațional este nevoie și de oameni cu o pregătire adecvată. În încheiere subliniem rolul determinant ce revine reprezentanților managementului în utilizarea cu succes a informației și
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
pregătire adecvată. În încheiere subliniem rolul determinant ce revine reprezentanților managementului în utilizarea cu succes a informației și sistemului informațional în scopul facilitării atingerii obiectivelor organizaționale, care trebuie să identifice necesitățile și modalitățile de utilizare, să elaboreze concepția, să asigure resursele și să realizeze funcționarea și utilizarea rațională și eficientă a acestuia. CAPITOLUL 4. CONCEPTE MODERNE SPECIFICE CONDUCERII MANAGERIALE PERFORMANTE 4.1. Promovarea managementului bazat pe cunoștințe Sintetizând concluziile unor studii de management, diverși specialiști (P. Drucker-1993, T. Gudde -1996, A
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
fi aceea că toate organizațiile ar trebui să aibă în vedere satisfacerea necesităților sociale în condiții concurențiale, exprimate prin criterii de performanță: economie, eficiență, eficacitate (cei 3 E); * cea de-a doua se referă la necesitatea asigurării, organizării și gestionării resurselor în contextul celor 3E pentru satisfacerea la un nivel cât mai ridicat a cerințelor sociale. Promovarea managementului bazat pe performanță presupune elaborarea și utilizarea unor sisteme de indicatori de performanță, specifice fiecărei categorii de organizații sportive, menite să asigure măsurarea
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
satisfacerea criteriilor amintite, (cei 3E), însemnând: * economie, respectiv criteriul economic, care subînțelege costurile cele mai scăzute pentru realizarea obiectivelor (indicatorilor) organizației; * eficacitate, adică realizarea obiectivelor stabilite de managementul organizației; * eficiență, obținerea maximului de rezultate cu consumul cel mai mic de resurse posibil. Măsurarea performanței presupune conceperea și organizarea activității astfel încât obiectivele și activitățile aferente acestora să poată fi evaluate pe baza de indicatori (de rezultate, fizici, de eficiență). În cadrul unor categorii de organizații sportive a și fost introdus sistemul de finanțare
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
managementul prin obiective și managementul prin proiecte. Utilizarea managementului prin obiective este o orientare modernă care contribuie la definirea clară a obiectivelor fiecărei organizații sportive, la stabilirea modalităților de atingere a acestora și la organizarea mai eficientă a activităților și resurselor destinate realizării obiectivelor. În viziunea lui P. Drucker, orice organizație funcționează cu o varietate de necesități și scopuri, concretizate în obiective diferite. Abordarea metodei managementului prin obiective oferă o modalitate sigură de evaluare a performanțelor organizaționale și obligă la planificarea
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
sigură de evaluare a performanțelor organizaționale și obligă la planificarea detaliată a scopurilor de atins, la stabilirea căilor prin care respectivele scopuri/obiective pot fi realizate eficient. Managementul prin obiective generează dezvoltarea autocontrolului, conduce la o motivare mai puternică a resursei umane și provoacă o învățare mai eficientă în cadrul proceselor de conducere și de execuție. Implementarea metodei managementului prin obiective presupune determinarea intervalului de timp asupra căruia se referă obiectivul și parcurgerea următoarelor etape: * stabilirea sistemului de obiective specific fiecărei organizații
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
obiectivelor pe compartimente și indivizi organizaționali; * elaborarea programelor de acțiune (activități, atribuții, sarcini) pentru realizarea obiectivelor, stabilirea termenelor (inițiale, intermediare, finale) și a documentelor necesare implementării managementului prin obiective (fișe de post, programe de activitate, inclusiv individuale); * repartizarea și gestionarea resurselor manageriale (financiare, materiale, informaționale) considerate necesare realizării obiectivelor; * stabilirea modalităților de monitorizare a aplicării metodei și de evaluare a rezultatelor obținute (comparativ cu obiectivele stabilite); * determinarea modalităților de motivare a personalului în funcție de realizări (recompense și sancțiuni); * evaluarea implementării managementului prin
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
grupului/organizației îndreptată spre atingerea scopurilor organizaționale în condițiile de eficiență. Aplicarea metodei managementului prin obiective ajută la corelarea sarcinilor și obiectivelor fiecărui individ cu obiectivele generale ale organizației, contribuie la dezvoltarea optimă a capacităților indivizilor organizaționali, determină creșterea motivației resursei umane și implicarea conștientă, voluntară a acesteia în rezolvarea problemelor organizației și face ca obiectivele organizaționale îndrăznețe să fie atinse cu oameni obișnuiți a căror activitate comună, sinergică este materializată în rezultate deosebite. Aplicarea managementului prin obiective presupune o abordare
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
devine instrumentul managerial folosit pe o scară din ce în ce mai largă în realizarea programelor și obținerea finanțării. Implementarea managementului proiectelor presupune luarea în considerație a următoarelor elemente: structura organizatorică, specifică organizației sportive și partenerilor (acolo unde este cazul), planul proiectului, activitățile și resursele considerate necesare implementării, modalitățile de control asupra realizării proiectului, rezultatele intermediare și finale așteptate. Aplicarea metodei managementului prin proiect presupune, în primul rând, organizarea resursei umane, cu referire la: precizarea conducerii proiectului (managerul superior al organizației sau o echipă constituită
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
structura organizatorică, specifică organizației sportive și partenerilor (acolo unde este cazul), planul proiectului, activitățile și resursele considerate necesare implementării, modalitățile de control asupra realizării proiectului, rezultatele intermediare și finale așteptate. Aplicarea metodei managementului prin proiect presupune, în primul rând, organizarea resursei umane, cu referire la: precizarea conducerii proiectului (managerul superior al organizației sau o echipă constituită în acest scop), numirea managerului de proiect și a responsabililor pe categorii de activități integrate, stabilirea echipelor de lucru și a responsabililor acestora, precum și a
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
echipă constituită în acest scop), numirea managerului de proiect și a responsabililor pe categorii de activități integrate, stabilirea echipelor de lucru și a responsabililor acestora, precum și a sarcinilor fiecărui participant. Organizarea proiectului vizează următoarele: * elaborarea planului de ansamblu (principalele activități, resurse atrase, structura managerială, standarde de calitate, termene) și planificarea etapelor de realizare a proiectului, inclusiv cu precizarea limitelor de toleranță; * elaborarea planurilor de detaliu (resurse atrase, termene de realizare a activităților, rezultatele așteptate), a planurilor individuale de activitate (responsabilități-sarcini individuale
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
precum și a sarcinilor fiecărui participant. Organizarea proiectului vizează următoarele: * elaborarea planului de ansamblu (principalele activități, resurse atrase, structura managerială, standarde de calitate, termene) și planificarea etapelor de realizare a proiectului, inclusiv cu precizarea limitelor de toleranță; * elaborarea planurilor de detaliu (resurse atrase, termene de realizare a activităților, rezultatele așteptate), a planurilor individuale de activitate (responsabilități-sarcini individuale, termenele de realizare și rezultatele așteptate), precum și a programelor zilnice de activitate; * elaborarea documentelor (fișe de post și altele asemenea) și precizarea criteriilor de evaluare
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
urmează să se desfășoare în proiect și a criteriilor de evaluare; * determinarea structurii organizatorice a proiectului, care se referă la structura managerială și la structura de execuție a acestuia; * elaborarea planului proiectului, evaluarea și analiza economică și socială prin intermediul analizei resurse consumate-beneficiu; * precizarea fazelor proiectului și detalierea planului (programarea activităților, rezultatele așteptate, resursele necesare activităților). Etapa de finalizare se referă la raportul final ce trebuie întocmit de managerul de proiect, care va cuprinde cel puțin următoarele elemente: performanțele realizate raportate la
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
structurii organizatorice a proiectului, care se referă la structura managerială și la structura de execuție a acestuia; * elaborarea planului proiectului, evaluarea și analiza economică și socială prin intermediul analizei resurse consumate-beneficiu; * precizarea fazelor proiectului și detalierea planului (programarea activităților, rezultatele așteptate, resursele necesare activităților). Etapa de finalizare se referă la raportul final ce trebuie întocmit de managerul de proiect, care va cuprinde cel puțin următoarele elemente: performanțele realizate raportate la cele previzionate; îmbunătățirile și calitatea realizate comparativ cu alte proiecte și previziunile
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
serviciilor, posibilitatea adoptării măsurilor preventive și corective, auditul intern, perfecționarea personalului, relațiile publice. Se consideră că abordarea managementului calității totale presupune o succesiune de activități (A. Androniceanu -2004): * realizarea unui audit intern și analiza cauzală a rezultatelor acestuia; * pregătire/perfecționarea resurselor umane necesare implementării managementului calității totale; * evaluarea rezultatelor și formularea propunerilor de îmbunătățire a managementului bazat pe calitate. Promovarea managementului calității totale conduce la realizarea unor avantaje, dintre care amintim: * perfecționarea organizării și îmbunătățirii proceselor de administrare și gestionare a
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
umane necesare implementării managementului calității totale; * evaluarea rezultatelor și formularea propunerilor de îmbunătățire a managementului bazat pe calitate. Promovarea managementului calității totale conduce la realizarea unor avantaje, dintre care amintim: * perfecționarea organizării și îmbunătățirii proceselor de administrare și gestionare a resurselor manageriale; * creșterea eficienței și eficacității proceselor de management și de execuție; * crearea unui sistem de management flexibil, centrat pe satisfacerea calitativă a cerințelor sociale; * îmbunătățirea sistemului informațional, a proceselor de coordonare și de comunicare din cadrul organizației; * îmbunătățirea relațiilor publice ale
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
abordării acestui demers, considerat o tendință de bază a reformei în managementul organizațional. CAPITOLUL 5. ABORDĂRI ALE CONDUCERII MANAGERIALE DIN PERSPECTIVA MEDIULUI ORGANIZAȚIONAL 5.1. Considerații generale Oricare dintre organizații este caracterizată printr-o structură și organizare proprii, tehnologii specifice, resurse adecvate și prin aceea că își desfășoară activitatea sub influențele și determinările mediului ambiant. Indiferent de forma de organizare, resursele organizaționale de regăsesc în mediul extern, de unde sunt preluate și prelucrate prin tehnologii specifice organizațiilor cu scopul realizării unor produse
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
PERSPECTIVA MEDIULUI ORGANIZAȚIONAL 5.1. Considerații generale Oricare dintre organizații este caracterizată printr-o structură și organizare proprii, tehnologii specifice, resurse adecvate și prin aceea că își desfășoară activitatea sub influențele și determinările mediului ambiant. Indiferent de forma de organizare, resursele organizaționale de regăsesc în mediul extern, de unde sunt preluate și prelucrate prin tehnologii specifice organizațiilor cu scopul realizării unor produse organizaționale în măsură să satisfacă cerințe sociale. Dacă mediul organizației va formula cerințe pentru un anumit produs /serviciu sportiv, iar
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
anumit produs /serviciu sportiv, iar acesta va fi realizat în cadrul organizației în condiții de calitate și eficiență, atunci se va putea satisface o nevoie socială manifestată și se va crea premisa realizării în continuare și la un nivel superior a resurselor manageriale și a asigurării funcționării organizației. Mediul este acela care conturează reperele juridice ale activității organizației, dimensiunile etice ale acesteia, care determină nivelul și caracteristicile tehnologiei specifice, în care se regăsesc resursele manageriale necesare și unde se promovează produsele organizaționale
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
în continuare și la un nivel superior a resurselor manageriale și a asigurării funcționării organizației. Mediul este acela care conturează reperele juridice ale activității organizației, dimensiunile etice ale acesteia, care determină nivelul și caracteristicile tehnologiei specifice, în care se regăsesc resursele manageriale necesare și unde se promovează produsele organizaționale. Din acest punct de vedere, întreaga organizare și funcționare a organizației sportive trebuie să fie rodul interdependenței dintre aceasta și mediul său, al eforturilor de adecvare a organizației la cerințele mediului său
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]