151,683 matches
-
și practic pe „o schemă relațională” relativ stabilă, în jurul căreia se articulează presupozițiile, principiile, metodele de acțiune ale unui model concret. Există numeroase criterii de grupare a modelelor în managementul resurselor umane: A) Modele manageriale axate pe locul și rolul resurselor umane; în cadrul cărora distingem (de acestea ne vom ocupa separat): modelul taylorist-fordist axat pe predominarea factorului tehnologic; modelul japonez (lean production - al „producției blânde”) care pune accentul pe cooperarea dintre salariați și conducere, o redusă ierarhie a nivelelor operaționale, autocontrolul
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
John Wiley and Sons, New York, 1994, p. 142. footnote>. B) Modele de tipul „conceptual - orientate” sunt acele modele care indică procesualitatea unui model prin prezentarea corelării diferitelor elemente componente pe fluxul acțiunii. Un anume model poate exprima specificul acțiunii managementului resurselor umane în cadrul instituțiilor administrației publice (schema 10). Modelul are ca principiu constructiv realizarea managementului resurselor umane ca un proces de comunicare pe două nivele intern: manager - salariat și extern: manager - salariat - public. Schema 10. Modelul managementului resurselor umane în cadrul administrației
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
sunt acele modele care indică procesualitatea unui model prin prezentarea corelării diferitelor elemente componente pe fluxul acțiunii. Un anume model poate exprima specificul acțiunii managementului resurselor umane în cadrul instituțiilor administrației publice (schema 10). Modelul are ca principiu constructiv realizarea managementului resurselor umane ca un proces de comunicare pe două nivele intern: manager - salariat și extern: manager - salariat - public. Schema 10. Modelul managementului resurselor umane în cadrul administrației publice<footnote Nica, Elvira, Psihosociologia managerială, p. 210. footnote> C) Modele de tip „soft” sau
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
specificul acțiunii managementului resurselor umane în cadrul instituțiilor administrației publice (schema 10). Modelul are ca principiu constructiv realizarea managementului resurselor umane ca un proces de comunicare pe două nivele intern: manager - salariat și extern: manager - salariat - public. Schema 10. Modelul managementului resurselor umane în cadrul administrației publice<footnote Nica, Elvira, Psihosociologia managerială, p. 210. footnote> C) Modele de tip „soft” sau „ hard”<footnote Pinnington, Ashly, Edwards Tony, op. cit., pp. 1 13. footnote> Modelele „soft” analizează managementul resurselor umane pe baza unor caracteristici ale
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
salariat - public. Schema 10. Modelul managementului resurselor umane în cadrul administrației publice<footnote Nica, Elvira, Psihosociologia managerială, p. 210. footnote> C) Modele de tip „soft” sau „ hard”<footnote Pinnington, Ashly, Edwards Tony, op. cit., pp. 1 13. footnote> Modelele „soft” analizează managementul resurselor umane pe baza unor caracteristici ale resurselor umane propriu zise, pun accent pe dimensiunea umană și se concentrează pe a trata angajații ca bunuri de valoare și o sursă a avantajului competitiv, prin loialitatea, adaptabilitatea și performanțele lor, pe când modelele
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
umane în cadrul administrației publice<footnote Nica, Elvira, Psihosociologia managerială, p. 210. footnote> C) Modele de tip „soft” sau „ hard”<footnote Pinnington, Ashly, Edwards Tony, op. cit., pp. 1 13. footnote> Modelele „soft” analizează managementul resurselor umane pe baza unor caracteristici ale resurselor umane propriu zise, pun accent pe dimensiunea umană și se concentrează pe a trata angajații ca bunuri de valoare și o sursă a avantajului competitiv, prin loialitatea, adaptabilitatea și performanțele lor, pe când modelele „hard” accentuează aspectul de resursă al MRU
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
caracteristici ale resurselor umane propriu zise, pun accent pe dimensiunea umană și se concentrează pe a trata angajații ca bunuri de valoare și o sursă a avantajului competitiv, prin loialitatea, adaptabilitatea și performanțele lor, pe când modelele „hard” accentuează aspectul de resursă al MRU, resursele umane sunt un factor de producție, un cost al afacerilor, sunt privite ca niște pasive a fi folosite pentru prețul corect și nu ca sursă a unor energii creative. MODELE SOFT Modelul Harward<footnote Model lansat de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
umane propriu zise, pun accent pe dimensiunea umană și se concentrează pe a trata angajații ca bunuri de valoare și o sursă a avantajului competitiv, prin loialitatea, adaptabilitatea și performanțele lor, pe când modelele „hard” accentuează aspectul de resursă al MRU, resursele umane sunt un factor de producție, un cost al afacerilor, sunt privite ca niște pasive a fi folosite pentru prețul corect și nu ca sursă a unor energii creative. MODELE SOFT Modelul Harward<footnote Model lansat de Richard Walton în
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
Harward<footnote Model lansat de Richard Walton în 1985 și Michael Beer în 1984 (a se vedea Pinnington, Ashly, Edwards, Tony, op. cit., p. 1. footnote> consideră că relațiile de muncă pot fi studiate ținându-se seama de unele caracteristici ale resurselor umane: influența modului de angajare (gradul de responsabilitate, autoritate și putere acordate voluntar de manager și aspecte exterioare resurselor umane); sistemele de recompensă; sistemele de muncă (modul de relaționare dintre oameni, informație, activități și tehnologii); Modelul Guest a fost elaborat
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
Edwards, Tony, op. cit., p. 1. footnote> consideră că relațiile de muncă pot fi studiate ținându-se seama de unele caracteristici ale resurselor umane: influența modului de angajare (gradul de responsabilitate, autoritate și putere acordate voluntar de manager și aspecte exterioare resurselor umane); sistemele de recompensă; sistemele de muncă (modul de relaționare dintre oameni, informație, activități și tehnologii); Modelul Guest a fost elaborat de David Guest în 1987 și are la bază alte patru caracteristici: integrarea strategică, adeziunea înaltă a salariaților față de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
a salariaților față de organizație, flexibilitatea și adaptabilitatea superioară a forței de muncă, precum și calitatea superioară a forței de muncă. MODELE HARD Modelul Michigan, elaborat în 1984, îi tratează pe salariați ca pe un instrument în realizarea strategiei organizației, ca o resursă folosită într-un mod pur rațional și pe bază de calcul. D) Modele având drept criterii tipurile activității<footnote Manolescu, Aurel, Lefter, Viorel, Deaconu, Alecxandrina, (editori), op. cit., pp. 50-66. footnote> Modelul Armstrong este axat pe analiza activităților de personal<footnote
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
footnote> Modelul Armstrong este axat pe analiza activităților de personal<footnote Armstrong, M., A Handbook of Personnel Management Practice, Kogan Page, London, 1992. footnote>. Sub un anumit aspect, modelul face parte din clasa „hard” (punctul C), punând accentul pe planificarea resurselor umane (care ar presupune obținerea, reținerea, motivarea și dezvoltarea resurselor umane necesare). Activitățile de personal, la rândul lor, sunt considerate a fi dependente de alte domenii în cadrul managementului personalului (schema 11). Schema 11. Procesul managementului personalului Modelul Heneman este mai
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
footnote Armstrong, M., A Handbook of Personnel Management Practice, Kogan Page, London, 1992. footnote>. Sub un anumit aspect, modelul face parte din clasa „hard” (punctul C), punând accentul pe planificarea resurselor umane (care ar presupune obținerea, reținerea, motivarea și dezvoltarea resurselor umane necesare). Activitățile de personal, la rândul lor, sunt considerate a fi dependente de alte domenii în cadrul managementului personalului (schema 11). Schema 11. Procesul managementului personalului Modelul Heneman este mai complex, pornind de la premisa după care managementul resurselor umane urmărește
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
și dezvoltarea resurselor umane necesare). Activitățile de personal, la rândul lor, sunt considerate a fi dependente de alte domenii în cadrul managementului personalului (schema 11). Schema 11. Procesul managementului personalului Modelul Heneman este mai complex, pornind de la premisa după care managementul resurselor umane urmărește, în primul rând, să influențeze eficacitatea sau rezultatele umane în cadrul oricărei organizații (schema 12). Schema 12. Modelul managementului resurselor umane (Heneman) Particularitățile modelului au în vedere introducerea unor componente noi cum ar fi: piețele muncii, sindicatele etc. Modelul
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
personalului (schema 11). Schema 11. Procesul managementului personalului Modelul Heneman este mai complex, pornind de la premisa după care managementul resurselor umane urmărește, în primul rând, să influențeze eficacitatea sau rezultatele umane în cadrul oricărei organizații (schema 12). Schema 12. Modelul managementului resurselor umane (Heneman) Particularitățile modelului au în vedere introducerea unor componente noi cum ar fi: piețele muncii, sindicatele etc. Modelul pune la baza managementului interdependența tuturor activităților resurselor umane de care depind rezultatele; Modelul Milkovich - Boudreau introduce ca elemente noi: procesele
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
eficacitatea sau rezultatele umane în cadrul oricărei organizații (schema 12). Schema 12. Modelul managementului resurselor umane (Heneman) Particularitățile modelului au în vedere introducerea unor componente noi cum ar fi: piețele muncii, sindicatele etc. Modelul pune la baza managementului interdependența tuturor activităților resurselor umane de care depind rezultatele; Modelul Milkovich - Boudreau introduce ca elemente noi: procesele de decizie și diagnoza rezultatelor (schema 13), introducând noi tipuri de valori (echitatea, așteptările salariaților, interesele). Tratarea diagnozei capătă o importanță specială, ea desfășurându-se în patru
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
rezultatele; Modelul Milkovich - Boudreau introduce ca elemente noi: procesele de decizie și diagnoza rezultatelor (schema 13), introducând noi tipuri de valori (echitatea, așteptările salariaților, interesele). Tratarea diagnozei capătă o importanță specială, ea desfășurându-se în patru etape: a) evaluarea condițiilor resurselor umane; b) stabilirea obiectivelor resurselor umane; c) alegerea și realizarea activităților resurselor umane; d) evaluarea rezultatelor. Schema 13. Modelul Milkovich - Boudreau<footnote Manolescu, Aurel, Lefter, Viorel, Deaconu, Alecxandrina (editori), op. cit., p. 67. footnote> Modelul Ivancevich - Glueck este axat pe analiza
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
ca elemente noi: procesele de decizie și diagnoza rezultatelor (schema 13), introducând noi tipuri de valori (echitatea, așteptările salariaților, interesele). Tratarea diagnozei capătă o importanță specială, ea desfășurându-se în patru etape: a) evaluarea condițiilor resurselor umane; b) stabilirea obiectivelor resurselor umane; c) alegerea și realizarea activităților resurselor umane; d) evaluarea rezultatelor. Schema 13. Modelul Milkovich - Boudreau<footnote Manolescu, Aurel, Lefter, Viorel, Deaconu, Alecxandrina (editori), op. cit., p. 67. footnote> Modelul Ivancevich - Glueck este axat pe analiza mediului (intern și extern al
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
diagnoza rezultatelor (schema 13), introducând noi tipuri de valori (echitatea, așteptările salariaților, interesele). Tratarea diagnozei capătă o importanță specială, ea desfășurându-se în patru etape: a) evaluarea condițiilor resurselor umane; b) stabilirea obiectivelor resurselor umane; c) alegerea și realizarea activităților resurselor umane; d) evaluarea rezultatelor. Schema 13. Modelul Milkovich - Boudreau<footnote Manolescu, Aurel, Lefter, Viorel, Deaconu, Alecxandrina (editori), op. cit., p. 67. footnote> Modelul Ivancevich - Glueck este axat pe analiza mediului (intern și extern al organizației - a se vedea schema 14). Schema
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
aceste modele (și altele existente)? Nu există o valoare în sine a modelelor. Fiecare model trebuie evaluat și folosit în raport cu strategia unei organizații, tipul de management pus în operă, capacitatea practică de a concepe și construi un tip anume de resurse umane. Același model poate fi folosit cu bune rezultate sau poate produce efecte negative dacă nu este bine corelat condițiilor aplicării sale. Nu există o rețetă unică și care să se aplice automat. Rolul deosebit al managementului, al echipei managementului
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
umane. Același model poate fi folosit cu bune rezultate sau poate produce efecte negative dacă nu este bine corelat condițiilor aplicării sale. Nu există o rețetă unică și care să se aplice automat. Rolul deosebit al managementului, al echipei managementului resurselor umane constă, tocmai în a evalua cu atenție situația organizației, punctele tari și slabe ale personalului de care dispune, a realiza o activitate realistă de imaginare a tipului de resursă umană dorit și accesibil. În noile condiții ale piețelor globalizate
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
se aplice automat. Rolul deosebit al managementului, al echipei managementului resurselor umane constă, tocmai în a evalua cu atenție situația organizației, punctele tari și slabe ale personalului de care dispune, a realiza o activitate realistă de imaginare a tipului de resursă umană dorit și accesibil. În noile condiții ale piețelor globalizate, găsirea unor modele de management, în general, de managementul resurselor umane, în particular, se dovedește a fi unul din mijloacele cele mai eficace de asigurare a competitivității. Pe piețele actuale
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
organizației, punctele tari și slabe ale personalului de care dispune, a realiza o activitate realistă de imaginare a tipului de resursă umană dorit și accesibil. În noile condiții ale piețelor globalizate, găsirea unor modele de management, în general, de managementul resurselor umane, în particular, se dovedește a fi unul din mijloacele cele mai eficace de asigurare a competitivității. Pe piețele actuale, competiția principală nu se desfășoară, în mare, pe baza produselor (bunuri și servicii) aduse pe piață, ci între diferitele modele
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
piețele actuale, competiția principală nu se desfășoară, în mare, pe baza produselor (bunuri și servicii) aduse pe piață, ci între diferitele modele manageriale. Se poate spune: Dați-mi un bun model de acțiune și o să câștig piețele! Actualul management al resurselor umane devine tot mai complex, elaborat pe nivele ierarhice corelate, modelele ocupând un loc privilegiat în vârful sistemului managerial. 1.6. Managementul resurselor umane în cadrul serviciilor publice Relațiile publice și publicul. Conform Legii nr. 188 din 1992 „funcția publică reprezintă
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
Se poate spune: Dați-mi un bun model de acțiune și o să câștig piețele! Actualul management al resurselor umane devine tot mai complex, elaborat pe nivele ierarhice corelate, modelele ocupând un loc privilegiat în vârful sistemului managerial. 1.6. Managementul resurselor umane în cadrul serviciilor publice Relațiile publice și publicul. Conform Legii nr. 188 din 1992 „funcția publică reprezintă ansamblul atribuțiilor și responsabilităților, stabilite în termenul legii, în scopul realizării prerogativelor de putere publică de către administrația publică centrală și locală”<footnote Legea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]