14,455 matches
-
funcționeze cu precizie și în siguranță . Trebuie manipulat cu grijă . Evitați situațiile în care OptiSet s- ar putea defecta . Dacă sunteți îngrijorat că OptiSet ar putea fi defect , aruncați- l și utilizați unul nou . Urmați instrucțiunile de la Pasul 4 pentru selectarea dozei corecte . 1 . Atașați un ac nou . Doza a fost fixată , butonul 2 . Efectuați testul de siguranță . și apăsat din nou , fără ca Dacă rezultatul testului de siguranță este bun , OptiSet este gata de acul să fi fost atașat . utilizare . Dacă
Ro_480 () [Corola-website/Science/291239_a_292568]
-
în siguranță . Trebuie manipulat cu grijă . Evitați situațiile în care OptiSet s- ar putea defecta . Dacă aveți dubii că OptiSet ar putea fi defect , aruncați- l și utilizați unul nou . • Fixare greșită a dozei . Urmați instrucțiunile de la Pasul 4 pentru selectarea dozei corecte . 1 . Atașați un ac nou . Efectuați testul de siguranță . și apăsat din nou , fără ca Dacă rezultatul testului de siguranță este bun , OptiSet este gata de acul să fi fost atașat . utilizare . Dacă rezultatul testului nu este bun , este
Ro_480 () [Corola-website/Science/291239_a_292568]
-
în siguranță . Trebuie manipulat cu grijă . Evitați situațiile în care OptiSet s- ar putea defecta . Dacă sunteți îngrijorat că OptiSet ar putea fi defect , aruncați- l și utilizați unul nou . • Fixare greșită a dozei . Urmați instrucțiunile de la Pasul 4 pentru selectarea dozei corecte . 1 . Atașați un ac nou . Doza a fost fixată , butonul 2 . Efectuați testul de siguranță . și apăsat din nou , fără ca Dacă rezultatul testului de siguranță este bun , OptiSet este gata de acul să fi fost atașat . utilizare . Dacă
Ro_480 () [Corola-website/Science/291239_a_292568]
-
în siguranță . Trebuie manipulat cu grijă . Evitați situațiile în care OptiSet s- ar putea defecta . Dacă sunteți îngrijorati că OptiSet ar putea fi defect , aruncați- l și utilizați unul nou . • Fixare greșită a dozei . Urmați instrucțiunile de la Pasul 4 pentru selectarea dozei corecte . 1 . Atașați un ac nou . Doza a fost fixată , butonul 2 . Efectuați testul de siguranță . și apăsat din nou , fără ca Dacă rezultatul testului de siguranță este bun , OptiSet este gata de acul să fi fost atașat . utilizare . Dacă
Ro_480 () [Corola-website/Science/291239_a_292568]
-
în siguranță . Trebuie manipulat cu grijă . Evitați situațiile în care OptiSet s- ar putea defecta . Dacă sunteți îngrijorat că OptiSet ar putea fi defect , aruncați- l și utilizați unul nou . • Fixare greșită a dozei . Urmați instrucțiunile de la Pasul 4 pentru selectarea dozei corecte . 1 . Atașați un ac nou . Doza a fost fixată , butonul 2 . Efectuați testul de siguranță . și apăsat din nou , fără ca Dacă rezultatul testului de siguranță este bun , OptiSet este gata de acul să fi fost atașat . utilizare . Dacă
Ro_480 () [Corola-website/Science/291239_a_292568]
-
produse (NPD) cu grad amplu de generalitate, care include atât produse (industriale) cât și servicii: "NPD constă din activitățile unei firme care conduc la un flux de oferte de piață, noi sau schimbate în timp. Acestea includ generarea de oportunități, selectarea și transformarea lor în artefacte (produse manufacturate) și activități (servicii), oferite clienților, precum și instituționalizarea îmbunătățirilor în înseși activitățile NPD." Definiția include fie oferte de produse, fie de servicii și deosebește NPD de cercetarea pură (sau științifică) care în contrast cu NPD poate
Dezvoltare de noi produse () [Corola-website/Science/319514_a_320843]
-
NPD." Definiția include fie oferte de produse, fie de servicii și deosebește NPD de cercetarea pură (sau științifică) care în contrast cu NPD poate neglija comercializarea rezultatului. Definiția elaborată implică faptul că un sistem NPD are trei elemente fundamentale: generarea de variante, selectarea lor și elaborarea cu reguli de succesiune (de exemplu care reflectă constrângeri tehnice). Elementele fundamentale ale NPD sunt: Fazele principale de dezvoltare a unui automobil", luate în considerare la compania "General Motors" sunt următoarele: Există două categorii de instrumente pentru
Dezvoltare de noi produse () [Corola-website/Science/319514_a_320843]
-
software-ul Ovi Maps care, împreună cu reciver-ul GPS integrat, poate fi folosit pentru navigare. De asemenea, ca și alte telefoane cu touch-screen, are un senzor de proximitate, care dezactivează automat ecranul senzitiv atunci când dispozitivul este aproape de ureche, pentru a preveni selectările accidentale; tot ca și alte smartphone-uri din generația sa, are un accelerometru ce permite rotirea automată a telefonului în modul Landscape.
Nokia 5230 () [Corola-website/Science/319062_a_320391]
-
(, ) implică selectarea, coordonarea și sincronizarea proiectelor într-o companie sau agenție, astfel încât toți factorii principali pentru succes să fie optimizați. include procesele care sunt necesare pentru a asigura că toate componentele proiectului sunt corespunzător coordonate. Scopul managementului integrat al proiectelor constă în
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
oportunităților": constă din acțiuni de evaluare a oporetunităților descoperite, pentru a decide dacă acestea merită să fie continuate; ٭"generarea ideilor și îmbogățirea lor" :dezvoltarea și maturizarea oportunităților într-o idee concretă asupra unui nou produs, serviciu sau o soluție anvizajată; ٭"selectarea ideilor": alegerea acelor idei care să permită obținerea celor mai mari beneficii pentru afacere; ٭"definirea conceptului și dezvoltarea tehnologiei": este activitatea finală în procesul de pre-dezvoltare și oferă singura ieșire ("output") spre dezvoltarea propriu-zisă a noului produs sau a noii
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
dezvoltării, formarea echipei proiectului și bugetul proiectului. Millson, M.R. și Wilemon, D.(2002) consideră că fazele de pre-dezvoltare a noului produs ar fi: ٭identificarea surselor de idei pentru noul produs; ٭metode pentru obținerea conceptelor noului produs din sursele de idei; ٭selectarea (screening) inițială a ideilor; ٭evaluarea preliminară a pieței/testarea ideilor; ٭evaluarea preliminară a designului; ٭evaluarea preliminară a manufacturabilității (posibilității de fabricare); ٭generarea conceptului/determinarea produsului "ideal"; ٭studiul de piață detaliat (testarea conceptului); În lucrarea cercetătorilor Stefan Hüsig, Stefan Kohn și
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
asigura mărirea ratei de succes a procesului inițial de pre-dezvoltare a produselor. Aceste activități se referă la următoarele: ٭identificarea domeniilor de oportunități și a necesităților clienților (analiza oportunităților); ٭dezvoltarea băncilor de idei pentru a captura aceste necesități; ٭generarea ideilor embrionare, selectarea (screeningul) și monitorizarea ideilor; ٭managementul activităților de ideație ca proces continuu. Astfel, ideile asupra produselor noi vor fi justificate și vor obține suport pentru aprobarea lor, după care se vor elabora planuri pentru proiectul de dezvoltare și realizarea dezvoltării. Faza
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
Strenghts"), a punctelor slabe ("Weaknesses"), a oportunităților ("Opportunities") și a amenințărilor ("Threats"); ٭generarea ideilor printr-un brainstorming asupra noului produs (sau prin alte tehnici de generare a ideilor). Analiza SWOT va sprijini ideile în faza de screening; ٭screeningul ideilor (sau selectarea ideilor) are scopul de a elimina ideile eronate, înainte de alocarea de resurse pentru ele. Faza de screening inițial al ideilor generate are un impact pozitiv semnificativ asupra rezultatelor definirii noului produs. Examinatorii trebuie să răspundă la întrebări de genul : produsul
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
zona Maramureșului istoric, fiind pictată întotdeauna în spațiul pronaosului. Datorită spațiului redus pe care îl aveau la dispoziție pictorii maramureșeni au fost nevoiți să recurgă la o selecție a scenelor, neputând să înfățișeze toate imaginile recomandate de tratatele de iconografie. Selectarea s-a făcut în funcție de caracterul didactic al scenelor, iar Judecății de Apoi, cunoscută pentru rolul ei moralizator, i s-a acordat o dezvoltare foarte amplă. „Amplasarea Judecății de Apoi în spațiul cel mai apropiat de intrarea sau ieșirea credincioșilor din
Biserica de lemn din Desești () [Corola-website/Science/315796_a_317125]
-
a inclus o versiune îmbunătățită a mediului de dezvolatare Macintosh numită Carbon. Unele caracteristici ale interfaței NeXTSTEP au fost folosite în Mac OS X; acestea fiind Dock, meniul Services, interfața 'browser' din Finder, sistemul de text NSText și meniurile de selectare pentru fonturi și culori în tot sistemul. Capabilitatea lui NeXTSTEP de a fi independent de procesor a fost păstrată în Mac OS X. Fiecare versiune a fost compilată pe PowerPC și x86, deși doar versiunile pentru PowerPC au fost făcute
NeXT () [Corola-website/Science/316602_a_317931]
-
ecran) pe care-l capătă acompaniamentul muzical al unui film nu a fost perceput și exploatat în primii ani, muzica fiind prezentă numai pentru a acompania imaginile lipsite de sunet și pentru a masca zgomotul produs de aparatul de proiecție. Selectarea pieselor se făcea de către unicul interpret (pianist sau organist) sau de către regizorul muzical al cinematografului, după caz. Compunerea de coloane sonore se făcea numai foarte rar, din cauza costurilor presupuse și a timpului necesar; în plus, problematică era și aranjarea muzicii
Muzică de film () [Corola-website/Science/315080_a_316409]
-
așa-numitul "model de creativitate al lui Rossman": Observarea unei necesități sau a unei dificultăți Analiza necesitatii ٭Analiza întregii informații disponibile ٭Formularea tuturor solutiilor obiective Analiza critica a acestor solutii (avantaje, dezavantaje) Experimentarea pentru a testa cea mai promițătoare soluție, selectarea și perfectionarea alcătuirii finale. Alex Osborn (1953), creatorul metodei brainstorming pentru stimularea gândirii creative, a optat pentru o teorie similară de echilibru între imaginație și analiză în modelul său de gândire creativă. "Modelul Osborn" include șapte faze: orientarea, pregătirea, analiza
Creativitate () [Corola-website/Science/315230_a_316559]
-
care este cunoscut și sub denumirea de "modelul călătorului universal". Fazele propuse în acest model sunt următoarele. "Acceptarea situației" (ca o provocare) "Analiza" (pentru a descoperi contextul problemei) "Definirea" (principalele probleme și obiective) "Ideația" (generarea opțiunilor de rezolvare a problemei) "Selectarea" (alegerea celei mai convenabile alternative) "Implementarea" (realizarea formei fizice a ideii) "Evaluarea" (analizarea și o nouă planificare a acțiunilor următoare). Se observă că ideația- focarul tradițional al instrumentelor de stimulare a gândirii creative, ca de exemplu brainstorming, este precedată și
Creativitate () [Corola-website/Science/315230_a_316559]
-
depopulate, cazacii de la Azov să fie recolonizați în Caucaz. Pentru început, generalul Evdokimov a propus mutarea a aproximativ 800 de cazaci și a familiilor acestora în Caucazul de vest, care urmau să beneficieze de transport gratuit și de compensații materiale. Selectarea celor care urmau să fie relocați avea să fie făcută prin tragere la sorți, după eliminarea celor care nu aveau fii majori, a adolescenților orfani și a celor de peste 45 de ani. Până în cele din urmă nu s-a organizat
Cazaci de la Azov () [Corola-website/Science/318506_a_319835]
-
din punctul de vedere al nivelului artistic cât și financiar, la capătul epocii risipitoare a lui Rudolf Bing și după demisia rapidă a recentului numit director muzical,Rafael Kubelik. Levine s-a distins, în afară talentului sau de dirijor, prin selectarea judicioasa a cântareților precum și a instrumentiștilor orchestrei. Între cântăreții pe care i-a descoperit în rândurile talentelor din țară să, s-au numărat James Morris, care s-a distins în rolul lui Wotan din Inelul Niebelungilor, Kathleen Battle (evidențiata în
James Levine () [Corola-website/Science/318782_a_320111]
-
un prefix al statului California, care a fost realizat prin divizarea fostului prefix 619 la 27 martie 1997 și care acoperă integral zona mai mult rurală a comitatelor , si , precum și porțiuni ale comitatelor , , și . Hartă din partea dreaptă este interactivă, prin selectarea unei anumite regiuni se poate naviga direct la pagina respectivului prefix telefonic (dacă această pagină există). Prefixul 760 a fost creat la 23 martie 1997 dintr-o parte a zonei care era acoperită de prefixul telefonic de atunci, . Deși problemele
Prefix telefonic 760 (Statele Unite ale Americii) () [Corola-website/Science/316114_a_317443]
-
folcloric din punct de vedere al creatorilor și interpreților acestuia“. În continuare, autorul realizează o vastă sinteză a folcloristicii noastre de la începuturi până în prezent în lucrarea "Istoria folcloristicii românești" (Buc., EER, 1974, 597 p.) precum și prima încercare de sintetizare și selectare a contribuțiilor meritorii și de ierarhizare a valorilor, de la creatori de școală și „folcloriști piloni“ până la culegătorii amatori care și-au dat aportul la adunarea tezaurului culturii noastre populare. Pe o treaptă valorică apropiată se situează "Mica enciclopedie a poveștilor
Ovidiu Bârlea () [Corola-website/Science/316196_a_317525]
-
Engineers Handbook (TMEH) Knowledge Base (1998)". În această lucrare de referință se precizează că managementul tehnologiilor "în fabricație" implică trei faze distincte, care trebuie repetate în timp, o dată ce se modifică atât tehnologia, cât și situația întreprinderii : 1)planificarea tehnologiei; 2)selectarea tehnologiei; 3)aplicarea tehnologiei. Aceste trei faze alcătuiesc "ciclul de viață al managementului tehnologiilor". Procesul de "planificare a tehnologiei" identifică noi oportunități de tehnologii care trebuie să satisfacă obiectivele strategiei de afaceri și care vor trebui să completeze lipsurile din
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
vor trebui să completeze lipsurile din mediul de fabricație existent, evaluează beneficiile care ar rezulta din realizarea oportunităților, determină fezabilitatea de realizare a oportunităților în mediul de fabricație existent și produce un plan de acțiuni cu faze în timp, pentru selectarea tehnologiilor. Acest plan de acțiuni include sarcini, jaloane, măsuri, cerințe de resurse, cerințe pentru organizație, în vederea implementării planului. În faza de "selectare a tehnologiei" sunt trecute în revistă tehnologiile relevante curente și cele emergente, cu scopul de a selecta cele
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
a oportunităților în mediul de fabricație existent și produce un plan de acțiuni cu faze în timp, pentru selectarea tehnologiilor. Acest plan de acțiuni include sarcini, jaloane, măsuri, cerințe de resurse, cerințe pentru organizație, în vederea implementării planului. În faza de "selectare a tehnologiei" sunt trecute în revistă tehnologiile relevante curente și cele emergente, cu scopul de a selecta cele mai bune abordări ale oportunităților identificate. Abordările tehnologiilor compatibile sunt încorporate într-o arhitectură standard a sistemului de fabricație sau platformă care
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]