107,675 matches
-
ministerului până la pensionare: 25 februarie 2001; Grade și funcții deținute în Centrală și la oficiile diplomatice: Consilier, respectiv, Consilier economic. Activitatea didactică și științifică Cadru didactic universitar la Universitatea Craiova (1963 1966) și la Universitatea "Politehnica" din București (1970 1972). Elaborarea de cursuri universitare pe diferite teme, participarea la reuniuni științifice organizate de către cele două instituții (colocvii, mese rotunde, seminarii etc.) privind științele sociale, publicarea de articole referitoare la conjunctura economică a unor țări din Africa, partenere de afaceri ale României
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
etc.). Consultant științific la cărți editate privind lărgirea și perfecționarea cadrului juridic al relațiilor economice ale țării noastre cu alte țări (de exemplu, colectiv de autori, condus de C. Fota, fost ministru al comerțului exterior). Activitate profesională În plan bilateral: Elaborarea și negocierea de acorduri bilaterale cu caracter economic, care făceau obiectul atribuțiilor Ministerului Comerțului Exterior: acorduri comerciale și de cooperare economică și tehnică (de exemplu, cu S.U.A. în baza căruia România beneficia de clauza națiunii celei mai favorizate, Finlanda, Coreea de Sud
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
unor înțelegeri, încheiate la diferite niveluri, privind specializarea de personal românesc în străinătate prin obținerea de burse din partea unor instituții din S.U.A., Japonia, Belgia, Franța, Finlanda, Austria, Olanda, de care au beneficiat zeci de funcționari din Ministerul Comerțului Exterior. La elaborarea, negocierea și încheierea acordurilor bilaterale cu caracter economic, s-au avut în vedere promovarea intereselor economice ale țării noastre, în special a exporturilor de mărfuri și servicii, respectarea legislației interne, a prevederilor din acordurile internaționale la care România era parte
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
de căi și mijloace pentru dezvoltarea raporturilor economice ale României cu aceste țări și adoptarea de măsuri în acest scop. Pregătirea mandatelor delegației române, a documentelor ce urmau să se semneze, participarea la negocieri, activități legate de aprobarea documentelor încheiate, elaborarea unor programe de lucru pentru realizarea prevederilor documentelor convenite cu ocazia sesiunilor comisiilor mixte și urmărirea realizării sarcinilor ce reveneau părții române. În plan multilateral: Activități legate de participarea României la Organizația Mondială a Comerțului (O.M.C.): elaborarea și supunerea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
documentelor încheiate, elaborarea unor programe de lucru pentru realizarea prevederilor documentelor convenite cu ocazia sesiunilor comisiilor mixte și urmărirea realizării sarcinilor ce reveneau părții române. În plan multilateral: Activități legate de participarea României la Organizația Mondială a Comerțului (O.M.C.): elaborarea și supunerea spre aprobare a mandatelor, participarea la reuniuni, furnizarea de informații și date statistice; participarea la negocierile privind agricultura din cadrul Rundei Uruguay. Urmare negocierilor în cadrul Rundei, a fost încheiat Acordul privind agricultura, care are ca scop aplicarea, de către toate țările
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
în acea perioadă când fenomenul planificării prinsese multe țări, socotindu-se că, în perioada de după război, specialiștii în economie drămuiau cu mare răspundere resursele țărilor și utilizarea acestora în producții eficiente. O latură importantă a activității sale economice a fost elaborarea de lucrări cu un profund caracter practic, în domeniul importului și exportului de produse pentru o ramură industrială ce se dezvolta cu pași repezi, cum a fost industria chimică. Pe bună dreptate, se spunea, în acea perioadă, că industria chimică
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
în avantajul ambelor părți. Schimburile comerciale s-au dezvoltat de la un an la altul. Pentru o dezvoltare armonioasă și permanentă a dialogului economic între România și Franța, lumea economică a celor două țări autoritățile și firmele au avut în vedere elaborarea cadrului juridic bilateral pe care îl impunea noua situație din țara noastră. S-au convenit numeroase acorduri, protocoale, înțelegeri. S-au organizat, în Franța și România, colocvii, simpozioane, întâlniri cu oameni de afaceri la care au participat zeci, sute de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
activitate. A luat ființa Camera de Comerț și Industrie franco-română la Paris, care a desfășurat o activitate de informare a societăților din cele două țări. O latură importantă a activității de comerț exterior a diplomatului Nicolae Murgu a constituit-o elaborarea, în colaborare sau singur, de cărți, care au constituit surse de informație și orientare pentru lucrătorii de comerț exterior, ca: "Afaceri și căderi financiare în lumea capitalului" prima parte a lucrării prezintă o scurtă incursiune prin acele evenimente din istoria
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
4.2.2. Structura modelului CoCo .................................................. ............................................. 143 2.4.3. Comparație între documentele modelului COSO și cele ale modelului CoCo .............................. 148 2.4.4. Alte modele de control .................................................. .................................................. .............. 150 2.5. Implementarea sistemelor de control managerial .................................................. ................................. 153 2.5.1. Elaborarea cadrului normativ pentru reorganizarea sistemului de control intern ......................... 153 2.5.2. Constituirea grupului de lucru pentru implementarea sistemelor de control managerial ............. 164 2.5.3. Responsabilitatea reorganizării sistemului de control managerial ................................................ 168 2.5.4. Elaborarea Registrului riscurilor și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
2.5.1. Elaborarea cadrului normativ pentru reorganizarea sistemului de control intern ......................... 153 2.5.2. Constituirea grupului de lucru pentru implementarea sistemelor de control managerial ............. 164 2.5.3. Responsabilitatea reorganizării sistemului de control managerial ................................................ 168 2.5.4. Elaborarea Registrului riscurilor și a procedurilor operaționale .................................................. .. 174 2.6. Etapele programului de implementare a sistemului de control managerial - studiu de caz ................... 181 2.7. Implementarea controlului intern - o metodologie din buna practică franceză ....................................... 198 2.7.1. Controlul intern al
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
posibilitatea de a le aplica și de a acorda o importanță mai mică sau mai mare unora dintre aspecte. Principiile guvernanței corporative precizează că nu urmăresc impunerea unui model universal de guvernanță corporativă, însă tendința pe termen lung este de elaborare a unor standarde globale ale guvernanței corporative 10. Convingător a fost faptul că în sprijinul Raportului Cadbury au venit și concluziile celorlalte rapoarte care au confirmat atât constatările inițiale, cât și faptul că managementul de vârf nu a învățat din
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sistemului de control intern în vederea asigurării capabilității acestuia de evaluare a riscurilor posibile care să dea un plus de siguranță managementului organizațiilor. Pentru a evita o guvernanță necorespunzătoare, managementul de vârf trebuie să aibă preocupări deosebite pentru realizarea de strategii, elaborarea de 10 A. Shleifer, R. Vishny, „A Survey of Corporate Governance”, în Journal of Finance nr. 52, 1997, p. 737. Capitolul 1. Guvernanța 21 politici și organizarea sistemului de control intern cu ajutorul cărora să stăpânească și să evalueze riscurile organizației
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
SUA existau mai multe legi pentru companiile cotate la bursă, precum Legea Sarbanes-Oxley, care conțin reguli detaliate pentru conducerea adecvată a companiilor. În domeniul guvernanței corporative, în ultimele decenii, cea mai mare contribuție privind dezvoltarea acesteia o are Marea Britanie, prin elaborarea unor rapoarte și coduri etice. Onoarea de a fi elaborat primul Cod de conducere corporativă, în 1992, care conține 19 recomandări, îi revine lui Sir Adrian Cadbury, președintele companiei Cadbury, care s-a aflat la baza Codului Bursei londoneze. 21
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Evaluarea riscurilor și instrumentelor de control intern utilizate. P 10. Prezența puternică a auditului intern în organizație. Inițiativele europene 33 includ apariția în Franța, în 1998, a Raportul Vienot care, printre altele, sugerează examinarea conducerii corporative la nivel internațional pentru elaborarea unui ghid de guvernanță corporativă la nivel european. De asemenea, Raportul Winter, cunoscut ca Raport final al Grupului asupra cadrului modern pentru Legea companiei în Europa, a fost prezentat Comisiei Uniunii Europene în 2002 și conține recomandări pentru o reglementare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ale G7 au lansat un apel privind transparența, calitatea, coerența și comparabilitatea informațiilor referitoare la piețele de capital. În particular, ele au făcut apel la OECD ca, în colaborare cu organismele internaționale de reglementare, să finalizeze până în luna mai 1999 elaborarea unui „cod de principii pentru o administrare sănătoasă a firmelor”. 36 Ibid., p. 26. Capitolul 1. Guvernanța 47 În dorința de a introduce în afaceri „cea mai bună practică”, țările membre ale OECD - state cu economii de piață puternic dezvoltate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cu privire la implementarea guvernanței corporative. 12 RAPORTUL HIGGS (Marea Britanie 2004) utilizarea pe scară largă a directorilor nonexecutivi. 13 RAPORTUL SMITH (Marea Britanie 2005) recomandă implementarea Comitetelor de audit. 14 RAPORTUL VIENOT (Franța, 1998) sugerează examinarea conducerii corporative la nivel internațional și elaborarea unui Ghid de guvernanță corporativă pentru Europa. 15 RAPORTUL JAAP WINTER (Franța, 2002 - 2005) elaborează raportul final pentru Legea companiei în Europa; conține recomandări pentru o reglementare modernă a cadrului legislativ privind companiile europene; abordează probleme privind rolul directorilor nonexecutivi
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care completează sarcinile Consiliilor de administrație, drepturile și tratamentul echita bil al acționarilor și transparența informațiilor financiar-contabile; OECD, împreună cu Banca Mondială și Fondul Monetar Internațional, a elaborat 12 standarde de bază pentru sisteme financiare solide, care au stat la baza elaborării unui număr mare de coduri naționale privind guvernanța corporativă. Capitolul 1. Guvernanța 51 Epopeea apariției codurilor etice de bună practică continuă și se așteaptă și în viitor alte asemenea coduri, atât în Marea Britanie, cât și în alte țări și, în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sau nu în conduita corporativă a acestora. Problema abordării formalizate a aspectelor guvernanței corporative a intrat în atenția generală la sfârșitul secolului XX. Conflictele de interese în activitatea unor companii mari, transnaționale, au ajuns în discuția publică și au impulsionat elaborarea și punerea în practică a codurilor de administrare corporativă. Codurile de bună practică pot fi emise atât de entități guvernamentale sau cvasiguvernamentale, cât și de bursele de valori mobiliare, comisiile de valori mobiliare, asociațiile oamenilor de afaceri, asociațiile de protecție
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acestea au reușit să apară în centrul orașelor și nu la periferie, cum este în Occident și au distrus, în acest fel, rețeaua de cartier a micilor comercianți. Guvernanța corporativă 52 Un specific pentru Europa îl constituie faptul că obiectivele elaborării acestor coduri de bună practică au fost reprezentate de dezvăluirea informațiilor necesare investitorilor pentru evaluarea justă a performanțelor și practicilor de administrare a companiilor și în prescrierea unui comportament corporativ. În prezent, în țările membre ale UE sunt înregistrate 35
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
comercial și public al organizațiilor. Noile coduri care apar au avantajul celor dinaintea lor, în care problemele teoretice au fost rezolvate în practică și pe care încearcă să le dezvolte. Dar, odată apărute, există propuneri de îmbunătățire a acestora prin elaborarea unor noi versiuni. Practicienii în domeniu încearcă să reunească mai multe coduri pentru formarea unor coduri internaționale care să aducă o înțelegere comună asupra modului în care trebuie condusă viața corporativă, comercială și publică. Imensa presiune care există asupra grupurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Domeniul de aplicare a auditului Domeniul este mult mai vast, deoarece include nu numai toate funcțiile întreprinderii, dar și dimensiunile lor Domeniul auditului intern depășește domeniul cifrelor Exemplu: auditarea activității cabinetului medical Înglobează tot ceea ce participă la determinare rezultatelor, la elaborarea situațiilor financiare finale și numai la acestea, dar din toate funcțiile întreprinderii. În general, sunt interesați de toate operațiunile care au implicații asupra conturilor finale. 11 Periodicitatea auditului Activitate efectuată permanent în cadrul entității prin acțiuni planificate, în funcție de analiza riscurilor Își
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
entitate. Implementarea pilonului 7 al guvernanței corporative - Performanța, angajamentul și abilitățile 74 - presupune organizarea unui sistem de management pentru administrarea riscurilor prin constituirea registrelor de riscuri, analiza și evaluarea sistemului de control intern, care ne ajută să stăpânim riscurile, și elaborarea unui sistem adecvat de proceduri operaționale de lucru. De asemenea, managementul de performanță impune și existența unui sistem de pregătire profesională și dezvoltare, coroborat cu un sistem de indicatori de performanță cheie (Kpi) a tuturor activităților care să includă și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
resurselor umane pentru implementarea strategiei și politicilor de creștere a valorii adăugate oferite de Consiliul de administrație. Managementul executiv reprezintă și un instrument de aplicare a principiilor guvernanței de către managementul de linie și celălalt personal din cadrul organizației,80 prin: a. elaborarea unui cod de conduită etică ce va da „tonul de la vârf” în cadrul organizației privind „regulile jocului”, inclusiv în relațiile cu partenerii externi. Codul de conduită etic să fie relevant, în sensul de a fi bine comunicat și ușor de înțeles
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
37 American Institute of Certified Public Accountants. 38 American Accounting Association. 39 Financial Executives International. 40 The Institute of Internal Auditors. 41 Institute of Management Accountants, fost National Association of Accountants. Guvernanța corporativă 128 128 Scopul Comisiei Treadway a fost: elaborarea conceptului de control intern în accepția COSO; oferirea unor instrumente pentru management; elaborarea unui cadru integrat al controlului intern; elaborarea unui cadru de control de bază, acceptat internațional; definirea controlului intern. La recomandările acestei comisii s-a creat un comitet
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Executives International. 40 The Institute of Internal Auditors. 41 Institute of Management Accountants, fost National Association of Accountants. Guvernanța corporativă 128 128 Scopul Comisiei Treadway a fost: elaborarea conceptului de control intern în accepția COSO; oferirea unor instrumente pentru management; elaborarea unui cadru integrat al controlului intern; elaborarea unui cadru de control de bază, acceptat internațional; definirea controlului intern. La recomandările acestei comisii s-a creat un comitet intitulat - Comitetul de Sponsorizare al Organizațiilor - COSO42, care a reunit competențele unui număr
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]