151,683 matches
-
sau alte forme de reprezentare; 7) politica de protecție sau siguranță și sănătate prezintă felul în care organizația intenționează să asigure locuri și sisteme de muncă sigure și sănătoase; 8) politica de utilizare care indică intențiile organizației privind îmbunătățirea folosirii resurselor umane în general și creșterea productivității în special, precum și reducerea costurilor cu personalul. Politicile de personal se concretizează în programe sau proceduri specifice domeniului resurselor umane care, puse în aplicare, trebuie să fie înțelese, acceptate și deci credibile. De asemenea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
muncă sigure și sănătoase; 8) politica de utilizare care indică intențiile organizației privind îmbunătățirea folosirii resurselor umane în general și creșterea productivității în special, precum și reducerea costurilor cu personalul. Politicile de personal se concretizează în programe sau proceduri specifice domeniului resurselor umane care, puse în aplicare, trebuie să fie înțelese, acceptate și deci credibile. De asemenea, pentru ca politicile de personal să-și atingă obiectivele, să răspundă cât mai bine scopurilor și să poată fi aplicate cu adevărat, este necesar ca acestea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
fie corelate și să se sprijine reciproc; să fie cât mai transparente și să atragă un număr cât mai mare de angajați sau de manageri la conceperea, elaborarea și transpunerea lor în practică. 2.4. Organizarea activităților strategice ale managementului resurselor umane în administrația publică Exigențele specifice administrației publice. Elaborarea strategiilor de către instituțiile administrației publice are ca element specific principal activitatea lor în calitate de putere publică<footnote Legea nr. 188/1999, articolul 2.l (a se vedea paragraful 1.6 al lucrării
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
publice. Elaborarea strategiilor de către instituțiile administrației publice are ca element specific principal activitatea lor în calitate de putere publică<footnote Legea nr. 188/1999, articolul 2.l (a se vedea paragraful 1.6 al lucrării). footnote>. În această ipostază, elaborarea strategiei managementului resurselor umane are de îndeplinit o dublă exigență: pe de o parte, stabilește relațiile dintre conducere și restul funcționarilor și, pe de altă parte, formulează raporturile dintre ansamblul funcționarilor publici și a altor salariați ai instituțiilor publice și public. Dacă primul
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
departe în sectorul public, în raportul cu ceea ce reprezintă cadrul juridic al sectorului privat, căci el asociază sindicatele la actul managerial al carierei individuale”<footnote Bartoli, Annie, op. cit., p. 32. footnote>. „Dubla relație cu publicul” (paragraful 1.6) proprie managementului resurselor umane din administrația publică presupune o organizare specifică, atât în vederea activităților de tip strategic, cât și a celor operaționale. Managementul resurselor umane în administrația publică are două aspecte: unul intern (managementul personalului salariat în realizarea directă a sarcinilor) și unul
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
al carierei individuale”<footnote Bartoli, Annie, op. cit., p. 32. footnote>. „Dubla relație cu publicul” (paragraful 1.6) proprie managementului resurselor umane din administrația publică presupune o organizare specifică, atât în vederea activităților de tip strategic, cât și a celor operaționale. Managementul resurselor umane în administrația publică are două aspecte: unul intern (managementul personalului salariat în realizarea directă a sarcinilor) și unul extern (managementul personalului în realizarea relațiilor cu publicul). Este evident că „misiunea” instituțiilor administrației publice se adresează, în principal, relațiilor cu
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
elaborarea proiectelor de acte normative și a altor reglementări specifice administrației publice și asigurarea avizării lor; c) elaborarea proiectelor, politicilor și a strategiilor, programelor, studiilor, analizelor etc., privind aplicarea și executarea legilor; d) consilierea, auditul, controlul public intern; e) gestionarea resurselor umane și a celor financiare; f) colectarea creanțelor bugetare; g) reprezentarea intereselor autorității sau instituției publice în rapor turile acesteia cu persoane fizice sau juridice de drept public sau privat din țară sau străinătate; h) realizarea de activități în conformitate cu strategia
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
vedea cele ce urmează); caracterul democrat al relațiilor salariat public, bazat pe respectarea drepturilor și obligațiilor reciproce. Intervenția unor organizații neguvernamentale, axate pe protecția cetățenilor, în raporturile lor cu organele administrației publice, face parte din sistemul de exigențe specifice managementului resurselor umane în relațiile publice. Organizarea „clasică”, funcțională (propusă de H. Fayol) plasa activitățile de personal printre alte funcții, cu un rol secundar, subordonat „funcțiilor productive” ale unei organizații. Pentru o instituție în care relația cu publicul și pentru public este
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
propusă de H. Fayol) plasa activitățile de personal printre alte funcții, cu un rol secundar, subordonat „funcțiilor productive” ale unei organizații. Pentru o instituție în care relația cu publicul și pentru public este expresia măsurile sale, organizarea activităților din cadrul managementului resurselor umane se cere a fi efectuată pe alte criterii și vizând alte obiective. Strategiile în managementul resurselor umane vor avea, ca „punct principal de sprijin”, tipul de relație public-administrație publică. Ca organ al puterii publice (am văzut anterior), administrația publică
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
productive” ale unei organizații. Pentru o instituție în care relația cu publicul și pentru public este expresia măsurile sale, organizarea activităților din cadrul managementului resurselor umane se cere a fi efectuată pe alte criterii și vizând alte obiective. Strategiile în managementul resurselor umane vor avea, ca „punct principal de sprijin”, tipul de relație public-administrație publică. Ca organ al puterii publice (am văzut anterior), administrația publică poate exprima grade diferite de democratizare. Organizarea activităților managementului resurselor umane ar putea lua, în acest sens
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
și vizând alte obiective. Strategiile în managementul resurselor umane vor avea, ca „punct principal de sprijin”, tipul de relație public-administrație publică. Ca organ al puterii publice (am văzut anterior), administrația publică poate exprima grade diferite de democratizare. Organizarea activităților managementului resurselor umane ar putea lua, în acest sens, diferite forme (soluții). O soluție constă în reorganizarea „serviciilor de personal” într-un „consiliu director” aflat în directă legătură cu directorul general (conducerea de vârf a instituției). Funcția principală a acestuia va fi
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
competențelor”, cu alte cuvinte, organigrama instituției devine flexibilă, adaptabilă la activitățile acceptate prin negocierea între manageri și salariați, prin care structurile organizaționale se modifică în raport cu cerințele publicului și deciziile managementului de vârf (a se vedea capitolul 1). Activitățile legate de resursele umane devin esențiale pentru administrația publică, realizându-se (cu deosebire managementul strategic al resurselor umane) ca un permanent proces de comunicare cu publicul. Managerul resurselor umane, în aceste activități strategice, își modifică atribuțiile, sarcina sa principală fiind „de a crea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
între manageri și salariați, prin care structurile organizaționale se modifică în raport cu cerințele publicului și deciziile managementului de vârf (a se vedea capitolul 1). Activitățile legate de resursele umane devin esențiale pentru administrația publică, realizându-se (cu deosebire managementul strategic al resurselor umane) ca un permanent proces de comunicare cu publicul. Managerul resurselor umane, în aceste activități strategice, își modifică atribuțiile, sarcina sa principală fiind „de a crea metode care să permită cooperarea grupurilor de salariați pricepuți”<footnote McCue, Peter, op. cit., p.
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
cerințele publicului și deciziile managementului de vârf (a se vedea capitolul 1). Activitățile legate de resursele umane devin esențiale pentru administrația publică, realizându-se (cu deosebire managementul strategic al resurselor umane) ca un permanent proces de comunicare cu publicul. Managerul resurselor umane, în aceste activități strategice, își modifică atribuțiile, sarcina sa principală fiind „de a crea metode care să permită cooperarea grupurilor de salariați pricepuți”<footnote McCue, Peter, op. cit., p. 53. footnote>. În relațiile cu publicul, managementul resurselor umane își va
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
cu publicul. Managerul resurselor umane, în aceste activități strategice, își modifică atribuțiile, sarcina sa principală fiind „de a crea metode care să permită cooperarea grupurilor de salariați pricepuți”<footnote McCue, Peter, op. cit., p. 53. footnote>. În relațiile cu publicul, managementul resurselor umane își va redefini rolul „șefului de personal”, căci el nu mai este un „expert funcțional”, ci un „deblocher” (debloquer) ce facilitează schimbarea prin negociere, depășirea obstacolelor, instaurarea consensului. Managementul resurselor umane devine un factor esențial în promovarea programului unei
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
op. cit., p. 53. footnote>. În relațiile cu publicul, managementul resurselor umane își va redefini rolul „șefului de personal”, căci el nu mai este un „expert funcțional”, ci un „deblocher” (debloquer) ce facilitează schimbarea prin negociere, depășirea obstacolelor, instaurarea consensului. Managementul resurselor umane devine un factor esențial în promovarea programului unei afaceri. „Astfel, obiectivul principal al societății noastre* în anii 1990 este realizarea misiunii comerciale, grație unei noi viziuni a managementului resurselor umane, în care șeful de personal este considerat a fi
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
ce facilitează schimbarea prin negociere, depășirea obstacolelor, instaurarea consensului. Managementul resurselor umane devine un factor esențial în promovarea programului unei afaceri. „Astfel, obiectivul principal al societății noastre* în anii 1990 este realizarea misiunii comerciale, grație unei noi viziuni a managementului resurselor umane, în care șeful de personal este considerat a fi principalul factor care facilitează progresul”<footnote Ibidem, p. 54 (*este vorba despre societatea Motorola). footnote>. Noi provocări (schema 27) vin să pună în evidență rolul nou al șefului de personal
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
progresul”<footnote Ibidem, p. 54 (*este vorba despre societatea Motorola). footnote>. Noi provocări (schema 27) vin să pună în evidență rolul nou al șefului de personal, noua viziune care se implementează în strategia de a ansamblu a unei firme. Managerul resurselor umane se diferențiază, „tocmai prin strategia sa de a-și formula tipul de acțiune. Putem vorbi de „patru tipuri de caracter de manageri”<footnote Macobby, Michael, „Managerii de ieri și de azi”, Sinteza, nr. 90, București (editată de Ambasada SUA
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
footnote Ibidem. footnote>; „Jucătorul” (apărut în deceniul al șaptelea al secolului XX), „care-și concentrează eforturile asupra victoriei și gloriei”<footnote Ibidem, p. 11. footnote>. Unele forme flexibile, ad-hoc, de organizare a activităților de personal se potrivesc și pentru managementul resurselor umane, în administrația publică. Astfel, ne putem referi la „echipele de proiect”, „insulele de producție”<footnote Ibidem. footnote>, „echipele de inițiativă”<footnote Brödner, Peter, The Shape of Future Technology, Springer Verlag, London, Berlin, 1985, p. 107. footnote>, „echipele de produs
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
produs”<footnote Peter, Thomas J., Waterman, Robert, „Invenția și succesul economic”, Sinteza, nr. 60, 1984, p. 33; Marril, Calvin, „Conflict Management”, American Journal of Sociology, no. 3, 1991, p. 582. footnote>. Ceea ce este comun acestor forme de organizare pentru managementul resurselor umane se referă la părăsirea separării funcționale a managerilor de restul personalului. O formație de acest tip este alcătuită din aproape toate specializările (profesiile) care participă la activitatea unei instituții a administrației publice. În aceste formații lucrează salariații diferențiați pe
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
dezvolte gândirea independentă a studenților, capacitatea lor de a formula probleme, de a găsi soluții în contexte diferite, de a ști să evalueze experiențele existente. Capitolul 3 Analiza postului și reconstrucția structurii ocupaționale 3.1. Proiectarea postului În orice instituție, resursele umane reprezintă factorul principal al ființării sale și, prin aceasta, pun în evidență rolul major al proiectării, realizării și reconstrucției structurilor ocupaționale (profesionale). „Locul de muncă” nu este un simplu spațiu în care un om își desfășoară activitatea, ci este
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
UE în domeniul relațiilor pentru și cu publicul. Iată cum, de la început, am dorit să subliniem că problematica locului de muncă are un caracter multidimensional, cu o determinare politică și influențe semnificative asupra ansamblului societal. Adesea, problema posturilor în managementul resurselor umane este redusă la aspectele sale concrete, practice, cu deosebire cele privind metodele de proiectare și de ocupare cât mai corespunzătoare a acestora, ca și când ar exista un singur mod de a le concepe, totul reducându-se la „respectarea” cât mai
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
de ocupare cât mai corespunzătoare a acestora, ca și când ar exista un singur mod de a le concepe, totul reducându-se la „respectarea” cât mai fidelă a unor „reguli” și „tehnici” general admise. Așa cum am mai avut ocazia să subliniem, managementul resurselor umane (în general managementul, în ansamblul său) nu se învață ca și când ar consta din adevăruri bine elaborate și probate, esențialul constând în a „aplica” exact cele ce se cer a se aplica. Să ne obișnuim cu teza esențială conform căreia
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
în general managementul, în ansamblul său) nu se învață ca și când ar consta din adevăruri bine elaborate și probate, esențialul constând în a „aplica” exact cele ce se cer a se aplica. Să ne obișnuim cu teza esențială conform căreia, managementul resurselor umane este un demers în care experiențele acumulate și formularea de expresii teoretice se cer a fi luate doar ca un „candidat la adevăr”, ca un posibil răspuns pe lângă altele posibile (chiar încă neformulate). Nu există o singură viziune asupra
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
demers în care experiențele acumulate și formularea de expresii teoretice se cer a fi luate doar ca un „candidat la adevăr”, ca un posibil răspuns pe lângă altele posibile (chiar încă neformulate). Nu există o singură viziune asupra „posturilor” în managementul resurselor umane. Problematica „posturilor” în managementul resurselor umane reprezintă un câmp potențial de întrebări și de răspunsuri cu statutul de „candidat la adevăr”, concepute pe baza unor viziuni diferite despre om și organizație și care se cer nu numai „aplicate” ci
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]