4,402 matches
-
incredibilă premoniție? Probabil, câte ceva din fiecare. Pentru că tot ceea ce i se Întâmplă În realitate autorului Benjamin Disraëli pare desprins dintr-un roman. Asemenea eroului său, el știe că, dintre cele trei căi prin care un tânăr poate ajunge În vârful piramidei sociale - sângele, bogăția și geniul -, doar ultima Îi e la Îndemână. Are toate calitățile unui cuceritor: inteligență sclipitoare, umor, ironie, sarcasm, eleganță, ambiție, artă a manipulării celorlalți. După ce se lansează ca prozator de primă mână semnând câteva romane importante, foarte
Dandysmul by Barbey d Aurevilly () [Corola-publishinghouse/Science/1926_a_3251]
-
urât și deseori caraghios. II. - Proporția cuvenită Între partea de sus și cea de jos constituie a doua regulă a costumului bărbătesc. Ca și În cazul lucrurilor mai largi În partea de sus decât În cea de jos, ca o piramidă răsturnată, un asemena costum dă impresia de suplețe; invers, În schimb...1 Și Brummell continuă neabătut În același stil plicticos. Ceea ce nu Îi Împiedică pe toți bărbații dornici de a fi În pas cu moda să-i urmeze sfaturile cu
Dandysmul by Barbey d Aurevilly () [Corola-publishinghouse/Science/1926_a_3251]
-
galbenă din păr de capră a lui Nestor Roqueplan sau, după ce vei fi trăit În preajma lui Théophile Gautier epoca eroică a jiletcii roșii, să te mai iei, peste douăzeci de ani, după cămașa lui roz deschis, după pantalonii ca o piramidă ori după papucii săi verzi, așa cum Îl surprind frații Goncourt În timp ce merge de pe bulevadul La Tour-d’Auvergne la redacția Le Temps pentru a-și face corectura. Să lansezi cu Eugène Sue acest mantou-pelerină Într-o nouă culoare, ca a hârtiei
Dandysmul by Barbey d Aurevilly () [Corola-publishinghouse/Science/1926_a_3251]
-
le rămână în procesul schimbului. Schimbul monetar înseamnă o satisfacere prin metode elaborate a unor gusturi din ce în ce mai complexe. De altfel, numai de lipsă de sofisticare nu putem bănui, de exemplu, camerele mortuare ale faraonilor pe care le-am descoperit în piramidele egiptene și nu numai. Chiar dacă nu vom avea o viziune globală asupra lumii, oamenii acelei epoci erau ființe sofisticate care duceau o viață sofisticată. Karl Menger vorbește despre "celebra călătorie a lui Bastiat în India de Sud, în Birmania, unde
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
metalică o istorie Știm că vechile imperii, în jurul anului 3000 î.Hr., foloseau moneda metalică cântărită. Chiar dacă aveau, în epocă, o pondere redusă în ansamblul schimburilor, oamenii acelei epoci particularizaseră aurul și argintul și le cântăreau. Există imagini, sculpturi pe pereții piramidelor, care atestă acest lucru. Moneda metalică cântărită însemna folosința aurului și argintului sub formă de "bucăți brute"467 sau bare. Charles Gide468 invocă pentru a susține existența barelor metalice sau a monedei metalice cântărite "Acte juridice ale vechiului imperiu roman
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
managementul ca identic cu orice activitate de conducere a oamenilor, atunci am da acestuia un sens mult prea larg, am socoti ca management și acțiunile de conducere prin supunere și forță, care au fost specifice activităților de ridicare a marilor piramide, de edificare a unor mari construcții pe șantiere la care au lucrat mii (zeci de mii) de oameni (Marele Zid în China, Marele Templu din Ierusalim, șantierele de lucru din timpul Imperiului Roman etc.). Considerarea managementului ca referindu-se la
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
un interes în activitatea și rezultatele unei organizații. Cele mai importante grupuri de stakeholders sunt acționarii, managerii, salariații și clienții. Furnizorii, băncile, guvernarea, societatea în ansamblu pot fi stakeholders semnificativi” (Macmillan, Hugh, Tampoe, Mahen, op. cit., p. 74). footnote>. Schema 21. Piramida deciziei<footnote Ibidem, p. 71. footnote> Evaluarea strategiei. Scopul evaluării strategice constă în a elabora o imagine asupra situației reale a organizației ca un tot în relațiile sale cu lumea „din afară”, ce va formula răspunsuri la întrebări de genul
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
care le deține; M - motivația; L - locul ocupat sau rolul jucat În cadrul organizației. Printre cele mai interesante teorii privind conținutul motivației, se numără cea lansată de Abraham Maslow, care a ierarhizat nevoile umane În cinci grupe importante, sub forma unei piramide („Piramida lui Maslow”), pornind de la nivelul inferior (baza piramidei), către nivelul superior (vârful piramidei), astfel<footnote H.A. Maslow, Motivation and personality, Harper & Row, New York, 1952. footnote>: 1) Nevoi fiziologice: • aer; • apă; • hrană; • adăpost; • Îmbrăcăminte; • sex. 2) Nevoi de siguranță, securitate
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
le deține; M - motivația; L - locul ocupat sau rolul jucat În cadrul organizației. Printre cele mai interesante teorii privind conținutul motivației, se numără cea lansată de Abraham Maslow, care a ierarhizat nevoile umane În cinci grupe importante, sub forma unei piramide („Piramida lui Maslow”), pornind de la nivelul inferior (baza piramidei), către nivelul superior (vârful piramidei), astfel<footnote H.A. Maslow, Motivation and personality, Harper & Row, New York, 1952. footnote>: 1) Nevoi fiziologice: • aer; • apă; • hrană; • adăpost; • Îmbrăcăminte; • sex. 2) Nevoi de siguranță, securitate: • stabilitate
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
rolul jucat În cadrul organizației. Printre cele mai interesante teorii privind conținutul motivației, se numără cea lansată de Abraham Maslow, care a ierarhizat nevoile umane În cinci grupe importante, sub forma unei piramide („Piramida lui Maslow”), pornind de la nivelul inferior (baza piramidei), către nivelul superior (vârful piramidei), astfel<footnote H.A. Maslow, Motivation and personality, Harper & Row, New York, 1952. footnote>: 1) Nevoi fiziologice: • aer; • apă; • hrană; • adăpost; • Îmbrăcăminte; • sex. 2) Nevoi de siguranță, securitate: • stabilitate; • liber de teamă; • evitarea necazurilor; • pace. 3) Nevoi
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
cele mai interesante teorii privind conținutul motivației, se numără cea lansată de Abraham Maslow, care a ierarhizat nevoile umane În cinci grupe importante, sub forma unei piramide („Piramida lui Maslow”), pornind de la nivelul inferior (baza piramidei), către nivelul superior (vârful piramidei), astfel<footnote H.A. Maslow, Motivation and personality, Harper & Row, New York, 1952. footnote>: 1) Nevoi fiziologice: • aer; • apă; • hrană; • adăpost; • Îmbrăcăminte; • sex. 2) Nevoi de siguranță, securitate: • stabilitate; • liber de teamă; • evitarea necazurilor; • pace. 3) Nevoi de apartenență: • prietenie; • afecțiune; • relații
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
cel ce cu furie sau nevăzut/ dispare înlăuntrul poemului/ primește înțelepciunea de a ceda/ dreptul de întâi născut/ cuvântului. Nu-l mai privește./ Cum eu vorbindu-ți Esau/ astăzi din afara lui/ rămân mut și orb/ și uitând că pe-atunci/ piramida avea doar statut/ de mormânt.” (O anume uitare). Noul registru este auster, criptic, existențialist. În Poemele dinaintea tăcerii (1999) și Între pereții de plută sau Moartea după Doclin (1999) se produce o altă schimbare. Discursiv, impetuos, retoric, gingaș, demonstrând temeritate
DOCLIN. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286808_a_288137]
-
privilegii. Unitatea administrativ-teritorială și economică de bază era aul-ul, alcătuit dintr-o rețea de clanuri, reunite apoi în triburi. Deasupra tuturor acestora se afla administrația centrală și aristocrația militară, cu un sistem complicat de ranguri și funcții. În vârful piramidei statului avar se afla kaganul, cunoaștem doar numele lui Baian. Kaganatul avar (567-796) era o adevărată "mașină de război", forța de șoc fiind asigurată de cavaleria grea. Războinicul avar era inseparabil de calul său-în mormintele avare, cal și călăreț sunt
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
est-carpatice în categorii sociale bine delimitate și cristalizarea unor nuclee politice a precedat alcătuirea statului medieval. În aceste condiții, procesul "descălecatului", declanșat după 1359, nu a însemnat constituirea de structuri politice și sociale noi, ci doar o substituire a vârfurilor piramidei politice est-carpatice și adoptarea unor forme noi, evoluate de organizare instituțională medievală, transmise și preluate de societățile locale de la românii din Transilvania și Maramureș.37 Lui Bogdan i-a urmat fiul său, Lațcu (1367-1374), "nume rutean" (Iorga), care avea datoria
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
pentru organizațiile mici. În mod evident, costurile de mandat sunt mai reduse în mărime absolută în al doilea caz, fără ca aceasta să însemne că impactul asupra funcționalității nu este la fel de important. Binomul mandant-mandatar se întâlnește nu numai în vârful unei piramide ierarhice, ci și la celelalte niveluri, practic oriunde intervin angajamente ce privesc transferul rezolvării unei sarcini și, implicit, urmărirea rezultatelor acestuia. Pentru ambele părți se pune problema urmăririi unor rezultate scontate, ceea ce înseamnă resurse cheltuite. Sesizabile la nivelul unei mari
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a se pune problema controlului și minimizării lor. Urmărirea lor se face cu dificultate din cauza faptului că aceste costuri sunt disipate într-o serie de componente ce rezultă din activități subtile și slab formalizate. Exceptând câteva legături reprezentative la vârful piramidei, în special cea care îl implică pe executivul principal, costul celorlalte legături sunt estimate într-o plajă largă. În pofida acestor probleme de cuantificare se cunosc direcțiile în care trebuie acționat pentru diminuarea costurilor. Ideea centrală a teoriei actuale este că
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a obținerii unei bune înțelegeri în comunicare. 4. Relevanța. Obiectivul trebuie să fie semnificativ pentru cel căruia i se adresează, adică ar trebui să existe o corelare între natura obiectivului și nivelul ierarhic. Caracteristica are o miză importantă în vârful piramidei, considerându-se că top management-ul trebuie să se implice în definirea unor obiective sintetice cu mize strategice, rezistând tentației de a se implica și în fixarea unor obiective operaționale. Într-un sens mai larg, obiectivele strategice trebuie să fie
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
înseamnă inclusiv o creștere a gradului de detaliere prin atingerea unor obiective suplimentare specifice. Un model de descompunere este sugerat în tabelul 2.4 (Băcanu, 1997, apud Rusu, 2002). Tabelul 2.4 Aplicarea MBO aduce o perspectivă dinamică în constituirea piramidei obiectivelor. Între două niveluri ierarhice alăturate are loc o negociere a naturii și a nivelului obiectivelor, după care urmează o racordare la cerințele celorlalte niveluri. Se consideră că realizarea obiectivelor este facilitată de o discuție de armonizare a cerințelor, care
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pentru a putea supraviețui. Ca proces, benchmarkingul strategic parcurge aceleași etape generale valabile pentru oricare formă de concretizare a acestei tehnici de analiză. Apar însă câteva „deplasări de accent”, semnificative datorită mizei aflate în joc. - Responsabilitatea se deplasează spre vârful piramidei ierarhice, managerul suprem - CEO, PDG, directorul-patron etc. - fiind implicat într-o formă oarecare. - Mărimile etalonate, care sunt luate în considerare pentru benchmarking, sunt din categoria mărimilor de stare sau de proces esențiale pentru poziționarea concurențială a organizației. Aceste mărimi reprezintă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
înguste, greu de identificat și de utilizat; 2. „firmele - gaură neagră” sunt cele care au canale de comunicație, dar nu lasă să se întrevadă dacă au recepționat semnalul; 3. „firmele-fereastră” sunt cele care prezintă canale deschise de comunicație spre vârful piramidei și care semnalează primirea semnalului. Din punctul de vedere al vitezei de răspuns, se pot sesiza, de asemenea, trei categorii de firme: 1. „firmele-coral” sunt cele despre care există certitudinea că au primit „stimulul”, dar care nu au nici o reacție
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și la figurat. Stilul direct pe care îl cultivă șeful se regăsește într-o serie de elemente culturale, chiar de natură tangibilă, cum ar fi numărul de „verigi” ierarhice și de bariere fizice între o persoană din afara firmei și vârful piramidei. Sediul firmei, modern și funcțional, creează o impresie contrară celei a „turnului de fildeș”, ca în cazul unor firme din capitală. Funcționalitatea sediului se regăsește și în modul de lucru al firmei, în modul fără echivoc în care se tratează
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Și Hong Kong, valul tsunami care a afectat statele din Asia de Sud-Est) Și Europa (valurile de căldură care au lovit Franța în anul 2003). Din punct de vedere calitativ, nevoile turiștilor au cunoscut, la rândul lor, o modificare continuă pe parcursul ultimelor decenii. Piramida lui Maslow nu mai este suficient de elocventă, deoarece mai multe nevoi se pot manifesta simultan. De aceea, Kabanoff a creat o ierarhie a nevoilor pentru petrecerea timpului liber (tabelul 2.4) în funcție de importanța acestora. Tabelul 2.4 Ierarhizarea nevoilor
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
furnizează stimulente pentru prezervarea activelor istorice, culturale Și de mediu, iar o parte din venituri poate fi direcționată spre proiectele de protejare a acestor active. Dacă ne vom baza pe această logică, atracții reprezentative cum ar fi Marele Zid Chinezesc, Piramidele sau câmpurile de luptă din SUA sau Marea Britanie ar fi în mare măsură compromise în absența veniturilor din turism. (Weaver, 2006: 6) Mings (citat de Weaver, 2006: 6) oferă o imagine corectă a platformei susținere în perioada imediat postbelică pentru
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
cuvinte m-a răscolit. O întreagă lume, cu totul nouă, a dat năvală asupra mea. De altfel, revelația aceea m-a frapat înainte de toate prin decorul ei: scena amoroasă și mortală se desfășurase la Élysée! În patul prezidențial! În vârful piramidei puterii, gloriei, celebrității mondene... Îmi imaginam un interior luxos, cu goblenuri, cu aurituri, cu șiruri de oglinzi. În mijlocul acelei splendori - un bărbat (președintele Republicii!) și o femeie, contopiți într-o îmbrățișare înflăcărată... Uluit, am început să traduc inconștient scena aceea
[Corola-publishinghouse/Science/2364_a_3689]
-
Am coborât pe Volga, am mers de-a lungul portului, cu macaralele lui enorme, cu atelierele, cu antrepozitele lui de tablă ondulată. Mai jos, ne-am înfundat într-un maidan întins, înțesat cu barje vechi, cu construcții metalice ruginite, cu piramide de bușteni în putrefacție. Pașka și-a ascuns undițele și plasele sub unul dintre buștenii mâncați de carii și a început să sară dintr-o barcă în alta. Mai erau un debarcader părăsit, câteva pasarele pe pontoane, care ne fugeau
[Corola-publishinghouse/Science/2364_a_3689]