151,683 matches
-
1), ceea ce ar implica „utilizarea” sa cât mai eficientă. Omul este creatorul resurselor organizaționale, cel care transformă „sursele” în „resurse”. Prin resurse înțelegem un mod de valorizare și valorificare a unor surse. Astfel, surse existente de mii de ani devin resurse doar când oamenii au acordat atenție unei surse (maree, vânturi, energia atomică, petrolul, gazele naturale, lemnul etc.), au creat mijloacele folosirii acesteia și au apreciat folosirea acestei resurse ca utilă. Omul este, deci, cel care transformă sursele (de materii și
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
valorificare a unor surse. Astfel, surse existente de mii de ani devin resurse doar când oamenii au acordat atenție unei surse (maree, vânturi, energia atomică, petrolul, gazele naturale, lemnul etc.), au creat mijloacele folosirii acesteia și au apreciat folosirea acestei resurse ca utilă. Omul este, deci, cel care transformă sursele (de materii și energie) în resurse și nu poate fi tratat ca o „resursă”. În raport de mărimea cheltuielilor alocate de o firmă în efortul de dezvoltare a angajaților săi, distingem
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
oamenii au acordat atenție unei surse (maree, vânturi, energia atomică, petrolul, gazele naturale, lemnul etc.), au creat mijloacele folosirii acesteia și au apreciat folosirea acestei resurse ca utilă. Omul este, deci, cel care transformă sursele (de materii și energie) în resurse și nu poate fi tratat ca o „resursă”. În raport de mărimea cheltuielilor alocate de o firmă în efortul de dezvoltare a angajaților săi, distingem: strategia „de conciliere” - în cadrul căreia alocarea unui nivel redus cheltuielilor cu activitățile vizează obiectivul prevenirii
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
energia atomică, petrolul, gazele naturale, lemnul etc.), au creat mijloacele folosirii acesteia și au apreciat folosirea acestei resurse ca utilă. Omul este, deci, cel care transformă sursele (de materii și energie) în resurse și nu poate fi tratat ca o „resursă”. În raport de mărimea cheltuielilor alocate de o firmă în efortul de dezvoltare a angajaților săi, distingem: strategia „de conciliere” - în cadrul căreia alocarea unui nivel redus cheltuielilor cu activitățile vizează obiectivul prevenirii sau aplanării unor eventuale conflicte cu caracter social
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
de criză acută; strategia „investițională” - fondată pe concepția alocării continue a unor sume importante pentru dezvoltarea potențialului uman. După cum se poate constata, această strategie este asemănătoare cu strategia de personal orientată spre investiții a lui Rolf Bühner, în cadrul căreia însele resursele umane devin obiect sau element de investiții pentru dezvoltarea ulterioară, sau viitoare a firmei. În raport cu decalajul de performanță acoperit de activitatea de training și dezvoltare putem avea: strategia „corectivă” - are în vedre reducerea decalajului între performanța efectivă a angajatului pe
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
între performanța efectivă a angajatului pe un post, la un anumit moment și performanța care ar trebui obținută pe postul respectiv la același moment. Această strategie mai este denumită și „reactivă” și este specifică organizațiilor care nu acordă prioritate dezvoltării resurselor umane; strategia „proactivă” - urmărește eliminarea decalajului între performanța ocupantului postului la un anumit moment și performanța dorită de postul respectiv la un alt moment, respectiv în viitorul imediat sau previzibil. Strategia este bazată pe previzionarea dezvoltării firmei în viitor și
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
a-i promova; strategia de „valorizare” - are ca obiectiv realizarea dezvoltării personalului prin utilizarea competențelor și experiențelor unor angajați ai firmei, folosiți în calitate de mentori, pentru alți membri ai acesteia. Se cere, credem, adăugat, încă un tip de strategie în managementul resurselor umane și anume, strategii ale managementului resurselor umane orientate pe „modelul social european”. Modelul social european a fost formulat în documentele Uniunii Europene și are următorul conținut: „oamenii sunt principalul bun al Europei și trebuie să fie punctul central al
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
ca obiectiv realizarea dezvoltării personalului prin utilizarea competențelor și experiențelor unor angajați ai firmei, folosiți în calitate de mentori, pentru alți membri ai acesteia. Se cere, credem, adăugat, încă un tip de strategie în managementul resurselor umane și anume, strategii ale managementului resurselor umane orientate pe „modelul social european”. Modelul social european a fost formulat în documentele Uniunii Europene și are următorul conținut: „oamenii sunt principalul bun al Europei și trebuie să fie punctul central al politicii Uniunii Europene. A investi în oameni
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
plasa Europa în economia cunoașterii, cât și pentru a asigura că nașterea noii economii nu amplifică problemele sociale existente, ale șomajului, excluziunii sociale și ale sărăciei”<footnote Industrial Policy in an Enlarged Europe, p. 7. footnote>. Aplicat în cadrul strategiilor managementului resurselor umane, acest model (cu caracter de generalitate societală) duce la modificarea sensului unor concepte de bază. Se modifică chiar modul de a defini o întreprindere prin aceea că „funcția principală a unei întreprinderi este de a crea valoare, prin producerea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
profit pentru investitorii și deținătorii săi de interese și bunăstare pentru societate, în mod particular, printr-un permanent proces de creare de locuri de muncă”<footnote Corporate Social Resposibility. A Business Contribution to Sustainable Development, p. 5. footnote>. Strategiile managementului resurselor umane axate pe modelul social european dă un sens corect, echilibrat, tezei strategiilor bazate pe om. Omul este scop și mijloc al strategiei, dar fără a se exagera rolul său și a subaprecia rolul altor factori. Elaborarea și implementarea strategiilor
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
axate pe modelul social european dă un sens corect, echilibrat, tezei strategiilor bazate pe om. Omul este scop și mijloc al strategiei, dar fără a se exagera rolul său și a subaprecia rolul altor factori. Elaborarea și implementarea strategiilor managementului resurselor umane. În paragraful 2.1 am prezentat, în general, ceea ce presupune elabo rarea și implementarea unei strategii. Să ne reamintim elementele principale ale proceselor: a) construirea contextului; b) elaborarea strategiei: − intenția strategică (viziunea, scopul, misiunea, obiectivele, prioritățile etc.) − evaluarea strategică
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
general, ceea ce presupune elabo rarea și implementarea unei strategii. Să ne reamintim elementele principale ale proceselor: a) construirea contextului; b) elaborarea strategiei: − intenția strategică (viziunea, scopul, misiunea, obiectivele, prioritățile etc.) − evaluarea strategică (oportunități și riscuri, puncte tari și slabe, competitorii, resursele, capabilitățile); − alegerea strategică (criterii, opțiuni cu grade diferite de dezirabilitate și accesibilitate); c) implementarea strategiei (evitarea sau învingerea rezistenței la schimbare). Construirea contextului. Referindu-ne, pe scurt, la aceste aspecte (etape) subliniem importanța deosebită a elaborării corecte a contextului. Actualul
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
ressources humaines?”, La gestion des ressources humaines, La documentation Francaise, Paris, no. 333, 2006, pp. 38-43. footnote> aduce schimbări profunde în mediul de afaceri, cum ar fi, apariția firmelor multinaționale și necesitatea alegerii strategice în materii de management internațional al resurselor umane, externalizarea unor funcții (uneori care se referă și la aspecte de rutină ale managementului resurselor umane, de localizare a unor firme și decontextualizare a altora, prin aceea că ele nu mai lucrează pentru piața în care își au sediul
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
footnote> aduce schimbări profunde în mediul de afaceri, cum ar fi, apariția firmelor multinaționale și necesitatea alegerii strategice în materii de management internațional al resurselor umane, externalizarea unor funcții (uneori care se referă și la aspecte de rutină ale managementului resurselor umane, de localizare a unor firme și decontextualizare a altora, prin aceea că ele nu mai lucrează pentru piața în care își au sediul și nu mai contribuie la progresul economic al țării „gazdă”), o posibilă omogenizare instituțională și cooperare
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
procesele de profesionalizare). Schimbări majore ale mediului sunt produse de trecerea spre societatea (economia) condusă prin cunoaștere<footnote Nica, Elvira, Psihosociologia managerială, cap. 11. footnote>. Ceea ce este remarcabil, din perspectiva cursului nostru, se referă la noul loc și rol al resurselor umane. Se modifică radical conceptul generic, de „resursă umană”, el fiind acum determinat de poziția și rolul oamenilor față de cunoaștere; „resursa de bază a societății postindustriale este personalul său științific”<footnote Bell, Daniel, op. cit., p. 221. footnote>. Apare o „clasă
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
produse de trecerea spre societatea (economia) condusă prin cunoaștere<footnote Nica, Elvira, Psihosociologia managerială, cap. 11. footnote>. Ceea ce este remarcabil, din perspectiva cursului nostru, se referă la noul loc și rol al resurselor umane. Se modifică radical conceptul generic, de „resursă umană”, el fiind acum determinat de poziția și rolul oamenilor față de cunoaștere; „resursa de bază a societății postindustriale este personalul său științific”<footnote Bell, Daniel, op. cit., p. 221. footnote>. Apare o „clasă a cunoașterii”<footnote Ibidem. footnote>, o „clasă de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
managerială, cap. 11. footnote>. Ceea ce este remarcabil, din perspectiva cursului nostru, se referă la noul loc și rol al resurselor umane. Se modifică radical conceptul generic, de „resursă umană”, el fiind acum determinat de poziția și rolul oamenilor față de cunoaștere; „resursa de bază a societății postindustriale este personalul său științific”<footnote Bell, Daniel, op. cit., p. 221. footnote>. Apare o „clasă a cunoașterii”<footnote Ibidem. footnote>, o „clasă de specialiști”<footnote Ibidem, p. 223. footnote>, „resursa umană” tinde a deveni o grupare
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
poziția și rolul oamenilor față de cunoaștere; „resursa de bază a societății postindustriale este personalul său științific”<footnote Bell, Daniel, op. cit., p. 221. footnote>. Apare o „clasă a cunoașterii”<footnote Ibidem. footnote>, o „clasă de specialiști”<footnote Ibidem, p. 223. footnote>, „resursa umană” tinde a deveni o grupare eterogenă a elitelor, în care se pune în valoare „capitalul intelectual”<footnote Knowledge and Learning, Towards a Learning Europe, Joint Research Center, European Commission, Seville, 1999, p. 17. footnote>, „capitalul psihologic”<footnote Ibidem, p.
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
and Learning, Towards a Learning Europe, Joint Research Center, European Commission, Seville, 1999, p. 17. footnote>, „capitalul psihologic”<footnote Ibidem, p. 32. footnote>, „capitalul social”<footnote Ibidem, p. 14. footnote>, „capitalul uman”<footnote Ibidem, p. 117. footnote> (noțiuni axate pe „resursa umană de tip cognitiv”<footnote Ibidem, p. 118. footnote>). Un alt factor care modifică mediul de afacere este tendința de proliferare a întreprinderilor mici și mijlocii, de părăsire a modelului bazat pe marea întreprindere. „Întreprinderile mici și mijlocii reprezintă coloana
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
selecționa (va reține și va omite o serie de aspecte care nu influențează direct strategia pe care o va practica) factorii și procesele mediului, le va ierarhiza, oferind o structură de criterii prin care se va elabora contextul strategiei managementului resurselor umane. Contextul strategiei managementului resurselor umane reprezintă un construct managerial prin care elementele proprii mediului (intern și extern) sunt selectate și ierarhizate, astfel încât să devină o condiție esențială în proiectarea unui tip de resursă umană și de strategie în managementul
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
omite o serie de aspecte care nu influențează direct strategia pe care o va practica) factorii și procesele mediului, le va ierarhiza, oferind o structură de criterii prin care se va elabora contextul strategiei managementului resurselor umane. Contextul strategiei managementului resurselor umane reprezintă un construct managerial prin care elementele proprii mediului (intern și extern) sunt selectate și ierarhizate, astfel încât să devină o condiție esențială în proiectarea unui tip de resursă umană și de strategie în managementul acesteia. Elaborarea strategiei managementului resurselor
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
se va elabora contextul strategiei managementului resurselor umane. Contextul strategiei managementului resurselor umane reprezintă un construct managerial prin care elementele proprii mediului (intern și extern) sunt selectate și ierarhizate, astfel încât să devină o condiție esențială în proiectarea unui tip de resursă umană și de strategie în managementul acesteia. Elaborarea strategiei managementului resurselor umane În elaborarea strategiei managementului resurselor umane un rol esențial îl ocupă alegerea tipului de resursă umană dintr un ansamblu de opțiuni posibile, cu grade diferite de accesibilitate și
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
resurselor umane reprezintă un construct managerial prin care elementele proprii mediului (intern și extern) sunt selectate și ierarhizate, astfel încât să devină o condiție esențială în proiectarea unui tip de resursă umană și de strategie în managementul acesteia. Elaborarea strategiei managementului resurselor umane În elaborarea strategiei managementului resurselor umane un rol esențial îl ocupă alegerea tipului de resursă umană dintr un ansamblu de opțiuni posibile, cu grade diferite de accesibilitate și dezirabilitate (paragraful 2.1). Intenția strategică este confruntată cu evaluarea diferitelor
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
prin care elementele proprii mediului (intern și extern) sunt selectate și ierarhizate, astfel încât să devină o condiție esențială în proiectarea unui tip de resursă umană și de strategie în managementul acesteia. Elaborarea strategiei managementului resurselor umane În elaborarea strategiei managementului resurselor umane un rol esențial îl ocupă alegerea tipului de resursă umană dintr un ansamblu de opțiuni posibile, cu grade diferite de accesibilitate și dezirabilitate (paragraful 2.1). Intenția strategică este confruntată cu evaluarea diferitelor elemente componente ale contextului elaborat și
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
și ierarhizate, astfel încât să devină o condiție esențială în proiectarea unui tip de resursă umană și de strategie în managementul acesteia. Elaborarea strategiei managementului resurselor umane În elaborarea strategiei managementului resurselor umane un rol esențial îl ocupă alegerea tipului de resursă umană dintr un ansamblu de opțiuni posibile, cu grade diferite de accesibilitate și dezirabilitate (paragraful 2.1). Intenția strategică este confruntată cu evaluarea diferitelor elemente componente ale contextului elaborat și se decide pe ce tip de piață se va plasa
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]