151,683 matches
-
mai adaugă o serie de domenii de activitate cum ar fi <footnote Ibidem, p. 40. footnote>: managementul strategic al resurselor umane; oportunitățile egale de angajare; planificarea carierei; comportamentul organizațional; negocierile colective; programul de lucru; disciplina și controlul; evaluarea funcției de resurse umane; umanizarea postului; programele flexibile de lucru. Jean-Marie Peretti, în lucrarea Ressources humaines (1997), evidențiază faptul că, potrivit unei anchete naționale, în concepția MRU funcțiunea de personal presupune următoarele zece aspecte: Am mai avut ocazia (în paragraful 1.3) să
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
Ressources humaines (1997), evidențiază faptul că, potrivit unei anchete naționale, în concepția MRU funcțiunea de personal presupune următoarele zece aspecte: Am mai avut ocazia (în paragraful 1.3) să prezentăm o posibilă clasificare a principalelor direcții de activitate în managementul resurselor umane. Cursul nostru va fi structurat pe câteva mari domenii de interes, urmând ca în cadrul fiecăruia să se detașeze o serie de aspecte particulare, subtipuri de activități etc. Ceea ce se cere a fi subliniat, încă de la început, se referă la
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
interes, urmând ca în cadrul fiecăruia să se detașeze o serie de aspecte particulare, subtipuri de activități etc. Ceea ce se cere a fi subliniat, încă de la început, se referă la considerentul că nu există o unică clasificare posibilă a activităților managementului resurselor umane. Managementul resurselor umane este, în primul rând, o concepție despre munca depusă într-o organizație, despre omul în muncă și, de aceea, conținutul său problematic și, deci, direcțiile de activitate, se diferențiază pe baza specificului muncii depuse de membrii
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
în cadrul fiecăruia să se detașeze o serie de aspecte particulare, subtipuri de activități etc. Ceea ce se cere a fi subliniat, încă de la început, se referă la considerentul că nu există o unică clasificare posibilă a activităților managementului resurselor umane. Managementul resurselor umane este, în primul rând, o concepție despre munca depusă într-o organizație, despre omul în muncă și, de aceea, conținutul său problematic și, deci, direcțiile de activitate, se diferențiază pe baza specificului muncii depuse de membrii organizației. Pornind de la
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
despre munca depusă într-o organizație, despre omul în muncă și, de aceea, conținutul său problematic și, deci, direcțiile de activitate, se diferențiază pe baza specificului muncii depuse de membrii organizației. Pornind de la acest considerent general, vom întâlni în cadrul managementului resurselor umane desfășurat în instituțiile administrației publice o serie de activități cu totul dependente de ceea ce au de realizat angajații acestora. Managementul resurselor umane în instituțiile administrației publice se dovedește a fi direct legat de obiectivele (scopul) acesteia: oferirea de servicii
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
diferențiază pe baza specificului muncii depuse de membrii organizației. Pornind de la acest considerent general, vom întâlni în cadrul managementului resurselor umane desfășurat în instituțiile administrației publice o serie de activități cu totul dependente de ceea ce au de realizat angajații acestora. Managementul resurselor umane în instituțiile administrației publice se dovedește a fi direct legat de obiectivele (scopul) acesteia: oferirea de servicii publicului. Astfel, cursul va trata următoarele domenii generale de activitate: strategii și politici în domeniul resurselor umane; postul și analiza pe post
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
au de realizat angajații acestora. Managementul resurselor umane în instituțiile administrației publice se dovedește a fi direct legat de obiectivele (scopul) acesteia: oferirea de servicii publicului. Astfel, cursul va trata următoarele domenii generale de activitate: strategii și politici în domeniul resurselor umane; postul și analiza pe post - abordări alternative; analiza de tip diagnoză a resurselor umane: a calificărilor, a stabilității, a utilizării timpului de muncă, a productivității; planificarea resurselor umane; recrutarea resurselor umane: factori, surse și căi de recrutare; evaluarea performanțelor
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
a fi direct legat de obiectivele (scopul) acesteia: oferirea de servicii publicului. Astfel, cursul va trata următoarele domenii generale de activitate: strategii și politici în domeniul resurselor umane; postul și analiza pe post - abordări alternative; analiza de tip diagnoză a resurselor umane: a calificărilor, a stabilității, a utilizării timpului de muncă, a productivității; planificarea resurselor umane; recrutarea resurselor umane: factori, surse și căi de recrutare; evaluarea performanțelor; managementul recompenselor; managementul conflictelor. Fiecare din aceste direcții principale va căpăta o configurație bazată
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
va trata următoarele domenii generale de activitate: strategii și politici în domeniul resurselor umane; postul și analiza pe post - abordări alternative; analiza de tip diagnoză a resurselor umane: a calificărilor, a stabilității, a utilizării timpului de muncă, a productivității; planificarea resurselor umane; recrutarea resurselor umane: factori, surse și căi de recrutare; evaluarea performanțelor; managementul recompenselor; managementul conflictelor. Fiecare din aceste direcții principale va căpăta o configurație bazată și diferențiată în lumina problematicii și experiențelor actuale, a situației specifice României. 1.5
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
domenii generale de activitate: strategii și politici în domeniul resurselor umane; postul și analiza pe post - abordări alternative; analiza de tip diagnoză a resurselor umane: a calificărilor, a stabilității, a utilizării timpului de muncă, a productivității; planificarea resurselor umane; recrutarea resurselor umane: factori, surse și căi de recrutare; evaluarea performanțelor; managementul recompenselor; managementul conflictelor. Fiecare din aceste direcții principale va căpăta o configurație bazată și diferențiată în lumina problematicii și experiențelor actuale, a situației specifice României. 1.5. Modele elaborate în
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
factori, surse și căi de recrutare; evaluarea performanțelor; managementul recompenselor; managementul conflictelor. Fiecare din aceste direcții principale va căpăta o configurație bazată și diferențiată în lumina problematicii și experiențelor actuale, a situației specifice României. 1.5. Modele elaborate în managementul resurselor umane Ce este un model managerial? Conceptul de „model managerial” are o semnificație teoretică și practică specială; atunci când ne referim la management, el netrebuind a fi analizat din perspectiva limbajului comun. În limbajul teoretic al științelor, o serie de termeni
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
de diagnoză)<footnote Diagnoza se referă la un tip de analiză evaluativă, în care o situație concretă, particulară este apreciată pe baza unui model dezirabil și accesibil luat ca țintă de acțiune, obiectiv al demersului. footnote>. Modelele folosite în managementul resurselor umane „reprezintă forme mai mult sau mai puțin simplificate ale funcțiilor sau activităților managementului resurselor umane, care permit înțelegerea sau cunoașterea, mai mult sau mai puțin aprofundată, a conținutului acestuia”<footnote Manolescu, Aurel, Lefter, Viorel, Deaconu, Alecxandrina (editori), op. cit., p.
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
situație concretă, particulară este apreciată pe baza unui model dezirabil și accesibil luat ca țintă de acțiune, obiectiv al demersului. footnote>. Modelele folosite în managementul resurselor umane „reprezintă forme mai mult sau mai puțin simplificate ale funcțiilor sau activităților managementului resurselor umane, care permit înțelegerea sau cunoașterea, mai mult sau mai puțin aprofundată, a conținutului acestuia”<footnote Manolescu, Aurel, Lefter, Viorel, Deaconu, Alecxandrina (editori), op. cit., p. 51. footnote>. Modelele simplifică, pentru a putea prezenta ceea ce este esențial, prin procesul de abstractizare
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
modus - măsură) și desemnează o clasă foarte diversă de produse<footnote Zamfir, Cătălin, Vlăsceanu, Lazăr (coordonatori), Dicționar de sociologie, Editura Babel, București, 1993, pp. 365-366. footnote>. Sunt modele axiomatizate, logice, matematice, formatizate, conceptuale orientate sau scheme conceptuale etc. Modelele managementului resurselor umane reprezintă modalități de exprimare a unor aspecte esențiale ale acestuia (alcătuire, funcționare etc.) prin dezvăluirea a ceea ce este structural specific (elementele principale și relațiile lor, relații relativ stabile). Tipologia modelelor depinde direct de stadiul de evoluție a managementului resurselor
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
resurselor umane reprezintă modalități de exprimare a unor aspecte esențiale ale acestuia (alcătuire, funcționare etc.) prin dezvăluirea a ceea ce este structural specific (elementele principale și relațiile lor, relații relativ stabile). Tipologia modelelor depinde direct de stadiul de evoluție a managementului resurselor umane și de perspectiva de analiză. În ultimul timp, managementul resurselor umane a căpătat o accentuată notă anticipatorie, modelele utilizate fiind marcate de schimbarea perspectivei<footnote Bencheman, Faycel, Galindo, Geraldino, op. cit, pp. 25-28. footnote>: A) Înainte de 1975 - planificarea strategică
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
acestuia (alcătuire, funcționare etc.) prin dezvăluirea a ceea ce este structural specific (elementele principale și relațiile lor, relații relativ stabile). Tipologia modelelor depinde direct de stadiul de evoluție a managementului resurselor umane și de perspectiva de analiză. În ultimul timp, managementul resurselor umane a căpătat o accentuată notă anticipatorie, modelele utilizate fiind marcate de schimbarea perspectivei<footnote Bencheman, Faycel, Galindo, Geraldino, op. cit, pp. 25-28. footnote>: A) Înainte de 1975 - planificarea strategică Modelele de acest tip s-au construit pe trei axe: caracteristicile
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
acest tip s-au construit pe trei axe: caracteristicile mediului, caracteristicile obiectivelor, analiza universului social. Modelele elaborate pe această schemă sunt cele care pun pe prim plan omul rațional, ca decident economic, dominând modelul taylorist. B) Anii 1970-1980 - emergența managementului resurselor umane Abordările se îndepărtează de modelele care pun accentul pe „calculul științific”, lipsit de dimensiunea umană. În locul interesului preponderent acordat eficienței, modelele se ocupă de adecvarea individului la locul de muncă, studiindu-se aspectele raționale, aspiraționale, managementul resurselor umane căpătând
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
emergența managementului resurselor umane Abordările se îndepărtează de modelele care pun accentul pe „calculul științific”, lipsit de dimensiunea umană. În locul interesului preponderent acordat eficienței, modelele se ocupă de adecvarea individului la locul de muncă, studiindu-se aspectele raționale, aspiraționale, managementul resurselor umane căpătând un aspect previzional. C) Anii 1990 Demersul managementului resurselor umane se structurează tot mai mult pe aspectele previzionale, recrutarea se corelează de procesele de formare a oamenilor în vederea evitării incertitudinilor, apărând termenul de „angajabilitate”. Managementul previzional al eficienței
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
accentul pe „calculul științific”, lipsit de dimensiunea umană. În locul interesului preponderent acordat eficienței, modelele se ocupă de adecvarea individului la locul de muncă, studiindu-se aspectele raționale, aspiraționale, managementul resurselor umane căpătând un aspect previzional. C) Anii 1990 Demersul managementului resurselor umane se structurează tot mai mult pe aspectele previzionale, recrutarea se corelează de procesele de formare a oamenilor în vederea evitării incertitudinilor, apărând termenul de „angajabilitate”. Managementul previzional al eficienței competențelor (MPEC) poate fi definit ca un demers de inginerie a
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
umane se structurează tot mai mult pe aspectele previzionale, recrutarea se corelează de procesele de formare a oamenilor în vederea evitării incertitudinilor, apărând termenul de „angajabilitate”. Managementul previzional al eficienței competențelor (MPEC) poate fi definit ca un demers de inginerie a resurselor umane, care constă în a concepe, realiza și a controla politicile și practicile vizând reducerea în mod anticipat a diferențelor dintre necesitățile și resursele întreprinderii, printr-un plan cantitativ (efecte), cât și calitativ (competențe)<footnote Ibidem, p. 27. footnote>. D
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
angajabilitate”. Managementul previzional al eficienței competențelor (MPEC) poate fi definit ca un demers de inginerie a resurselor umane, care constă în a concepe, realiza și a controla politicile și practicile vizând reducerea în mod anticipat a diferențelor dintre necesitățile și resursele întreprinderii, printr-un plan cantitativ (efecte), cât și calitativ (competențe)<footnote Ibidem, p. 27. footnote>. D) 2005 - intervenția statului în domeniul angajării Intervenția statului în economie, în general, în problemele legate de managementul resurselor umane, în particular, reprezintă o caracteristică
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
anticipat a diferențelor dintre necesitățile și resursele întreprinderii, printr-un plan cantitativ (efecte), cât și calitativ (competențe)<footnote Ibidem, p. 27. footnote>. D) 2005 - intervenția statului în domeniul angajării Intervenția statului în economie, în general, în problemele legate de managementul resurselor umane, în particular, reprezintă o caracteristică a zilelor noastre. Epoca proprie aplicării politicilor laissez-faire-ului a luat sfârșit. Noile politici economico-sociale au pornit de la acceptarea intervenției statului sub forma unor criterii de calitate pe care orice firmă trebuie să le asigure
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
a zilelor noastre. Epoca proprie aplicării politicilor laissez-faire-ului a luat sfârșit. Noile politici economico-sociale au pornit de la acceptarea intervenției statului sub forma unor criterii de calitate pe care orice firmă trebuie să le asigure (protecția mediului, apărarea sănătății oamenilor, conservarea resurselor, concurența loială etc.) și s-au dezvoltat treptat până la promovarea parteneriatului public-privat și a unor modele legate de principiul responsabilității sociale corporative. Managementul resurselor umane asimilează azi elemente tot mai diverse legate de intervenția statului în ceea ce privește relațiile de muncă (informarea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
de calitate pe care orice firmă trebuie să le asigure (protecția mediului, apărarea sănătății oamenilor, conservarea resurselor, concurența loială etc.) și s-au dezvoltat treptat până la promovarea parteneriatului public-privat și a unor modele legate de principiul responsabilității sociale corporative. Managementul resurselor umane asimilează azi elemente tot mai diverse legate de intervenția statului în ceea ce privește relațiile de muncă (informarea salariaților, consultarea lor în cazul unor măsuri ce le-ar putea afecta interesele, pregătirea oamenilor, condițiile de muncă, perfecționarea formelor de negociere între patronat
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
prin aceea că sunt modalități de structurare a conținutului ideatic și practic pe „o schemă relațională” relativ stabilă, în jurul căreia se articulează presupozițiile, principiile, metodele de acțiune ale unui model concret. Există numeroase criterii de grupare a modelelor în managementul resurselor umane: A) Modele manageriale axate pe locul și rolul resurselor umane; în cadrul cărora distingem (de acestea ne vom ocupa separat): modelul taylorist-fordist axat pe predominarea factorului tehnologic; modelul japonez (lean production - al „producției blânde”) care pune accentul pe cooperarea dintre
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]