1,649 matches
-
nr 64 bl D4 sc C ap 10 țel. 0724 235594, e-mail: giorii@vahoo.com, inlemeiul art. 55 a L 230/2007 solicit încă odată respecterea legii 230/2007 și a obligaților ce revin primăriei mun. Iași. Într-un interviu subordonatul dvs pe linie de partid și stat viceprimar Mihai Chirica afirmă că se vor supune dezbaterii publice o serie de materiale citez:" am intrat în faza de dezbatere cu regulamentul privind administratorii, a modului de infintare și de atestare a
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
era recunoscut ca un specialist în domeniul său. Proiectase și fabricile de ulei din Kabul și de lângă El Aghar, aceasta din urmă fiind cea mai importantă din Egipt. De aceea, la serviciu era foarte respectat de colegi și iubit de subordonați. Bineînțeles, în limitele invidiei inerente oricărui loc de muncă și care ducea la unele bârfe nu întotdeauna justificate, oricum imorale. În viața de familie, arhitectul era fericit. Se căsătorise din dragoste cu o moldoveancă simpatică, arhitectă specializată în proiectarea fabricilor
Nostalgia by Mircea Cărtărescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295571_a_296900]
-
de lucru și răsfoiește diverse hârtii fără importanță tocmai pentru a evita să-și privească interlocutorul. El îi dă astfel de înțeles acestuia că nu pune mare preț pe spusele lui, fiind preocupat de probleme mult mai importante. În schimb subordonatul, deși în calitate de emițător ar trebui să-și ferească privirea, stă cu ochii țintă la șeful lui ca să poată sesiza toate reacțiile faciale ale acestuia și să se poată adapta la situație în timp util. Un indicator util al sentimentelor care
Mimica ?i gestualitatea by Coca Marlena Vasiliu,Ady Cristian Mihailov () [Corola-publishinghouse/Journalistic/84347_a_85672]
-
care sunt numai ale mele, personale. Nina Alexandrovna s-a resemnat de mult în fața împrejurărilor. Eu, însă, continui să-mi amintesc... și, ca să zic așa, să mă recreez în acest cerc cult, în societatea foștilor mei tovarăși de arme și subordonați, care și acum mă divinizează. Acest general Sokolovici (de altfel, n-am mai trecut cam de mult pe la el și n-am văzut-o pe Anna Feodorovna)... știți, dragă prințe, când tu însuți nu primești, o rărești cumva și cu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2007_a_3332]
-
Tovărășia Să asupra capitalei au molestat, au furat, au distrus, au violat, au ucis... În statele cu adevarat democrate, În statele normale așadar, președinții și-au pierdut funcțiile doar pentru faptul că au aprobat punerea sub ascultare a telefoanelor unor subordonați. La porțile Orientului Însă nimic nu e normal. Nu știu dacă pentru vreunul din tinerii omorâți de mineri s-a scris măcar un cuvânt de recunoștință, un vers, un poem (așa cum Arthur Rimbaud, abia ieșit din Învolburata să adolescență, a
Mălin: vestitorul revoluției by Ion N. Oprea () [Corola-publishinghouse/Journalistic/1671_a_3104]
-
-se cu afirmații stereotipe de tipul: „Deși este femeie, este curajoasă, îndrăzneață, deșteaptă”. Dacă o femeie se asumă ca apartenență, ea tinde să recunoască și în alte femei trăsături autoafirmative, are încredere în competența lor. O șefă nu își vede subordonații doar în contextul muncii, ca executanți. Îi vede și tați sau mame. Și, la modul dezirabil, încearcă să obțină resurse pentru creșă și grădiniță. Cu alte cuvinte, o femeie aflată într-un post de decizie știe să găsească un echilibru
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2085_a_3410]
-
transpirație mai tot timpul, și în mod sigur că s-ar fi simțit mai bine la volanul unui camion decât în fruntea unei colonii umane. Din păcate, avea și creier și mușchi, fapt ce nu fusese trecut cu vederea de subordonații lui. Lydecker îl abordă până să apuce să bată în retragere. ― Ai luat la cunoștință de raportul meteo pentru săptămâna viitoare? Simpson mesteca ceva mirositor care-i parfuma gura. Lydecker bănuia că era un drog interzis, dar nu zise nimic
[Corola-publishinghouse/Imaginative/85118_a_85905]
-
în fața șefilor și de a urla la colegi; » memorie foarte bună = capacitatea de a-ți aduce aminte că ai făcut și ceea ce nu ai făcut; » abilități de lider = predispoziția perpetuă de a tăia din salariu și de a-ți concedia subordonații; » atitudine pozitivă = puterea de a spune că totul e ok când este limpede ca lumina zilei că nimic nu-i ok; » rezistență la stres = capacitatea de a mima nepăsarea în situații în care îți imaginezi hălci de carne zburând pe
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2166_a_3491]
-
afectezi cel puțin două are. Și-apoi, mai Închipuie-ți că iei masa cu subiectul cercetării tale, În mai multe ipostaze: ești șeful lui și Îi spui ce mai are de făcut, ești un coleg și Îi asculți văicărelile, ești subordonatul lui și te lași muștruluit. Dacă-i femeie, Închipuie-ți că te culci cu ea; dacă e bărbat, imaginează-ți că ești femeie și-i ții companie. Din păcate Însă, eu n-am dat dovadă de prea mult zel În
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2320_a_3645]
-
ratată de la kilometru 0" (Titluri din Adevărul, 21 aprilie 2007) (2) The Economist, din 14 septembrie 2006, îl vedea pe marele Cârmaci ca pe un: " fost căpitan de vapor, care și-a păstrat felul marinăresc de a-i trata pe subordonații rebeli ". Doar că " subordonații rebeli " nu sunt, astăzi, niște matrozi îmbibați cu alcool, ci parlamentul și guvernul unei țări membre a UE. Șapou : Apropo, știați că realitatea TV a anunțat, la 17 mai 2007, un sondaj INSOMARMetro Media Transilvania, care
Discursul jurnalistic şi manipularea by Alina Căprioară [Corola-publishinghouse/Journalistic/1409_a_2651]
-
Titluri din Adevărul, 21 aprilie 2007) (2) The Economist, din 14 septembrie 2006, îl vedea pe marele Cârmaci ca pe un: " fost căpitan de vapor, care și-a păstrat felul marinăresc de a-i trata pe subordonații rebeli ". Doar că " subordonații rebeli " nu sunt, astăzi, niște matrozi îmbibați cu alcool, ci parlamentul și guvernul unei țări membre a UE. Șapou : Apropo, știați că realitatea TV a anunțat, la 17 mai 2007, un sondaj INSOMARMetro Media Transilvania, care arăta că 79,1
Discursul jurnalistic şi manipularea by Alina Căprioară [Corola-publishinghouse/Journalistic/1409_a_2651]
-
etaje mai jos pe scara ierarhică. Încă puțin și ajungea la subsol. Deputatul PSD Dan Mihalache, membru al comisiei de anchetă, susține acest punct de vedere: el nu-i găsește altă vină lui Nicolau, decât că a tolerat obediența unor subordonați și vorbește chiar de autocenzura acestora în elanul lor de a face pe plac puterii, fără ca aceasta să le ceară ceva. Doar că „obedienții“ nu prea sunt de acord. Tânărul reporter Adrian Costache a fost primul care a rupt tăcerea
Nişte ciori vopsite-n roşu by Răsvan Popescu () [Corola-publishinghouse/Journalistic/1376_a_2711]
-
nimeni aici, nici pentru ministru". Nu ridicase vocea, ba, mai mult, se străduise să fie cît se poate de cald și în același timp ceremonios. Era calea sa de a se face ascultat cu sfințenie și întocmai, pentru că nici unul dintre subordonații săi nu-și putea închipui că Mihai Mihail nu se preface, că de fapt este foarte furios și de aceea se străduie să se stăpînească, să nu-și dea în petic. În cîteva minute Leonard Bîlbîie a bătut ușurel cu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1507_a_2805]
-
accepte, așa încît încă în acea seară am participat împreună cu Bîlbîie și cu Popianu la o întîlnire secretă a fasciei. Știți unde, lîngă Bufet-ul de la Șosea." Era sigur că Mihail avea informații complete în ceea ce privește întrunirile complotiștilor, doar Bîlbîie era subordonatul lui, doar el îl trimisese în gura lupului. Încerca să stabilească un soi de complicitate tacită între el și directorul Serviciului, cu puțină îngăduință și imaginație pozitivă chiar Șerban Pangratty devenise încetul cu încetul unul din oamenii săi de acțiune
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1507_a_2805]
-
despre multe alte lucruri. 1. În timp ce se strecura în patul conjugal, nedorind, chiar nedorind deloc să-și trezească soția, consulul Franței la București emise o părere pe cât de înciudată, pe atât de misogină: „Ah, iată-mă și colaboratorul, ba chiar subordonatul unei muieri! Madame! Cică: nu primesc nici măcar un frăncuț. Asta s-o creadă ea! Numai blănița de nurci siberiene și rochia aia nemaipomenită fac o grămadă de franci. Afurisită muiere! Credeam că ne vom înțelege bine, chiar foarte bine, și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2340_a_3665]
-
putea ca individul să fi purtat proteze dentare dintr-un material plastic, o imitație de colți de animale sau o proteză din metal - dar nu dinți umani. Danny își mută privirea de pe Niles și îi scrută pe toți cei trei subordonați ai lui. Breuning fuma nervos. Shortell își lua notițe. Uriașul Gene făcea găuri cu țigara în pupitrul din fața lui. Danny îl privi doar pe el și aruncă prima minciună: — Așadar, avem de-a face cu un bărbat înalt, cărunt, între
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1955_a_3280]
-
O rețea verticală, oricât de densă și oricât de importantă ar fi pentru cei implicați, nu poate susține încrederea socială și cooperarea. Fluxurile verticale de informații sunt adesea mai puțin credibile decât cele orizontale, în parte și din cauza faptului că subordonații tratează informația ca pe-o barieră împotriva exploatării. Mai important este faptul că sancțiunile care însoțesc normele reciprocității, pentru a le apăra de pericolul oportunismului, cu greu ar putea fi impuse celor aflați pe un nivel ierarhic mai înalt, și
Capital social şi valori democratice în România: Importanţa factorilor culturali pentru susţinerea democraţiei by Dragoş Dragoman [Corola-publishinghouse/Administrative/906_a_2414]
-
este considerată de aceștia la fel de normală, de naturală ca odihna sau relaxarea. McGregor consideră că asumpțiile Teoriei X nu sunt valabile în cele mai multe situații, așa că trebuie utilizate cel mai adesea cele ale Teoriei Y, și anume abordarea pozitivă referitoare la subordonați. Teoriile contingenței (adaptării la context, interdependenței) Această abordare teoretică consideră că nu există o modalitate perfectă, o rețetă sigură pentru conducerea oamenilor într-o organizație. Ceea ce într-un context funcționează poate să se dovedească „falimentar” în altul. Soluția optimă de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
personalitate, experiență și comportament) poate conduce la performanță. Stilurile de conducere specifice acestei teorii sunt: conducere bazată pe obiective și conducere bazată pe relații, pe oameni. Fiedler a construit chiar un model în care, în funcție de combinațiile între a) relațiile cu subordonații, b) tipul de sarcină (repetitivă sau nu) și c) nivelul de putere al liderului (slab sau ridicat), rezultă opt situații din care pentru patru accentul stilului de conducere al liderului se recomandă să cadă pe sarcină, iar în celelalte patru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sarcină (repetitivă sau nu) și c) nivelul de putere al liderului (slab sau ridicat), rezultă opt situații din care pentru patru accentul stilului de conducere al liderului se recomandă să cadă pe sarcină, iar în celelalte patru, pe relațiile cu subordonații (Fiedler, 1967, apud Luissier și Achua, 2004, p. 144). Teoria „path-goal” („cale-obiective”) a conducerii este parte a teoriilor contingenței și presupune același principiu al adaptării stilului de conducere la context, cu deosebirea că se raportează la angajați în special prin
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sprijini/motiva angajații să găsească modalitatea corectă de atingere a obiectivelor. Stilurile de conducere specifice teoriei „cale-obiective” sunt: directiv, suportiv, participativ, orientat spre performanță și ele trebuie utilizate în funcție de caracteristicile grupului și de tipul de sarcină. Factorii situaționali sunt: pentru subordonați: gradul de supunere, locul controlului (intern sau extern) și abilitățile de a realiza sarcina dată; pentru mediu: tipul sarcinii (repetitivă sau nu), autoritatea formală a liderului (poziția sa de putere) și atmosfera grupului de lucru (Luissier și Achua, 2004). Gareth
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Motivare, managementul relațiilor interpersonale, planificare strategică Planificare operațională, organizare, control Atitudinea față de risc Asumare. Este cel care preia „comanda în situații de risc” Evitare Atitudinea față de schimbare Promotorul schimbării, inovației, Preferă stabilitatea, este rezistent la schimbare, adeptul status-quo-ului Atitudinea față de subordonați Suportivă, permisivă, încurajează delegarea autorității, participarea la luarea deciziilor. Promovează mentoring-ul Formală, uneori chiar autoritară, promovează conformismul și disciplina, introduce reguli și regulamente În continuare nu vom face distincție între manager și lider, ambii termeni fiind folosiți pe rând pentru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
subordonat (S) (deoarece regulamentele sunt „acceptate” de subordonat), dar pentru a obține autoritatea epistemică (E), el trebuie să fie corect în aserțiunile sale cu privire la un domeniu sau altul. Un bun manager nu va fi învestit cu încredere și urmat de către subordonați doar datorită poziției sale; el trebuie să devină credibil ca „manager”, dar și ca „bun specialist”, ca persoană care cunoaște domeniul, care știe ce spune despre domeniul de activitate. Aici este zona în care noțiunile de autoritate și decizie se
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
în cazul obiectivelor diferite pentru purtător și subiect sau al unei acțiuni a subiectului impusă prin voința purtătorului de autoritate, avem o autoritate deontică de sancționare, și nu de solidaritate. Aceste elemente ale analizei sunt esențiale pentru a înțelege de ce subordonații îndeplinesc anumite sarcini fără dedicație, fără convingere, ca pe niște sancțiuni: pentru că sunt impuse și pentru că nu coincid cu propriile lor obiective. Să ne imaginăm un șef incompetent sau imoral care le cere angajaților să îndeplinească sarcini/acțiuni pe care
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Să ne imaginăm un șef incompetent sau imoral care le cere angajaților să îndeplinească sarcini/acțiuni pe care aceștia le consideră greșite (ineficiente, incorecte) sau imorale (să utilizeze bunurile organizației în interesul propriu al șefului, de exemplu). Este evident că subordonatul nu va îndeplini sarcini de acest gen decât de teama sancțiunilor. Există însă și o variantă care presupune lipsă de moralitate atât din partea șefului cât și a subalternului, dar transformă autoritatea într-una de solidaritate și acțiunea devine eficientă: șeful
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]