8,996 matches
-
al acelorași elemente la data bilanțului din anul precedent se înregistrează venituri în Contul 782 „Venituri din ajustări pentru menținerea capitalului fizic”. a) Evaluarea imobilizărilor din exploatare, corporale Și necorporale, la costul actual Pentru menținerea capacității de producție Și a competitivității pe piață, entitatea trebuie să fie capabilă să-Și asigure sursele necesare înlocuirii activelor cu altele noi care încorporează progresul tehnologic. Astfel, pentru menținerea capitalului fizic, la sfârșitul fiecărui an, entitatea trebuie să determine valoarea de înlocuire a activelor fixe
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
sectoare poate face inutilă cheltuiala socială cu educația. Educația însăși trebuie planificată astfel încât să stimuleze productivitatea. Problema investiției în educație se pune în termeni diferiți pentru țările industrializate față de cele în curs de dezvoltare. Țările bogate urmăresc să-și amplifice competitivitatea, în timp ce țările sărace sunt obligate să se concentreze pe alfabetizare și acces la educație, ca mijloace de sporire a cunoașterii de către public a unor probleme cum ar fi cele ecologice, de sănătate sau de fertilitate. Diferențele de resurse ilustrează, cred
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
experiența sud-americană a anilor ’80 și ’90. Statele de aici au făcut, în perioada amintită, investiții enorme în învățământ - ajungând să cheltuiască mai mult de 20% din buget pe educație - și reforme profunde în organizarea sistemelor educaționale, dar sporul de competitivitate s-a lăsat așteptat. Resursa umană nu este considerată atractivă în țările din America de Sud, spre deosebire de cele din Asia de Sud-Est sau din Europa Centrală și Răsăriteană, ceea ce explică în parte rămânerile în urmă ale acestora în ceea ce privește atragerea capitalurilor internaționale. În țări precum
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
ingineria inversă, necesară absorbirii tehnologiilor achiziționate din țările mai dezvoltate, la cercetarea orientată către inovație tehnologică 1. Astfel, sistemele educaționale moștenite din epoca industrializării rapide sunt supuse unor critici aspre și unor încercări de transformare menite să contribuie la menținerea competitivității acestor țări în noile condiții economice și tehnologice. Instruirea din Japonia anilor ’50-’70 a fost orientată către formarea de muncitori de calitate, disciplinați. Astfel, s-a încurajat memorizarea și învățarea pasivă, în dauna creativității. Pe de altă parte, sistemul
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
bariere în transformarea talentului în realizări educaționale și în succes ocupațional. Pentru gânditorii din perioada consecutivă încheierii celui de-al doilea război mondial, accentuarea industrializării trebuia să sporească selecția și alocarea resurselor umane pe criterii de merit, din considerente de competitivitate. Teoria ulterioară a societății postindustriale susține și ea teza meritocrației, din cauza caracterului consumator de informație și cunoaștere al acestei societăți. Pentru ca o societate să poată fi considerată meritocratică, ea trebuie să confirme următoarele ipoteze de lucru: 1. Accesul la educație
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
o formă de corupție sau de prostituție intelectuală. Evident, există și opinii mai cumpătate, cum ar fi cea exprimată de Miroiu și colaboratorii (Miroiu și colab., 1999, pp. 38-40), potrivit căreia expansiunea meditațiilor ar fi justificată, în parte, de sporirea competitivității accesului la acreditări școlare. Nu este în intenția mea să investighez funcționarea spațiului discursiv care îmbracă practica meditațiilor cu sensuri derivate din normativitatea socială. Extensiunea fenomenului și circumspecția cu care este tratat legitimează însă încercarea de a construi un model
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
analizez. Pe scurt, educația paralelă poate servi următoarelor obiective: - promovarea examenelor care decid alocarea în cadrul sistemului de învățământ (admitere la liceu, bacalaureat, admitere la studii postliceale); - achiziționarea de cunoștințe „vandabile” (limbi străine, informatică, de pildă); - acoperirea anumitor handicapuri sau sporirea competitivității în anumite domenii. Meditațiile implică, pe de o parte, unul sau mai mulți elevi și, pe de altă parte, un tutore. Frecvența meditațiilor este negociată. Meditațiile sunt plătite, tarifele fiind, în anumite limite, negociabile 1. Meditatorii tind totuși să practice
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
elevii să plătească meditații prin practici „neortodoxe” la clasă, la fel cum unii profesori universitari ofereau meditații candidaților în schimbul unei șanse sporite la admitere. Așa cum arată Bray și Kwok (2003), mărirea în acest fel a șanselor nu este întotdeauna rezultatul competitivității sporite a elevului care a urmat meditații, ci și al situării meditatorului - în acest caz, profesor universitar - în poziția de gatekeeper, de organizator al examenului de admitere. Figura 17. Ați fi de acord ca elevul să participe la pregătiri suplimentare
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
sau potențială; • rezolvarea se bazează pe utilizarea unor informații incomplete într-un interval de timp limitat; • cel puțin o parte a informațiilor necesare cercetării aparțin unor terți, care le protejează și au interese contrare cercetătorului; • miza rezolvării problemei asociate este competitivitatea sau chiar existența organizației. Miza menționată se păstrează chiar și atunci când organizația s-ar spune că deține inițiativa, adoptând o atitudine de tip prospectiv pentru generarea unor idei noi, a unor produse sau afaceri. Presupunând că prelucrarea informației pentru analiză
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
ale organizației obișnuite. Transporturile auto se evidențiază într-un top negativ, dar nici celelalte tipuri de transport nu fac excepție. Ar mai fi de remarcat faptul că indicatorii energetici și ecologici ai proceselor sunt în zone nesatisfăcătoare, fapt ce afectează competitivitatea unor produse sau le exclud de pe piața internațională. Standardele Uniunii Europene vor obliga multe firme amplasate în zone urbane să-și închidă porțile ori să-și transfere facilitățile în zone din afara orașelor, în paralel cu modernizarea echipamentelor pentru a obține
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
cele specificate cu privire la concurența străină. Nivelul național este definitoriu pentru aria de interes în cazul mediului politico-legal, dar aceste organizații sunt mai afectate de incertitudine, turbulență sau ostilitate. „Valorile” acestora au însă consecințe dramatice, înrăutățind rata de supraviețuire, ca și competitivitatea lor. Cum elementele inovatoare tehnologice sunt rare pentru IMM-uri, supravegherea mediului tehnologic internațional nu este necesară decât în situații speciale. Acest lucru nu exclude apariția unor idei de afaceri cu aplicabilitate locală, dar împrumutate din afara țării. Șocurile de la nivel
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
interes. Principala dificultate în aplicarea metodei de către firmele din România este legată de modul de urmărire a costurilor și de gestiune a capitalului tehnic. Cum există observații critice, justificate de anomaliile sistemului contabil românesc, în sensul că nu încurajează creșterea competitivității, dificultatea de a colecta date compatibile cu această analiză este amplificată. În cazul unei producții de masă a unui produs cu un grad redus de complexitate sau cu un proces tehnologic relativ simplu, acest tip de analiză se poate implementa
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
oameni/tehnică și orientarea pe termen lung/scurt; 4. Organizational culture inventory conține un chestionar cu 120 de itemi, prin care se apreciază comportamentele ce facilitează integrarea în organizație cu ajutorul unei duzini de elemente, între care se numără stilul, afilierea, competitivitatea, puterea, dependența și perfecționismul; 5. Organizational culture scale conține un chestionar cu 31 de itemi, organizați în șase subscale privind colectivul de muncă, morala, controlul, implicarea, circulația informației și întâlnirile, dar cu o focalizare asupra dimensiunii cantitative a culturii organizației
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
din țară. Eșafodajul relațional industrial s-a dezagregat odată cu sistemul planului centralizat de stat și cu cel al piețelor est-europene controlate, și cele din Lumea a Treia. Toate firmele brașovene din aceste ramuri s-au confruntat cu probleme dramatice de competitivitate, productivitate și finanțare. În scurt timp au fost obligate să facă reduceri masive de personal și lichidări parțiale, care reflectau restrângerea activității sau a portofoliului de produse. Chiar și în acest context, în 2006 multe firme sunt încă subvenționate de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
OT - Oficii Teritoriale NSM - Nou Stat Membru PHARE - Programul de Preaderare de Asistență pentru Restructurare Economică PIB - Produsul Intern Brut PO-AT - Programul Operațional Asistență Tehnică PO-DCA - Programul Operațional Dezvoltarea Capacității Administrative POR - Programul Operațional Regional POS-CCE - Programul Operațional Sectorial Creșterea Competitivității Economice POSDRU - Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane POS-M - Programul Operațional Sectorial Mediu POS-T - Programul Operațional Sectorial Transport PIIGS - Portugalia, Italia, Irlanda, Grecia, Spania R&D - Cercetare Dezvoltare ROI - Return on Investment SAPARD - Programul Special de Aderare pentru
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
În surse de cunoaștere: vor fi identificați campionii absorbției fondurilor: instituții, specialiști, sisteme performante; vor fi marcate fluxurile de cunoaștere pe traseul pornit de la intrarea fondurilor În Țară și până la impactul folosirii banilor europeni; indicatori de performanță; stimularea inovativității și competitivității În demersul de mutare a accentului de la folosirea extensivă a resurselor naturale, la folosirea intensivă a cunoașterii. Pentru cel de-al patrulea obiectiv specific, se are În vedere obținerea de rezultate determinate de participarea la programul de mobilitate, desfășurat pe
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
67 miliarde de euro, la care se adaugă o cofinanțare națională estimată la 5,6 miliarde de euro; Obiectivul „Convergență” - urmărește creșterea economică pentru regiunile rămase În urmă (PIB per capita sub 75% din media UE), prin investiții În dezvoltarea competitivității pe termen lung, ocuparea forței de muncă, dezvoltare durabilă și dezvoltarea capacității instituționale și eficiența administrației publice. Din alocarea pentru politica de coeziune, suma de 19,2 mld. euro este destinată Obiectivului „Convergență”, prin intermediul a șapte Programe Operaționale: a) Programul
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
ocuparea forței de muncă, dezvoltare durabilă și dezvoltarea capacității instituționale și eficiența administrației publice. Din alocarea pentru politica de coeziune, suma de 19,2 mld. euro este destinată Obiectivului „Convergență”, prin intermediul a șapte Programe Operaționale: a) Programul Operațional Sectorial Creșterea Competitivității Economice; b) Programul Operațional Sectorial Mediu; c) Programul Operațional Sectorial Transport; d) Programul Operațional Regional; e) Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane; f) Programul Operațional Dezvoltarea Capacității Administrative; g) Programul Operațional Asistență Tehnică; Fonduri Europene - Instrumente Structurale: Fondul European pentru
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
pe Cunoaștere, pilon central al Strategiei Lisabona 2000, preluat și În Strategia Europa 2020, vine cu un pachet de priorități menite să reașeze strategiile de dezvoltare corporatistă și Îmbunătățire a aptitudinilor profesionale, pe fondul edificării unui mediu Înconjurător prietenos. Creșterea competitivității a depășit faza extinderii pe cât mai multe piețe și a devenit o luptă a descoperirii de talente, a fructificării aptitudinilor și de dezlănțuire a inovativității. Prezentul studiu are În centrul atenției potențialul uman În dezvoltarea cunoașterii, considerând că tehnologia doar
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
companiei care ajută la lupta cu schimbările radicale și formulează Întrebările potrivite Înainte ca cineva să Încerce să răspundă. Fără cunoaștere nu putem fi capabili ca În timp util să vedem cum se schimbă mediul din punct de vedere al competitivității și complexității, decât atunci când este prea târziu. Cunoașterea aduce valoare În companie, iar acest lucru se reflectă În bunuri și servicii de calitate. Managementul Cunoașterii te ajută să stăpânești schimbarea, și nu schimbarea să te domine pe tine. Prin natura
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
o economie eficientă din punct de vedere al utilizării resurselor și cu emisii reduse de dioxid de carbon, prin deconectarea creșterii economice de la utilizarea resurselor naturale, mai ales a celor neregenerabile, dar și de la consumul de energie, reducerea noxelor, creșterea competitivității și promovarea securității energetice sporite. Într-o Europă cu peste 500 de milioane de oameni, cu mai mult de 23 de milioane de companii, din care 99% sunt IMM-uri, trebuie adoptată o politică industrială modernă, care sprijină antreprenoriatul, promovează
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
și promovarea securității energetice sporite. Într-o Europă cu peste 500 de milioane de oameni, cu mai mult de 23 de milioane de companii, din care 99% sunt IMM-uri, trebuie adoptată o politică industrială modernă, care sprijină antreprenoriatul, promovează competitivitatea sectorului industriei primare, al producției și al serviciilor, și ajută la fructificarea oportunităților create de globalizare și de economia ecologică. Eforturile făcute pentru creșterea nivelului de profesionalizare a populației trebuie Însoțite de crearea cadrului pentru modernizarea piețelor muncii În vederea creșterii
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
de față În peisajul existențial cotidian, au fost inventariate cu succes de policymakers, experți și media de specialitate. Se pare că viitorul este al modelului economiei sociale: „ Starea actuală a economiei sociale europene se datorează În mare măsură principiului Îmbinării competitivității și coeziunii, ceea ce este văzut ca sprijin de stat pentru integrarea multitudinii de organizații social-economice În structura economiei și a societății”.<footnote Noya, A., Clarence, E. (2007), Social Economy: Building Inclusive Economies, OECD. footnote> În momentul de față, există abordări
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
Problema investițiilor străine, așa cum a fost și cazul României, dar și al altor economii emergente din zonă, a creat o segregare de curente În ceea ce privește evaluarea impactului local al filialelor unor companii multinaționale de renume. Practic, beneficiul major a fost creșterea competitivității la export, dar a atras și o dezvoltare orizontală prin efectul de atragere și a altor ramuri. Astfel, un alt avantaj a fost Îmbunătățirea performanței de producție, concretizată În creșterea productivității, Însoțită de o creștere a calității, a calificării etc.
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
cei care au declanșat această criză de Încredere la nivel global. Printre schimbările cele mai importante se numără și cea din Franța, care include pe agenda politică la nivel european, pe lângă responsabilitate bugetară și stabilitate economică, și problema creșterii și competitivității. Important este ca aceste schimbări să permanentizeze ponderea factorului social, pe lângă cel economic și politic. A gestiona doar criza ca atare, și a nu conștientiza necesitatea schimbării modelului de dezvoltare, reprezintă o abordare short therm-istă și o Întoarcere la momentele
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]