7,369 matches
-
componentele acestora, ca și resursele (umane, tehnice, tehnologice, logistice, informatice etc.) necesare realizării lor. Funcția de previziune operează cu patru categorii de noțiuni: diagnoza; prognoză; planificarea; programarea. * Organizarea. Răspunde la întrebările: "Cu ce, cu cine și cum se realizează obiectivele planificate?". Organizarea reunește ansamblul acțiunilor prin care se stabilesc procesele de muncă necesare realizării obiectivelor previzionate, grupează sarcinile și atributele ce trebuie îndeplinite, care apoi se repartizează, spre executare, unor persoane și compartimente. * Coordonarea. Aceeași întrebare că la organizare. Vizează, însă
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
-
legate de IP obținute în cadrul consultărilor la nivel central. CĂI DE ACȚIUNE: Organizarea (de ex. trimestrial) de întâlniri periodice (consultări, sesiuni de informare) cu participarea tuturor angajaților instituției pentru a dezbate teme majore legate de funcționarea IP (ex: strategie, schimbări planificate, dezbatere subiecte de interes pentru angajați legate de activitatea IP). Consultarea personalului în vederea elaborării unei strategii a IP. Elaborarea unei declarații de misiune și de viziune (sinteză) prin consultarea angajaților și mediatizarea acestor declarații pentru o mai bună cunoaștere a
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
-
descrieri, pe baza unor concepte. Literatura americană de specialitate a utilizat diferite conceptualizări ale termenului de metodă:1 * este un mod sistematic de a proceda; * este un proces sistematic de ordonare a activităților pentru o performanță viitoare; * este o activitate planificată, cu sarcini realizate și sopuri atinse; * este cadrul în care se desfășoară abilitățile asistentului social. Un set de metode pot fi etichetate drept model. Astfel, metodele (sau modelele) pot fi în mod variat conectate la teorii formale specifice, dar aspectul
Teorii și metode în asistența socială by Doru Tompea, Oana Lăcrămioara Bădărău, Răzvan Lăzărescu, () [Corola-publishinghouse/Science/1121_a_2629]
-
alocare diferențiată a rolurilor intervievat/intervievator și a sarcinilor relaționările sunt complementare și non reciproce în cadrul interviului. Acțiunile intervievatorului trebuie să fie planificate deliberat și selectate în mod conștient pentru a susține scopul interviului interviul este o comunicare cu progres planificat. De regulă, interviul, are un timp, loc și durată formal definite și stabilite. Intervievatorul este obligat să accepte solicitarea unui client pentru interviu în spiritul valorilor și deontologiei proprii asistenței sociale. Asistența socială face apel în special la interviul non-directiv
Teorii și metode în asistența socială by Doru Tompea, Oana Lăcrămioara Bădărău, Răzvan Lăzărescu, () [Corola-publishinghouse/Science/1121_a_2629]
-
și le însușească. Sectoare protejate incluse în inventar Cum să înțelegem lansarea inventarului național pornind de la politica pentru cultură a lui Malraux, din 1962? La această dată, el face să fie votată legea privind sectoarele protejate, care inaugurează o politică planificată a patrimoniului arhitectural, aplicată în centrele orașelor istorice. Statul își asumă finanțarea operațiunilor de reabilitare. În această politică tipic centralizată, sunt protejate exemplarele din patrimoniul național împotriva mareei de urbanizare care dezechilibrează morfologia orașelor. Anul 1964 reprezintă o schimbare radicală
Sociologia culturii by Matthieu Béra, Yvon Lamy () [Corola-publishinghouse/Science/1069_a_2577]
-
un simplu exercițiu de școală, nu viza faptul de "a deveni cult", ci reprezenta o formare și o transformare din adânc, era Bildung, paideia, naștere a eului, a individualității, a gândirii autonome, care se smulgea din lumea imbecilizării forțate și planificate. Ceea ce școlile și universitățile nu putuseră face, făcuse de unul singur un om. Alături sau dincolo de opera lui Noica, Jurnalul de la Păltiniș crea o legendă. (Asta nu înseamnă că această experiență epuizează tot orizontul culturii românești, care, sub diferitele ei
Despre limită. Jurnalul de la Păltiniș. Ușa interzisă by Gabriel Liiceanu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295599_a_296928]
-
numără mediul fizic și contactul cu alte societăți care sunt în mod obișnuit schimbări exogene. Altele sunt invențiile și descoperirile tehnologice care pot fi endogene sau exogene. În sfârșit, unele sunt în mod obișnuit endogene incluzând conflictul intern și schimbarea planificată. Le vom examina mai în detaliu. Mediul fizic. O sursă majoră a schimbării sociale poate fi mediul fizic (natural). Când climatul se schimbă, fenomen care are loc din timp în timp, ori grupul se mută într-un alt climat ori
Sociologie generală by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
oameni, divizarea politică a Germaniei, dominația sovietică asupra centrului și estului Europei, cursa armelor nucleare, reconstrucția economică a Japoniei și Germaniei, războiul rece între cele două tabere, capitalistă și comunistă, și apariția revoluțiilor și naționalismului în lumea a treia. Schimbarea planificată. Schimbarea planificată este întotdeauna dificilă. Uneori schimbările intenționate aduc schimbări neprevăzute și neașteptate. Spre exemplu, guvernul chinez a căutat să controleze creșterea rapidă a populației prin obligarea fiecărui cuplu să aibă doar un singur copil. Cât de bine lucrează această
Sociologie generală by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
politică a Germaniei, dominația sovietică asupra centrului și estului Europei, cursa armelor nucleare, reconstrucția economică a Japoniei și Germaniei, războiul rece între cele două tabere, capitalistă și comunistă, și apariția revoluțiilor și naționalismului în lumea a treia. Schimbarea planificată. Schimbarea planificată este întotdeauna dificilă. Uneori schimbările intenționate aduc schimbări neprevăzute și neașteptate. Spre exemplu, guvernul chinez a căutat să controleze creșterea rapidă a populației prin obligarea fiecărui cuplu să aibă doar un singur copil. Cât de bine lucrează această politică nu
Sociologie generală by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
Egalitatea de Șanse în România. De la teorie la practică" Mihai Albu, Cristina Mocanu Acest studiu, care și-a propus obiectivul de a realiza o analiză de tip SWOT1 a procesului de includere a dimensiunii de gen în politicile și acțiunile planificate sau desfășurate de instituțiile menționate în Legea nr. 202/20022 ca având responsabilități în implementarea și monitorizarea implementării deja menționatei legi, se bazează pe datele culese în cadrul unei cercetări derulate în vara anului 2005 sub auspiciile Programului Națiunilor Unite pentru
Gen și putere by Oana Băluță () [Corola-publishinghouse/Science/1991_a_3316]
-
adică abilitatea dvs. de a vă oferi să ajutați persoana cu care discutați, astfel încât relația să devină mai echilibrată și productivă reciproc. Aceasta înseamnă că dacă ați promis ceva, trebuie să vă țineți de cuvânt. Continuitatea trebuie să fie permanent planificată. Ar trebui să fie o a două natură și prioritatea dvs. numărul 1! UMORUL Umorul poate diminua stresul procesului cu aparență de monumentalitate prin care vă propuneți să treceți. Există numeroase momente și situații în căutarea dvs. în care un
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
un anumit nivel, societatea Încetează de a mai exista (se dezintegrează). Axioma 4 - Funcțiile nu sunt valori, dar, atunci când devin realizate, sunt construite, În cadrul societății ca un echilibru stabil. Axioma 5 - Funcțiile sunt realizate nu ca un rezultat al acțiunii planificate, ci al proceselor automate Într-o societate sănătoasă. Axioma 6 - Relația dintre structuri și funcții este «una la unaă, În sensul că, pentru fiecare funcție există o structură prin care societatea satisface această funcție particulară, și că fiecare structură are
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
nu sunt valori, dar sunt construite În cadrul societății Într-un echilibru, dar ele sunt, de asemenea, grade de libertate ce fac acest echilibru dinamic mai mult decât static. Axioma 5 - Funcțiile sunt realizate, În parte, ca un rezultat al acțiunii planificate (funcții manifeste) și În parte, ca rezultat al proceselor automate (funcții latente). Axioma 6 - Relația dintre structuri și funcții este «mai multe la unaă, În sensul că fiecare funcție definește o clasă de echivalente funcționale, mai mult sau mai puțin
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
footnote Ibidem, p. 138. footnote> Ulterior se păstrează primele două axiome, celelalte sunt reformulate astfel: Axioma 3 - „Nicio funcție nu este universală. Axioma 4 - Funcțiile sunt valori, Axioma 5 - Funcțiile sunt realizate În mod tipic ca un rezultat al acțiunii planificate. Axioma 6 - Relația dintre structuri și funcții este «multe la multeă, În sensul că fiecare funcție definește o clasă de echivalente funcționale, mai mult sau mai puțin substituibile, care satisfac această funcție particulară, iar fiecare structură definește o clasă de
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
identificarea și clasificarea orientativă a strategiilor posibile prin utilizarea metodelor de analiză menționate; testarea consistenței interne și externe a strategiilor avute în vedere; alegerea strategiilor adecvate. 3.1.1.4. Programe strategice Implică: precizarea obiectivelor și a strategiilor de inovare planificate; definirea proiectelor necesare pentru realizarea obiectivelor și a strategiilor planificate; precizarea termenelor și a duratelor de realizarea a proiectelor, precum și a relațiilor dintre proiecte; definirea sarcinilor și a responsabilităților individuale sau colective necesare. Programele de inovare trebuie să conțină informații
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de analiză menționate; testarea consistenței interne și externe a strategiilor avute în vedere; alegerea strategiilor adecvate. 3.1.1.4. Programe strategice Implică: precizarea obiectivelor și a strategiilor de inovare planificate; definirea proiectelor necesare pentru realizarea obiectivelor și a strategiilor planificate; precizarea termenelor și a duratelor de realizarea a proiectelor, precum și a relațiilor dintre proiecte; definirea sarcinilor și a responsabilităților individuale sau colective necesare. Programele de inovare trebuie să conțină informații adecvate despre natura activităților, termenele și duratele lor de realizare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
pe baza succesiunii tehnologice, termenelor impuse, resurselor etc.7 Momentele de început și de sfârșit ale fiecărei activități sunt marcate prin intermediul unor bare, a căror lungime exprimă durata de timp planificată pentru fiecare activitate. Deoarece permite efectuarea comparației între situația planificată și cea efectiv realizată, diagrama cu bare devine atât un mod de planificare a activităților proiectelor, cât și un instrument de coordonare și control al proiectelor de inovare. 3.1.2.2. Metode de planificare în rețea Acestea permit reprezentarea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
și poate indica gradul de împrăștiere a duratelor posibile. După estimarea duratei probabile a tuturor activităților aferente proiectului și a riscului asociat acestora, se poate determina durata totală minimă a proiectului și probabilitatea ca proiectul să fie finalizat la momentul planificat. În baza ipotezei că duratele activităților sunt variabile aleatoare independente, se poate utiliza teorema limitei centrale, care consideră că suma unui grup de variabile aleatoare independente distribuite identic, pe măsură ce numărul variabilelor aleatoare crește, se apropie de o distribuție normală, a
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Necesitatea controlului este susținută de următoarele două considerente: neîncadrarea proiectului de inovare în limitele bugetului alocat va determina reducerea considerabilă a profitului degajat de proiect pe parcursul duratei de exploatare; toate activitățile aferente derulării proiectului trebuie să se încadreze în termenele planificate, pentru ca finalizarea proiectului de inovare să respecte termenul prevăzut. Întârzierea lansării pe piață a unui produs atrage nemulțumirea beneficiarilor acelui produs și diminuarea veniturilor degajate de proiect pe durata de exploatare. Mai mult decât atât, orice proiect care utilizează resursele
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
alocate celorlalte proiecte ale întreprinderii. Controlul costurilor este un proces care permite previziunea și urmărirea tuturor costurilor aferente succesiunii de activități implicate în finalizarea proiectului, pe toată durata realizării proiectului de inovare, având ca scop încadrarea în limitele costului total planificat al acestuia. Acest proces se bazează pe o monitorizare permanentă, evaluare și corecție asupra costurilor aferente activităților. La lansarea unui proiect de inovare se stabilește un buget inițial planificat al acestuia, cuprinzând, în expresie temporală, fizică, valorică și cantitativă, elementele
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
proiectului de inovare, având ca scop încadrarea în limitele costului total planificat al acestuia. Acest proces se bazează pe o monitorizare permanentă, evaluare și corecție asupra costurilor aferente activităților. La lansarea unui proiect de inovare se stabilește un buget inițial planificat al acestuia, cuprinzând, în expresie temporală, fizică, valorică și cantitativă, elementele de natura veniturilor și a cheltuielilor aferente întregului proiect. În cursul derulării proiectului, componentele bugetului inițial planificat pot suferi modificări, în sensul creșterii sau diminuării. Pe durata de viață
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
activităților. La lansarea unui proiect de inovare se stabilește un buget inițial planificat al acestuia, cuprinzând, în expresie temporală, fizică, valorică și cantitativă, elementele de natura veniturilor și a cheltuielilor aferente întregului proiect. În cursul derulării proiectului, componentele bugetului inițial planificat pot suferi modificări, în sensul creșterii sau diminuării. Pe durata de viață a proiectului, independent de obiectivele de natura costului și a veniturilor aferente acestuia, controlul costurilor are menirea de a determina evoluția previzională a fiecărui element al bugetului, conform
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
costurilor și al termenelor de realizare a proiectelor de inovare presupune identificarea unor activități-cheie care delimitează etapele importante ale proiectului, precum și stabilirea unor momente de referință în evoluția proiectului spre finalizare. Pentru fiecare dintre aceste momente se va stabili termenul planificat pentru realizare, precum și costul cumulat planificat al tuturor activităților anterioare acestui moment. La fiecare moment de referință, controlul costurilor și al termenelor de realizare a unui proiect presupune evaluarea evoluției proiectului prin prisma următoarelor elemente caracteristice<footnote Șipoș, G.L., Inovarea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
a proiectelor de inovare presupune identificarea unor activități-cheie care delimitează etapele importante ale proiectului, precum și stabilirea unor momente de referință în evoluția proiectului spre finalizare. Pentru fiecare dintre aceste momente se va stabili termenul planificat pentru realizare, precum și costul cumulat planificat al tuturor activităților anterioare acestui moment. La fiecare moment de referință, controlul costurilor și al termenelor de realizare a unui proiect presupune evaluarea evoluției proiectului prin prisma următoarelor elemente caracteristice<footnote Șipoș, G.L., Inovarea în întreprindere, Editura Mirton, Timișoara, 2003
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
costurilor și al termenelor de realizare a unui proiect presupune evaluarea evoluției proiectului prin prisma următoarelor elemente caracteristice<footnote Șipoș, G.L., Inovarea în întreprindere, Editura Mirton, Timișoara, 2003, p. 192. footnote>: costul cumulat realizat efectiv până în acel moment; costul cumulat planificat a se realiza până în acel moment; activitățile efectiv realizate până în acel moment; activitățile planificate a fi realizate până în acel moment; costul efectiv cumulat aferent activităților realizate (CeAr); costul planificat cumulat aferent activităților realizate (CpAr); costul planificat cumulat al activităților planificate
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]