7,369 matches
-
192. footnote>: costul cumulat realizat efectiv până în acel moment; costul cumulat planificat a se realiza până în acel moment; activitățile efectiv realizate până în acel moment; activitățile planificate a fi realizate până în acel moment; costul efectiv cumulat aferent activităților realizate (CeAr); costul planificat cumulat aferent activităților realizate (CpAr); costul planificat cumulat al activităților planificate (CpAp); abaterea evoluției efective a proiectului în raport cu evoluția planificată, exprimată în costuri: ∆K = CpAp - CpAr; abaterea evoluției efective a proiectului în raport cu evoluția planificată, exprimată în unități de timp ∆t
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
acel moment; costul cumulat planificat a se realiza până în acel moment; activitățile efectiv realizate până în acel moment; activitățile planificate a fi realizate până în acel moment; costul efectiv cumulat aferent activităților realizate (CeAr); costul planificat cumulat aferent activităților realizate (CpAr); costul planificat cumulat al activităților planificate (CpAp); abaterea evoluției efective a proiectului în raport cu evoluția planificată, exprimată în costuri: ∆K = CpAp - CpAr; abaterea evoluției efective a proiectului în raport cu evoluția planificată, exprimată în unități de timp ∆t; diferența de cost aferentă activităților realizate până în
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
planificat a se realiza până în acel moment; activitățile efectiv realizate până în acel moment; activitățile planificate a fi realizate până în acel moment; costul efectiv cumulat aferent activităților realizate (CeAr); costul planificat cumulat aferent activităților realizate (CpAr); costul planificat cumulat al activităților planificate (CpAp); abaterea evoluției efective a proiectului în raport cu evoluția planificată, exprimată în costuri: ∆K = CpAp - CpAr; abaterea evoluției efective a proiectului în raport cu evoluția planificată, exprimată în unități de timp ∆t; diferența de cost aferentă activităților realizate până în momentul de referință: ∆CAr
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
realizate până în acel moment; activitățile planificate a fi realizate până în acel moment; costul efectiv cumulat aferent activităților realizate (CeAr); costul planificat cumulat aferent activităților realizate (CpAr); costul planificat cumulat al activităților planificate (CpAp); abaterea evoluției efective a proiectului în raport cu evoluția planificată, exprimată în costuri: ∆K = CpAp - CpAr; abaterea evoluției efective a proiectului în raport cu evoluția planificată, exprimată în unități de timp ∆t; diferența de cost aferentă activităților realizate până în momentul de referință: ∆CAr = CeAr - CpAr. La fiecare moment de referință se vor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
cumulat aferent activităților realizate (CeAr); costul planificat cumulat aferent activităților realizate (CpAr); costul planificat cumulat al activităților planificate (CpAp); abaterea evoluției efective a proiectului în raport cu evoluția planificată, exprimată în costuri: ∆K = CpAp - CpAr; abaterea evoluției efective a proiectului în raport cu evoluția planificată, exprimată în unități de timp ∆t; diferența de cost aferentă activităților realizate până în momentul de referință: ∆CAr = CeAr - CpAr. La fiecare moment de referință se vor estima implicațiile acestor indicatori asupra costului total și a termenului de finalizare a proiectului
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
proiectului, dacă tendințele de evoluție semnalate înaintea momentului de referință se vor menține și în viitor. Utilizarea metodei grafice pentru controlul costurilor și al termenelor de realizare a unui proiect de inovare presupune reprezentarea comparativă a următoarelor trei curbe: curba planificată a realizării proiectului - exprimă evoluția în timp a costurilor planificate cumulate aferente activităților planificate (CpAp), estimată la inițierea proiectului; curba efectivă a realizării proiectului - exprimă evoluția în timp a costurilor efective cumulate aferente activităților realizate (CeAr); curba gradului de realizare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
se vor menține și în viitor. Utilizarea metodei grafice pentru controlul costurilor și al termenelor de realizare a unui proiect de inovare presupune reprezentarea comparativă a următoarelor trei curbe: curba planificată a realizării proiectului - exprimă evoluția în timp a costurilor planificate cumulate aferente activităților planificate (CpAp), estimată la inițierea proiectului; curba efectivă a realizării proiectului - exprimă evoluția în timp a costurilor efective cumulate aferente activităților realizate (CeAr); curba gradului de realizare fizică a proiectului - exprimă evoluția în timp a valorii activităților
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
în viitor. Utilizarea metodei grafice pentru controlul costurilor și al termenelor de realizare a unui proiect de inovare presupune reprezentarea comparativă a următoarelor trei curbe: curba planificată a realizării proiectului - exprimă evoluția în timp a costurilor planificate cumulate aferente activităților planificate (CpAp), estimată la inițierea proiectului; curba efectivă a realizării proiectului - exprimă evoluția în timp a costurilor efective cumulate aferente activităților realizate (CeAr); curba gradului de realizare fizică a proiectului - exprimă evoluția în timp a valorii activităților efectiv realizate, exprimată în
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
estimată la inițierea proiectului; curba efectivă a realizării proiectului - exprimă evoluția în timp a costurilor efective cumulate aferente activităților realizate (CeAr); curba gradului de realizare fizică a proiectului - exprimă evoluția în timp a valorii activităților efectiv realizate, exprimată în costuri planificate cumulate (CpAr). Sursa: Băileșteanu, Gh., Șipoș, G., „Controlul activităților aferente unui proiect de inovare”, Conferința națională cu participare internațională „Economia României și Integrarea Europeană”, 2006. Se estimează o depășire a costurilor planificate aferente activităților rămase până la finalizarea proiectului și implicit
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
a valorii activităților efectiv realizate, exprimată în costuri planificate cumulate (CpAr). Sursa: Băileșteanu, Gh., Șipoș, G., „Controlul activităților aferente unui proiect de inovare”, Conferința națională cu participare internațională „Economia României și Integrarea Europeană”, 2006. Se estimează o depășire a costurilor planificate aferente activităților rămase până la finalizarea proiectului și implicit o depășire a costului total previzionat al proiectului, dacă se menține evoluția proiectului de dinaintea momentului de referință; exprimă întârzierea proiectului în raport cu termenul de finalizare a acestuia. Cu ajutorul metodei grafice și prin intermediul acestor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
tehnic obținut cu resursele consumate pentru a obține acest rezultat și se poate exprima prin doi indicatori: Respectarea planificării evidențiază dacă, la momentul evaluării, mărimea efectivă a costului cumulat al activităților desfășurate până în acel moment se încadrează în mărimea (estimată) planificată a acestuia, respectiv dacă durata efectivă a activităților desfășurate până la momentul evaluării corespunde duratei planificate a acestora, evidențiind eventualele abateri în plus sau în minus față de situația planificată, iar încadrarea în costurile și duratele estimate ale activităților se apreciază pe
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
doi indicatori: Respectarea planificării evidențiază dacă, la momentul evaluării, mărimea efectivă a costului cumulat al activităților desfășurate până în acel moment se încadrează în mărimea (estimată) planificată a acestuia, respectiv dacă durata efectivă a activităților desfășurate până la momentul evaluării corespunde duratei planificate a acestora, evidențiind eventualele abateri în plus sau în minus față de situația planificată, iar încadrarea în costurile și duratele estimate ale activităților se apreciază pe baza următorilor indicatori: Gradul de integrare a activităților de cercetare-dezvoltare cu cele de producție evidențiază
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
cumulat al activităților desfășurate până în acel moment se încadrează în mărimea (estimată) planificată a acestuia, respectiv dacă durata efectivă a activităților desfășurate până la momentul evaluării corespunde duratei planificate a acestora, evidențiind eventualele abateri în plus sau în minus față de situația planificată, iar încadrarea în costurile și duratele estimate ale activităților se apreciază pe baza următorilor indicatori: Gradul de integrare a activităților de cercetare-dezvoltare cu cele de producție evidențiază eficiența schimbului de informații între funcția de cercetaredezvoltare și cea de producție, exprimându
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
generale asupra performanțelor potențiale aferente diferitelor variante ale aceluiași proiect sau asupra evoluției în timp a performanțelor unui proiect, evaluate la momente diferite pe parcursul derulării proiectului; oferă posibilitatea selectării variantei de proiect care îndeplinește în cea mai mare măsură obiectivele planificate. Prezentarea metodelor de evaluare a proiectelor de inovare evidențiază faptul că nu există o metodă general valabilă pentru toate tipurile de proiecte și, mai mult decât atât, niciun sistem de evaluare globală a proiectelor nu asigură îmbinarea simplității cu precizia
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
mai lungă de timp, după lansarea și exploatarea comercială a inovației, ca expresie a efortului colaborativ al tuturor funcțiilor întreprinderii. 4.3.2. Eficacitate Eficacitatea unui proiect de inovare poate fi definită ca fiind capacitatea acestuia de a îndeplini obiectivele planificate. Aceste obiective pot fi de natura duratei, a costului sau a calității unui produs. De regulă, obiectivele unui proiect sunt exprimate simultan printr-o valoare nominală sau valoare-obiectiv și un interval de încredere exprimând abaterile admise în plus sau în
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
că absolut toate produsele vor corespunde valorilor obiectiv ale costului, duratei sau calității, din pricina faptului că limitele intervalului de încredere s-au stabilit pe baza mediei și a varianței distribuției unui eșantion al valorilor efective și nu pe baza valorilor planificate ale obiectivelor. Pentru un proiect aflat sub control statistic se consideră că impactul factorilor cuantificabili asupra produselor generate de proiect a fost eliminat. 1) Rata eficacității proiectului (Rp) poate fi definită astfel Acest indicator este o măsură a variabilității valorilor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
termenul de realizare a acesteia este mai scurt. Riscul depășirii bugetului alocat proiectului (riscul de cost) apare ca urmare a derulării defectuoase a acestuia. De cele mai multe ori, riscul de cost este cauzat de o penalizare, ca urmare a depășirii termenelor planificate sau a altor condiții și cerințe prevăzute, dar neglijate. Riscul nerespectării parametrilor de performanță și calitate (risc de calitate) se referă la probabilitatea ca noul produs să nu satisfacă exigențele consumatorului. Criteriile de calitate pot fi exprimate atât cantitativ, cât
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
și calitativ, astfel: respectarea specificațiilor tehnice - exprimă măsura în care noul produs satisface nivelul performanțelor tehnice așteptate; valoarea - reprezintă măsura în care noul produs poate contribui la realizarea obiectivelor financiare sau comerciale (cotă de piață, cifră de afaceri sau profit) planificate, în condițiile unui preț pe care clienții sunt dispuși să-l plătească; utilitatea - exprimă măsura în care noul produs își îndeplinește scopul; serviciile atașate produsului - se referă la garanție, servicii post garanție, reclamă etc.; impresia psihologică - se referă la imaginea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
parțiale (risc de timp, de cost, de calitate) aferente activității respective. Aceasta presupune că riscul aferent unei activități va fi dat de cea mai mare variație a valorilor efective ale obiectivelor de timp, de cost și de calitate în raport cu mărimile planificate. Riscul de timp al unui proiect de inovare se poate determina prin compunerea riscului de timp aferent fiecărei activități a proiectului; în mod similar se poate cuantifica riscul de cost și respectiv, riscul de calitate al unui proiect de inovare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
cost și de calitate) aferente tuturor activităților proiectului respectiv. Astfel, mărimea riscului global al unui proiect de inovare va fi determinată de cea mai mare variație a valorilor efective ale obiectivelor de timp, de cost și de calitate în raport cu mărimile planificate ale acestora, avându-se în vedere toate activitățile proiectului. De regulă, proiectele de inovare se derulează pe parcursul unei perioade de timp îndelungate, iar riscul acestora se datorează imposibilității de anticipare a tuturor modificărilor care vor interveni în mediul de derulare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
eliminat. Cauzele aleatoare ale variațiilor au un caracter pur întâmplător și se referă la surse neidentificabile ale variațiilor, care nu pot fi evitate în derularea proiectului. În condițiile accelerării ritmului progresului tehnologic, sunt din ce în ce mai frecvente cazurile în care nerespectarea valorilor planificate ale costurilor, ale calității sau ale termenelor proiectelor nu este pricina unei planificări nefundamentate, nici unui management neperformant al proiectului sau unei evaluări defectuoase a riscului, ci unor schimbări tehnologice intervenite pe parcursul derulării proiectului, care nu puteau fi anticipate în momentul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
care nu puteau fi anticipate în momentul planificării. Astfel de situații sunt întâlnite în special în domeniile tehnologiei de vârf. Riscul unui proiect de inovare este determinat de variațiile valorilor efective ale obiectivelor de timp, cost sau calitate, în raport cu cele planificate, determinate de factori pur întâmplători. Din punct de vedere statistic, riscul proiectului se poate exprima prin abaterea medie pătratică. Obiectivul managerilor de proiect constă în identificarea surselor de incertitudine, adoptarea măsurilor adecvate în vederea limitării incertitudinii și transformării sale în risc
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
și, nu în ultimul rând, pe experiența managerilor de proiect privind performanțele proiectelor anterioare. Astfel, rolul managerilor de proiect constă în eliminarea variațiilor datorate factorilor cuantificabili, identificarea cauzelor întâmplătoare care stau la baza variațiilor valorilor efective ale obiectivelor în raport cu cele planificate, precum și minimizarea impactului lor asupra noului produs. 4.3.3.2. Măsurarea riscului proiectelor de inovare În mod ideal, se consideră că variația valorilor efective ale obiectivelor de timp, cost, calitate și performanță, în raport cu cele planificate, este cauzată de factori
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
ale obiectivelor în raport cu cele planificate, precum și minimizarea impactului lor asupra noului produs. 4.3.3.2. Măsurarea riscului proiectelor de inovare În mod ideal, se consideră că variația valorilor efective ale obiectivelor de timp, cost, calitate și performanță, în raport cu cele planificate, este cauzată de factori aleatorii, ceea ce înseamnă că media rezultatelor coincide cu media estimată, iar distribuția valorilor observate este simetrică în raport cu valoarea medie. În realitate însă, variația valorilor efective în raport cu cele planificate este cauzată atât de factori aleatorii, cât și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de timp, cost, calitate și performanță, în raport cu cele planificate, este cauzată de factori aleatorii, ceea ce înseamnă că media rezultatelor coincide cu media estimată, iar distribuția valorilor observate este simetrică în raport cu valoarea medie. În realitate însă, variația valorilor efective în raport cu cele planificate este cauzată atât de factori aleatorii, cât și de factori cuantificabili, ceea ce determină ca distribuția valorilor observate să fie asimetrică (înclinată spre stânga sau spre dreapta) în raport cu valoarea medie. Proiectele caracterizate de o variație stabilă în timp a valorilor efective
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]