20,598 matches
-
network - do your own security check! Criști Ionescu & Cosmin Voicu 12:35 - 13:05 VEEAM Modern Dată Protection for today and tommorow Cornel Popescu 14:15 - 14:45 DATANET Automate Datacenter Service Delivery with Cisco UCS Director, Mihai Gagea, Presales Consultant 14:50 - 15:20 VODAFONE Video Cloud Tiberiu Dobre 2. REȚEAUA ESTE BAZA PENTRU TRANSFORMAREA DIGITALA-SMART CITY Având în vedere urbanizarea și modificările demografice la care asistăm, interconectarea instituțiilor publice și a serviciilor printr-o platformă conectată la internet, poate
ON THE EDGE OF NOW de MARCELA DOBRE în ediţia nr. 2136 din 05 noiembrie 2016 [Corola-blog/BlogPost/372720_a_374049]
-
MA) a Universității din București. 2007: Master în Management Educațional Universitatea din București, 2012: Master în Consilierea în managementul carierei în domeniul profesional și tehnic (COC) (Institutul Politehnic din Bucuresti - Facultatea de IMST) Începând din 2012 a primit calificarea în calitate de consultant în carieră, dat de GCDF (Global Career Development Facilitator) Statele Unite ale Americii. 2011-2013: Frecventează Salonul Artelor „Boema 33” din București și cenaclul „Vama literară”, moderat de poetul Daniel Vorona. Publicații literare: Lumină lină (New York, SUA), Clipa (Anaheim, California, SUA), Jurnalul Bucureștiului
UMBRELE CAILOR (POEME) de CLAUDIA BOTA în ediţia nr. 2203 din 11 ianuarie 2017 [Corola-blog/BlogPost/377690_a_379019]
-
loturilor naționale de seniori până la 900 lei/persoană/lună Agenția Națională pentru Sport 9. Sportivii de performanță componenți ai loturilor naționale de tineret până la 700 lei/persoană/lună Agenția Națională pentru Sport 10. Tehnicieni - antrenor național - antrenor principal - antrenor secund - medic - asistent, consultant științific, metodist, cercetător științific, psiholog - coregraf, corepetitor - asistent medical - maseur, biochimist, kinetoterapeut - asistent medical - maseur - alți specialiști 100% din indemnizația sportivă a fiecărui sportiv antrenat, dar nu mai mult de 6 sportivi; 100% din indemnizația unui sportiv antrenat; 85% din
HOTĂRÂRE nr. 830 din 11 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285626]
-
Român. Cuantumul primei de lot olimpic se acordă astfel: a) sportivului până la 6.000 lei 100% b) antrenorului principal până la 200% de la lit. a) c) antrenorului secund până la 85% de la lit. b) d) medicului de lot, consultantului științific, metodistului, cercetătorului științific, psihologului până la 80% de la lit. b) e) coregrafului, corepetitorului până la 75% de la lit. b) f) asistentului medical - maseur, biochimistului, kinetoterapeutului până la 70% de la lit. b) g) asistentului medical până la
HOTĂRÂRE nr. 830 din 11 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285626]
-
funcțiile de șef serviciu, șef birou și consilier este necesară o vechime de cel puțin 5 ani în specialitatea funcției. Pentru funcția de expert este necesară o vechime de cel puțin 3 ani în specialitatea funcției, iar pentru funcția de consultant nu este necesară vechime în specialitate“. Enumerarea funcției de consilier în cuprinsul normei amintite nu este corelată cu intervențiile anterior menționate. O astfel de necorelare determină o lipsă de previzibilitate și claritate a legii și contravine standardelor art. 1 alin.
DECIZIA nr. 335 din 9 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285378]
-
Instructor 1 Secția Propagandă-Agitație 1. Șeful Secției 1 Secția Propagandă 2 Șeful sectorului 1 3. Instructori 2 Sectorul Agitație 4. Șef Sector 1 5. Instructor 1 6. Instructor cu Difuzarea presei 1 Cabinetul de Partid 7. Șef cabinet 1 8. Consultanți 2 9. Tehnic documentar 1 Comitetul de Partid D.G.M. 1. Secretarul comitetului 1 2. Instructor 1 RECAPITULAȚIE - Numărul activiștilor scoși din producție, inclusiv cei trei secretari 28 - Personal cu muncă tehnică 4 Total 32 SCHEMA DESFĂȘURATĂ de încadrare a Comitetului
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
la nivelul indicatorilor ce definesc starea de sănătate a sistemului bancar, înregistrată în 2003, s-a menținut și în primele luni din 2004. În ceea ce privește Casa de Economii și Consemnațiuni (CEC), anunțul prin care se solicitau expresii de interes pentru angajarea consultantului de interes pentru privatizarea acestei instituții urma să fie publicat în presa locală și internațională, precum și pe UNDB site on line și pe web site-ul Ministerului Finanțelor Publice. Potrivit programului agreat, în conformitate cu OUG nr. 19/07.04.2004, privind
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
urmare a acestei intensificări a schimbului în natură, au apărut numeroase firme specializate în acordarea ajutorului necesar pentru derularea acestor tranzacții. Societățile de schimb cu amănuntul al mărfurilor și cluburile comerciale aranjează trocul pentru micii detailiști. Marile corporații apelează la consultanți în domeniu și la firme de intermediere. Casele de intermediere, cu ajutorul mass-media fac publicitate în schimbul produselor, trocul internațional fiind adeseori derulat de către organizațiile specializate în operațiuni în contrapartidă. Trocul a căpătat o importanță cu totul deosebită mai ales pe actualele
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
scriitori din domeniul managementului afacerilor, și-a implementat sistemele de management al performanței, de siguranță și de instruire bazate pe comportament în cadrul a sute de organizații din SUA, Canada, Marea Britanie, Franța, Italia, Brazilia și Mexic. El și echipa sa de consultanți profesioniști au oferit servicii unor firme ca BP Amoco, Goodyear, Westinghouse, Hewlett-Packard, CSX, Kroger, Dow Chemical, Allied Systems și multe altele. Dr. Daniels este fondatorul și editorul revistei Performance Management Magazine și autorul materialului Performance Management: Improving Quality Productivity Through
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Faptul că au folosit în mod constant prima ediție și sugestiile pe care mi le-au oferit cu privire la ce mai trebuie luat în considerare pentru a doua ediție au fost într-adevăr foarte valoroase. În sfârșit, aș vrea să mulțumesc consultanților care au citit prima ediție și le-au împărtășit informațiile clienților lor. La urma urmelor, cu cât învață mai mulți dintre noi cum să obțină rezultate maxime de la angajați, cu atât mai repede vom fi capabili să punem în practică
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Redmon, profesori universitari de psihologie la Western Michigan University, au fost cu toții surse constante de întărire pentru mine în timp ce încercam să aplic analiza comportamentală la probleme din domeniul afacerilor. Toți angajații de la ADA m-au susținut foarte mult. Fără efortul consultanților companiei, punerea în practică a conceptelor din această carte ar fi fost limitată. Am învățat mult din experiențele lor, mai ales din cele ale lui Courtney Mills, Wilson Rourk, James Daniels, John Davis, Betty Loafman, Betty Shunk, Andy Morency, Ned
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
la fel de bine și în Statele Unite. Probabil că mai puțin de unul din 100 000 de echipe de control al calității a rezistat mai mult de câțiva ani. Și mai puține au produs rezultate semnificative în afaceri; • cultura organizațională - profesorii și consultanții din domeniul afacerilor au reușit să transforme cultura organizațională într-un proces complicat și costisitor. Conceptele și activitățile asociate încercărilor tipice de schimbare a culturii organizaționale nu sunt bazate pe cercetări riguroase și nu sunt implementate într-un mod care
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de a citi gândurile, lucru pe care mărturisesc că eu nu-l pot face. Totuși, putem identifica patternuri care ne vor putea ajuta să rearanjăm consecințele astfel încât să fie mai favorabile pentru comportamentul dorit. După cum spunea foarte bine unul dintre consultanții noștri, „capacitatea de a face o analiză ABC corectă este o măsură indirectă a empatiei”. Construirea încrederii Probabil că ați început să vă dați seama că înțelegerea și administrarea consecințelor este modul cel mai eficient de a îmbunătăți performanța. În
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
-se pe întărirea negativă, Gene nu avea cum să obțină mai mult de la angajații săi. Același lucru s-a întâmplat cu directorul de vânzări stradale al unui ziar. Atunci când conducerea ziarului a fost înștiințată despre stilul managerial negativ al directorului, consultantului care se ocupa de firmă i s-a comunicat că acest om era o legendă în domeniul jurnalistic. Ținea conferințe celor din domeniu despre managementul vânzărilor stradale și era total dedicat muncii sale. Însă, atunci când șefii săi au a început
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
că sunt vândute atât de multe strategii ineficiente companiilor, încât ar trebui să se înființeze un fel de agenții de protecție a firmelor, „pentru a-i feri pe directorii de corporații sau agenții, vulnerabili și inconștienți, de oamenii de știință, consultanții și managerii lipsiți de scrupule și inconștienți care le promit salvarea, dar, de fapt, nu le oferă decât tehnologii netestate, inutile sau chiar dăunătoare”. Partea a IV-a. Transformarea bunelor intenții în performanță de vârf 14. Stabilirea obiectivelor pentru a
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Stabilirea obiectivelor pentru a modela comportamentul Grăbește-te încet. Benjamin Franklin Puține lucruri consumă atât de mult din timpul destinat managementului ca stabilirea obiectivelor. Stabilirea unor obiective „realiste, accesibile și provocatoare” a constituit strigătul de luptă al multor manageri și consultanți în domeniul managementului. De fapt, organizarea de cursuri pentru stabilirea obiectivelor, însoțite de „conducerea unei ședințe pentru aprecierea unei performanțe eficiente”, sunt cele mai nespecializate cursuri de instruire oferite de majoritatea companiilor. S-ar putea crede că, la cât de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
americane întâmpină greutăți din cauza faptului că eforturile lor de implementare a măsurilor de îmbunătățire a calității sunt „pur și simplu prea necristalizate pentru a genera produse și servicii mai bune”. The American Quality Foundation și-a exprimat părerea că proliferarea consultanților, fiecare predicând câte o strategie preferată, „...induce în eroare și zăpăcește” companiile care îi angajează. Studiul întreprins de Ernst și Young a arătat că în cele 584 de companii analizate au fost folosite 945 de strategii manageriale de calitate. Multe
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Până și popularele planuri de înființare a unei „cantine” nu au impact asupra performanței angajatului. Oamenilor le place, dar, iarăși, angajații slabi beneficiază de ea în aceeași măsură ca și cei remarcabili. Aprecierea performanței De-a lungul anilor, eu și consultanții noștri am văzut programe de apreciere a performanței din cadrul a sute de companii, iar eu am ajuns în final la următoarea concluzie: În afară de documentația întocmită în scopuri juridice , aprecierea anuală a performanței este o pierdere de timp. Managerilor nu le
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
abilitată să facă anumite evaluări sau comparații. Evaluarea poate fi parte a unui proces de acreditare a sistemelor organizației de interes, spre exemplu o certificare a sistemului de management al calității. Utilizarea unui terț în gestionarea benchmarkingului, cum ar fi consultanții, universitarii sau organizațiile specializate în gestionarea unor baze de date, prezintă avantaje și dezavantaje (vezi tabelul 3.1), ce se cer a fi cântărite în funcție de situația concretă care generează necesitatea. Tabelul 3.1 Lista avantajelor și dezavantajelor sugerează o abordare
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
aceeași facultate, cariera universitară - care devine, pe măsura desprinderii de activitatea și funcțiile politice, un domeniu de afirmare profesională, în 1990 ajungând șef al Catedrei de literatura română, iar din 1993 până la pensionare (1996), decan, continuând să funcționeze ca profesor consultant. În 1971 a obținut titlul de doctor în filologie. Paralel cu activitatea universitară, între 1952 și 1964 a fost director general în Ministerul Culturii, a condus succesiv (de la vârsta de douăzeci și nouă de ani) Direcția Teatrelor și Instituțiilor Muzicale
CORNEA-3. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286421_a_287750]
-
Verei (n. Birincov) și al lui Constantin Crețu, intelectuali. A făcut studii la Facultatea de Filologie a Universității de Stat din Chișinău (1945-1951) și la Institutul de Literatură „Maxim Gorki” din Moscova (1957-1958). A fost redactor la revista „Nistru” și consultant la Uniunea Scriitorilor din Republica Moldova. După ce debutează cu poezii, se dedică în exclusivitate traducerilor, în domeniul cărora s-a remarcat printr-o capacitate deosebită de transpunere în limba română a unor opere fundamentale ale literaturii universale. A tradus din scrierile
CREŢU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286490_a_287819]
-
al mișcărilor „de tip naționalist”. Cercetarea civilizației tradiționale sătești însemna pentru acuzatorii săi „negare a importanței mișcării muncitorești”. În 1984, va fi din nou anchetat și bătut crunt de către Securitate, care îi confiscă șapte manuscrise. Este, între 1965 și 1978, consultant științific la Institutul de Etnografie și Folclor din București. A fondat, în 1935, împreună cu Dumitru C. Amzăr, Ion Ionică și I. Samarineanu, revista „Rânduiala”. Deși a publicat și poezie (Gând și cântec, 1939, Colina lacrimilor, 1943) și eseuri (Preludii, 1940
BERNEA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285709_a_287038]
-
un consilier de încredere în persoana lui Maximilien de Béthune, duce of Sully. Însă, în timp ce Henric al IV-lea a avut tăria de caracter să-și impună propriile puncte de vedere și să-l limiteze pe Sully la gradul de consultant, Ludovic al XIII-lea este de-a dreptul eclipsat de Richelieu. În cele două cupluri politice formate, Henric Sully și Ludovic Richelieu, epocile pe care le reprezintă sunt marcate doar de câte o imagine simbol: Henric și Richelieu. Însă, fără
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu () [Corola-publishinghouse/Science/266_a_513]
-
putând fi anulată de o reacție indirectă, mijlocită, de sens contrar. Un postulat al psihologiei medicale (sau al medicinii psihologice) este importanța individualității și a individualizării. Alfred Adler aduce argumente în acest sens, analiza pornind de la experiența sa de oftalmolog consultant, situația de supracompensare a defectelor fizice prin tensiune psihologică sau prin exercițiu (bazat pe dorința de a învinge complexele de inferioritate) de exemplu: Demostene a devenit un mare orator pentru că a fost bâlbâit. Dictonul „nu există boli, ci bolnavi” subliniază
PSIHOLOGIA MEDICALĂ: COORDONATE APLICATIVE by Viorel ARMAŞU, Iuliana ZAVADOVSCHI () [Corola-publishinghouse/Science/100959_a_102251]
-
-i simtă respirația grea. - Va trebui, popo, să ne înveți cum să fabricăm o sectă pentru lumea asta. Și fiindcă niciodată nu am avut încredere în metodele voastre, o voi face personal, cu oamenii mei. Voi veți fi... aaa... doar consultanți. - Dar vom face toată treaba... - Vezi că ne înțelegem!? O să începem prin a ne explica exact cum obțineți zeama aia cu care infectați... - E păcat să vorbești așa despre sfânta taină a Însămânțării... Diribal zâmbi strîmb: - Îți place să te
Aba by Dan Doboș [Corola-publishinghouse/Imaginative/295578_a_296907]