151,683 matches
-
norme ale culturii și, prin aceasta, o pregătire profesională specifică a personalului. În lumina analizelor complementare pe care cercetarea modernă le impune, lucrarea va opera o reconceptualizare și, mai mult, o reconstrucție a sensului de „resursă umană” și „management al resursei umane”. Vom arăta că prin resursă umană nu putem înțelege, simplist, ansamblul personalului unei instituții. Cu un același personal o instituție poate concepe, crea și utiliza resurse umane diverse. Resursele umane sunt construcții socioculturale constând din valorizarea (aprecierea, selectarea, ierarhizarea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
o pregătire profesională specifică a personalului. În lumina analizelor complementare pe care cercetarea modernă le impune, lucrarea va opera o reconceptualizare și, mai mult, o reconstrucție a sensului de „resursă umană” și „management al resursei umane”. Vom arăta că prin resursă umană nu putem înțelege, simplist, ansamblul personalului unei instituții. Cu un același personal o instituție poate concepe, crea și utiliza resurse umane diverse. Resursele umane sunt construcții socioculturale constând din valorizarea (aprecierea, selectarea, ierarhizarea) și valorificarea (utilizarea efectivă) capabilităților reale
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
și, mai mult, o reconstrucție a sensului de „resursă umană” și „management al resursei umane”. Vom arăta că prin resursă umană nu putem înțelege, simplist, ansamblul personalului unei instituții. Cu un același personal o instituție poate concepe, crea și utiliza resurse umane diverse. Resursele umane sunt construcții socioculturale constând din valorizarea (aprecierea, selectarea, ierarhizarea) și valorificarea (utilizarea efectivă) capabilităților reale și virtuale ale salariaților de către manageri în cadrul unor relații sociale (de impunere sau negociere) între manageri și salariați (actuali sau potențiali
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
o reconstrucție a sensului de „resursă umană” și „management al resursei umane”. Vom arăta că prin resursă umană nu putem înțelege, simplist, ansamblul personalului unei instituții. Cu un același personal o instituție poate concepe, crea și utiliza resurse umane diverse. Resursele umane sunt construcții socioculturale constând din valorizarea (aprecierea, selectarea, ierarhizarea) și valorificarea (utilizarea efectivă) capabilităților reale și virtuale ale salariaților de către manageri în cadrul unor relații sociale (de impunere sau negociere) între manageri și salariați (actuali sau potențiali). În unele cazuri
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
virtuale ale salariaților de către manageri în cadrul unor relații sociale (de impunere sau negociere) între manageri și salariați (actuali sau potențiali). În unele cazuri (managementul de tip taylorist), managerii valorizează doar capabilitățile de execuție ale salariaților, în alte cazuri (managementul antropocentric) resursele umane se concep, creează și folosesc pe baza capabilităților intelectuale și sociale superioare (autonomie, responsabilitate, creativitate, cooperare, spirit critic etc.) printr-un proces de negociere între manager și salariat (schema 2). Schema 2. Crearea resurselor umane prin negociere În același
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
în alte cazuri (managementul antropocentric) resursele umane se concep, creează și folosesc pe baza capabilităților intelectuale și sociale superioare (autonomie, responsabilitate, creativitate, cooperare, spirit critic etc.) printr-un proces de negociere între manager și salariat (schema 2). Schema 2. Crearea resurselor umane prin negociere În același sens, managementul resurselor umane se transformă în managementul activităților și al relațiilor omului în sfera muncii (MOM = managementul omului în muncă), presupunând interesul acordat nu numai muncii, ci și ansamblului de probleme care privesc pe
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
concep, creează și folosesc pe baza capabilităților intelectuale și sociale superioare (autonomie, responsabilitate, creativitate, cooperare, spirit critic etc.) printr-un proces de negociere între manager și salariat (schema 2). Schema 2. Crearea resurselor umane prin negociere În același sens, managementul resurselor umane se transformă în managementul activităților și al relațiilor omului în sfera muncii (MOM = managementul omului în muncă), presupunând interesul acordat nu numai muncii, ci și ansamblului de probleme care privesc pe om în conexiune cu munca (raportul dintre muncă
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
deosebită a managerilor și a salariaților. În realizarea pregătirii managerilor avem la dispoziție un corp bogat de teorii, experiențe, instrumente de lucru etc. Marea problemă constă în a ști ce și de ce să folosim o anumită teorie sau alta. Managementul resurselor umane (mai mult ca alte zone de practicare a managementului) nu se poate concepe ca o „listă” de rețete din care cel interesat să fie îndrumat ce să aleagă în fiecare caz în parte. Managementul ca disciplină oferă un set
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
repetarea unor greșeli sau erori, sau să pregătim accesul spre o decizie bună. Dar nimeni niciodată nu ne va oferi mijlocul gata elaborat pentru a fi aplicat în recunoașterea unor probleme, interpretarea lor corectă și cu deosebire, rezolvarea lor. Managementul resurselor umane implică un corp de idei care ne ajută să evaluăm singuri situațiile, să alegem acele idei utile în măsura în care suntem capabili a realiza această alegere. Depinde de ceea ce vrem noi să facem, de ceea ce vrem noi să devină instituția pe
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
să alegem acele idei utile în măsura în care suntem capabili a realiza această alegere. Depinde de ceea ce vrem noi să facem, de ceea ce vrem noi să devină instituția pe care o conducem, de ceea ce ne simțim capabili să punem în practică. Managementul resurselor umane este o disciplină care oferă oportunități pentru cei care se dovedesc capabili să fructifice aceste oportunități. Managerul de resurse umane este un om care are capabilitatea și responsabilitatea de a-și imagina strategii de acțiune și de a găsi
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
ceea ce vrem noi să devină instituția pe care o conducem, de ceea ce ne simțim capabili să punem în practică. Managementul resurselor umane este o disciplină care oferă oportunități pentru cei care se dovedesc capabili să fructifice aceste oportunități. Managerul de resurse umane este un om care are capabilitatea și responsabilitatea de a-și imagina strategii de acțiune și de a găsi soluțiile potrivite în raport cu scopul pe care-l urmărește. Aceeași teorie poate genera soluții benefice în cazul unei instituții sau poate
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
în cazul altora. Mai mult, pentru aceeași instituție, o teorie poate fi benefică sau malefică în raport cu strategia pe care managerul o fixează. Conceptele de „benefic” sau „malefic” nu pot fi operante doar printr-o judecare a rentabilității unei întreprinderi. Managementul resurselor umane se supune azi unor criterii de valoare care se extind asupra ansamblului societal, chiar funcțiile unei întreprinderi se concep, se practică și se evaluează pe baza unei noi înțelegeri a competitivității și funcției nulității acesteia. Uniunea Europeană a precizat: ,,funcția
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
viziunea despre competitivitate, ea fiind direct corelată cu eficacitatea societală de ansamblu: „Competitivitatea - capacitatea economiei de a asigura populației sale atât standarde de viață superioare și în permanență creștere, cât și rate superioare de angajare pe baze durabile”11. Managementul resurselor umane se va concepe și judeca dintr-o perspectivă largă, care îmbină interesele investitorilor, salariaților, cetățenilor și societății. În sfârșit, o modificare majoră este în curs de realizare, în ceea ce privește managementul resurselor umane: de la o ,,funcție” particulară, secundară, pusă în sarcina
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
rate superioare de angajare pe baze durabile”11. Managementul resurselor umane se va concepe și judeca dintr-o perspectivă largă, care îmbină interesele investitorilor, salariaților, cetățenilor și societății. În sfârșit, o modificare majoră este în curs de realizare, în ceea ce privește managementul resurselor umane: de la o ,,funcție” particulară, secundară, pusă în sarcina unei direcții de personal subordonate direcțiilor ,,productive” și care împlinea cerințe generate în sfera productivă (angajarea și repartizarea pe baza organigramei stabilite după structura a ceea ce se efectua, normarea, salarizarea, pregătirea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
subordonate direcțiilor ,,productive” și care împlinea cerințe generate în sfera productivă (angajarea și repartizarea pe baza organigramei stabilite după structura a ceea ce se efectua, normarea, salarizarea, pregătirea și promovarea pe post după organigramă etc.) viziunea managerială modernă plasează direcția de resurse umane la nivelul strategic ierarhic superior, corelat direct de responsabilitatea unui director general sau director general adjunct și care poate schimba structurile pe post ale întreprinderii. Direcția de resurse umane își va modifica în mod calitativ structura sa, fiind concepută
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
pe post după organigramă etc.) viziunea managerială modernă plasează direcția de resurse umane la nivelul strategic ierarhic superior, corelat direct de responsabilitatea unui director general sau director general adjunct și care poate schimba structurile pe post ale întreprinderii. Direcția de resurse umane își va modifica în mod calitativ structura sa, fiind concepută pe baza modelului de echipă de coaching <footnote Termenul de coaching vine de la verbul englezesc to coach = a antrena, a pregăti și ia ca model echipele complexe de antrenare
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
managerial (coach) este cel care își pune probleme de genul lui Socrate: Ce trebuie să deranjeze pe cel care-l ajută, Ce este un creator de actori sau subiecte”<footnote Ibidem, pp. 24-25. footnote>. Rolul „șefului” în noua direcție de resurse umane se modifică esențial, căci „el nu mai este un «expert funcțional» ci un «deblocher», cu alte cuvinte facilitează schimbarea prin depășirea obstacolelor din calea gestiunii managementului schimbării”<footnote McCue, Peter, „Étude pour Royaume-Uni”, Europe Sociale, no. 2, 1992, p.
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
el nu mai este un «expert funcțional» ci un «deblocher», cu alte cuvinte facilitează schimbarea prin depășirea obstacolelor din calea gestiunii managementului schimbării”<footnote McCue, Peter, „Étude pour Royaume-Uni”, Europe Sociale, no. 2, 1992, p. 52. footnote>. Cei din direcția resurse umane acționează cu tact și corectitudine rezolvând probleme „pe neobservate”, după metafora smuggler ului („contrabandistul”), care introduce „pe furiș”, pe neobservate mulțumirea prin negociere: „Aducătorul de satisfacție (the smuggler) în societate este unul care ajută toate grupurile sociale pentru a
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
chiar dacă este sau nu «duală») și că putem să influențăm”<footnote Blanc, Maurice, Smith, David, Storrie, Tom, „Towards Grassroots Democracy. Participation and Power”, în Theoretical Approaches Towards Democracy in Organizations, Copenhagen International Sociological Association, 1996, p. 18. footnote>. Practicarea managementului resurselor umane devine o artă, o activitate în care talentul, moralitatea, înțelegerea oamenilor, tactul și încrederea reciprocă joacă un rol tot mai important. Ținând seama de aceste considerente (și de altele posibile) lucrarea de față este proiectată pe cerințele formative noi
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
talentul, moralitatea, înțelegerea oamenilor, tactul și încrederea reciprocă joacă un rol tot mai important. Ținând seama de aceste considerente (și de altele posibile) lucrarea de față este proiectată pe cerințele formative noi ale celor interesați în diverse aspecte ale managementului resurselor umane și anume crearea și dezvoltarea de competențe, în calitatea lor nu numai de capacități personale, căpătate prin învățare și experiență, ci și recunoscute ca utile și necesare de manager, negociabile, precizabile și reconstructibile, specifice, dar și hibride (combinate). 1
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
aprecierii. Când spunem că „această întreprindere tratează incorect oamenii” nu dăm doar o apreciere, ci ne exprimăm implicit o atitudine, dacă se comportă incorect vom respinge stilul managerial utilizat, vom marca dorința schimbării sale. Pentru cei cu activități din cadrul managementului resurselor umane, evaluarea relațiilor umane, a funcționării unei instituții pe baza criteriilor de valoare este o cerință esențială aptă a asigura o corectă abordare a omului și deplina sa participare la activitatea depusă. Experiența arată că abilitatea de a conduce, judeca
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
existența unor elemente eterogene aflate în relații diferențiale și cu un grad ridicat de interdependență, de acțiune reciprocă. În societate, complexitatea este generată, în primul rând, de om, prin modalitățile diverse și deosebit de inter-corelate, prin modul de a acționa. Managementul resurselor umane, prin excelență, se va confrunta cu complexa problematică a cunoașterii, evaluării, stimulării, prospectării, schimbării, conducerii etc. omului. Omul nu trăiește exclusiv în spațiul social al muncii, nu are doar rol de salariat. El este simultan salariat, soț și părinte
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
al unor partide sau organizații, al unor grupuri etnice sau culturale etc. Complexul de relații, de statute și roluri ființează ca un întreg, pe baza principiului sinergiei (relațiile de sistem), întregul neputând fi redus la suma părților sale componente. Managementul resurselor umane implică o acțiune diferențiată în spațiul „unui mare complex” ca sinergie între complexul uman, cel instituțional, societal, etnic, religios, cultural etc. A cunoaște și - cu deosebire - a interveni implică mari dificultăți și riscuri. Uneori acțiunile internaționale declanșează efecte secundare
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
fi neaccesibil, diferite măsuri duc la aceleași rezultate sau aceleași măsuri declanșează rezultate foarte diverse. A gândi și acționa în condiții de mare complexitate implică o anume pregătire și practică. 4) Competențele de acțiune în cooperare. Așa cum am văzut, managementul resurselor umane solicită participarea unor oameni bine pregătiți în profesii diverse. Profesia nu se reduce la un tip de calificare, ci implică o serie de comportamente specifice de relaționare cu alte profesii. Experiența arată că, așa cum se realizează actualmente specializarea profesională
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
devient plurielle (1988), a se vedea Preel, D., L’Euroconsommateur dans l’archipel planétaire, FOP 275, Brussels, 1991, p. 122. footnote> cu cea necesitând „a gândi local, a acționa global”. 6) Competențele de conducere managerială a schimbării strategiilor în domeniul resurselor umane. România parcurge un proces multidimensional de schimbare a structurii și funcționalității resurselor umane generat de cerințele formării unor noi grupuri și relații profesionale adaptate economiei capitaliste și tranziției globale de la societățile de tip industrial spre cele conduse prin cunoaștere
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]