8,779 matches
-
de clarificare la o eventuală vizită în teren; concluziile și recomandarea evaluatorului. Prezentarea rapoartelor de evaluare se face în cadrul unei ședințe cu echipa de evaluatori, care să faciliteze împărtășirea de către evaluatori a părerilor cu privire la notele acordate, omogenizarea notării, respectiv o ierarhizare cât se poate de aproape de realitate a cererilor de finanțare după evaluarea de birou. Proiectele evaluate la birou sunt fie propuse pentru respingere, fie recomandate pentru evaluarea de teren. Evaluarea de teren se face numai pentru cererile de finanțare care
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
în implementarea proiectului. Rapoartele de evaluare de teren se discută în cadrul unor ședințe cu echipa de evaluatori organizată de coordonatorul compartimentului. Întâlnirile cu evaluatorii au ca obiective împărtășirea părerilor evaluatorilor cu privire la notele puse și omogenizarea notării de către aceștia, respectiv o ierarhizare cât se poate de aproape de realitate a cererilor de finanțare după evaluarea de teren. La astfel de întâlniri pot fi invitați să participe facilitatori și supervizori care au avut activitate în zona respectivă. Notele obținute la evaluarea de teren sunt
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
egală cu 6 sunt incluse pe lista proiectelor care trec în faza următoare de analiză. În baza rezultatelor evaluărilor de teren, a rezultatelor ședințelor de echipă și în conformitate cu strategia de finanțare din runda respectivă, coordonatorul compartimentului de specialitate face o ierarhizare a proiectelor în funcție de notele obținute și de riscurile menționate. Această situație este pusă la dispoziția conducerii executive împreună cu rezoluția pentru fiecare proiect în parte. Conducerea executivă analizează propunerea și o recomandă spre analiză subcomitetelor de lucru ale Consiliului Director. Subcomitetul
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
K. Lewin, „instinctelor” lui McDougall, iar „pulsiunile” din concepția sa sunt corespondentele „valențelor” (K. Lewin), „deprinderilor” și „sentimentelor” (McDougall) și „cerințelor” Supra-Eului (S. Freud). Așezând la baza concepției sale asupra personalității conceptele de „trebuință” și „pulsiune” - a căror organizare și ierarhizare constituie „aparatul dinamogen și motivațional” al persoanei, fiind menite să asigure progresul și socializarea în cadrul diferitelor conduite (prin faptul că sunt capabile să tulbure echilibrul interior de moment și să asigure dezvoltarea - A.H. Murray construiește o teorie prin excelență
Psihologia frustrației by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2141_a_3466]
-
și riscurilor este dificilă; elaborarea de noi „tehnici adaptative”, de răspunsuri raționale pe măsura cerințelor / solicitărilor este îngreuiată. c) Reexaminarea și reevaluarea propriului comportament, restructurarea atitudinilor noastre față de semeni, înlăturarea tendințelor iraționale, realizarea unui control rațional al atitudinilor proprii (prin ierarhizarea trebuințelor, motivelor, aspirațiilor) — toate acestea reprezintă condiții psihologice necesare obținerii unui echilibru interior și unor relații stimulative și principiale cu cei din jur. Se va urmări, în permanență, formarea la elevi a obișnuinței de a se întreba în ce măsură sunt justificate
Psihologia frustrației by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2141_a_3466]
-
ierarhică a sarcinilor - presupune Împărțirea posturilor sau a domeniilor de muncă Într‑un set de sarcini, subsarcini și planuri. În cadrul acestei metode, procesul Începe cu o analiză a sarcinii globale care apoi este detaliată pentru a se putea realiza o ierarhizare a subsarcinilor Împreună cu rezultatele generate de acestea, precum și o definire a subplanurilor necesare Îndeplinirii lor. Metoda aceasta se folosește Îndeosebi pentru posturile din domeniul prelucrării și fabricației, cu mențiunea că principiile de definire a rezultatelor și standardelor de performanță și
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
se realizează amplasarea acestuia În sistemul de salarizare, urmărindu‑se reducerea și chiar eliminarea aprecierilor subiective, arbitrare, În stabilirea nivelului salarial prin introducerea unor elemente obiective În metodologia de comparare a activităților specifice fiecărui post. Scopul evaluării Îl constituie așadar ierarhizarea argumentată a posturilor, În baza căreia să se poată realiza o structură rațională și acceptabilă de salarizare. Caracteristicile semnificative care trebuie evidențiate În activitatea de evaluare a posturilor sunt: prin activitatea de evaluare se au În vedere posturile și nu
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
consecvente În deciziile de evaluare; prin evaluarea posturilor nu trebuie să se determine niveluri de salarizare, ci să se asigure elemente concrete, obiective pentru conceperea unei grile de salarizare. Pentru evaluarea posturilor, literatura de specialitate prezintă următoarele metode mai importante: ierarhizarea posturilor; clasificarea posturilor; compararea factorilor; metode de clasificare prin punctaj și performanță. Ierarhizarea posturilor constă În alegerea unui eșantion reprezentativ de posturi (etalon) pentru care se Întocmesc fișe de descriere, apoi se compară pe baza datelor din descrierea făcută fiecăruia
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
niveluri de salarizare, ci să se asigure elemente concrete, obiective pentru conceperea unei grile de salarizare. Pentru evaluarea posturilor, literatura de specialitate prezintă următoarele metode mai importante: ierarhizarea posturilor; clasificarea posturilor; compararea factorilor; metode de clasificare prin punctaj și performanță. Ierarhizarea posturilor constă În alegerea unui eșantion reprezentativ de posturi (etalon) pentru care se Întocmesc fișe de descriere, apoi se compară pe baza datelor din descrierea făcută fiecăruia și se ierarhizează În funcție de gradul de importanță apreciat. Această activitate se realizează de
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
pentru care se Întocmesc fișe de descriere, apoi se compară pe baza datelor din descrierea făcută fiecăruia și se ierarhizează În funcție de gradul de importanță apreciat. Această activitate se realizează de două echipe În paralel, stabilindu‑se o ordine definitivă de ierarhizare, prin compararea rezultatelor obținute de fiecare. Celelalte posturi sunt cuprinse În scala de ierarhizare, folosindu‑se criteriul similitudinii. Metoda aceasta are avantajul că este ieftină, simplă și ușor de aplicat și dezavantajul că se bazează pe aprecierile subiective ale evaluatorilor
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
descrierea făcută fiecăruia și se ierarhizează În funcție de gradul de importanță apreciat. Această activitate se realizează de două echipe În paralel, stabilindu‑se o ordine definitivă de ierarhizare, prin compararea rezultatelor obținute de fiecare. Celelalte posturi sunt cuprinse În scala de ierarhizare, folosindu‑se criteriul similitudinii. Metoda aceasta are avantajul că este ieftină, simplă și ușor de aplicat și dezavantajul că se bazează pe aprecierile subiective ale evaluatorilor, pe cunoștințele acestora referitoare la postul etalon. O variantă a acestei metode o constituie
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
folosindu‑se criteriul similitudinii. Metoda aceasta are avantajul că este ieftină, simplă și ușor de aplicat și dezavantajul că se bazează pe aprecierile subiective ale evaluatorilor, pe cunoștințele acestora referitoare la postul etalon. O variantă a acestei metode o constituie ierarhizarea bazată pe comparația pe perechi, În cadrul căreia fiecare post dintr‑o listă Întocmită În acest sens este comparat succesiv cu toate celelalte. Un post poate fi apreciat față de un altul, astfel: mai puțin important, mai important sau la fel de important, acordându
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
35 ~ activităților multiple 35 ~ de analiză a posturilor 31 ~ de analiză generală a procesului 35 ~ desfășurării procesului 35 ~ executant-mașină 35 Grupul Coordonator Tripartit pentru Probleme de Satisfacție În Muncă din Marea Britanie 40 I Ierarhie Ierarhic nivel ~ 39, 53 scara ~ 48 Ierarhizare ordine de ~ 42 scală de ~ 42 Ieșiri (plecări din firmă) 83, 84 Incompetență nivel de ~ 48 Indicatori ~ calculați pe baza volumului de producție 93 ~ de importanță a grevei 119 ~ de localizare a grevei 119 ~ ai productivității muncii 94, 129 ~ de
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
decizia de ocupare a ~ 59 denumirea ~ 39 definirea sau redefinirea ~ 30 descrierea și evaluarea ~ 38 deținătorul ~ 30, 32, 34, 39 eșantion reprezentativ de ~ (etalon) 42 evaluarea ~ 33, 41, 42, 44 fișa ~ 38, 40, 58 grup de ~ 29 ierarhie a ~ 43 ierarhizarea ~ 42 ierarhizarea ~ prin comparație pe perechi 191 imagine completă asupra ~ 31 importanța pentru ~ 36 insuficiențe observate În realizarea sarcinilor unui ~ 35 Împărțirea ~ și a salariului Între mai mulți angajați 27 Împărțirea ~ sau domeniilor de muncă 35 Îndatoririle ~ 34 număr de
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
ocupare a ~ 59 denumirea ~ 39 definirea sau redefinirea ~ 30 descrierea și evaluarea ~ 38 deținătorul ~ 30, 32, 34, 39 eșantion reprezentativ de ~ (etalon) 42 evaluarea ~ 33, 41, 42, 44 fișa ~ 38, 40, 58 grup de ~ 29 ierarhie a ~ 43 ierarhizarea ~ 42 ierarhizarea ~ prin comparație pe perechi 191 imagine completă asupra ~ 31 importanța pentru ~ 36 insuficiențe observate În realizarea sarcinilor unui ~ 35 Împărțirea ~ și a salariului Între mai mulți angajați 27 Împărțirea ~ sau domeniilor de muncă 35 Îndatoririle ~ 34 număr de ~ 19, 23
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
56 ~ eficientă 45 comisia de ~ 52, 53 etapizarea procesului de ~ 54 importanța ~ 44 metode de ~ 64 probe ale ~ 53 proceduri de ~ 64 proces de ~ 49, 54, 63, 64 rata ~ 65 rezultatul activității de ~ 65 Sistemul om-mașină-mediu 109 Specializare 41 Subsarcină ierarhizare a ~ 35 Schimbările de pe piață 22 Simulare 22 exerciții de ~ 64 Selecție 9, 10 Societate 24 ~ specializată 63 Solicitant 55 Solicitare 32 confirmarea primirii unei ~ 51 noi ~ ale pieței 27 prelucrarea ~ candidaților 50 Spor ~ de personal 125 ~ de producție 125
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
unor enunțuri neterminate, neexprimarea unei semnificații și mutarea ei în spațiul interlocutorilor (știi tu, nu e nevoie să-ți mai spun eu, știi ce-am vorbit), enunțuri puțin elaborate și structurate sub aspect gramatical (se preferă adeseori juxtapunerea semnificațiilor, nu ierarhizarea lor prin coordonare), raporturile circumstanțiale dintre enunțuri sunt uneori implicite, redate prin intonații și pauze, nu prin conectori. Nu întâmplător în stilul informal apare un număr mare de termeni neaoși, comparații și metafore de sorginte populară, proverbe și zicători; este
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
lider, cum se pot diferenția liderii de nonlideri, care sunt trăsăturile unui lider eficient, cum se pot evalua și măsură trăsăturile unui lider, determinarea modului în care trăsturile individuale ale liderului interacționează cu situațiile de conducere, modalitățile de corelare și ierarhizare a trăsăturilor de lider în cadrul unor modele teoretice, interacțiunea între lider și subalterni, importanța pe care o atribuie liderul problemelor umane sau proiectelor profesionale în grupul pe care îl conduce, cum ne alegem liderii și de ce greșim în aceste alegeri
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
și modele ale conducerii că funcție a persoanei(perspectivele conducerii bazate pe trăsăturiS.J.Zaccaroă, ca funcție a situației (rolul situațiilor în leadershipV.H.Vroom și A.G.Jagoă și că funcție a relației între persoană și situație, inclusiv sistematizarea și ierarhizarea principalelor rezultate în modele cât mai integrative (promovarea unor strategii mai integrative pentru construirea unei teorii despre leadershipB.J. Avolioă. Teoriile și modelele privind leadership-ul, bazate pe trăsături,pe situații și pe relația între persoană și situație sunt pe larg
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
reprezintă un sondaj sociologic, permițînd atît reliefarea modului în care se structurează cunoștințele, cît și evidențierea atitudinii purtătorilor limbii față de cultura lor, a relațiilor dintre cultură și subcultură. Dicționarul poate fi folosit de politologi și sociologi în analiza axiologică și ierarhizarea valorilor, a convingerilor, idealurilor, aptitudinilor, intereselor și a altor dominante și caracteristici sociale. Psihologii și psihiatrii pot folosi materialul dicționarului în procesul de diagnosticare și de tratare a unor patologii, rezultate din schimbările survenite în conștientul uman. Dicționarul poate fi
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
care le depune la comisia buget-finanțe-bănci; membrii legislativului (grupați în partide politice) propun amendamente la proiectul de buget, astfel încercând să satisfacă un număr cât mai mare al solicitărilor cetățenilor (pe care îi reprezintă și care i-au votat); fundamentarea, ierarhizarea, selectarea și aprobarea amendamentelor la proiectul de buget este un proces extrem de complex, deoarece, pe de-o parte, resursele bugetului sunt limitate în raport cu cerințele societății, iar pe de altă parte, chiar în cadrul aceluiași partid politic, amendamentele unor parlamentari pot intra
Finanțe publice by Florin Franț () [Corola-publishinghouse/Science/194_a_137]
-
contextului - la acest nivel se are în vedere specificul afacer ii și mediul în care se desfășoară procesele economice; 2) identificarea riscurilor la nivel macroeconomic, dar și la nivel microeconomic; la nivel organizațional și interorg anizațional; 3) evaluarea, analiza și ierarhizarea riscurilor; 4) elaborarea planului de management al riscurilor; 5) stabilirea responsabilităților și implementarea efectivă a planului de management al riscurilor; 6) monitorizarea rezultatelor și corecțiile necesare. Importanța unei situații de risc poate fi tratată din două puncte de vedere: cel
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
aplicat pe eleve de 18-20 de ani, deci capabile de autoapreciere (tabelul I). Se face precizarea că elevele de la Grupul Școlar „Ion Holban” suferă de deficiențe/incapacități fizice, pe când cele de la Liceul Pedagogic sunt sănătoase (Albu A., 1996). Tabelul I Ierarhizarea valorilor piramidei motivaționale La Grupul Școlar „Ion Holban”, pe primul loc este securitatea, urmată de autoafirmare, iar la Liceul Pedagogic situația este asemănătoare - de unde rezultă că, pentru adolescente, sănătatea este cea mai importantă. În aceste condiții, apariția unei boli este
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
depășește iritația”, ceea ce face ca manifestările clinice să fie fruste, vagi sau înșelătoare; - hiperexcitabili, la care suferința este superioară leziunii, astfel că valoarea diagnostică și prognostică a durerii nu prezintă elemente de certitudine. Calculul priorităților își propune să realizeze o ierarhizare între două activități care, practic, se interferează: calcularea durerii și accesul la îndeplinirea planului terapeutic (Cook și Tursz, 1998). Calcularea durerii se consideră un obiectiv indispensabil pentru buna desfășurare a procesului de recuperare, dar nu trebuie împinsă spre limitele hiposensibilității
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
financiar, asigurarea aprovizionării și managementul personalului; • managementul programelor - implementarea strategiilor sau operațiilor curente ale organizațiilor de-a lungul unor linii funcționale sau cicluri de pregătire. Ca și în alte domenii, și în domeniul serviciilor educaționale se poate vorbi despre o ierarhizare a nivelurilor managementului 1. Astfel, în literatura de specialitate (Kinard, 1988) se vorbește de: • managementul de vârf (top management) - vizează elaborarea politicilor educaționale, luarea deciziilor importante și elaborarea strategiilor pe termen lung și mediu la nivelul sistemului de învățământ. În
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]