151,683 matches
-
societății) și perspectiva de stânga (social-democrată nouă) de apărare a intereselor unor grupuri aflate în situații sociale vulnerabile, care nu pot să-și rezolve problemele prin eforturi proprii. O bună echilibrare a celor două tendințe în politicile de management al resurselor umane din teza noastră creează un spațiu social larg de preocupări, care, la rândul lor, impun o bună pregătire a managerilor și a echipelor manageriale (coaching) din întreprinderile mai mari. Probleme speciale se pun în fața politicilor managementului resurselor umane atunci când
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
management al resurselor umane din teza noastră creează un spațiu social larg de preocupări, care, la rândul lor, impun o bună pregătire a managerilor și a echipelor manageriale (coaching) din întreprinderile mai mari. Probleme speciale se pun în fața politicilor managementului resurselor umane atunci când ne referim la întreprinderile mici și mijlocii. „Crește cererea de management specializat în afacerile întreprinderilor mici și mijlocii, a diverselor profesii legate de consultanța acestora, întocmirea proiectelor pentru accesarea fondurilor oferite de România și Uniunea Europeană, evidența contabilă etc.
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
legate de politicile de angajare, incluziune socială, evitarea excluziunii sociale (șomajul), respectarea demnității personale la locul de muncă, sănătatea personalului etc.<footnote Manolescu, Aurel, Lefter, Viorel, Deaconu, Alecxandrina (editori), op. cit., p. 169. footnote>. Formarea capacității de problematizare a situației proprie resurselor umane reprezintă, ea însăși, o problemă centrală a politicilor managementului resurselor umane din țara noastră. Cursul are tocmai, ca scop, formarea unor competențe și deprinderi profesionale - adevărate „instrumente intelectuale de lucru” - pe baza cărora absolvenții să fie capabili a formula
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
respectarea demnității personale la locul de muncă, sănătatea personalului etc.<footnote Manolescu, Aurel, Lefter, Viorel, Deaconu, Alecxandrina (editori), op. cit., p. 169. footnote>. Formarea capacității de problematizare a situației proprie resurselor umane reprezintă, ea însăși, o problemă centrală a politicilor managementului resurselor umane din țara noastră. Cursul are tocmai, ca scop, formarea unor competențe și deprinderi profesionale - adevărate „instrumente intelectuale de lucru” - pe baza cărora absolvenții să fie capabili a formula politici manageriale realiste și eficiente, în ceea ce privește managementul resurselor umane. Analiza prospectivă
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
a politicilor managementului resurselor umane din țara noastră. Cursul are tocmai, ca scop, formarea unor competențe și deprinderi profesionale - adevărate „instrumente intelectuale de lucru” - pe baza cărora absolvenții să fie capabili a formula politici manageriale realiste și eficiente, în ceea ce privește managementul resurselor umane. Analiza prospectivă în managementul resurselor umane. Așa cum am menționat la începutul acestui paragraf, prin natura sa, elaborarea strategiilor managementului resurselor umane implică o analiză din perspectiva viitorului. Fără a putea trata pe larg această problemă esențială, menționăm că în
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
țara noastră. Cursul are tocmai, ca scop, formarea unor competențe și deprinderi profesionale - adevărate „instrumente intelectuale de lucru” - pe baza cărora absolvenții să fie capabili a formula politici manageriale realiste și eficiente, în ceea ce privește managementul resurselor umane. Analiza prospectivă în managementul resurselor umane. Așa cum am menționat la începutul acestui paragraf, prin natura sa, elaborarea strategiilor managementului resurselor umane implică o analiză din perspectiva viitorului. Fără a putea trata pe larg această problemă esențială, menționăm că în acest domeniu se folosesc diferiți termeni
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
intelectuale de lucru” - pe baza cărora absolvenții să fie capabili a formula politici manageriale realiste și eficiente, în ceea ce privește managementul resurselor umane. Analiza prospectivă în managementul resurselor umane. Așa cum am menționat la începutul acestui paragraf, prin natura sa, elaborarea strategiilor managementului resurselor umane implică o analiză din perspectiva viitorului. Fără a putea trata pe larg această problemă esențială, menționăm că în acest domeniu se folosesc diferiți termeni cu sensuri diverse. Termenul de „previziune” este cel mai des utilizat în legătură directă cu
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
analiză din perspectiva viitorului. Fără a putea trata pe larg această problemă esențială, menționăm că în acest domeniu se folosesc diferiți termeni cu sensuri diverse. Termenul de „previziune” este cel mai des utilizat în legătură directă cu asigurarea necesarului de resurse umane<footnote Ibidem, p. 112 și următoarele. footnote>. Se folosește și conceptul de „anticipare”, căruia adesea, i se dă tot sensul de „previziune”. „Managementul prevede - terminologic «vede înainte» - și anticipă - «execută» - conform timpului determinat - sunt termeni apropriați care ne trimit
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
sunt termeni apropriați care ne trimit la considerarea tuturor acțiunilor și deciziilor care tind a stăpâni, pe cât se poate, fenomenele viitoare”<footnote Cadin, Loϊc, Guérin, Francis, Pigeyre, Frédérique, op. cit, p. 153. footnote>. Adesea managementul „previzional” se corelează cu planificarea resurselor umane. „Managementul previzional al resurselor umane constă în conceperea, punerea în aplicare și urmărirea politicilor și planurilor de acțiune care vizează reducerea, în mod anticipat, a diferențelor dintre resursele umane ale întreprinderii (sub raportul efectivelor și al competențelor) și disponibilitățile
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
trimit la considerarea tuturor acțiunilor și deciziilor care tind a stăpâni, pe cât se poate, fenomenele viitoare”<footnote Cadin, Loϊc, Guérin, Francis, Pigeyre, Frédérique, op. cit, p. 153. footnote>. Adesea managementul „previzional” se corelează cu planificarea resurselor umane. „Managementul previzional al resurselor umane constă în conceperea, punerea în aplicare și urmărirea politicilor și planurilor de acțiune care vizează reducerea, în mod anticipat, a diferențelor dintre resursele umane ale întreprinderii (sub raportul efectivelor și al competențelor) și disponibilitățile ei la un moment dat
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
cit, p. 153. footnote>. Adesea managementul „previzional” se corelează cu planificarea resurselor umane. „Managementul previzional al resurselor umane constă în conceperea, punerea în aplicare și urmărirea politicilor și planurilor de acțiune care vizează reducerea, în mod anticipat, a diferențelor dintre resursele umane ale întreprinderii (sub raportul efectivelor și al competențelor) și disponibilitățile ei la un moment dat”<footnote Manolescu, Aurel, Lefter, Viorel, Deaconu, Alecxandrina (editori), op. cit., p. 179. footnote>. Abordată sub aspectul politicilor de planificare, previziunea capătă o serie de atribuții
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
și disponibilitățile ei la un moment dat”<footnote Manolescu, Aurel, Lefter, Viorel, Deaconu, Alecxandrina (editori), op. cit., p. 179. footnote>. Abordată sub aspectul politicilor de planificare, previziunea capătă o serie de atribuții foarte concrete legate de oferta de muncă, necesitățile de resurse umane sau prognozarea cererii de personal (cantitativă și calitativă)<footnote Ibidem, p. 184. footnote>, analiza impactului produs de resursele umane, modul de recrutare a necesarului de personal, greutăți și factori care pot bloca acest proces etc. Dintr-o perspectivă nouă
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
Abordată sub aspectul politicilor de planificare, previziunea capătă o serie de atribuții foarte concrete legate de oferta de muncă, necesitățile de resurse umane sau prognozarea cererii de personal (cantitativă și calitativă)<footnote Ibidem, p. 184. footnote>, analiza impactului produs de resursele umane, modul de recrutare a necesarului de personal, greutăți și factori care pot bloca acest proces etc. Dintr-o perspectivă nouă, problematica își modifică termenii și cadrul de analiză, vorbindu se de analiza prospectivă asupra viitorilor posibili și probabili<footnote
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
viitor spre prezent) și exploratorie (când studiul începe de la starea prezentă și se îndreaptă spre viitor). Pe „parcursul” mersului între viitor și prezent, cercetătorii își imaginează scenarii pe care le evaluează și propun decizii. Schema 25. Prospectarea exploratorie în managementul resurselor umane În schema 25 se pleacă de la o descriere cât mai veridică a stării prezente a resurselor umane (S0) și se construiesc trei soluții care se pot lua în considerare (S1, S2, S3). O cercetare de tip SWOT va da
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
parcursul” mersului între viitor și prezent, cercetătorii își imaginează scenarii pe care le evaluează și propun decizii. Schema 25. Prospectarea exploratorie în managementul resurselor umane În schema 25 se pleacă de la o descriere cât mai veridică a stării prezente a resurselor umane (S0) și se construiesc trei soluții care se pot lua în considerare (S1, S2, S3). O cercetare de tip SWOT va da contur concret fiecărui scenariu imaginat de noi, prin precizarea oportunităților (O), riscurilor (R), punctelor slabe (S) și
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
oportunităților (O), riscurilor (R), punctelor slabe (S) și punctelor tari (T) corelate de fiecare scenariu. Urmează o evaluare comparativă a celor trei scenarii pe baza analizei de tip SWOT. Se constată că scenariul „S1” ar conduce la o deteriorare a resurselor umane din întreprindere, prin aceea că el, să spunem, presupune existența unor serioase „puncte slabe”, cum ar fi: 1) o tehnologie care necesită o forță de muncă mai slab calificată, dar o competiție puternică în raport cu întreprinderi posedând resurse umane foarte
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
deteriorare a resurselor umane din întreprindere, prin aceea că el, să spunem, presupune existența unor serioase „puncte slabe”, cum ar fi: 1) o tehnologie care necesită o forță de muncă mai slab calificată, dar o competiție puternică în raport cu întreprinderi posedând resurse umane foarte bine calificate; 2) riscuri mai mari datorate dezvoltării unor modele de comportament de consum bazat pe personalizarea produselor, deci, necesitând o resursă umană superior calificată, greu de a fi asigurată și folosită în raport cu o tehnologie rămasă în urmă
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
care necesită o forță de muncă mai slab calificată, dar o competiție puternică în raport cu întreprinderi posedând resurse umane foarte bine calificate; 2) riscuri mai mari datorate dezvoltării unor modele de comportament de consum bazat pe personalizarea produselor, deci, necesitând o resursă umană superior calificată, greu de a fi asigurată și folosită în raport cu o tehnologie rămasă în urmă. Scenariul „S1”, conceput a funcționa cu o tehnologie mai puțin modernizată, care ar avea avantajul că nu necesită investiții prea mari, trebuie respins ca
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
nu necesită investiții prea mari, trebuie respins ca nedezirabil. Scenariul „S2” presupune o rapidă modernizare a întreprinderii, măsuri menite a aduce un personal superior calificat și o tehnologie flexibilă de ultimă generație, implică mari investiții și o schimbare rapidă a resurselor umane. Scenariu „S3” are și el la bază modernizarea, dar se concentrează pe un segment de piață în care personalizarea produselor a devenit o cerință a stilului de viață al consumatorilor, iar munca poate fi realizată și cu un personal
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
dezvoltare rezultată din „S3”. Astfel, analiza prospectivă a creat practic o tendință de evoluție spre un viitor construit prospectiv. Dacă analizele au fost corecte și conducerea a îmbrățișat măsurile propuse în „S3”, atunci analiza prospectivă are șansele să dea managementului resurselor umane un valoros instrument de acțiune în conducerea strategică a întreprinderii. Dacă nu se acceptă scenariul „S3”, atunci este posibil ca măsurile luate să conducă la o stare de necompetitivitate a întreprinderii. Dar este posibil ca judecata care a condus
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
măsurile luate să conducă la o stare de necompetitivitate a întreprinderii. Dar este posibil ca judecata care a condus la „S3” să nu se verifice și măsurile luate să nu ducă la rezultatele scontate. Schema 26. Prospectarea normativă în managementul resurselor umane Există și o cale inversă de analiză (schema 26) în care pornim de la premisa construirii de scenarii (S1, S2) dezirabile pentru viitor (cum am dori noi să evolueze resursele umane) și trecem (pas cu pas) la analiza căilor, dificultăților
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
ducă la rezultatele scontate. Schema 26. Prospectarea normativă în managementul resurselor umane Există și o cale inversă de analiză (schema 26) în care pornim de la premisa construirii de scenarii (S1, S2) dezirabile pentru viitor (cum am dori noi să evolueze resursele umane) și trecem (pas cu pas) la analiza căilor, dificultăților, eforturilor necesare, solicitate de fiecare scenariu. Se alege, de exemplu, scenariul (S1), care este mai ușor realizabil, dar se poate opta și pentru celălalt scenariu „S2” care implică un risc
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
ușor realizabil, dar se poate opta și pentru celălalt scenariu „S2” care implică un risc mai mare, însă ne-ar conduce la o situație mult mai bună. Am putea lua măsuri de reducere a riscurilor (cercetare pentru noi tehnologii, pregătirea resurselor umane, schimbări de strategie, de marketing etc.) pentru ca soluția „S2” să fie realizabilă și de mai mare necesar. Corespunzător domeniilor de activitate ale managementului resurselor umane sau ale funcțiunii de personal, pot fi evidențiate o serie de politici de resurse
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
mai bună. Am putea lua măsuri de reducere a riscurilor (cercetare pentru noi tehnologii, pregătirea resurselor umane, schimbări de strategie, de marketing etc.) pentru ca soluția „S2” să fie realizabilă și de mai mare necesar. Corespunzător domeniilor de activitate ale managementului resurselor umane sau ale funcțiunii de personal, pot fi evidențiate o serie de politici de resurse umane specifice, ca de exemplu: 1) politica oportunităților egale sau a egalității șanselor constituie un principiu de bază în practica relațiilor cu angajații, deoarece, în
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
resurselor umane, schimbări de strategie, de marketing etc.) pentru ca soluția „S2” să fie realizabilă și de mai mare necesar. Corespunzător domeniilor de activitate ale managementului resurselor umane sau ale funcțiunii de personal, pot fi evidențiate o serie de politici de resurse umane specifice, ca de exemplu: 1) politica oportunităților egale sau a egalității șanselor constituie un principiu de bază în practica relațiilor cu angajații, deoarece, în esență, referă la tratamentul corect și echitabil pentru fiecare angajat și reflectă intenția fermă a
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]