151,683 matches
-
ca echipa de coaching să se alcătuiască în raport direct cu specificul domeniului de activitate și al personalului care va constitui resursa umană a organizației. Crearea echipei manageriale este ea însăși un domeniu de acțiune de primă importanță în managementul resurselor umane, căreia trebuie să i se acorde toată atenția de către grupul de conducere strategică. Competențele membrilor echipei de coaching vor diferi în raport cu specialitatea lor (competențele de specialitate), dar vor avea o serie de elemente esențiale comune (competențe generice). Aceste competențe
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
vor diferi în raport cu specialitatea lor (competențele de specialitate), dar vor avea o serie de elemente esențiale comune (competențe generice). Aceste competențe generice cuprind o gamă largă de abilități și roluri legate de realizarea unor relații diferențiate cu fiecare membru al resurselor umane în raport cu modul de manifestare a atitudinilor în muncă (și nu numai). Membrii echipei de coaching vor instrumentaliza competențele de comunicare interpersonală și de grup, de cunoaștere a personalității umane, de negociere și realizarea de consens, de motivare și câștigare
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
special în studiul percepției sociale se referă la modul în care noi interpretăm alți oameni, cum îi grupăm pe anumite categorii, cum ne formăm impresiile asupra lor”<footnote Steers, Richard M., op. cit., p. 62. footnote>. Pentru cei care studiază managementul resurselor umane, preocuparea specială dedicată percepției sociale are rolul de a le deschide orizontul de înțelegere a unui factor esențial de generare a diferențierilor dintre oameni (în condițiile unor similitudini în ceea ce privește vârsta, sexul, pregătirea, venitul etc.). În această problematică a percepției
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
persoanei percepute; 2) caracteristicile unei anumite situații în care ne aflăm; 3) caracteristicile celui care percepe (schema 6). Schema 6. Influențele majore asupra percepțiilor sociale în organizație<footnote Ibidem, p. 63. footnote> Important pentru cei care lucrează în domeniul managementului resurselor umane este efortul de a da acestei scheme (schema 6) un conținut social și uman real, concret, propriu-zis fiecărei situații în parte. În acest sens va trebui să luăm în considerare barierele (de diferite tipuri care pot interveni și bloca
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
un conținut social și uman real, concret, propriu-zis fiecărei situații în parte. În acest sens va trebui să luăm în considerare barierele (de diferite tipuri care pot interveni și bloca sau denatura procesele de percepere corectă și deplină). Pentru managementul resurselor umane în administrația publică (a se vedea paragraful 1.6), problematica vastă a comportamentelor și atitudinilor ridică numeroase aspecte suplimentare, avându-se în vedere dubla exigență de a cunoaște comportamentele și atribuțiile salariaților din instituțiile dependente de această administrație publică
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
Dar ce presupune o bună cunoaștere a comportamentelor și a atitudinilor? Ne vom referi la orientările de valoare și acțiune (schema 5, punctul 62) care generează o perspectivă esențială în ceea ce privește comportamentul uman în ansamblul său. Viziuni asupra omului și managementului resurselor umane Mai precis, vom schița cele mai relevante modalități („viziuni”, „perspective”) de a privi omul, de a înțelege substratul comportamentelor noastre. Ceea ce se cuvine a sublinia se referă la faptul că ceea ce vom prezenta are sensul unei „tipologii”, adică a
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
sau unei organizații, fără a căuta, a găsi aceste tipuri în starea lor „pură” („ideală”). Omul religios. Nu vom da un anumit sens ordinii în care vom expune aceste posibile tipologizări. A vorbi de tipul „omului religios” din perspectiva managementului resurselor umane implică a preciza de la început perspectiva de abordare. Teza (verificată de Durkheim) de la care pornim are în vedere un considerent esențial; dacă mentalitățile omului sunt un puternic determinant al acțiunilor sale, atunci măsura în care viziunea religioasă generează o
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
Un asemenea om acționează sub puterea de constrângere și stimulativă a mentalității „care aspiră în mod profesionist, sistematic și rațional la un câștig legitim”<footnote Weber, Max, Etica protestantă și spiritul capitalismului, Editura Humanitas, București, 1993, p. 180. footnote>. Managementul resurselor umane va lua în considerare această caracteristică a credinciosului atunci când își elaborează proiectele sale de antrenare a resurselor umane în implementarea lor. Percepția socială a omului religios este generată de principiul funcțional „iubește pe aproapele tău ca pe tine însuți
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
și rațional la un câștig legitim”<footnote Weber, Max, Etica protestantă și spiritul capitalismului, Editura Humanitas, București, 1993, p. 180. footnote>. Managementul resurselor umane va lua în considerare această caracteristică a credinciosului atunci când își elaborează proiectele sale de antrenare a resurselor umane în implementarea lor. Percepția socială a omului religios este generată de principiul funcțional „iubește pe aproapele tău ca pe tine însuți”, ceea ce va impune un sistem motivațional specific, o conducere bazată pe luarea în considerare a „trăirilor sufletești” specifice
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
sublinierea noastră). footnote>; rațional-valorică „determinată de o încredere conștientă în valoarea în sine a comportamentului etic, estetic, religios sau de altă natură, independent de perspectivele sale de succes”<footnote Ibidem, pp. 24-25. footnote>; afectivă; tradițională (obiceiuri adânc înrădăcinate pentru managementul resurselor umane; acest comportament este doar o construcție teoretică, omul real nefiind „o mașină de calcul”, de aceea, modelul a fost completat prin tipul raționalității limitate); raționalitatea limitată. Modelul acestui om, elaborat de Simon Herbert, prezintă limitele unei raționalități ca urmare
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
condus de o mână invizibilă ca să promoveze un scop care nu face parte din intenția sa”<footnote Smith, Adam, Avuția națiunilor, vol. I, Editura Academiei, București, 1962, p. 305. footnote> (scop vizând promovarea interesului public). Mai direct legate de managementul resurselor umane se află alte două modele: „omul organizațional” și „omul administrativ”. „Omul organizațional” - (the corporative man) - termenul a fost pus în circulație de Chester Barnard (1886-1961)<footnote Barnard, Chester, The Functions of the Executive, Harvard University Press, Cambridge, 1938. footnote
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
comun, cooperarea voluntară a tuturor pentru realizarea obiectivelor comune reprezentând elementul esențial al succesului (și, chiar al supraviețuirii) unei organizații. „Omul organizațional” exprimă ideea că nu există autoritate într-o organizație care să nu fie acceptată de membrii săi. Managementul resurselor umane axat pe această paradigmă a generat modelele bazate pe lideritate, pe conducătorul eficace (opus celui autoritar). Apropiat de această tipologie se află modelul omului administrativ. „Omul administrativ” - elaborat de Herbert A. Simon (ca opus modelului „omului economic”), înlocuiește ideea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
în care cele două tipuri de așteptări reciproce determină motivația individului și, prin aceasta, modul său de comportare, se poate modifica, fiind necesară o permanentă renegociere a acestui „contract”. Ideile lui Scheim au o aplicabilitate directă și diversă în managementul resurselor umane, de la însuși modul în care proiectăm aceste resurse (paragraful 1.3), la managementul performanței, managementul recompenselor și multe alte probleme. Managerul și echipa managerială trebuie să dețină (să învețe și să consolideze) o serie de competențe speciale legate de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
motivația individului și, prin aceasta, modul său de comportare, se poate modifica, fiind necesară o permanentă renegociere a acestui „contract”. Ideile lui Scheim au o aplicabilitate directă și diversă în managementul resurselor umane, de la însuși modul în care proiectăm aceste resurse (paragraful 1.3), la managementul performanței, managementul recompenselor și multe alte probleme. Managerul și echipa managerială trebuie să dețină (să învețe și să consolideze) o serie de competențe speciale legate de cunoașterea oamenilor, ceea ce deschide un capitol important în managementul
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
paragraful 1.3), la managementul performanței, managementul recompenselor și multe alte probleme. Managerul și echipa managerială trebuie să dețină (să învețe și să consolideze) o serie de competențe speciale legate de cunoașterea oamenilor, ceea ce deschide un capitol important în managementul resurselor umane (capitolul 3). 1.2. Etapele de dezvoltare a managementului resurselor umane. Resursele umane - construcții socioculturale Ce este managementul? Considerăm absolut necesar și util ca, înainte de a trata problemele managementului resurselor umane să prezentăm pe scurt câteva aspecte generale ale
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
probleme. Managerul și echipa managerială trebuie să dețină (să învețe și să consolideze) o serie de competențe speciale legate de cunoașterea oamenilor, ceea ce deschide un capitol important în managementul resurselor umane (capitolul 3). 1.2. Etapele de dezvoltare a managementului resurselor umane. Resursele umane - construcții socioculturale Ce este managementul? Considerăm absolut necesar și util ca, înainte de a trata problemele managementului resurselor umane să prezentăm pe scurt câteva aspecte generale ale managementului ca atare, și evident, vom încerca să răspundem la întrebarea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
și echipa managerială trebuie să dețină (să învețe și să consolideze) o serie de competențe speciale legate de cunoașterea oamenilor, ceea ce deschide un capitol important în managementul resurselor umane (capitolul 3). 1.2. Etapele de dezvoltare a managementului resurselor umane. Resursele umane - construcții socioculturale Ce este managementul? Considerăm absolut necesar și util ca, înainte de a trata problemele managementului resurselor umane să prezentăm pe scurt câteva aspecte generale ale managementului ca atare, și evident, vom încerca să răspundem la întrebarea principală „ce
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
cunoașterea oamenilor, ceea ce deschide un capitol important în managementul resurselor umane (capitolul 3). 1.2. Etapele de dezvoltare a managementului resurselor umane. Resursele umane - construcții socioculturale Ce este managementul? Considerăm absolut necesar și util ca, înainte de a trata problemele managementului resurselor umane să prezentăm pe scurt câteva aspecte generale ale managementului ca atare, și evident, vom încerca să răspundem la întrebarea principală „ce este managementul?”. Formularea corectă a întrebării ar trebui să fie alta, căci nu există o singură abordare corectă
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
realizate prin sisteme motivaționale liber însușite; b) apariția unui nou tip de întreprinzător (cel capitalist), care-și bazează puterea pe factori strict economici (posesie de bani) și nu extra economici. Distincția socială între cei care au sau nu proprietatea asupra resurselor activităților economice este cea care deosebește și unește pe cel care conduce de cel condus, în cadrul unor relații de muncă liber acceptate (juridic). Factorul generator direct al managementului este apariția unui grup socioprofesional specializat (pregătit) în activitățile de conducere, care
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
care asigură coordonarea și motivarea salariaților (membrilor unei organizații) în vederea realizării unor scopuri diverse, dar reciproc condiționate. Așa definit, managementul pune în fața analizelor noi tipuri de probleme, oferă noi criterii de evaluare și de decizie, cu efecte majore pentru managementul resurselor umane. O problemă se cuvine a fi subliniată: managementul nu este o „tehnologie”, un instrument neutru axiologic de conducere „imparțială” a organizațiilor. De la apariția sa, managementul s-a dovedit a fi, în primul rând, o concepție partizană, ideologică, exprimând o
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
de cunoaștere, experiență, practică și metode de acțiune care generează un spațiu de acțiune liberă, un câmp de decizii alternativ complementare sau chiar opuse”<footnote Nica, Elvira, Psihosociologia managerială, Editura Economică, București, 2008, p. 63. footnote>. Etape în dezvoltarea managementului resurselor umane Există diverse modalități de a prezenta istoricul managementului, în general, al resurselor umane, în particular. În orice tip de analiză, se remarcă o directă corelare a etapelor pe care le-am putea formula ca fiind proprii managementului resurselor umane
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
acțiune liberă, un câmp de decizii alternativ complementare sau chiar opuse”<footnote Nica, Elvira, Psihosociologia managerială, Editura Economică, București, 2008, p. 63. footnote>. Etape în dezvoltarea managementului resurselor umane Există diverse modalități de a prezenta istoricul managementului, în general, al resurselor umane, în particular. În orice tip de analiză, se remarcă o directă corelare a etapelor pe care le-am putea formula ca fiind proprii managementului resurselor umane cu cele ale managementului în general, ceea ce are drept explicație faptul menționat de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
managementului resurselor umane Există diverse modalități de a prezenta istoricul managementului, în general, al resurselor umane, în particular. În orice tip de analiză, se remarcă o directă corelare a etapelor pe care le-am putea formula ca fiind proprii managementului resurselor umane cu cele ale managementului în general, ceea ce are drept explicație faptul menționat de noi (paragraful 1.1) și anume, că în orice acțiune managerială elementele comune și esențiale se referă la problematica resurselor umane. Urmărind definiția dată managementului, vom
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
putea formula ca fiind proprii managementului resurselor umane cu cele ale managementului în general, ceea ce are drept explicație faptul menționat de noi (paragraful 1.1) și anume, că în orice acțiune managerială elementele comune și esențiale se referă la problematica resurselor umane. Urmărind definiția dată managementului, vom putea distinge o etapă de „conducere premanagerială” care acoperă o perioadă îndelungată din istoria societății, mergând chiar, până în epoca premergătoare capitalismului industrial (fazele cooperației simple și a manufacturii). Conducerea premanagerială și-a găsit o
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
consultanță și tratament etc.); operații sociale (organizarea cantinelor, a căminelor de locuit, a spațiilor de petrecere a timpului liber, a sălilor de lectură, de sport etc.). Această organizare funcțională mai este utilizată în cadrul unor modalități diverse de concepere a managementului resurselor umane. Etapele managementului resurselor umane sunt prezentate, și ele, în diverse feluri. O tipologie interesantă este următoarea<footnote Manolescu, Aurel, Lefter, Viorel, Deaconu, Alecxandrina (editori), Managementul resurselor umane, Editura Economică, București, 2007, p. 44. footnote>: etapa empirică; etapa bunăstării sau
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]