20,598 matches
-
Povestea triunghiului amoros a lui Margaret Drabble din The Needle's Eye (Ochiul acului) ilustrează acest lucru. Pînă aproape de finalul poveștii prezentarea lumii interioare se limitează la două sau trei personaje principale, soția înstrăinată de soțul său și prietenul și consultantul său juridic. Numai o dată, și atunci doar temporar, naratorul face cunoscută cititorului perspectiva soțului asupra circumstanțelor, așa cum este ea reflectată în gîndurile acestuia. Aceste informații conduc la o schimbare clară la nivelul distribuției simpatiei în favoarea soțului 304. Nu trebuie să
Teoria narațiunii by Franz Karl Stanzel [Corola-publishinghouse/Science/1079_a_2587]
-
de cancelar. Activitatea didactică și de cercetare s-a concentrat cu precădere în aria sociologiei comunităților, autorul fiind invitat să conferențieze la universități, institute de cercetare, precum și în cadrul unor structuri administrative din Scoția, Spania, Danemarca, Italia, Slovenia, Austria, Germania. Este consultant pentru asigurarea calității și trainer în cadrul departamentului Studiu și Dezvoltare Comunitară al Consiliului North Ayrshire, Scoția. Este membru al tuturor structurilor profesionale sociologice relevante la nivel național, european și mondial. Este câștigător al Concursului pentru dezvoltare curriculară din cadrul Centrului de
Sociologia comunității by Tudor Pitulac [Corola-publishinghouse/Science/1067_a_2575]
-
totuși să aibă o poziție clară în raport cu ceilalți factori de decizie. Pentru a avea succes, ei nu trebuie să fie nici birocrați și nici politicieni, în sensul legat de partidele politice. O sugestie ar fi ca ei să fie niște consultanți ai funcționarilor publici. 2.4. Segregare și congregare în societate Dacă ar fi să ne raportăm la un anumit model obișnuit al comunității, aflat într-un relativ proces de disoluție, minorit(țile etnice sunt cele care scapă acestui proces. Însă
Sociologia comunității by Tudor Pitulac [Corola-publishinghouse/Science/1067_a_2575]
-
țesuturilor. Una dintre condiții este cea fizică, mai ales în intervențiile de durată. După 65 de ani, survine oboseala. Cu un regim de viață și sănătate adecvate, activitatea operatorie poate fi continuată până la 70 de ani. Urmează condiția de "profesor consultant", foarte importantă și ea (cel puțin așa era considerată). Chirurgul trebuie să fie un intelectual. Cultura, arta îi dezvoltă, îi amplifică și îi șlefuiește modul de gândire, capacitatea de sinteză și stăpânire a cunoștințelor profesionale, ducând actul operator spre perfecțiune
Datoria împlinită by Mihai Pricop [Corola-publishinghouse/Science/1391_a_2633]
-
reamplasarea semincerilor într-o plantațieă; reducerea ponderii culturilor foarte intensive, care necesită multă forță de muncă; reducerea producției de legume proaspete. comercializarea producției obținute în comun cu alte exploatații „BIO“ din regiune; contactarea „coordonatorului de piață BIO“ sau apelarea la „consultantul BIO“ din zonă;căutarea posibilității de creștere a vânzărilor prin marii distribuitori; studierea unor noi forme de comercializare a producției bio. C. Exploatații polivalente (culturi diferiteă Elementele principale sunt: adoptarea lucrărilor speciale și respectarea normelor în vigoare privind protecția mediului
Tehnologii de agricultură organică by Gerard Jităreanu, Costel Samuil () [Corola-publishinghouse/Science/1276_a_1895]
-
în ceea ce privește sănătatea animalelor, controlul asupra buruienilor, muncă în exces în timpul perioadei de vârf și dificultăți financiare. Planificarea conversiei dă posibilitatea detectării acestor probleme și evitarea acestora prin pregătirea lor în avans. Pregătirea conversiei este în mod normal făcută de un consultant, de comun acord cu fermierul. Primul pas este înțelegerea motivelor care stau la baza conversiei, împreună cu o analiză a situației curente a fermei, ce include detalii cum ar fi mărimea, structura, solul, statutul nutrițional, climatul, facilitățile fermei, sistemul de evacuare
Tehnologii de agricultură organică by Gerard Jităreanu, Costel Samuil () [Corola-publishinghouse/Science/1276_a_1895]
-
PIRES CARREIRA, Algarve, Portugalia; Anna ELIA, Calabria, Italia; Claudio BOLZMAN, HETS, Geneva, Elveția; Edelia VILLARROYA SOLER, València, Spania. CLAUDIU COMAN este conferențiar doctor, șeful catedrei de Sociologie Filosofie a Facultății de Sociologie și Comunicare din cadrul Universității Transilvania din Brașov. Este consultant și coordonator de proiecte în domeniul cercetării sociale: sondaje de opinie, studii de marketing social, studii politice și electorale. Activitatea sa științifică cuprinde lucrări din domenii precum statistica socială, informatica aplicată în științele sociale, sociologie politică și electorală. Printre principalele
Statistică aplicată în științele sociale by Claudiu Coman () [Corola-publishinghouse/Science/1072_a_2580]
-
inovația tehnologică, ci mai ales de a utiliza și a optimiza ceea ce există deja. În acest scop, se constituie grupuri de proiect ce urmăresc această Îmbunătățire cu ajutorul contribuțiilor exterioare. Un sistem de validare funcționează pe măsura Înaintării demersului, recurgând la consultanți externi specializați. Este important ca aceștia să fie bine aleși, apoi orientați corect, pe baza culturii companiei Sony. Grupul nu ezită să lucreze cu alte companii (de exemplu, cu Toshiba), În cadrul unor dispozitive de comunicare orientate (ba), ce canalizează comunicarea
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
Încât să fie accesibile și disponibile pentru toți, Într-o memorie centrală spre care converge totul. La PWC Consulting, celula de gestionare a cunoașterii este compusă dintr-o echipă de cinci persoane, care lucrează În rețele și cu experții și consultanții Însărcinați cu misiuni de consiliere. Variabilele reprezentate de resursele umane și de cele tehnologice funcționează aici În sinergie. E bine să se evite orientarea capitalizării cunoștințelor spre arhivare, insistându-se, dimpotrivă, asupra naturii sale de instrument al creării de cunoaștere
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
circulă fișe și au loc regulat ședințe de analiză pentru capitalizarea și sporirea cunoașterii. În scopul favorizării decompartimentării dintre diferitele profiluri profesionale ale societății, se organizează sesiuni de formare, pentru ca fiecare să Învețe de la ceilalți. Încurajările sunt permanente și fiecare consultant este evaluat prin intermediul unei grile de criterii ce măsoară contribuția În activitatea la ansamblului. Este esențial ca o societate de consultanță să-și aplice sieși metodele pe care le vinde clienților, la rândul lor mari consumatori de informație. Analiza informației
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
de criterii ce măsoară contribuția În activitatea la ansamblului. Este esențial ca o societate de consultanță să-și aplice sieși metodele pe care le vinde clienților, la rândul lor mari consumatori de informație. Analiza informației stă În centrul meseriei de consultant; de aceea, Întreprinderea, Înțeleasă ca un ba, trebuie să fie exemplară În ceea ce privește crearea cunoașterii. Întruchiparea viitorului The Knowledge Dynamic Initiative, Fuji-Xerox Nu trebuie să așteptăm ca viitorul să ni se dezvăluie, ci să contribuim la crearea lui, pentru că noi suntem
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
intervențiile sale, profesorul-moderator va Încerca să aducă noi idei, noi puncte de vedere și argumente până la finalizarea sarcinii de ansamblu. Pe tot parcursul desfășurării acestui exercițiu, profesorul Își poate asuma o mulțime de roluri dintre care cele de: ghid, arbitru, consultant, suport, reporter,facilitator, supraveghetor, suporter, moderator, avocat al diavolului, participant etc. (E. Danciu). 10. Metoda mozaicului (jigsaw)tc "10. Metoda mozaicului (jigsaw)" Metoda mozaicului (jigsaw puzzle, pusă la punct de Harold Aarons) sau metoda grupurilor interdependente (Neculau, Bancu, 1998) Îmbină
Metode de învățămînt by Ioan Cerghit () [Corola-publishinghouse/Science/2051_a_3376]
-
va trebui, totuși, să Îndrume pas cu pas demersul elevilor/studenților; nu este nevoie să-și facă cunoscute toate punctele de vedere, pentru că aceasta ar Însemna o revenire la Învățământul tradițional.Profesorului Îi revine mai mult rolul de animator, de consultant sau de for de avizare și sancționare a rezultatelor parțiale și finale. El va avea grijă să asigure discutarea În prealabil a proiectului, analiza mijloacelor de realizare a acestuia, să atragă atenția asupra dificultăților care pot fi Întâmpinate, să faciliteze
Metode de învățămînt by Ioan Cerghit () [Corola-publishinghouse/Science/2051_a_3376]
-
vreun politician cu carieră dubioasă? Este drept că majoritatea sociologilor sunt astăzi, în România, departe de centrele puterii. Sau totuși, dacă au vreo influență, este pentru că s-au deghizat în tot felul de roluri de politicieni, ziariști, analiști politici sau consultanți. Citiți, vă rog, ziare din țări precum Franța sau chiar Ungaria. Cuvântul sociologilor are acolo altă greutate. El nu este disimulat în formule bulevardiere sau în discursuri demagogice. Pierre Bourdieu își publica în Le Monde Diplomatique capitole din cărți, fără ca
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
Învățământul românesc azi” - diagnoză coordonată de Adrian Miroiu la cererea Ministerului Educației și Cercetării în 1998, publicată la Editura Polirom în 1999; - „România - propuneri de politică educațională”, raport al Băncii Mondiale elaborat de Michael Mertaugh în colaborare cu experți și consultanți români, octombrie 2002; - „Școala la răscruce. Schimbare și continuitate în curriculumul învățământului obligatoriu” - diagnoză elaborată sub coordonarea prof. univ. Lazăr Vlăsceanu, sub auspiciile Ministerului Educației și Cercetării, ale Consiliului Național pentru Curriculum și ale Centrului Educația 2000+ (instituție finanțată de
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
o cerere potențială pentru cărți de management strategic care să ofere lucruri mai palpabile. Cei care exprimă o asemenea cerere sunt studenții, care se confruntă cu partea teoretică a domeniului și problemele generate de aceasta, și practicienii, în postura de consultanți sau executivi, care doresc să justifice cu elemente obiective un anumit comportament sau o decizie. Între practicieni, un loc aparte îl ocupă cei implicați în managementul întreprinderilor mici și mijlocii, care nu au timpul și resursele să apeleze la experți
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
În practică, se poate constata în mod direct faptul că procesul de colectare a informațiilor este limitat de precaritatea resurselor - competențe, timp, bani. În situația entităților sărace în resurse pentru colectarea informațiilor se găsesc nu numai IMM-urile, ci și consultanții individuali sau studenții ce realizează lucrări practice. Este posibil ca IMM-urilor obișnuite să le lipsească anumite competențe, în special în ceea ce privește definirea subiectului de cercetat și utilizarea instrumentarului tehnic de cercetare, deși Internetul poate fi relativ familiar, în timp ce studenților le
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
plastic, iar organizația interesantă este o firmă producătoare de astfel de jucării, denumită Jucarex. Subiectul de cercetat este asociat formulării unei strategii de intrare pe piața zonei Z, ceea ce înseamnă, în primă instanță, o confruntare cu firma Jucarex. Cercetătorul (întreprinzător, consultant independent sau student) are disponibilități materiale (financiare) restrânse, iar intervalul de timp necesar studiului este limitat la trei săptămâni (deci un interval scurt) de necesitatea de a lua o decizie legată de strategia menționată. 1. Colectarea informațiilor poate fi demarată
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
un instrument managerial la modă, iar numărul utilizatorilor este în creștere chiar fără a fi dovedită cu claritate o contribuție de necontestat la succesul unei strategii, atunci este firesc să apară și numeroase cărți, articole, broșuri, ca și autorii și consultanții aferenți, cu rețete de toate tipurile pentru conceperea și scrierea unei misiuni. O căutare pe Internet cu „declararea misiunii” sau „mission statement” va releva o masă uriașă de site-uri, peste 1 000 în limba română, respectiv peste 160 000
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
serviciilor și a turismului balnear; • sociocultural: - credința populației locale că apa din zonă are efecte curative miraculoase. 4.Factorii-cheie selectați sunt cei notați cu *. Selecția lor a fost făcută cu participarea echipei manageriale a firmei și a unei echipe de consultanți externi. S-a folosit o tehnică de scalare și punctare ponderată a factorilor, apoi s-au sintetizat rezultatele individuale. 5.Pentru factorii listați, se realizează o apreciere calitativă a impactului lor. Aspectele cantitative pot fi evidențiate prin studiul unor date
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
original, subliniază legătura dintre poziția concurențială a unei firme și modul în care aceasta creează produsul. Teoria își are originile apropiate în idei similare, cum ar fi cea de sistem al afacerii (engl. business system), dezvoltată de alți autori sau consultanți citați de Porter (1985), dar și cea de sistem de costuri sau calculație a costurilor, fără a scăpa din vedere faptul că descompunerea în funcțiuni sau activități a procesului unei întreprinderi a fost relevată cu mult timp înainte de unul dintre
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
implicate în formularea misiunii, fapt ce ar releva într-adevăr o preocupare pentru ele, atunci se constată că sunt cel mai puțin implicați, în ordine, furnizorii, consumatorii, salariații obișnuiți și acționarii. Cei mai implicați sunt managerii de nivel superior și consultanții. De aici rezultă o satisfacție redusă a unor stakeholder-i față de modul în care se ține seama de interesele lor la nivel formal prin exprimarea misiunii. Faptul devine semnificativ pentru studiul stakeholder-ilor pentru că argumentează dezvoltarea ipotezei conform căreia în realitate situația
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
segmentul de piață al concurenților mai bine plasați. Ideea achiziției este susținută de managerul firmei, care crede în efectele pozitive ale acestui mod de creștere a firmei: el se bazează atât pe intuiția sa, cât și pe evaluările făcute de consultanți independenți și de experți ai firmei. În acest context, analiza stakeholder-ilor urmează etapele următoare: 1.Situația juridică - firma este o societate comercială pe acțiuni și contextul ei de operare generează următoarea listă a stakeholder-ilor: a) acționariat; b) manageri; c) salariați
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
transformărilor: se trece la transpunerea în practică a transformărilor prin încurajarea „agenților de schimbare” (persoane, grupuri, contexte) și eliminarea punctelor de rezistență. Este posibil să fie create mai multe planuri coroborate, care să facă necesară și angajarea unor firme sau consultanți externi. Concretizarea acțiunilor de implementare este adaptată situației reale existente în momentul începerii transformării, iar planurile se pot actualiza în funcție de rezultatele obținute. 8.3. Aplicație practicătc "8.3. Aplicație practică" Modificarea culturii organizaționale a firmei Berextc "Modificarea culturii organizaționale a
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
muncii se consideră că se formează mai greu decât deprinderile tehnice. Pe această linie, se consideră a fi abateri grave încălcările codului de conduită față de clienți. Ultima perioadă introduce în ecuația managementului resurselor umane și profesioniști externi, în postura de consultanți pentru recrutare și selecția noilor angajați pentru posturi și calificări înalte. Executivii firmei consideră că motivația pozitivă susținută de Teoria Y a lui Douglas McGregor este preferabilă în managementul resurselor umane avute la dispoziție în 2006. De aceea li se
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]