151,683 matches
-
prin enumerarea problemelor care intervin în procesul de elaborare și aplicare a acesteia, are capacitatea de a ne orienta asupra a ceea ce este practic necesar a învăța. Pornind de la această manieră de a trata conținutul, putem spune că în domeniul resurselor umane, strategiile se referă la<footnote Manolescu, Aurel, Lefter, Viorel, Deaconu, Alecxandrina (editori), op. cit., p. 149. footnote: funcțiunea de personal integrată celorlalte funcțiuni ale organizației; ansamblul obiectivelor pe termen lung privind resursele umane, modalitățile de realizare a acestora și resursele
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
a trata conținutul, putem spune că în domeniul resurselor umane, strategiile se referă la<footnote Manolescu, Aurel, Lefter, Viorel, Deaconu, Alecxandrina (editori), op. cit., p. 149. footnote: funcțiunea de personal integrată celorlalte funcțiuni ale organizației; ansamblul obiectivelor pe termen lung privind resursele umane, modalitățile de realizare a acestora și resursele necesare a fi alocate; direcția orientării managementului firmei în fundamentarea ansamblului de activități. Ceea ce trebuie să reținem se referă la: după cum există diverse interpretări date strategiei, tot așa și conținutul acesteia este
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
resurselor umane, strategiile se referă la<footnote Manolescu, Aurel, Lefter, Viorel, Deaconu, Alecxandrina (editori), op. cit., p. 149. footnote: funcțiunea de personal integrată celorlalte funcțiuni ale organizației; ansamblul obiectivelor pe termen lung privind resursele umane, modalitățile de realizare a acestora și resursele necesare a fi alocate; direcția orientării managementului firmei în fundamentarea ansamblului de activități. Ceea ce trebuie să reținem se referă la: după cum există diverse interpretări date strategiei, tot așa și conținutul acesteia este abordabil în mod divers; această precizare diversă a
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
direcția orientării managementului firmei în fundamentarea ansamblului de activități. Ceea ce trebuie să reținem se referă la: după cum există diverse interpretări date strategiei, tot așa și conținutul acesteia este abordabil în mod divers; această precizare diversă a conținutului divers al managementului resurselor umane are la bază (printre factorii care generează diversitatea) tipul de management specific unei organizații și în consecință, viziunea asupra resurselor umane însele; de aceea, esențialul în analiza managementului resurselor umane se va plasa asupra evaluării tipurilor de strategii în
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
strategiei, tot așa și conținutul acesteia este abordabil în mod divers; această precizare diversă a conținutului divers al managementului resurselor umane are la bază (printre factorii care generează diversitatea) tipul de management specific unei organizații și în consecință, viziunea asupra resurselor umane însele; de aceea, esențialul în analiza managementului resurselor umane se va plasa asupra evaluării tipurilor de strategii în managementul resurselor umane, ca un aspect al tipului însuși de management practicat. Pentru cei care studiază managementul resurselor umane, analiza conținutului
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
mod divers; această precizare diversă a conținutului divers al managementului resurselor umane are la bază (printre factorii care generează diversitatea) tipul de management specific unei organizații și în consecință, viziunea asupra resurselor umane însele; de aceea, esențialul în analiza managementului resurselor umane se va plasa asupra evaluării tipurilor de strategii în managementul resurselor umane, ca un aspect al tipului însuși de management practicat. Pentru cei care studiază managementul resurselor umane, analiza conținutului strategiilor este un prilej de a-și proba competențele
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
are la bază (printre factorii care generează diversitatea) tipul de management specific unei organizații și în consecință, viziunea asupra resurselor umane însele; de aceea, esențialul în analiza managementului resurselor umane se va plasa asupra evaluării tipurilor de strategii în managementul resurselor umane, ca un aspect al tipului însuși de management practicat. Pentru cei care studiază managementul resurselor umane, analiza conținutului strategiilor este un prilej de a-și proba competențele lor de judecată independentă, de evaluare pe o gamă variată de criterii
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
consecință, viziunea asupra resurselor umane însele; de aceea, esențialul în analiza managementului resurselor umane se va plasa asupra evaluării tipurilor de strategii în managementul resurselor umane, ca un aspect al tipului însuși de management practicat. Pentru cei care studiază managementul resurselor umane, analiza conținutului strategiilor este un prilej de a-și proba competențele lor de judecată independentă, de evaluare pe o gamă variată de criterii și de comparare a acestora în raport cu misiunea organizației, satisfacerea umană și eficacitatea organizației. Tipuri de strategii
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
conținutului strategiilor este un prilej de a-și proba competențele lor de judecată independentă, de evaluare pe o gamă variată de criterii și de comparare a acestora în raport cu misiunea organizației, satisfacerea umană și eficacitatea organizației. Tipuri de strategii în managementul resurselor umane. Conceptul de „tipologie” desemnează o „schemă”, o „construcție”, oferind o caracterizare ce „reduce diversitatea” și oferă un „câștig” în „inteligibilitate” asupra unei realități<footnote Cadin, Loϊc, Guérin, Francis, Pigeyre, Frédérique, op. cit., p. 17. footnote>. Conceptul de „tip ideal” a
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
ajută să înțelegem ce este esențial într-o anumită realitate și să evaluăm gradul de abatere a realului față de cazul ideal. Criteriile de construire a tipurilor sunt diverse, în raport cu obiectul nostru de cercetare. În raport cu modul de raportare a managerului la resursele umane deosebim: tipul managementului resurselor umane funcțional (bazat pe orga nigrame elaborate); tipul managementului resurselor umane al competențelor nego ciate (trecerea de la posturi conform organigramei, la structuri flexibile în care posturile se determină prin negociere). În raport cu rolul oferit omului, strategia
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
esențial într-o anumită realitate și să evaluăm gradul de abatere a realului față de cazul ideal. Criteriile de construire a tipurilor sunt diverse, în raport cu obiectul nostru de cercetare. În raport cu modul de raportare a managerului la resursele umane deosebim: tipul managementului resurselor umane funcțional (bazat pe orga nigrame elaborate); tipul managementului resurselor umane al competențelor nego ciate (trecerea de la posturi conform organigramei, la structuri flexibile în care posturile se determină prin negociere). În raport cu rolul oferit omului, strategia managementului resurselor umane este de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
abatere a realului față de cazul ideal. Criteriile de construire a tipurilor sunt diverse, în raport cu obiectul nostru de cercetare. În raport cu modul de raportare a managerului la resursele umane deosebim: tipul managementului resurselor umane funcțional (bazat pe orga nigrame elaborate); tipul managementului resurselor umane al competențelor nego ciate (trecerea de la posturi conform organigramei, la structuri flexibile în care posturile se determină prin negociere). În raport cu rolul oferit omului, strategia managementului resurselor umane este de tip tehnocentric sau antropocentric (în care rolul principal este pus
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
deosebim: tipul managementului resurselor umane funcțional (bazat pe orga nigrame elaborate); tipul managementului resurselor umane al competențelor nego ciate (trecerea de la posturi conform organigramei, la structuri flexibile în care posturile se determină prin negociere). În raport cu rolul oferit omului, strategia managementului resurselor umane este de tip tehnocentric sau antropocentric (în care rolul principal este pus pe seama tehnologiei sau al omului). În raport cu modul de comportare a managerului, distingem tipul de strategii în care conducerea este bazată pe sarcină și cea bazată pe om
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
pe om (schema 24). Schema 24. Grila managerială<footnote Blake, Robert R. și Monton,Jane, (a se vedea Steers, Richard M., op. cit., p. 631). footnote> În raport cu gradul de dependență față de strategia firmei, Bühner distinge trei tipuri de strategii în managementul resurselor umane<footnote Manolescu, Aurel, Lefter, Viorel, Deaconu, Alecxandrina (editori), op. cit., p. 152. footnote>: strategia de personal orientată spre investiții; strategia de personal orientată valoric; strategia de personal orientată spre resurse. Strategia de personal orientată spre investiții are la bază luarea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
strategia firmei, Bühner distinge trei tipuri de strategii în managementul resurselor umane<footnote Manolescu, Aurel, Lefter, Viorel, Deaconu, Alecxandrina (editori), op. cit., p. 152. footnote>: strategia de personal orientată spre investiții; strategia de personal orientată valoric; strategia de personal orientată spre resurse. Strategia de personal orientată spre investiții are la bază luarea în considerare a deciziilor privind investițiile firmei. Resursele umane devin, ele însele, un obiect de investiții. În fapt, omul nu este o resursă ca celelalte, „investiția” în oameni implică o
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
Alecxandrina (editori), op. cit., p. 152. footnote>: strategia de personal orientată spre investiții; strategia de personal orientată valoric; strategia de personal orientată spre resurse. Strategia de personal orientată spre investiții are la bază luarea în considerare a deciziilor privind investițiile firmei. Resursele umane devin, ele însele, un obiect de investiții. În fapt, omul nu este o resursă ca celelalte, „investiția” în oameni implică o altă viziune generală asupra organizațiilor. Strategia de personal orientată valoric aduce în discuție strategiile care beneficiază de luarea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
orientată valoric; strategia de personal orientată spre resurse. Strategia de personal orientată spre investiții are la bază luarea în considerare a deciziilor privind investițiile firmei. Resursele umane devin, ele însele, un obiect de investiții. În fapt, omul nu este o resursă ca celelalte, „investiția” în oameni implică o altă viziune generală asupra organizațiilor. Strategia de personal orientată valoric aduce în discuție strategiile care beneficiază de luarea în considerare a dorințelor, aspirațiilor, intereselor personale. Acest tip corespunde elaborărilor mai recente privind strategiile
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
a modela procesele de muncă însele; în final, nu numai priceperea profesională, ci, de asemenea, cunoștințele metodologice și competența socială sunt urgent necesare”<footnote Brödner, Peter, „Design of Work and Technology”, p. 148. footnote>. Pe această tipologie a strategiei managementului resurselor umane se elaborează azi noi perspective, legate, de exemplu, de „responsabilitatea socială corporativă”<footnote Corporate Social Responsibility, A Business Contribution to Sustainable Development, p. 5. footnote>. Strategia de personal orientată spre resurse presupune că resursele umane sau posibilitățile de asigurare
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
148. footnote>. Pe această tipologie a strategiei managementului resurselor umane se elaborează azi noi perspective, legate, de exemplu, de „responsabilitatea socială corporativă”<footnote Corporate Social Responsibility, A Business Contribution to Sustainable Development, p. 5. footnote>. Strategia de personal orientată spre resurse presupune că resursele umane sau posibilitățile de asigurare cu personal influențează considerabil conținutul strategiei firmei, iar funcțiunea de personal contribuie activ la dezvoltarea și realizarea acesteia. Problemele privind resursele umane sunt deja incluse sau avute în vedere în formularea strategiei
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
această tipologie a strategiei managementului resurselor umane se elaborează azi noi perspective, legate, de exemplu, de „responsabilitatea socială corporativă”<footnote Corporate Social Responsibility, A Business Contribution to Sustainable Development, p. 5. footnote>. Strategia de personal orientată spre resurse presupune că resursele umane sau posibilitățile de asigurare cu personal influențează considerabil conținutul strategiei firmei, iar funcțiunea de personal contribuie activ la dezvoltarea și realizarea acesteia. Problemele privind resursele umane sunt deja incluse sau avute în vedere în formularea strategiei firmei și nu
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
to Sustainable Development, p. 5. footnote>. Strategia de personal orientată spre resurse presupune că resursele umane sau posibilitățile de asigurare cu personal influențează considerabil conținutul strategiei firmei, iar funcțiunea de personal contribuie activ la dezvoltarea și realizarea acesteia. Problemele privind resursele umane sunt deja incluse sau avute în vedere în formularea strategiei firmei și nu apar numai în faza de realizare a acesteia, când personalul existent s ar putea afla la un nivel necorespunzător. Omul, însă, nu este o „resursă” (a
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
privind resursele umane sunt deja incluse sau avute în vedere în formularea strategiei firmei și nu apar numai în faza de realizare a acesteia, când personalul existent s ar putea afla la un nivel necorespunzător. Omul, însă, nu este o „resursă” (a se vedea capitolul 1), ceea ce ar implica „utilizarea” sa cât mai eficientă. Omul este creatorul resurselor organizaționale, cel care transformă „sursele” în „resurse”. Prin resurse înțelegem un mod de valorizare și valorificare a unor surse. Astfel, surse existente de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
numai în faza de realizare a acesteia, când personalul existent s ar putea afla la un nivel necorespunzător. Omul, însă, nu este o „resursă” (a se vedea capitolul 1), ceea ce ar implica „utilizarea” sa cât mai eficientă. Omul este creatorul resurselor organizaționale, cel care transformă „sursele” în „resurse”. Prin resurse înțelegem un mod de valorizare și valorificare a unor surse. Astfel, surse existente de mii de ani devin resurse doar când oamenii au acordat atenție unei surse (maree, vânturi, energia atomică
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
când personalul existent s ar putea afla la un nivel necorespunzător. Omul, însă, nu este o „resursă” (a se vedea capitolul 1), ceea ce ar implica „utilizarea” sa cât mai eficientă. Omul este creatorul resurselor organizaționale, cel care transformă „sursele” în „resurse”. Prin resurse înțelegem un mod de valorizare și valorificare a unor surse. Astfel, surse existente de mii de ani devin resurse doar când oamenii au acordat atenție unei surse (maree, vânturi, energia atomică, petrolul, gazele naturale, lemnul etc.), au creat
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
existent s ar putea afla la un nivel necorespunzător. Omul, însă, nu este o „resursă” (a se vedea capitolul 1), ceea ce ar implica „utilizarea” sa cât mai eficientă. Omul este creatorul resurselor organizaționale, cel care transformă „sursele” în „resurse”. Prin resurse înțelegem un mod de valorizare și valorificare a unor surse. Astfel, surse existente de mii de ani devin resurse doar când oamenii au acordat atenție unei surse (maree, vânturi, energia atomică, petrolul, gazele naturale, lemnul etc.), au creat mijloacele folosirii
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]