15,041 matches
-
fi adus În fața justiției În ziua de 15 aprilie 1865. Din pricina unei ploi torențiale de primăvară, ca și a tăcerii presei, la proces participară câțiva curioși ocazionali. Prin sentința tribunalului cartea va fi interzisă și confiscată, iar Joly condamnat - „pentru provocarea urii și a disprețului față de guvernarea suveranului“ - la o amendă de două sute de franci (prețul acidului și manoperei) și la cincisprezece luni de Închisoare. Însemnat cu pecete de anarhist, alungat de prieteni, dar neînduplecat, va pricepe că nu prin cărți
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1958_a_3283]
-
încredere. O puse în temă cu anumite cerințe specifice funcției și-o întrebă dacă se mai lovise de așa ceva. Recunosc, nu. Dar bănuiesc că nu-mi trebuie mai mult de două mâini și un cap să mă descurc. Accept orice provocare, îmi doresc, din tot sufletul, să lucrez într-o companie de acest gen, vreau să-mi construiesc o carieră și sunt capabilă să învăț chiar și limba chineză dacă de asta este nevoie pentru a-mi atinge scopul. Bariu gândi
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1548_a_2846]
-
ești lângă mine, că exiști. Să dea Dumnezeu să știu cum să te răsplătesc pentru tot binele pe care mi-l faci. În clipa aceea, ca o presimțire, el se îndoi amarnic că va ști să facă asta. Acceptă, însă, provocarea, cu speranța că Acela pe care ea îl invocase își va întoarce privirile și către el. În prima zi de muncă, Luana debarcă în anticamera cochetă la ora opt. Pregăti cafeaua, aerisi ambele birouri apoi deschise calculatorul și se puse
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1548_a_2846]
-
-ți etalezi rochia sau coafura care te avantajează, Larisa se topește după asemenea expuneri, ar fi fost foarte probabil să vă întâlnesc acolo. Carmina își aruncă un picior peste altul. Poala rochiei alunecă dezvelind-o, se acoperi nervoasă, dezlănțuită în fața provocărilor lui, izvorât din sentimentul său orb de egoism menținut asupra ei. Carmina! Bietul autor, continuă ea cu nerv, în timp ce-și scrie piesa și-și pierde acolo, pe masa de lucru neuronii, părul, vederea, o parte din suflet, habar
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1497_a_2795]
-
căcat, 2 și noaptea, mă duc în Ceainărie, cică sunt acolo niște admiratori, cineva care vrea să te cunoască, poate că-i marea întâlnire care mă așteptă după miezul nopții, hei... . fetița... Singură noaptea... zâmbesc cu efort și răspund, calmând provocarea cu dezgust transformat, ia uite! Ce mai faci, tot timpul mi-a plăcut curul tău, ți-aduci aminte... ahaa... când ai fost tu bolnav de oreion... dar tu n-aveai ochi pentru mine... nu mi-am dat seama, nu vii
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1988_a_3313]
-
atingă. — Îi arătăm tatuajul de pe umăr. — Înțeleg. Ei bine, pesemne e cu totul altceva decât o gravura. — Uitați, îmi pare rău! Judecând retroactiv, poate că sauna n-a fost o idee prea bună, dar mi-a lansat un fel de provocare și niciodată nu dau înapoi în asemenea împrejurări. Fanny traversa încăperea și își lua reportofonul de pe măsuța de cafea. — De ce-ați venit aici? o întreba Eleanor. — Ca să-i iau un interviu soțului dumneavoastră. — Da, dar de ce tocmai lui? Nu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1918_a_3243]
-
din nou vocea din valiză. Doar răcit, preciză Petru, moale, deloc dispus să riposteze cum s-ar fi cuvenit insinuărilor valizei. Mai iau o aspirină și o să-mi treacă. Crezi? suspină vocea. Convins că la mijloc era vorba de o provocare, un ecou târziu al discuției cu Gheretă, Își trase peste cap pătura din păr de cămilă și se făcu ghem, gata asemenea unui făt după culbută să Întâmpine lumina cu strigătul Învingătorului la ceasul hotărât. Ar fi adormit, poate, dacă
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
mâna, adică pe curând, și am intrat În casă: parcă aș fi intrat În congelatorul de la morgă. În clipa asta, nici aici nu e mai bine, zise Petru. Nu știa ce să creadă: simplă relatare sau confesiune? Banală Întâmplare sau provocare demonică? Ce-ar fi să urcăm? Nici măcar n-am stat de vorbă... Socotesc că am vorbit destul pentru doi oameni care se Întâlnesc din Întâmplare... Te conduc până la ușă dacă vrei. Pentru siguranță... Dacă vrei... Petru oftă ușurat. Totul e
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
Așa e. Era îmbrăcată din nou în hainele mele largi și pe ale ei, înnoroiate, le rula în pachețele ca niște cârnăciori. Am ridicat mâna ca să-mi feresc ochii de lumină. Nivelul simțurilor mele adormite încerca să se adapteze neașteptatei provocări de-a sta drept. — De cât timp îl ai? — Tatuajul? — Mda. Întoarse capul spre mine, gândindu-se dacă să răspundă sau poate doar întrebându-se de ce mă interesa asta. — Primul lucru pe care-l întreabă oamenii de obicei e De ce
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
secției consulare. Revenirea în M.A.E. este considerată o adevărată reabilitare morală. Își începe activitatea la Ambasada din Paris la 3 februarie 1990, care la acea vreme era condusă, în calitate de ambasador, de Alexandru Paleologu. Este vorba de o adevărată provocare, date fiind noile condiții politice în care trebuia să se desfășoare activitatea diplomatică. Noile responsabilități încredințate se potriveau ca o mănușă cu atitudinea diplomatului revenit în M.A.E., marcat de nedreptatea excluderii sale din activitatea diplomatică., dar și de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
și a dezvoltării relațiilor țărilor arabe cu România, acesta a receptat cu atenție sugestia părții române ca, pentru detensionarea situației de pe linia de separare a forțelor aflate față în față, să se accepte dezangajarea acestora, pentru a se evita posibile provocări ce ar putea avea grave consecințe. După cum se știe, părțile beligerante au dat curs ulterior acestei sugestii, încredințându-se forțelor O.N.U. supravegherea zonei dezangajate. În cei șapte ani cât a funcționat la Damasc, raporturile româno-siriene au cunoscut un
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
adecvate, ca elemente esențiale pentru asigurarea unei bune guvernanțe corporative în organizație, așa cum rezultă din modelul prezentat. Utilizând modelul de guvernanță corporativă eficace, mandatarii implicați în afaceri pot înțelege, organiza și executa mai bine activitățile ce reprezintă un răspuns la provocările și riscurile ce apar în urma schimbărilor rapide în domeniul de reglementare, în domeniul financiar, în piață și ca efect al presiunilor exercitate de partenerii de afaceri. 76 Ernst&Young - Quality in Everything We Do - Achieving Effective Corporate Governance - Assurance and
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care poate fi atins între creșterea valorii adăugate pentru acționari și evitarea pierderilor din cadrul organizației. În baza unui cadru al guvernanței corporative acceptat de organizație, mandatarii pot înțelege planul și pot executa mai bine activitățile ca răspuns la riscurile și provocările ce apar ca urmare a schimbărilor rapide din domeniul de reglementare, financiar, al pieței, care pun presiune pe organizație. În practică, guvernanța corporativă eficace este influențată de toate elementele prezentate anterior, dar care singure nu asigură eficiența și cărora li
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
se confruntă constă în modul de transpunere a viziunii în realitate. Practicile de conducere ale companiilor operaționalizează obiectivele strategice în mai mulți indicatori-cheie de performanță (KPIs). Asigurarea unei concordanțe între indicatori-cheie de performanță și viziunea strategică a companiei constituie o provocare semnificativă. Dar, dacă are succes, aceasta aduce beneficii considerabile din partea potențialilor investitori și a analiștilor de piață, în afară de managementul executiv și de angajați. În companiile care sunt bine conduse, managementul și angajații au o înțelegere clară asupra rolurilor și responsabilităților
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sistemelor de control managerial, Monitorul Oficial nr. 675/2005 67 Ibid., art.3. Capitolul 2. Controlul intern 163 163 monitorizarea și evaluarea sistematică a stadiului implementării programului. Implementarea sistemului de management și control intern pentru conducerile entităților publice reprezintă o provocare, care va contribui la înțelegerea propriului sistem de management și control intern, a conceptelor de control intern și audit intern și a modului de relaționare dintre acestea. În prezent, procesul de implementare a sistemului de management/ control intern în cadrul entităților
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și un proces pozitiv, riscul nu este numai ceea ce decurge în mod greșit, ci activități despre care trebuie să te asiguri că sunt corecte sau că le-ai înțeles corect. În practică, riscul poate fi perceput ca o suită de provocări, care trebuie să apară în activitățile pe care le desfășurăm, și, mai ales, când suntem pe punctul de a lua decizii, situație în care riscul poate deveni major. Pentru orice organizație este important ca, înainte de identificarea riscurilor, aceasta să aibă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Evaluare Marketing Întrerupere 18. ORGANIZAȚIA Ansamblu Structură Complexitate Guvernare Competențe de bază Luare a deciziilor Externalizare Interfețe Concentrarea puterii Schimbări Cultură Granițe Mediul de lucru 19. OAMENI Comunicații Direcție Încredere Eroarea umană Sisteme de răsplătire a performanțelor Capacitarea Morală Expertiză Provocare Stres Atracție și reținere a abilităților cheie Experiență Conflicte de interes Competență Relații nepotrivite Leadership Rezistență la schimbare Valoarea angajaților Evaluare Fluctuația personalului Flexibilitate Reeducare 20. REPUTAȚIE Datorii/Responsabilități Integritatea brandului Legea competiției Percepție publică Relațiile cu acționarii Transparență Evaluări
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
au impact asupra sistemelor de management al riscurilor; stabilirea unei abordări strategice față de managementul riscurilor în întreaga organizație prin intermediul programelor, abordărilor corespunzătoare, a tehnicilor și aranjamentelor de raportare; asigurarea faptului că respectiva afacere răspunde, în mod adecvat, la schimbările și provocările ce creează un nou risc, în mod continuu; stabilirea unui sistem de raportare a riscurilor din partea managerilor din cadrul organizației ce poate fi utilizat pentru a furniza asigurarea ce va susține verificarea controlului intern de către Consiliul de administrație; asistarea în facilitarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
valoarea adăugată organizației. Valoarea este creată, menținută sau erodată prin fiecare hotărâre luată de conducere, atât la nivel strategic, cât și în activitățile cotidiene de direcționare a organizației. Gestionarea riscului se impune deoarece toate entitățile se confruntă cu nesiguranța, iar provocarea cea mai mare a conducerii este aceea de a stabili ce nivel de riscuri este pregătită organizația să accepte în misiunea ei de a adăuga valoare factorilor interesați și de a-și atinge țintele fixate. În practică, nu trebuie să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în presă Încurajează luarea în proprietate a riscurilor Mai puține recomandări ale auditului intern Identifică pericolele, respectiv „cojile de banană” Mai puține vizite de reglementare Evită acceptarea de eșecuri ale sistemului Registrul riscurilor menținut la zi Sporește înțelegerea vulnerabilităților Reducerea provocărilor legale Mărește șansa de atingere a obiectivelor Procent sporit al obiectivelor atinse Identifică principalele riscuri și oportunități Soluționarea plângerilor - număr și rezultate/efecte Documentare formală asupra riscurilor Declarație mult mai concretă a guvernanței corporative Gestionare mai bună a riscului financiar
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mai bună a riscului financiar Câștigarea unei poziții mai înalte într-o ierarhie Împărțirea/difuzarea cunoștințelor despre controale Reducere a costului riscului - solicitări de pierderi neasigurate ș.a.m.d. Identifică întreruperile/pauzele Reducerea plângerilor dovedite - presă Procese provocatoare Finanțare sporită Provocare a status-quoului Reducerea absenteismului ș.a.m.d. Înțelegere mai bună a rolurilor celorlalți Reducerea fraudei Încadrare/orientare în vederea acceptării de riscuri calculate Reducerea scorului obținut cu ajutorul matricei riscului Personal mai satisfăcut Îmbunătățirea politicilor corporative 23 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
eficiență, ca parte integrantă a bunei practici a guvernanței corporative, aceasta trebuie treptat să se integreze în cultura organizațională, în filozofia și în practicile acesteia și să nu rămână ca un proces singular. Noua orientare spre riscurile viitoare reprezintă o provocare ridicată privind modul de gestionare a riscurilor, dar aduce, totodată, și avantaje organizației, deoarece este evident mai bine să se reușească anticiparea apariției riscului sau să se reducă probabilitatea ca riscurile să producă efecte, decât să se reacționeze, ca răspuns
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
289 potențialului angajamentului respectiv de a îmbunătăți administrarea riscurilor, crearea valorii și îmbunătățirea operațiunilor unei organizații. Aceste angajamente ce au fost acceptate ar trebui să fie incluse în plan. Modul de abordare a riscurilor în sistemele-cheie din cadrul organizațiilor reprezintă o provocare imensă pentru auditorii interni cărora li se cere să supravegheze mișcările riscurilor în cadrul acesteia, dar în același timp să își păstreze și să asigure propria independență. Sfaturile practice în SUA45 și reglementările naționale în domeniu 46 stabilesc că managementul riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
CONDUCERE (Riscul operațional) IMPLEMENTAREA STRATEGIEI Hărțile de risc (financiare, de afaceri, de proiecte, de conformare) Globalizarea externă și dezvoltarea pieței Statutul, reglementările codurilor și îndrumarelor REPUTAȚIA CORPORATIVĂ Mandatarii pasivi Mandatarii activi Cultura Capacitatea Valorile conducerii Angajamentul Claritatea Alegerea Comunicarea Consistența Provocarea Contextul Apetitul de risc 4. Managementul riscurilor 1. Obiectivele organizaționale 3. Evaluarea riscurilor 2. Identificarea riscurilor C B A Cadrul managementului riscurilor organizaționale Declarațiile privind controlul intern Capitolul 3. Managementul riscului 295 (1) Modelul general al managementului riscurilor, faza 1
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscurilor care să fie adaptate la politicile, procedurile și cultura acesteia; (5) contextul (Context) modului în care organizația operează și tratează clienții și mandatarii săi. Stabilirea unui context corect se realizează prin identificarea mandatarilor organizației și înțelegerea nevoilor lor; (6) provocarea (Challenge) angajaților de a fi capabili să preia prioritățile stabilite și să decidă ceea ce merge cel mai bine prin elaborarea hărților de riscuri și a registrelor de riscuri detaliate; (7) comunicarea (Communication) pentru stabilirea apetitului de risc se realizează numai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]