151,683 matches
-
Aspecte cu privire la mediul organizației sportive Mediul organizației sportive este constituit din ansamblul elementelor interne și externe în interiorul și sub acțiunea cărora managementul stabilește și menține funcționalitatea acesteia. Mediul intern vizează acele categorii de elemente care reflectă potențialul organizației sportive cu privire la: resursele manageriale existente în interiorul organizației și modalitățile în care acesta sunt operaționalizate, organizarea internă, elementele de management specifice și strategia organizației. Mediul extern al organizației este format din două componente: macromediul și micromediul. Sistematizarea mediului organizației sportive pe componentele prezentate mai
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
cunoașterea și valorificarea deplină a factorilor de mediu, a interacțiunilor dintre aceștia; 3. organizația sportivă există, funcționează și se dezvoltă numai integrată în micro și macrosisteme (local, regional, național, internațional); îndeplinirea funcțiilor organizației, satisfacerea categoriilor de trebuințe specifice și asigurarea resurselor manageriale este posibilă numai în condițiile luării în considerare a factorilor mediului ambiant. Considerăm că cercetarea mediului organizațional și determinarea celor patru categorii de elemente constituie avantaje pentru organizația sportivă cel puțin din următoarele puncte de vedere: * conduc la conștientizarea
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
bună a activităților și, implicit, a produselor și serviciilor organizaționale în funcție de nevoile sociale; * se creează premisa unei eficiențe interne crescute în actul de conducere și pentru rezultate superioare în activitatea externă; * determină identificarea oportună, realizarea și alocarea mai eficientă a resurselor de toate naturile; * contribuie la realizarea unei planificări funcționale a activității și la o raționalizare a consumurilor (materiale, echipamente, energie, etc.); * contribuie la dezvoltarea unor parteneriate și colaborări materializate în alianțe strategice cu rol în promovarea unor programe și proiecte
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
administrației organizaționale: 1. să ofere coordonarea necesară în interiorul organizației pornind de la miezul activității tehnice, ceea ce înseamnă în primul rând determinarea activităților de bază, a celor de susținere și a celor de deservire, ca suport al ordinii structurale, relaționale, al repartizării resurselor și coordonării eficiente; 2. să asigure adaptarea permanentă la condițiile / cerințele mediului extern. Aceasta presupune, printre altele: contacte cu lumea înconjurătoare, negocieri pentru armonizarea intereselor proprii cu cele din afara organizației, adoptarea unor decizii de schimbare internă în acord cu mediul
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
1988), autorii concluzionează că: * organizațiile moderne nu sunt și nici nu ar putea fi într-o continuă creștere; * organizațiile moderne nu ar putea promova permanent inovația; * organizațiile persistă datorită siguranței în realizarea produselor, serviciilor de bază, datorită responsabilității cu privire la utilizarea resurselor. Acestea pot fi mai crescute în funcție de gradul de instituționalizare și de stabilitate; Cu privire la vechimea și mărimea organizațiilor în raport cu acțiunea mediului înconjurător se afirmă că: * organizațiile mai vechi par mai stabile; * organizațiile mai mari par a fi acelea care au resursele
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
resurselor. Acestea pot fi mai crescute în funcție de gradul de instituționalizare și de stabilitate; Cu privire la vechimea și mărimea organizațiilor în raport cu acțiunea mediului înconjurător se afirmă că: * organizațiile mai vechi par mai stabile; * organizațiile mai mari par a fi acelea care au resursele necesare pentru a face față șocurilor mediului; * organizațiile mici sunt mai dispuse la schimbare, dar pot dispare mai repede. 5.5. Strategii de adaptare a organizației la mediul său Americanii R. E. Miles și Ch. C. Snow (1990) consideră că
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
lipsei de strategii, determinată de lipsa de soluții și de reacție la influențele mediului și nu poate fi considerată o orientare caracteristică managementului modern. CAPITOLUL 6. ASPECTE PRIVIND ABORDAREA COMPORTAMENTULUI OAMENILOR ÎN CONDUCEREA MANAGERIALĂ A ORGANIZAȚIILOR SPORTIVE 6.1. Omul - resursă de tip special în managementul organizațional Organizațiile sunt sisteme de ființe umane interdependente. Din această perspectivă omul constituie un tip special de resursă, întrucât nu numai că lucrează pentru organizație, dar este și cel care constituie organizația, putându-se afirma
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
modern. CAPITOLUL 6. ASPECTE PRIVIND ABORDAREA COMPORTAMENTULUI OAMENILOR ÎN CONDUCEREA MANAGERIALĂ A ORGANIZAȚIILOR SPORTIVE 6.1. Omul - resursă de tip special în managementul organizațional Organizațiile sunt sisteme de ființe umane interdependente. Din această perspectivă omul constituie un tip special de resursă, întrucât nu numai că lucrează pentru organizație, dar este și cel care constituie organizația, putându-se afirma, în context, că oamenii sunt de fapt organizația. Orice organizație constituită are țeluri (obiective), principii după care este constituit sistemul formal astfel încât să
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
că oamenii sunt de fapt organizația. Orice organizație constituită are țeluri (obiective), principii după care este constituit sistemul formal astfel încât să se realizeze țelurile și metode pe care trebuie să le adopte pentru a putea funcționa. Oamenii sunt considerați principala resursă în realizarea acestora. Comportamentul membrilor organizației afectează structura acesteia, funcționarea și principiile pe baza cărora este condusă. Oamenii pot influența însăși țelurile (obiectivele) organizației ai cărei membrii sunt . În abordarea înțelegerii comportamentului organizațional P. Lawrence și J. Lorsch (1967) pornesc
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
prin intermediul schimbului și nu prin intermediul regulilor interne. Mediile organizaționale pot avea grade de complexitate diferite, iar adaptarea organizației la condițiile mediului, în special la cele schimbătoare și turbulente, presupune o concepție alternativă bazată pe redudanța funcțională, (adică pe crearea unor resurse necesare pentru a minimaliza efectul erorilor într-un mediu tulburent). Aceasta poate fi realizată dacă vor fi utilizate instrumente manageriale între care autorul reține: a. asigurarea unui repertoriu larg de activități prin intermediul cărora indivizii pot face față schimbărilor și în interiorul
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
a. standard ridicat al obiectivelor de realizat, stabilit de lider și transmis către subordonați; b. liderul are un nivel înalt de cunoștințe și aptitudini privind aspectele tehnice, administrative, cele delegate de rezolvarea problemelor; c. liderul are capacitatea de asigura planificare, resurse, instruire, sprijin pentru subordonați; d. structura organizațională optimă în ce privește diferențierea, legitățile și relațiile stabile din cadrul grupului de lucru. 6.4. Aspecte ale comportamentului uman bazat pe motivație în conducerea managerială D. McGregor examinează concepția managerială tradițională - bazată pe control și
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
presupune un set structurat de capacități, cunoștințe, tehnici care le depășesc pe cele specifice specializării. Acestea vizează, în principal, deprinderea de organizare a activității, abilitatea de a stabili fluxuri informaționale și relaționale și, în mod deosebit, capacitatea de a valorifica resursele organizației sportive prin decizii corecte. Capacitatea managerială presupune un complex de însușiri, calități, aptitudini, etc., care împreună cu pregătirea, autoritatea, responsabilitatea managerului, generează competența managerială. Sintetizând puncte de vedere exprimate în literatura de specialitate considerăm că principalele caracteristici necesare promovării unui
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
publice, iar cel de lider este considerat pe primul plan în sectorul privat. În ceea ce privește ierarhia rolurilor, din examinarea datelor cuprinse în tabel rezultă o posibilă repartizare a rolurilor în patru grupuri. În cadrul primului grup se detașează rolurile de distribuitor de resurse și de lider. Importanța rolului de distribuitor de resurse este generată de utilizarea puterii și poziției prin exercitarea autorității formale decizionale asupra resurselor organizaționale (bani, materiale și echipamente, timp, informații, oameni, etc.), iar cea de lider de competențele legate de
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
plan în sectorul privat. În ceea ce privește ierarhia rolurilor, din examinarea datelor cuprinse în tabel rezultă o posibilă repartizare a rolurilor în patru grupuri. În cadrul primului grup se detașează rolurile de distribuitor de resurse și de lider. Importanța rolului de distribuitor de resurse este generată de utilizarea puterii și poziției prin exercitarea autorității formale decizionale asupra resurselor organizaționale (bani, materiale și echipamente, timp, informații, oameni, etc.), iar cea de lider de competențele legate de resursa umană (motivare, încadrare, promovare, pregătire, etc.). Aproape de acestea
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
o posibilă repartizare a rolurilor în patru grupuri. În cadrul primului grup se detașează rolurile de distribuitor de resurse și de lider. Importanța rolului de distribuitor de resurse este generată de utilizarea puterii și poziției prin exercitarea autorității formale decizionale asupra resurselor organizaționale (bani, materiale și echipamente, timp, informații, oameni, etc.), iar cea de lider de competențele legate de resursa umană (motivare, încadrare, promovare, pregătire, etc.). Aproape de acestea sunt situate rolurile de control, diseminare a informației manageriale și de corectare a disfuncționalităților
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
și de lider. Importanța rolului de distribuitor de resurse este generată de utilizarea puterii și poziției prin exercitarea autorității formale decizionale asupra resurselor organizaționale (bani, materiale și echipamente, timp, informații, oameni, etc.), iar cea de lider de competențele legate de resursa umană (motivare, încadrare, promovare, pregătire, etc.). Aproape de acestea sunt situate rolurile de control, diseminare a informației manageriale și de corectare a disfuncționalităților din activitatea organizației. Rolul legat de controlul informației este materializat atât în transmiterea informațiilor pe circuitele informaționale stabilite
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
evoluție a organizației, iar obiectivele viitoare nu trebuie să fie neapărat superioare celor din trecut întrucât nu rezultă din extrapolarea performanțelor realizate. Planificarea specifică managementului strategic completează planificarea strategică cu două noi componente: * planificarea capacității funcționale a organizației (marketing, cercetaredezvoltare, resurse, etc.); * planificarea elementelor ce țin de managementul general (organizarea procesuală și structurală, capacitatea și structura managementului, abilitățile și mentalitățile membrilor conducerii, cultura organizațională, etc.). Conceptul de management strategic este „un proces amplu și complex prin care conducerea de vârf a
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
să sintetizăm o serie de elemente comune cu privire la conținutul acesteia: a. precizarea misiunii organizației în viziunea obținerii avantajului competitiv; b. precizarea obiectivelor generale (fundamentale, majore) pe termen lung și mediu și a modalităților de acțiune pentru realizarea acestora; c. determinarea resurselor necesare , disponibile și care pot fi atrase, precum și a măsurilor de optimizare a utilizării acestora; d. termenele de realizare a obiectivelor și activităților organizației, precum și modalitățile de evaluare. Conceptul modern sesizat este acela al reorientării concentrării gândirii și acțiunii manageriale
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
gândirea și acțiunea și care trebuie să cuprindă următoarele componente majore: a. componenta de orientare, referitoare la setul specific de obiective; b. componenta de operaționalizare, în care se va face referire în mod obligatoriu cel puțin la: * volumul și structura resurselor disponibile (preconizate să fie atrase) și care sunt alocate realizării politice; * activitățile ce trebuie întreprinse, responsabilitățile și executanții. * termenele intermediare și finale; * indicatorii parțiali, intermediari și finali utilizați (de rezultate, de eficiență, etc.); * modalitățile și termenele de evaluare (parțială, intermediară
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
9. MANAGEMENTUL COMPARAT - CONCEPT MODERN ȘI INSTRUMENT DE EFICIENTIZARE A MANAGEMENTULUI ORGANIZAȚIONAL 9.1. Aspecte conceptuale Conceptul de management comparat este relativ nou, apărut și dezvoltat datorită internaționalizării activităților economico sociale și științifice. Știința tinde să înlocuiască treptat capitalul ca resursă a determinării în condițiile în care impactul de cunoștințe poate fi mult mai productiv decât cel de tehnologii (R. Farmer 1986 citat de O. Nicolescu 2001). În acest context, rolul managementului comparat axat pe valorificarea informațiilor manageriale abordate contextual crește
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
2001) se consideră că managementul comparat trebuie să se ocupe de toate domeniile și categoriile de probleme care se referă la conținutul managementului, respectiv procesele și relațiile de management, funcțiile managerului, funcțiunile organizației, sistemul de management, cultura organizațională, managementul domeniilor (resurse umane, financiare, bază materială, competițional, etc.) managerii și eficiența managementului, etc., într-o corelație directă și o viziune sistemică cu elemente specifice mediului organizațional. În ceea ce privește domeniul educație fizică și sport, promovarea utilizării elementelor specifice managementului comparat în cadrul conducerii manageriale a
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
organizațională specifică membrii unei organizații dezvoltă o identitate internă colectivă fundamentată pe valorile de bază ale culturii care determină comportamentele (acceptabile sau nu), distribuția puterii, modul de comunicare și influențează activitatea zilnică. Componentele culturii organizaționale cu implicații majore asupra performanțelor resurselor umane sunt considerate în literatura de specialitate de două feluri: ascunse și observabile. În categoria componentelor ascunse regăsim: 1. valorile, care reprezintă tendințe cuprinzătoare, sentimente, standarde personale adânc fixate în gândirea indivizilor organizaționali și care influențează aspectele vieții acestora, inclusiv
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
angajaților, procesul decizional, strategia dezvoltării, structura organizațională, sfera relațională și are un impact direct asupra eficacității și eficienței activității acesteia. Viziunea modernă asupra managementului organizațional așează cultura organizațională în prim plan întrucât se consideră că valoarea unei organizații stă în resursa umană a acesteia, în modul în care aceasta este organizată și motivată, în maniera în care sunt construite relațiile și sunt promovate aprecierea, înțelegerea. După G. Hofstede (1996) cultura organizatorică prezintă următoarele caracteristici: * este holistică, întrucât reprezintă mai mult decât
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
organizației. Corelația și determinările culturii, de la cea națională până la cea managerială, în viziune sistemică și din perspectiva influenței structurii organizatorice, sunt prezentate în figura 11.2. Cultura managerială se reflectă în organizarea managerială, în modul de realizare și utilizare a resurselor organizației, în stilul de management, etc., este influențată și poartă amprenta personalității managerilor, iar nivelul și calitatea acesteia sunt determinate de calitățile și aptitudinile persoanelor cu atribuții manageriale, de măsura în care managementul este profesionalizat și se promovează intelectualizarea activităților
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
răspundă anticipativ la schimbările și cerințele sociale; * să inoveze, să descopere ideile valoroase și să le aplice astfel încât să realizeze avantajul competitiv necesar; * să găsească noi modalități eficiente de organizare a muncii, în măsură să asigure o utilizare eficientă a resurselor manageriale; * să determine elementele și abilitățile manageriale ce trebuie implementate la toate nivelurile operaționale. Conceptul de transformare organizațională se referă la schimbări în scopurile organizației, în structura, cultura și strategia acesteia. Acestea se realizează pe baza unor noi moduri de
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]