29,452 matches
-
H. Spencer Pickett 57, care au fost preluate de buna practică în domeniu din întreaga lume. Conceptul de guvernanță corporativă s-a dezvoltat plecând de la Teoria agentului (Agent Theory), care se referă la relația dintre investitor/acționar și manager/administrator, extinzându-se apoi la toată gama de relații existente între cei implicați direct sau indirect în activitatea unei companii. În mod tradițional, teoria agentului a stat la baza modului în care organizațiile se autoconduc și în care managementul de vârf acționează
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
conduce organizația în numele proprietarilor, care pot să fie publici sau privați, să dețină afacerea în totalitate sau nu, astfel încât managerii care vor veni să se poată concentra pe menținerea și dezvoltarea organizației. Teoria administratorilor a fost promovată de depozitari și extinde grupurile de interese, incluzând acționarii, forța de muncă, furnizorii, clienții, mediul în care operează și managementul. În 1990, în SUA, ca urmare a scandalurilor financiare din marile corporații, s-a format o comisie din principalele organisme de contabilitate, financiare și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
modelului de mai sus au în vedere faptul că guvernanța corporativă nu se rezumă doar la reglementări și legislație, ci reprezintă întreprinderea a ceea ce așteaptă acționarii și depășește limitele Consiliului de administrație și a celorlalte comitete constituite. Guvernanța corporativă se extinde în întreaga organizație și include elemente de control intern, etică, managementul riscurilor și funcțiile de risc, politici și proceduri, auditul intern și auditul extern. La toate acestea trebuie să adăugăm necesitatea existenței unei transparențe în dezvăluirea informațiilor, o comunicare eficace
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
instrumentarea unor disfuncțiuni sau abateri și stabilirea dimensiunii neregulilor constatate și a persoanelor responsabile pentru acestea, cât și pentru realizarea unei activități de informare. Activitățile de control pot lua forma unor acțiuni de control, revizie sau inspecție și se pot extinde pe proiecte de operațiuni de până la 25% din totalul activităților desfășurate în cadrul organizației. Controlul de asigurare, care este un control financiar ulterior și era realizat anual de Curtea de Conturi a României, trece în responsabilitatea și decizia managementului general. Capitolul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
activităților și riscurilor Nr. crt. Obiective Activități Acțiuni Riscuri specifice 0 1 2 3 4 b. etapa de elaborare a Registrului riscurilor, care se realizează pe baza modelului Registrului riscurilor, prezentat în figura 2.11. Deși acest document este destul de extins, considerăm că, în practică, ar fi necesară și introducerea coloanei „Activități”, după coloana „Obiective” sau să se folosească în acest sens coloana 3 - Descrierea riscului, sau coloana 4 - Circumstanțele care favorizează apariția riscurilor, din antetul documentului. Registrul riscurilor este un
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a procedurilor care reprezintă un instrument util în activitatea cotidiană. Responsabilii funcțiilor, cu ocazia realizării procedurilor, nu trebuie să omită activitățile de control care trebuie să fie incluse pe fluxul procedurii și, în funcție de evoluția riscurilor, acestea să fie diminuate sau extinse pentru a genera îndeplinirea obiectivelor funcției. f) Supervizarea este o activitate de control intern, adesea omisă chiar de cei în responsabilitatea cărora se găsește. Mulți manageri evaluează subordonații pe baza încrederii pe care o au în aceștia, neținând cont că
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Managementul riscului 259 neprevăzute - spre exemplu, terorismul internațional sau apariția cutremurelor de pământ, care le va asigura continuitatea activităților în cazul în care acele riscuri s-ar concretiza. Din aceste considerente este necesar ca organizațiile să-și analizeze mediul extern extins de risc și să-și stabilească și strategia de gestionare a riscurilor care le pot afecta. Alte elemente care pot afecta funcționarea organizațiilor sunt chiar guvernul prin posibilitatea de implementare a unor constrângeri de natură economică, de retribuire a personalului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
vedere al eficacității, nu doar controlul financiar, astfel: principiul C2 al Codului combinat, din 2003, stabilește următoarele: „Consiliul de administrație ar trebuie să mențină un sistem de control intern solid pentru a proteja investițiile acționarilor și bunurile companiei”. principiul se extinde în Dispoziția C.2.1. care stabilește astfel: „Directorii ar trebui să conducă, cel puțin o dată pe an, o verificare a eficacității sistemelor de control intern și ar trebui să raporteze acționarilor că 32 Guvernanța corporativă și managementul riscurilor, ediția
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cinci componente să fie prezente și acestea se vor realiza dacă există un sistem de control inclus în infrastructura organizațională. În același timp, Cadrul COSO accentuează nevoia ca aceste cinci componente să existe la toate nivelurile organizației, adică să fie extinse atât la nivelul entității, cât și la nivelul proceselor. Pentru asigurarea implementării acestor componente în structura organizațională, trebuie să existe un sistem de control la vârf, cu activități de control severe la nivelurile inferioare ale organizației, adică controlul să nu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscuri. La o primă vedere, amendamentele adăugate COSO-ERM 2004 par submulțimi ale componentei Evaluarea riscurilor din versiunea COSO 1992. Totuși, Raportul COSO 2004 argumentează că noul cadru aduce adăugiri cu privire la controlul intern, oferind o orientare mult mai robustă și mai extinsă asupra vastului subiect ERM, care încorporează controlul intern. Menționăm că însuși titlul documentului evidențiază o schimbare în gândire prin creșterea rolului managementului riscurilor, care este transformat, dintr-o componentă a controlului intern, în ceva care include efectiv controlul intern. Documentul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ori conducerea are tendința de a se axa pe riscurile cu un orizont scurt și mediu. Cu toate acestea, anumite elemente ale direcției și obiectivelor strategice se întind pe o perioadă mai lungă de timp. Drept urmare, conducerea trebuie să își extindă perspectiva și să nu lase neacoperite riscurile care pot părea prea îndepărtate. Evaluarea riscurilor se face mai întâi asupra riscurilor inerente - riscul care există în orice organizație -, în absența oricărei măsuri pe care conducerea o poate lua pentru a modifica
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Între timp, COSO-ERM78 începe cu fundalul controlului intern: printre legile ce au apărut în SUA se numără și Legea Sarbanes-Oxley din 2002, precum și legislații similare ce au fost aprobate ori au fost luate în considerare în alte țări. Această lege extinde cerințele pe termen lung pentru companiile publice în menținerea sistemelor de control intern, cerând certificarea managementului și atestarea auditorului independent asupra eficacității acestor sisteme. Controlul intern - cadru integrat care continuă să fie actual servește ca un standard general acceptat pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nostru atinsă de grația divină de care uitarea cu greu se poate atinge. Să slăvim acest spațiu tabu, să-l folosim la maximum de capacitate, de câte ori se ivește ocazia! Se pune întrebarea dacă acest spațiu poate crește și poate fi extins nelimitat. Actul fericirii trebuie finalizat aici, în punctul lui de sublimare. Din acest punct el alunecă firesc și netraumatic către acea zonă a memoriei numită mai sus. A sublima fericirea revine la a ști, a-i evalua durata, a o
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
nu mai apare nimeni așa de tîrziu, am rămas fără clientelă, zice Dendé. — E trist dacă numai la atîta l-a dus capul, zice Curistul, începînd să numere mesele goale. — Mai sînt încă pe atîtea înăuntru, îl bîzîie Gulie, am extins puțin chichineața, ideea lui Roja, cu ocazia Mineriadei. După ce cîrtițele au făcut-o una cu pămîntul de ciudă că n-au găsit nici un strop de rachiu înăuntru, am reclădit totul așa cum se vede acum, lucru manual, a lopătat Tîrnăcop la
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
univers conține tot ceea ce te afectează, tot ce este important pentru tine și te interesează. Dacă simți că ceva este important, îți dorești să îți exerciți influența asupra acelui lucru. Începi automat să te întrebi cum ai putea să îți extinzi sfera de influență, deoarece ai vrea să faci în așa fel încît rezultatul să corespundă cu standardele impuse de universul tău interior. Să ne imaginăm că avem două personaje, Ștefan Mititelu și Greg Lărgeanu care lucrează în cadrul aceluiași departament al
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
se întreabă de ce cumpără aceștia. Alte companii se concentrează asupra altor aspecte, mai puțin clienții proprii. Ei se întreabă: "De ce acești oameni nu cumpără de la noi?"; Cum am putea face să-i atragem?". Universul unei asemenea companii este mult mai extins și va dura încă foarte puțin pînă va înregistra o creștere semnificativă a numărului de clienți. ESTE MAI UȘOR SĂ TRĂIEȘTI FĂRĂ RESPONSABILITĂȚI? Sîntem responsabili atît pentru ceea ce facem, cît și pentru ceea ce nu facem. Uneori, tentația de a evita
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
numai tu ești responsabil de cîți bani vei avea peste 7 ani. REȚINE! Asumă-ți întreaga răspundere pentru viața și veniturile tale. • Părăsește zona de confort personal • Gîndește-te la probleme ca la oportunități de a evolua • Pune-ți întrebările potrivite • Extinde-ți universul personal Nu poți influența unele evenimente, dar poți decide asupra interpretării lor și asupra reacției pe care să o ai față de ele. Dacă faci astfel, vei avea întotdeauna puterea în mîinile tale. Responsabilitatea înseamnă că nimic nu îți
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
devine mai puternic decît tine. * Ce ai decis ieri ți-a hotărît prezentul. Ceea ce decizi astăzi îți va marca viitorul. * Dorințele sînt prevestitorii viitorului. Hotărăște care îți sînt aspirațiile și vei ști ce vei avea. * Există 4 metode pentru a extinde sfera de influență: 1. Părăsește zona de confort personal 2. Gîndește-te la probleme ca la oportunități deschise dezvoltării tale și întreabă-te: "Cum pot să previn reapariția acestei probleme?" 3. Pune-ți întrebările potrivite 4. Lărgește-ți universul personal și
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
mult în viitor, nu faci de fapt decît același lucru. Nu trebuie totuși să consideri că, dacă ai terminat școala, nu mai ai nimic de învățat. Da fapt acesta este doar începutul. Din păcate, sîntem suficient de imprudenți pentru a extinde acest tip de abordare la alte domenii ale vieții noastre. Zece ani irosiți te pot aduce la sapă de lemn; zece ani în care ai mîncat ciocolată te pot face gras și bolnav; zece ani în care ți-ai petrecut
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
6 luna 10 11 12 13 14 15 16 17 18 dolari 51,2 102,4 204,8 409,6 819,2 1 638,4 3 276,6 6 553,6 13 107,2 Concluzia este că trebuie să te extinzi și să te dezvolți. Trebuie să-ți pui la bătaie creativitatea și să te implici serios. Vei vedea că merită. Vei strînge 26 004,30 dolari după numai un an și jumătate. Oricum altfel ai fi procedat, nu ai fi
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
la mari companii fără a fi neapărat un întreprinzător în adevăratul sens al cuvîntului. Dar există beneficii și pentru cel care este el însuși întreprinzător. El are posibilitatea de a folosi B. A. O. (banii altor oameni) pentru a-și extinde afacerea. Este imposibil să te extinzi rapid fără B. A. O. Toate marile corporații de astăzi au fost ridicate din bani împrumutați. Să-l luăm ca exemplu pe Sam Walton. La început, el a cumpărat un mic magazin dintr-un
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
neapărat un întreprinzător în adevăratul sens al cuvîntului. Dar există beneficii și pentru cel care este el însuși întreprinzător. El are posibilitatea de a folosi B. A. O. (banii altor oameni) pentru a-și extinde afacerea. Este imposibil să te extinzi rapid fără B. A. O. Toate marile corporații de astăzi au fost ridicate din bani împrumutați. Să-l luăm ca exemplu pe Sam Walton. La început, el a cumpărat un mic magazin dintr-un orășel american cu bani împrumutați de la
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
a fost cea mai frumoasă experiență a viații sale, aproape sigur îți va răspunde ceva privitor la munca în echipă. A face parte dintr-un grup de elită te va ajuta și pe tine să te dezvolți și să te extinzi. Poți fi ajutat de către ceilalți în moduri în care nu ți-ai fi putut imagina. ÎMPĂRTĂȘEȘTE ȘI ALTORA INFORMAȚIILE PRIMITE Ultima provocare pentru tine este să transmiți și altora mesajul meu. Asigură-i că oricine poate deveni bogat. Sînt două
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
buni dorința UE de a avea propria fort... de ap...rare. Aici g...sim o rațiune a retoricii care vorbește despre o Europ... veche și una nou... („proamerican...”); este și aceasta o form... de divide et impera. UE s-a extins spre Est, dar se confrunt... cu provocarea gestion...rii unei complexit...ți în creștere. Sunt viziuni diferite în cadrul Uniunii și exist... sfid...ri externe, inclusiv o Asie tot mai viguroas... economic. În Balcani, persist... complicații. În relația cu SUA, sunt
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
internaționale în deceniile trecute. ONU are nevoie de transformare dup... sfârșitul R...zboiului Rece, deoarece lumea s-a schimbat, ins... r...mane de v...zut cum va reuși acest lucru. Unilateralismul are șanse limitate de izbând... dac... nu întrunește sufragii extinse în privința intențiilor sale principale. Lecțiile amintite mai sus au relevant... și pentru funcționarea NATO. SUA este motorul principal al economiei mondiale și citadela democrației liberale; de aceea, succesul politicii publice (externe) americane intereseaz... în cel mai înalt grad pe mulți
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]