151,683 matches
-
push - împinse pe ofertă<footnote „To be or not to be in Business”, Euroabstracts, no. 3, 2000, p. 11 (revistă editată de Uniunea Europeană). footnote>). În raport cu exigențele clienților, cu acțiunile competitorilor, furnizorilor etc., selectați în context, se va elabora tipul de resursă umană (capitolul 1). Elaborarea strategiei managementului resurselor umane cuprinde: fixarea tipului de resursă umană; fixarea sistemului de recrutare, selecție, repartizare a oamenilor; sistemul motivațional utilizat; modul de conducere; performanțele așteptate; fixarea criteriilor de evaluare a stării personalului existent, crearea unei
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
or not to be in Business”, Euroabstracts, no. 3, 2000, p. 11 (revistă editată de Uniunea Europeană). footnote>). În raport cu exigențele clienților, cu acțiunile competitorilor, furnizorilor etc., selectați în context, se va elabora tipul de resursă umană (capitolul 1). Elaborarea strategiei managementului resurselor umane cuprinde: fixarea tipului de resursă umană; fixarea sistemului de recrutare, selecție, repartizare a oamenilor; sistemul motivațional utilizat; modul de conducere; performanțele așteptate; fixarea criteriilor de evaluare a stării personalului existent, crearea unei diagnoze realiste (care să prezinte starea prezentă
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
Euroabstracts, no. 3, 2000, p. 11 (revistă editată de Uniunea Europeană). footnote>). În raport cu exigențele clienților, cu acțiunile competitorilor, furnizorilor etc., selectați în context, se va elabora tipul de resursă umană (capitolul 1). Elaborarea strategiei managementului resurselor umane cuprinde: fixarea tipului de resursă umană; fixarea sistemului de recrutare, selecție, repartizare a oamenilor; sistemul motivațional utilizat; modul de conducere; performanțele așteptate; fixarea criteriilor de evaluare a stării personalului existent, crearea unei diagnoze realiste (care să prezinte starea prezentă a personalului în raport cu cea dorită, fixată
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
sistemul motivațional utilizat; modul de conducere; performanțele așteptate; fixarea criteriilor de evaluare a stării personalului existent, crearea unei diagnoze realiste (care să prezinte starea prezentă a personalului în raport cu cea dorită, fixată ca țintă strategică); pașii necesari pentru implementarea strategiei. Analiza resurselor umane de care dispune organizația (starea prezentă a personalului) la un moment dat, precum și a șanselor și riscurilor specifice domeniului resurselor umane care există sau care pot să apară în cadrul concurenței cu alte organizații, are scopul atât de a identifica
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
să prezinte starea prezentă a personalului în raport cu cea dorită, fixată ca țintă strategică); pașii necesari pentru implementarea strategiei. Analiza resurselor umane de care dispune organizația (starea prezentă a personalului) la un moment dat, precum și a șanselor și riscurilor specifice domeniului resurselor umane care există sau care pot să apară în cadrul concurenței cu alte organizații, are scopul atât de a identifica resursele umane de care dispune organizația, cât și acela al realizării concordanței acestora cu deciziile strategice care, după cum se știe, operaționalizează
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
umane de care dispune organizația (starea prezentă a personalului) la un moment dat, precum și a șanselor și riscurilor specifice domeniului resurselor umane care există sau care pot să apară în cadrul concurenței cu alte organizații, are scopul atât de a identifica resursele umane de care dispune organizația, cât și acela al realizării concordanței acestora cu deciziile strategice care, după cum se știe, operaționalizează strategiile de personal. Pentru analiza resurselor umane (mediului intern), un instrument recomandat de literatura de specialitate constă în stabilirea unui
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
pot să apară în cadrul concurenței cu alte organizații, are scopul atât de a identifica resursele umane de care dispune organizația, cât și acela al realizării concordanței acestora cu deciziile strategice care, după cum se știe, operaționalizează strategiile de personal. Pentru analiza resurselor umane (mediului intern), un instrument recomandat de literatura de specialitate constă în stabilirea unui „portofoliu de resurse umane”, conform căruia personalul este încadrat sau grupat într-o matrice performanță potențial (figura 1) cu următoarele categorii: angajații-problemă; angajații cu performanțe previzibile
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
care dispune organizația, cât și acela al realizării concordanței acestora cu deciziile strategice care, după cum se știe, operaționalizează strategiile de personal. Pentru analiza resurselor umane (mediului intern), un instrument recomandat de literatura de specialitate constă în stabilirea unui „portofoliu de resurse umane”, conform căruia personalul este încadrat sau grupat într-o matrice performanță potențial (figura 1) cu următoarele categorii: angajații-problemă; angajații cu performanțe previzibile; angajații cu performanțe foarte înalte; „semnele de întrebare”. Figura 1. Matricea portofoliului de RU<footnote Bühner, Rolf
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
foarte înalte: − nivel ridicat de performanță; − potențial de dezvoltare suplimentar; semnele de întrebare: − potențial de muncă înalt; − lucrează sub posibilități sau capacitate. Analiza mediului extern reprezintă o componentă esențială a modelului strategiei de personal și necesită răspuns la întrebarea: „de ce resurse umane dispun firmele concurente în prezent și în viitor?” Pentru analiza mediului extern instrumental recomandat este metoda profilului (Rolf Bühner): instrument de analiză a mediului extern; identifică factorii de activitate importanți în alegerea firmei de către solicitanți (candidați); identifică șansele sau
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
prezent și în viitor?” Pentru analiza mediului extern instrumental recomandat este metoda profilului (Rolf Bühner): instrument de analiză a mediului extern; identifică factorii de activitate importanți în alegerea firmei de către solicitanți (candidați); identifică șansele sau riscurile organizației privind asigurarea cu resurse umane. Figura 2. Profilul șanselor și riscurilor în domeniul personalului (după Rolf Bühner) Analiza resurselor umane și analiza mediului oferă date și informații privind punctele forte și punctele slabe ale organizației, cât și șansele și riscurile acesteia în domeniul resurselor
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
instrument de analiză a mediului extern; identifică factorii de activitate importanți în alegerea firmei de către solicitanți (candidați); identifică șansele sau riscurile organizației privind asigurarea cu resurse umane. Figura 2. Profilul șanselor și riscurilor în domeniul personalului (după Rolf Bühner) Analiza resurselor umane și analiza mediului oferă date și informații privind punctele forte și punctele slabe ale organizației, cât și șansele și riscurile acesteia în domeniul resurselor umane în viitor. Implementarea strategică are în vedere o serie de acțiuni foarte dificile, menite
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
resurse umane. Figura 2. Profilul șanselor și riscurilor în domeniul personalului (după Rolf Bühner) Analiza resurselor umane și analiza mediului oferă date și informații privind punctele forte și punctele slabe ale organizației, cât și șansele și riscurile acesteia în domeniul resurselor umane în viitor. Implementarea strategică are în vedere o serie de acțiuni foarte dificile, menite a face din proiectul strategic elaborat o sarcină la care să adere (cât mai liber) membrii organizației. Un aspect de mare importanță practică se referă
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
Tabelul 4 Dimensiunile rezistenței la schimbare<footnote Kotter, John, Schlesinger, Lemans, „Choosing Strategies for Change”, Harvard Business Review, martie-aprilie, 1979, pp. 102-121 (a se vedea Ivancevich, John M., Matteson, Michael T., op. cit., pp. 621-622). footnote> 2.3. Politicile în domeniul resurselor umane Politicile în domeniul resurselor umane se referă la ansamblul principiilor teoretice, la criteriile și căile de formulare a problemelor de bază necesare a fi luate în considerare în lumina unei strategii, la căile și mijloacele corespunzătoare de rezolvare a
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
schimbare<footnote Kotter, John, Schlesinger, Lemans, „Choosing Strategies for Change”, Harvard Business Review, martie-aprilie, 1979, pp. 102-121 (a se vedea Ivancevich, John M., Matteson, Michael T., op. cit., pp. 621-622). footnote> 2.3. Politicile în domeniul resurselor umane Politicile în domeniul resurselor umane se referă la ansamblul principiilor teoretice, la criteriile și căile de formulare a problemelor de bază necesare a fi luate în considerare în lumina unei strategii, la căile și mijloacele corespunzătoare de rezolvare a acestora. Dacă strategiile definesc orientarea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
unei strategii, la căile și mijloacele corespunzătoare de rezolvare a acestora. Dacă strategiile definesc orientarea pe termen lung a activităților unei organizații, politicile abordează diversitatea modalităților de acțiune pe termen imediat și mediu. Cu alte cuvinte, aceeași strategie, a managementului resurselor umane, poate fi îndeplinită prin politici diferite. Strategiile sunt mai generale, politicile mai concrete, strategiile au un grad de performanță mai mare (ele nu se schimbă pe perioade mari dacă nu apar elemente radical noi, în context), politicile se pot
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
politicile mai concrete, strategiile au un grad de performanță mai mare (ele nu se schimbă pe perioade mari dacă nu apar elemente radical noi, în context), politicile se pot modifica pe parcursul aceleiași strategii, strategiile urmăresc obiective majore, de ansamblu, privind resursele umane ale unei organizații, politicile se concentrează asupra unor obiective particulare derivate din cele generale (avem astfel, politici de recrutare, de salarizare, de promovare, de conducere etc.). Politicile de personal se elaborează prin procedee de analiză diferite de cele specifice
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
1) „puncte tari” (strengths); 2) „puncte slabe” (weaknesses); 3) oportunități (opportunities); 4) riscuri, amenințări (threats). footnote> ne ajută să parcurgem cea mai importantă etapă în elaborarea și implementarea politicilor, și anume cea a problematizărilor. Problematizarea reprezintă procesul prin care managementul resurselor umane „transformă” mediul (și contextul) organizației în cerințe de stadiu, acțiune și schimbare. Problemele (teoretice și practice) sunt create de manageri, sunt „inventate” pe baza analizei (de tip diagnoză) și a unei evaluări care scoate în evidență o insatisfacție, o
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
o insatisfacție, o nouă exigență, necesitatea unei noi abordări a problemelor, sau cerința unor noi mijloace de acțiune. Problemele nu există ca atare, nu sunt empiric observabile, ci se creează prin procese de analiză strategică. O problemă a politicii managementului resurselor umane este cea referitoare la egalitatea de șanse<footnote Bender, Anne Françoise, „Les politiques de gestion de la diversité”, La gestion des ressources humaines, La documentation française, no. 333, Paris, 2006, pp. 70-75. footnote>. Faptul că oamenii au poziții sociale diferite
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
evaluare și de formulare a unei direcții de interes practic. Modul de a problematiza aceste situații empiric observabile a fost diferit. Primele problematizări s-au datorat sindicatelor americane care, în anii 1960, au formulat problema discriminării, cerând ca în managementul resurselor umane să se introducă teste care să dezvăluie competențele reale necesare recrutării și selectării salariaților. Curând, s-a văzut că aceste măsuri nu sunt suficiente, considerându-se că sunt necesare o serie de măsuri de corectare a inegalităților de fapt
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
unor practici discriminatorii. Noua problemă se punea în termeni social-economici structurali: egalitatea de șanse presupune egalitatea de condiții de viață, căci oamenii rămân inegali în ceea ce privește abilitățile și eforturile personale. Noua problematizare a condus la cerința de a introduce în managementul resurselor umane un nou principiu, cel al managementului diversității, în calitate de domeniu al strategiilor și politicilor managementului resurselor umane. Așa reformulată problema, au apărut noi aspecte esențiale ale managementului resurselor umane, până atunci omise sau plasate pe un plan secundar, cum ar
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
de condiții de viață, căci oamenii rămân inegali în ceea ce privește abilitățile și eforturile personale. Noua problematizare a condus la cerința de a introduce în managementul resurselor umane un nou principiu, cel al managementului diversității, în calitate de domeniu al strategiilor și politicilor managementului resurselor umane. Așa reformulată problema, au apărut noi aspecte esențiale ale managementului resurselor umane, până atunci omise sau plasate pe un plan secundar, cum ar fi politicile salariale, de securitate a muncii, performanțelor etc. „Managementul diversității se deosebește prin mai multe
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
personale. Noua problematizare a condus la cerința de a introduce în managementul resurselor umane un nou principiu, cel al managementului diversității, în calitate de domeniu al strategiilor și politicilor managementului resurselor umane. Așa reformulată problema, au apărut noi aspecte esențiale ale managementului resurselor umane, până atunci omise sau plasate pe un plan secundar, cum ar fi politicile salariale, de securitate a muncii, performanțelor etc. „Managementul diversității se deosebește prin mai multe aspecte de egalitatea șanselor, contrar egalității care se pune în termenii de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
diversitatea scoate în evidență o filosofie liberală. Accentul este pus pe individ, nu este vorba de a spune «femeile doresc» sau «noi gândim», ci de a menține pe toți aceia care contribuie la performanțele unei întreprinderii (...) În mod concret, politicile resurselor umane trebuie să permită să răspundem în mod flexibil așteptărilor individuale”<footnote Ibidem, p. 71. footnote>. În România, problematizarea situației specifice resurselor umane întâmpină uneori greutăți, tocmai datorită unor viziuni diferite (opuse) asupra schimbărilor necesare a se promova. Politicile privind
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
gândim», ci de a menține pe toți aceia care contribuie la performanțele unei întreprinderii (...) În mod concret, politicile resurselor umane trebuie să permită să răspundem în mod flexibil așteptărilor individuale”<footnote Ibidem, p. 71. footnote>. În România, problematizarea situației specifice resurselor umane întâmpină uneori greutăți, tocmai datorită unor viziuni diferite (opuse) asupra schimbărilor necesare a se promova. Politicile privind resursele de muncă oscilează, adesea, între o perspectivă modernă, liberală, care îmbină atenția acordată indivizilor cu necesitatea unei intervenții a statului (în
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
umane trebuie să permită să răspundem în mod flexibil așteptărilor individuale”<footnote Ibidem, p. 71. footnote>. În România, problematizarea situației specifice resurselor umane întâmpină uneori greutăți, tocmai datorită unor viziuni diferite (opuse) asupra schimbărilor necesare a se promova. Politicile privind resursele de muncă oscilează, adesea, între o perspectivă modernă, liberală, care îmbină atenția acordată indivizilor cu necesitatea unei intervenții a statului (în calitatea sa de garant al intereselor societății) și perspectiva de stânga (social-democrată nouă) de apărare a intereselor unor grupuri
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]