9,942 matches
-
2006, compania Antibiotice s-a bucurat de o creștere a capitalizării bursiere (vezi figura III.5), cu o evoluție ascendentă vizibilă în luna octombrie, fapt datorat în mare parte anunțării reluării procedurii de privatizare. Figura III.5 III.10. Cultura organizațională și responsabilitatea socialătc "III.10. Cultura organizațională și responsabilitatea socială" În perioada 1955-2005, Antibiotice a utilizat diferite variante ale logoului reprezentând un flacon de pudră injectabilă, marcat cu literele FA (vezi figura III.6), precum și următoarele nume corporatiste: - Fabrica Chimică
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
o creștere a capitalizării bursiere (vezi figura III.5), cu o evoluție ascendentă vizibilă în luna octombrie, fapt datorat în mare parte anunțării reluării procedurii de privatizare. Figura III.5 III.10. Cultura organizațională și responsabilitatea socialătc "III.10. Cultura organizațională și responsabilitatea socială" În perioada 1955-2005, Antibiotice a utilizat diferite variante ale logoului reprezentând un flacon de pudră injectabilă, marcat cu literele FA (vezi figura III.6), precum și următoarele nume corporatiste: - Fabrica Chimică nr. 2 (1955-1960); - Fabrica de Antibiotice Iași
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
activitate, în decembrie 2005, Antibiotice a lansat o nouă identitate corporatistă, cu un nou logo și slogan (vezi figura III.7). Noua imagine Antibiotice - modernă și actuală - reflectă procesul accelerat de modernizare și eficientizare din punct de vedere tehnologic și organizațional pe care firma l-a parcurs în istoria sa recentă. Redefinirea misiunii și a valorilor organizaționale, precum și lansarea unui nou slogan caută să susțină din punct de vedere comunicațional nivelul de dezvoltare atins de companie și să sublinieze potențialul excelent
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
slogan (vezi figura III.7). Noua imagine Antibiotice - modernă și actuală - reflectă procesul accelerat de modernizare și eficientizare din punct de vedere tehnologic și organizațional pe care firma l-a parcurs în istoria sa recentă. Redefinirea misiunii și a valorilor organizaționale, precum și lansarea unui nou slogan caută să susțină din punct de vedere comunicațional nivelul de dezvoltare atins de companie și să sublinieze potențialul excelent de consolidare a poziției deținute în topul industriei farmaceutice românești. Figura III.7 Noul logo corporatist
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de sănătate a oamenilor, în concordanță cu misiunea îmbrățișată - creșterea gradului de accesibilitate a medicamentelor valoroase terapeutic. Sloganul „Știință și suflet” subliniază dedicarea companiei către știință, ca domeniu al cunoașterii, și comunică, în același timp, o trăsătură definitorie a culturii organizaționale - căldura sufletească. Misiunea este exprimată astfel: „Facem medicamentele valoroase mai accesibile ca mijloc de îngrijire a sănătății pentru pacienți, medici și farmaciști”. Ea este în consonanță cu ceea ce se declară ca viziune - „Suntem cinstiți, umani și preocupați de modernizarea activității
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
mereu în schimbare ale clienților și consumatorilor noștri”. În cadrul unui audit realizat cu scopul elaborării noii identități 1, au fost aplicate chestionare în rândul managerilor și angajaților Antibiotice, selectați din cinci domenii (marketing, cercetare-dezvoltare, producție-operațiuni, financiar-contabilitate, resurse umane). În ceea ce privește cultura organizațională, au fost indicate drept puncte tari climatul inovator și încurajarea creativității, climatul general de respect profesional, respectarea regulamentelor (disciplina, respectarea normelor interne sau internaționale și a celor privind calitatea). Pe de altă parte, punctele slabe sunt legate de problemele de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
legate de lucrul în echipă, lipsa resurselor (insuficiența sau inadecvarea lor la nevoile companiei), problemele de natură managerială (viziunea strategică neclară, modul de evaluare a performanțelor individuale și de grup, autonomia limitată, asumarea insuficientă a responsabilității, transparența managerială limitată, valori organizaționale neclare sau puțin cunoscute), precum și modul în care este luată în considerare satisfacția clientului (comunicațiile limitate între producător și principalii distribuitori). Din perspectiva sintetică a managementului, structura organizațională a Antibiotice este apreciată ca fiind relativ complicată. Ritmul de dezvoltare al
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de grup, autonomia limitată, asumarea insuficientă a responsabilității, transparența managerială limitată, valori organizaționale neclare sau puțin cunoscute), precum și modul în care este luată în considerare satisfacția clientului (comunicațiile limitate între producător și principalii distribuitori). Din perspectiva sintetică a managementului, structura organizațională a Antibiotice este apreciată ca fiind relativ complicată. Ritmul de dezvoltare al companiei este considerat accelerat, iar stabilitatea personalului este apreciată ca fiind mare sau medie. Gradul de coordonare/orientare spre un scop comun al departamentelor și secțiilor companiei este
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
o mai bună gestionare a resurselor, dezvoltarea profesională a personalului și a managerilor, îmbunătățirea relației cu clienții (efectuarea unor studii de piață și dezvoltarea unor canale de comunicare mai eficiente între companie și distribuitori). Concluziile studiului sunt următoarele: 1. cultura organizațională actuală este orientată mai mult spre procesele interne decât spre rezultatele ce reflectă interacțiunea companiei cu mediul său de afaceri; 2. cultura organizațională are deja un pronunțat caracter inovator; 3. orientarea spre un climat autoritar este mai puternică decât cea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
dezvoltarea unor canale de comunicare mai eficiente între companie și distribuitori). Concluziile studiului sunt următoarele: 1. cultura organizațională actuală este orientată mai mult spre procesele interne decât spre rezultatele ce reflectă interacțiunea companiei cu mediul său de afaceri; 2. cultura organizațională are deja un pronunțat caracter inovator; 3. orientarea spre un climat autoritar este mai puternică decât cea spre comunicare, încredere și respectul față de ceilalți; 4. percepția salariaților este că li se cere mai mult decât dublul a ceea ce li se
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
nivelurile inferioare. Agenții de vânzări de la United Vision trebuie să ia decizii punctuale, doar pe baza unor repere generale asociate tipului de problemă. Încrederea șefilor că subordonații își asumă riscuri rezonabile și rezolvă corect și onest problemele alimentează eficiența structurii organizaționale și explică succesul afacerii. IV.6. Marketingultc "IV.6. Marketingul" Dacă la început firma AMC a importat know-how-ul de marketing al partenerului străin și l-a adaptat pieței românești, cu timpul experiența proprie a adăugat elemente specifice pieței românești, modelate
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
postului - comision, bonusuri, cotă din rezultate. Cum rata de abandon a posturilor este cvasinulă, se poate deduce că personalul e mulțumit de mixajul motivațional oferit și de perspectivele de dezvoltare a firmei, care se consideră a fi foarte bune. Structura organizațională este de tip funcțional, fără a avea însă o focalizare sub forma obișnuită a „hârtiilor acoperitoare”. Fiecare știe ce are de făcut și care este filiera ierarhică, fiind evidente atât specializarea funcțională, cât și cea pe produs. Există o oarecare
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
investițiile în „elemente de reprezentare de capitală”, sedii echipate „la modă”, înzorzonate cu gadgeturi „cu fitze”. Deși e conștient de importanța capitalei ca piață și bază relațională, el crede că orientarea spre client este elementul decisiv în edificarea succesului. Structura organizațională existentă combină caracteristici funcționale și divizionale, fiind rezultatul practicii operaționale. Partea divizională înseamnă Visionaria pentru lentile de contact, secțiunile din AMC și DRG care se ocupă de relația cu De Rigo, Viva și Marchon, ca și cea focalizată asupra ochelarilor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sunt „creațiile” Universității „Transilvania” din Brașov, cu excepția lui Arhip Pogurski, care a absolvit la Constanța. Tabelul IV.1 Sursă: United Vision Modul în care s-a construit grupul, tinerețea membrilor săi și dinamismul afacerii induc o serie de caracteristici culturale organizaționale ușor de anticipat. Orientarea spre relații și performanță este definitorie, ca și capacitatea de a asculta și a recepționa semnale. Cum deocamdată nu există semne ale unei birocrații funcționale și lipsa de formalism dă rezultatele scontate, Cristian Bereș și Marius
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
patroni și nou-veniți va induce un sistem de norme cu aspecte clar conturate. În 2007 este încă evident faptul că managementul vizionar are rezultate pozitive și abordarea merită continuată. Probabil că brandul de firmă United Vision va marca și comportamentul organizațional în perioada următoare. Păstrarea unei distanțe sănătoase față de doctrinele și rețetele de manual pare că are rezultate pozitive... IV.8. Managementul financiartc "IV.8. Managementul financiar" O privire asupra situațiilor financiare ale firmelor United Vision arată că succesele sunt legate
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și a unor experiențe noi, este de natură să genereze o fluctuație a forței de muncă. Tendința este posibil să se accentueze sub presiunea unei cereri tot mai mari de muncitori, chiar și în România, inclusiv în industriile lemnului. Structura organizațională (vezi figura V.1) a firmei este de tip funcțional, cu un număr minim de niveluri ierarhice, practic trei niveluri, ceea ce asigură costuri administrative minime și o eficiență maximă a comunicării pe verticală. Compartimentul comercial, orientat spre vânzări, dar cu
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
creșterea capitalului social. Munasinghe (2007a) consideră capitalul social ca fiind resursa de care indivizii au nevoie pentru a-Și urma aspirațiile. Componenta instituțională a capitalului social se referă la legile Și regulile formale Și informale care supraveghează comportamentul social. Componenta organizațională este încorporată în entitățile (indivizi sau grupuri sociale) care activează în cadrul instituțional. Cantitatea Și calitatea interacțiunilor sociale care stau la baza existenței umane (cum ar fi încrederea reciprocă, valori Și norme sociale comune) determină nivelul capitalului social. Astfel, capitalul social
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
legate de administrarea unor noi tratamente sunt asimilate din domeniul psihologiei sociale. Dintre ramurile aplicative ale psihologiei care au relații cu psihologia medicală menționăm: psihopedagogia (oferă medicului terapeut metode psihologice utile „reeducării” bolnavului); psihologia copilului (beneficiază în special pediatrii); psihologia organizațională (furnizează date necesare stabilirii unor repere psihologice specifice eșaloanelor sanitare cu care vine în contact bolnavul); psihometria (furnizează date despre testele psihologice); psihologia culturii etc. 1.4.2. Relațiile cu științele medicale Relația cu psihiatria este cea mai profundă dintre
PSIHOLOGIA MEDICALĂ: COORDONATE APLICATIVE by Viorel ARMAŞU, Iuliana ZAVADOVSCHI () [Corola-publishinghouse/Science/100959_a_102251]
-
în școli, în organizațiile de cercetare și în procesul de producere a bunurilor și angajare în comerț”. Sintagmele frecvent vehiculate astăzi în literatura de specialitate, mediul politic și mass-media, precum „societate a cunoașterii”, „economie bazată pe cunoaștere”, „economie digitală”, „învățare organizațională”, „reinginerizare a afacerilor”, „management al cunoștințelor” etc. nu constituie numaidecât expresii ale unor analize temeinic documentate și argumentate, dar reflectă sensul schimbărilor tehnologice și economice, în care resursele naturale și stocul de capital fizic devin tot mai puțin importante, în
Capitalul uman şi dezvoltarea economică Influenţele capitalului uman asupra dezvoltării economice by Mircea ARSENE () [Corola-publishinghouse/Science/100960_a_102252]
-
analiză a nevoilor de dezvoltare. Din punct de vedere politic aceasta perfecționare a tehnicilor sugera o anume descentralizare, deci o revenire la piața liberă, dar sub atenta supervizare a birocrației guvernamentale. Oricum, Banca Mondială a fost în postura unui suport organizațional de tip monolit pentru Economia Dezvoltării. Experți și foști experți ai Băncii Mondiale au demonstrat că programele de dezvoltare economică, dirijate de către guverne, și finanțările internaționale oficiale au eșuat aproape total. Economistul american William Easterly este unul dintre cei mai
Capitalul uman şi dezvoltarea economică Influenţele capitalului uman asupra dezvoltării economice by Mircea ARSENE () [Corola-publishinghouse/Science/100960_a_102252]
-
din Kurdistan WTC World Trade Center WMD Arme de distrugere în masă Capitolul 1 Sisteme militare moderne Observăm în prezent activitatea de o amploare fără precedent pentru crearea unui nou sistem militar, a unor concepte militare adecvate și de adaptare organizațională, cum susține și Thierry Balzacq 2, sau "o schimbare de fond în natura războiului, cauzată de aplicarea inovatoare a noilor tehnologii care, combinate cu schimbările în profunzime ale doctrinei militare și conceptelor operaționale și organizaționale, alterează radical caracterul și conduita
Terorismul internațional: reacții ale actorilor regionali și globali by Gabriel Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]
-
militare adecvate și de adaptare organizațională, cum susține și Thierry Balzacq 2, sau "o schimbare de fond în natura războiului, cauzată de aplicarea inovatoare a noilor tehnologii care, combinate cu schimbările în profunzime ale doctrinei militare și conceptelor operaționale și organizaționale, alterează radical caracterul și conduita operațiilor militare", în opinia lui Andrew Marshall 3. 1.1. Definiția conceptului Acțiunile de luptă moderne dau tot mai mult dimensiunea reală a adaptării sistemului militar adecvat coroborat cu inteligența și tehnologia militară pentru obținerea
Terorismul internațional: reacții ale actorilor regionali și globali by Gabriel Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]
-
militare strategice. * Confruntarea armată se poate desfășura în mediile terestru și aerian, iar după caz, și în cel maritim. * Forțele și mijloacele participante sunt componente ale unui sistem național defensiv. * Împotriva forțelor agresoare se întrebuințează forțele armate și eventual structuri organizaționale ale luptei de rezistență. Cele trei tipuri de sisteme militare analizate sunt caracteristice pentru configurația strategică a lumii contemporane. Nu excludem posibilitatea existenței și a altor sisteme, dar care se încadrează în general în cele trei tipuri prezentate, evident, cu
Terorismul internațional: reacții ale actorilor regionali și globali by Gabriel Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]
-
În procesul de transformare radicală a ideilor, instrumentelor și instituțiilor de război, dimensiunea tehnologică a RMA este remarcabilă, deși ea singură nu poate face o revoluție (pentru că RMA rezultă din reuniunea inovațiilor în tehnologia militară, a celor doctrinare și celor organizaționale). Sfidările militare conduc la inovațiile tehnologice, care sunt asamblate în invenții, iar acestea în sisteme de arme, informații, comunicații etc. RMA actuală presupune modificarea modalităților de obținere, stocare, transmitere și reprezentare a informației, prin creșterea puterii ordinatoarelor și a capacităților
Terorismul internațional: reacții ale actorilor regionali și globali by Gabriel Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]
-
teamă. Organizațiile teroriste pot fi clasificate, astfel: * grupuri etnice, religioase, naționaliste; * grupuri autointitulate ,,revoluționare"; * grupuri anarhiste, cu ideologii confuze, eterogene; * grupuri patologice sau individuale, care nu revendică scopuri definite, motivația lor constând în lipsa de acomodare într-un anumit mediu social, organizațional sau familial; * grupări neofasciste, de extremă dreaptă (ex. Ordine Nero, Nucleele Armate Revoluționare), care în unele țări acționează cu acordul tacit și sprijinul guvernelor (ex. Ojo per Ojo, în Guatemala și Escadroanele Morții, în Brazilia). Organizațiile de extremă stângă s-
Terorismul internațional: reacții ale actorilor regionali și globali by Gabriel Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]