54,106 matches
-
de acord că principala cauză a crizei Enron a fost stilul de management, caracterizat de rapacitate și lipsă de etică, al lui Kenneth Lay - fostul director executiv (CEO) - completat de alte câteva persoane-cheie din conducere, precum Jeffrey Skilling - fostul director executiv (CEO) - și Andrew Fastow - fostul contabil-șef (CFO). Kenneth Lay devine președintele executiv al companiei în 1986, la un an de la înființare. În 1990, Lay l-a angajat pe Jeffrey Skilling, expert în vânzarea de bunuri pe piețe dereglementate. La
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
caracterizat de rapacitate și lipsă de etică, al lui Kenneth Lay - fostul director executiv (CEO) - completat de alte câteva persoane-cheie din conducere, precum Jeffrey Skilling - fostul director executiv (CEO) - și Andrew Fastow - fostul contabil-șef (CFO). Kenneth Lay devine președintele executiv al companiei în 1986, la un an de la înființare. În 1990, Lay l-a angajat pe Jeffrey Skilling, expert în vânzarea de bunuri pe piețe dereglementate. La rândul lui, Skilling îl angajează pe Andrew Fastow care, în 1998, este numit
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
avionul său personal a studiat schimbările în magazine și tendințele de vânzare cu amănuntul. Compania a devenit publică în 1970, crescând constant la toate datele financiare și operaționale. Fondatorul ei, legendarul Sam Walton a murit în 1992 dar următorii președinți executivi, David D. Glass și H. Lee Scott, au continuat să susțină creșterea și să mărească performanța Wall-Mart (www.walmart.com). Probleme și încercări ale companiei Wal-Mart este o companie care acționează într-un domeniu de înaltă concurență, vânzarea cu amănuntul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de a trata angajații cu aceeași grijă, considerație și respect în interiorul organizației pe care compania se așteaptă să le acorde angajații în exterior fiecărui client Southwest Airlines” (www.southwest.com). Conducerea și conceptul de afacere Herbert (Herb) D. Kelleher, președinte executiv al consiliului director, a înființat compania împreună cu Rollin King în urmă cu 35 de ani. Ideea lor a fost să ofere clienților posibilitatea de a ajunge la timp la destinație la cel mai mic preț posibil și în condiții care
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
119 țări ( HYPERLINK "http://www.mcdonalds.com" www.mcdonalds.com). Strategia de succes a companiei s-a datorat nu doar fondatorului ei, Ray Kroc, ci și lui Fred Turner, cel care a fostă începând cu 1973, pentru mulți ani, director executiv (CEO) sau altor directori executivi precum Cantalupo sau Jim Skiner, funcție din care acesta din urmă s-a pensionat de curând (2004). Dar în ce constă succesul McDonald’s și care sunt amenințările pentru afacere? Ideea principală de business s-
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
mcdonalds.com" www.mcdonalds.com). Strategia de succes a companiei s-a datorat nu doar fondatorului ei, Ray Kroc, ci și lui Fred Turner, cel care a fostă începând cu 1973, pentru mulți ani, director executiv (CEO) sau altor directori executivi precum Cantalupo sau Jim Skiner, funcție din care acesta din urmă s-a pensionat de curând (2004). Dar în ce constă succesul McDonald’s și care sunt amenințările pentru afacere? Ideea principală de business s-a bazat încă de la început
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
a început o analiză de piață și, în paralel o analiză a punctelor tari și punctelor slabe ale companiei pentru a valorifica la maxim avantajele competiționale și a preveni și rezolva eventualele probleme. Conducerea firmei, cei doi patroni și directorul executiv, omul-cheie în coordonarea operațiunilor de producție și vânzări, au identificat împreună cu consultantul și ca urmare a studiilor de piață referitoare la produsele firmei și ale competitorilor, o serie de puncte forte și pericole care trebuiau evitate. Iată câteva constatări: - Calitatea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Editura Științifică, București, 1990. Pentru mai multe detalii privind modelul garbage can dar și celelalte modele de decizie, vezi Mareș (Pop) Luana Miruna, „Neoinstituționalismul: o schimbare de paradigmă în analiza organizațională”, în Revista de Cercetări Sociale, 3, 1994. engl. chief executive officer, CEO. Pentru o analiză detaliată a surselor și formelor de manifestare ale conflictului, vezi sucapitolul 6.2 în M. Vlăsceanu, Psihosociologia Organizațiilor și Conducerii, Editura Paideia, București, 1993. Pentru o analiză detaliată a teoriilor instituționaliste/neoinstituționaliste, vezi Scott, W
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Elveția. 3. Misiunea CIO este de a conduce Mișcarea Olimpică în concordanță cu Carta Olimpică. 4. Deciziile CIO, luate în baza prevederilor Cartei Olimpice, sunt finale. Orice dispută relativă la aplicarea acestora sau interpretare poate fi rezolvată numai de Consiliul Executiv al CIO și, în cazuri limită, de arbitrarea în fața Curții de Arbitraj a Sportului (CAS).” (Carta Olimpică, www.olympic.org ) Pe de altă parte, prin activitățile pe care le desfășoară și prin principiile fundamentale, CIO se apropie de organizațiile transnaționale
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Unite, http://www.un.org) reiese faptul că numărul națiunilor reprezentate în ONU este mai mic decât al celor din CIO. Astfel, ONU are un număr de 191 de națiuni membre, pe când CIO recunoaște, prin CNO-uri 205 națiuni. Consiliul Executiv Se îngrijește de respectarea Cartei Olimpice. Își asumă responsabilitatea finală asupra administrării CIO. Aprobă organizarea internă a CIO, statutul organizației și toate regulile interne ale acesteia. Este responsabilă de managementul finanțării CIO și pregătește un raport anual. Prezintă un raport
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
coduri, reguli, norme, ghiduri, instrucțiuni), toate regulile necesare pentru a răspunde corespunzător implementării Cartei Olimpice și organizării Jocurile Olimpice. Execută toate celelalte obligații pentru care este împuternicit la Sesiunea CIO. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 41 Consiliul Executiv curent (în exercițiu) este alcătuit din: Președinte: Jaques Rogge, Belgia, din 2001 Vicepreședinți: o Gunilla Lindberg, Suedia o Lambis V. Nikolaou, Grecia o Chiharu Igaya, Japonia o Thomas Bach, Germania. Membri: o Gerhard Heiberg, Norvegia, o Denis Oswald, Elveția, o
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Mario VAsquey Rana, Mexic, o Ottavio Cinquanta, IAtalia, o Sergez Bubka, Ucraina, o Zaiging Yu, China, o Richard L.Carrion, Puerto Rico, o Ser Miang Ng, Singapore, o Mario Pescante, Italia, o Sam Ramsamy, Africa de Sud. Durata mandatelor Președintele CIO conduce Consiliul Executiv. El este ales pentru un termen inițial de 8 ani și poate fi reales pentru încă 4 ani consecutiv. Cei 4 vice-președinți și cei 10 membri au un mandat de 4 ani. Membrii Consiliului Executiv își încep mandatele la sfârșitul
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Mandatele lor se finalizează la sfârșitul ultimei Sesiuni ordinare în timpul anului în care le expiră mandatul. Vice președinții pot fi realeși de același birou numai după o minimă perioadă de 4 ani. Ei pot să nu fie realeși de Consiliul Executiv în timpul anului Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 42 în care mandatul expiră, cu excepția Președintelui și Vicepreședintelui. Administrația Administrația CIO se situează între responsabilitatea Directorului General, subordonat autorității președintelui, și asistența Secretarului General și Directori; acesta din
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
relațiile cu Federațiile Internaționale, Comitetele Naționale Olimpice și Comitetele de Organizare a Jocurile Olimpice, Finanțe, Marketing, Afacerile Legale, Tehnologie, Operații de control și coordonare, Comunicații, Medicină). Sarcinile principale ale administrației includ: pregătirea, implementarea și urmărirea deciziilor luate la Sesiune, de către Consiliul Executiv și de președinte; pregătirea și urmărirea activității tuturor comisiilor; legătura permanentă cu Federațiile Internaționale, CNO-urile, OCOG urile; coordonarea pregătirii pentru toate Jocurile Olimpice; organizarea și pregătirea pentru alte evenimente olimpice; circulația informației în cadrul Mișcării Olimpice; sfaturi (informații) privind orașele candidate
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
organizații guvernamentale și non-guvernamentale și sport, în particular, educație și cultură; sfaturi (informații) privind Solidaritatea Olimpică și implementarea altor teme de acțiune sau Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 43 sarcini ad-hoc date de președinte sau Consiliul Executiv. Mișcarea Olimpică Mișcarea Olimpică a fost reînviată de Pierre de Coubertin prin reabilitarea Jocurilor Olimpice și fondarea CIO în 1894. El s-a bazat pe filosofia greacă conform căreia sportul competitiv nu este un simplu mijloc de dezvoltare a sănătății corpului
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de protejare a drepturilor membrilor Mișcării Olimpice și actele împotriva oricărei forme de discriminare ce afectează Mișcarea Olimpică; e) să încurajeze puternic, prin măsuri potrivite, promovarea femeilor în sport la toate nivelele și în toate structurile, în particular în corpurile executive ale organizațiilor sportive naționale și internaționale cu privire asupra aplicării stricte a principiilor egalității dintre femei și bărbați; f) să sprijine și să încurajeze promovarea eticilor sportive; g) să decidă eforturile sale pentru a asigura că în sporturi spiritul fair-play-ului
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
unui cadru al principiilor etice, inclusiv un Cod Etic, bazat pe valorile și principiile păstrate în Carta Olimpică. În plus, investighează plângerile (protestele) ridicate în legătură cu nerespectarea acestor principii, inclusiv încălcările Codului Etic și, dacă este necesar, propune sancțiuni către Consiliul Executiv. 2. Măsurile sau sancțiunile care pot fi luate de Sesiune sau Consiliul Executiv sunt: 2.1. În contextul Mișcării Olimpice: 2.1.1. cu privire la membrii CIO și membrii onorifici: a) o mustrare, pronunțată de Consiliul Executiv; b) suspendare, pentru o
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
principiile păstrate în Carta Olimpică. În plus, investighează plângerile (protestele) ridicate în legătură cu nerespectarea acestor principii, inclusiv încălcările Codului Etic și, dacă este necesar, propune sancțiuni către Consiliul Executiv. 2. Măsurile sau sancțiunile care pot fi luate de Sesiune sau Consiliul Executiv sunt: 2.1. În contextul Mișcării Olimpice: 2.1.1. cu privire la membrii CIO și membrii onorifici: a) o mustrare, pronunțată de Consiliul Executiv; b) suspendare, pentru o perioadă specifică, pronunțată de Consiliul Executiv. Suspendarea poate fi extinsă pe toate sau
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
propune sancțiuni către Consiliul Executiv. 2. Măsurile sau sancțiunile care pot fi luate de Sesiune sau Consiliul Executiv sunt: 2.1. În contextul Mișcării Olimpice: 2.1.1. cu privire la membrii CIO și membrii onorifici: a) o mustrare, pronunțată de Consiliul Executiv; b) suspendare, pentru o perioadă specifică, pronunțată de Consiliul Executiv. Suspendarea poate fi extinsă pe toate sau o parte a drepturilor, prerogativelor și funcțiilor ce derivă din calitatea de membru al persoanei interesate. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
pot fi luate de Sesiune sau Consiliul Executiv sunt: 2.1. În contextul Mișcării Olimpice: 2.1.1. cu privire la membrii CIO și membrii onorifici: a) o mustrare, pronunțată de Consiliul Executiv; b) suspendare, pentru o perioadă specifică, pronunțată de Consiliul Executiv. Suspendarea poate fi extinsă pe toate sau o parte a drepturilor, prerogativelor și funcțiilor ce derivă din calitatea de membru al persoanei interesate. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 78 Sancțiunile pot fi impuse membrilor CIO sau
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
persoanei interesate. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 78 Sancțiunile pot fi impuse membrilor CIO sau membrilor onorifici care, prin conduita lor, primejduiesc interesele CIO. Măsurile și sancțiunile susținute mai sus pot fi combinate. La decizia Consiliului Executiv, membrul sau membrul onorific interesat poate, pe toată durata anchetei disciplinare desfășurate în cazul său, să fie privat de toate sau o parte a drepturilor, prerogativelor și funcțiilor derivate din calitatea sa de membru. Excluderea unui membru CIO, onorific sau
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de membru. Excluderea unui membru CIO, onorific sau de onoare, este guvernată de regulile 20.3.7. și 20.3.8. 2.1.2. cu privire la FIS-uri: a) retragerea din programul JO a: unui sport (Sesiune); a unei discipline (Consiliul Executiv); a unei probe (Consiliul executiv). b) retragerea recunoașterii (Sesiune). 2.1.3. cu privire la asociațiile de FIS-uri: retragerea recunoașterii (Sesiune); 2.1.4. cu privire la CNO-uri: a) retragerea dreptului de a intra în competiție la JO (Consiliul Executiv); b) suspendare
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
CIO, onorific sau de onoare, este guvernată de regulile 20.3.7. și 20.3.8. 2.1.2. cu privire la FIS-uri: a) retragerea din programul JO a: unui sport (Sesiune); a unei discipline (Consiliul Executiv); a unei probe (Consiliul executiv). b) retragerea recunoașterii (Sesiune). 2.1.3. cu privire la asociațiile de FIS-uri: retragerea recunoașterii (Sesiune); 2.1.4. cu privire la CNO-uri: a) retragerea dreptului de a intra în competiție la JO (Consiliul Executiv); b) suspendare (Consiliul Executiv); în asemenea caz
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
discipline (Consiliul Executiv); a unei probe (Consiliul executiv). b) retragerea recunoașterii (Sesiune). 2.1.3. cu privire la asociațiile de FIS-uri: retragerea recunoașterii (Sesiune); 2.1.4. cu privire la CNO-uri: a) retragerea dreptului de a intra în competiție la JO (Consiliul Executiv); b) suspendare (Consiliul Executiv); în asemenea caz, Consiliul Executiv hotărăște în fiecare caz consecințele pentru CNO-ul interesat și sportivii săi; c) retragerea provizorie sau permanentă a recunoașterii (Sesiune); în cazul retragerii permanente a recunoașterii, CNO-ul pierde toate drepturile
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
unei probe (Consiliul executiv). b) retragerea recunoașterii (Sesiune). 2.1.3. cu privire la asociațiile de FIS-uri: retragerea recunoașterii (Sesiune); 2.1.4. cu privire la CNO-uri: a) retragerea dreptului de a intra în competiție la JO (Consiliul Executiv); b) suspendare (Consiliul Executiv); în asemenea caz, Consiliul Executiv hotărăște în fiecare caz consecințele pentru CNO-ul interesat și sportivii săi; c) retragerea provizorie sau permanentă a recunoașterii (Sesiune); în cazul retragerii permanente a recunoașterii, CNO-ul pierde toate drepturile acordate în concordanță cu
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]