94,598 matches
-
În procesul de gestionare a riscurilor resursele sunt întotdeauna limitate și, din aceste considerente, organizațiile vor căuta un răspuns optim în problema administrării riscurilor, într-o anumită ordine de priorități, care rezultă din activitatea de evaluare a riscurilor. Practicienii recomandă responsabililor riscurilor să țină cont de faptul că riscurile nu pot fi evitate și, în aceste condiții, trebuie să aibă preocupări numai pentru a ține riscurile „în frâu”, adică pentru a le menține la un nivel considerat acceptabil, tolerat de organizație
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de tolerare a riscului și îl aduce la cunoștința tuturor persoanelor din cadrul organizației, sau stabilește specialiști împuterniciți, spre exemplu ofițerul de riscuri, dacă există, pentru a determina propriul nivel de risc pe diferite activități/domenii. În acest fel, oamenii devin responsabili pentru bunul mers al lucrurilor și, de asemenea, trebuie dea explicații atunci când lucrurile merg împotriva cursului așteptat. Dacă totuși toleranța la riscului planează amenințător în organizație la diferitele sale niveluri, atunci se impune și stabilirea indicatorilor-cheie de performanță pentru a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Registrul riscurilor general al organizației se constituie din agregarea registrelor de riscuri de la structurile din subordine sau de la nivel local, atunci când organizația are structuri teritoriale. Registrul riscurilor este structurat pe obiective și/sau compartimente la care se atașează riscurile și responsabilul cu aceste riscuri. Riscurile acestea reprezintă riscurile inerente la care se evaluează expunerea la risc, prin realizarea produsului dintre probabilitate și impact. Pentru stăpânirea riscurilor, proprietarul/responsabilul riscurilor trebuie să adopte o strategie de control, respectiv tolerarea, tratarea, transferarea sau
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
este structurat pe obiective și/sau compartimente la care se atașează riscurile și responsabilul cu aceste riscuri. Riscurile acestea reprezintă riscurile inerente la care se evaluează expunerea la risc, prin realizarea produsului dintre probabilitate și impact. Pentru stăpânirea riscurilor, proprietarul/responsabilul riscurilor trebuie să adopte o strategie de control, respectiv tolerarea, tratarea, transferarea sau încetarea activităților. Desigur, cel mai frecvent se adoptă strategia de tratare a riscurilor prin instalarea unui instrument de control intern, care este revizuit periodic pentru a evalua
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de management al riscului nu se află sub supravegherea unui membru al Consiliului de administrație, atunci va exista o mai mare probabilitate ca această activitate să se desfășoare eficient. Raportul King17 (Africa de Sud) declară aceasta foarte clar: „Consiliul de administrație este responsabil pentru întregul proces de management al riscurilor, precum și pentru formarea opiniei sale asupra eficacității procesului. Managementul este responsabil în fața Consiliului de administrație pentru conceperea, implementarea și monitorizarea procesului de management al riscurilor și pentru integrarea acestuia în activitățile zilnice ale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
o mai mare probabilitate ca această activitate să se desfășoare eficient. Raportul King17 (Africa de Sud) declară aceasta foarte clar: „Consiliul de administrație este responsabil pentru întregul proces de management al riscurilor, precum și pentru formarea opiniei sale asupra eficacității procesului. Managementul este responsabil în fața Consiliului de administrație pentru conceperea, implementarea și monitorizarea procesului de management al riscurilor și pentru integrarea acestuia în activitățile zilnice ale companiei (paragraful 3.1.1). Consiliul de administrație ar trebui să stabilească politicile și strategia de risc în legătură cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
un comitet de management al riscurilor sau să însărcineze comitetul de audit cu consilierea și supravegherea acestui proces cu scopul de a asigura existența unui sistem fiabil de administrare a riscurilor. Indiferent de modul de organizare, Consiliul de administrație rămâne responsabil pentru implementarea unui management adecvat al riscurilor. Există și situații când unele organizații au numit un director de management al riscurilor, ofițerul de riscuri (CRO) 18 , care raportează Consiliului de administrație. Totuși, trebuie să remarcăm că această persoană reprezintă, de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
procesul de management al riscurilor („oamenii buy-in”) și, mai mult, cum să procedăm pentru ca managementul riscurilor să fie o componentă a muncii lor viitoare. În același timp, rămâne ca o problemă centrală a politicii de risc necesitatea existenței unei persoane responsabile pentru coordonarea eforturilor de administrare a riscurilor din întreaga organizație. Această persoană, în mod proactiv, trebuie să se implice în direcționarea eforturilor pentru stabilirea unor sisteme de înglobare a politicii de riscuri în activitatea zilnică. Persoana responsabilă cu managementul riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
existenței unei persoane responsabile pentru coordonarea eforturilor de administrare a riscurilor din întreaga organizație. Această persoană, în mod proactiv, trebuie să se implice în direcționarea eforturilor pentru stabilirea unor sisteme de înglobare a politicii de riscuri în activitatea zilnică. Persoana responsabilă cu managementul riscurilor la nivelul general al unei organizații trebuie să aibă cunoștințe și abilități privind conceptul de risc, structura riscului, tipurile de riscuri, apetitul pentru risc, guvernanța corporativă, auditul intern, abilități de comunicare și un spirit entuziast și energic
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
un sens pentru management și Consiliul de administrație. Alți teoreticieni consideră că persoana potrivită trebuie să fie un expert intern care să poată conduce organizația cu respectarea politicii de risc a acesteia. Indiferent de soluția adoptată, toți includ în rolul responsabilului de riscuri următoarele activități 19: traducerea viziunii Consiliului de administrație asupra managementului riscurilor; asistarea în dezvoltarea și implementarea politicii corporative de risc; asigurarea oamenilor buy-in menționați mai devreme; asigurarea pregătirii profesionale și a conștientizării evenimentelor, atunci când este cazul; răspunderea la
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscurilor de către salariații din întreaga organizație și astfel să poată furniza un sistem eficace de management al riscului la nivelul organizației. Politica în domeniul riscurilor va funcționa numai dacă va exista coordonarea din partea Consiliului de administrație, prin nominalizarea unui membru responsabil al acestuia și asigurarea resurselor necesare implementării acestui proces sau ciclu al riscurilor/politica de riscuri și va fi reprezentată de un document care să ofere o perspectivă asupra poziției organizației față de managementul riscurilor împreună cu un mesaj clar din partea Consiliului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a organizației care va fi mai detaliată și va dezvolta o îndrumare adecvată pentru punerea în practică a politicii de riscuri. Totuși, în conformitate cu prevederile de mai sus, Comitetul de audit nu trebuie el însuși să administreze riscuri sau să fie responsabil cu procesul de gestionare a acestora. Motto: Semnul viitorului îl reprezintă trecerea de la identificarea riscurilor la gestionarea acestora. K. H. Spencer Pickett 3.5. Procesul gestionării riscurilor Organizațiile reprezintă grupurile de oameni și cultura lor, respectiv modul în care oamenii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
misiunea ei de a adăuga valoare factorilor interesați și de a-și atinge țintele fixate. În practică, nu trebuie să uităm că, pentru a adânci subiectul privind managementul riscurilor, trebuie să atingem problema stabilirii riscurilor de către proprietari sau de către persoana responsabilă pentru întreprinderea Guvernanța corporativă 242 unor acțiuni ca răspuns la riscul sau tipurile de risc care influențează o anumită activitate sau un anumit proces. Standardele privind managementul riscului strategic 22 consideră că managementul riscurilor ar trebui să devină o parte
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscurile trebuie să fie relaționate față de obiective și să poată fi evaluate și prioritizate, în strânsă legătură cu obiectivele, pornind de la obiectivele individuale și continuând cu obiectivele de ansamblu ale entității. Pentru toate riscurile identificate, trebuie să se stabilească persoanele responsabile care vor gestiona și monitoriza în mod permanent riscul respectiv. Responsabilul de risc se impune să aibă autoritatea necesară care să asigure gestionarea cu eficacitate a riscurilor. Abordarea activității de identificare a riscurilor se poate realiza astfel: autoevaluarea riscurilor de către
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
evaluate și prioritizate, în strânsă legătură cu obiectivele, pornind de la obiectivele individuale și continuând cu obiectivele de ansamblu ale entității. Pentru toate riscurile identificate, trebuie să se stabilească persoanele responsabile care vor gestiona și monitoriza în mod permanent riscul respectiv. Responsabilul de risc se impune să aibă autoritatea necesară care să asigure gestionarea cu eficacitate a riscurilor. Abordarea activității de identificare a riscurilor se poate realiza astfel: autoevaluarea riscurilor de către persoanele implicate în realizarea obiectivelor/activităților respective, pe niveluri ierarhice prin
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
chestionarelor sau prin constituirea de ateliere de lucru pe compartimente/activități la care să participe și persoane Guvernanța corporativă 246 specializate, care să dețină abilitățile de identificare a riscurilor. Un punct forte al acestei abordări o reprezintă faptul că persoanele responsabile de riscuri devin mai conștiente atunci când sunt implicați în activitatea de identificare a riscurilor; analiza riscurilor realizată de un compartiment special creat în cadrul entității sau de o echipă externă, contractată, care să evalueze toate operațiile și activitățile organizației în relație
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
activitățile organizației în relație cu obiectivele și să le atașeze riscurile adecvate. În situația aplicării acestei abordări este important ca activitățile compartimentului sau echipei să nu submineze înțelegerea responsabilității în gestionarea și monitorizarea riscurilor de către managementul de linie și persoanele responsabile ale riscurilor. Totuși, din practică a rezultat că o combinare între cele două abordări este cea mai eficientă pentru organizații, deoarece din această colaborare pot ieși la iveală diferențe semnificative de percepție asupra riscurilor care în urma soluționării asigură o gestionare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
le mențină în zona tolerabilității acceptate de organizație. Managementul trebuie să-și asume întreaga responsabilitate pentru organizarea activităților privind gestionarea și administrarea riscurilor. Responsabilitatea managementului de zi cu zi al riscurilor specifice aparține managerilor și conducerii, întrucât ei sunt direct responsabili pentru diferitele activități ale organizației. În continuare prezentăm rolurile și responsabilitățile ce revin angajaților în domeniul riscurilor 27, în tabelul din figura 3.11. Grup Roluri Conducerea Aprobă strategia comitetului de management al riscurilor Consideră riscul ca parte a tuturor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
alteia. Principalele instrumente și tehnici utilizate în procesul de analiză a riscurilor sunt: autoevaluarea riscurilor, care se realizează în scopul aprecierii păstrării profilului riscului la nivelul întregii organizații și se efectuează de fiecare salariat în parte; raportarea managementului de linie responsabil cu administrarea riscurilor, către managementul superior, cu privire la activitățile pe care le-au întreprins, cel puțin anual, la închiderea exercițiului financiar, pe lângă cele trimestriale și semestriale, pentru a actualiza Registrul riscurilor și sistemul de control managerial, care să mențină la un
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
independentă privind funcționalitatea procesului de gestionare a riscurilor și gradul de asigurare corespunzător; să emită o opinie generală privind gestionarea riscurilor. Totuși, în conformitate cu prevederile de mai sus, comitetul de audit nu trebuie el însuși să administreze riscuri sau să fie responsabil cu procesul de gestionare a acestora. În opinia unor autori 30 , organizația trebuie să urmărească impactul activităților de management al riscurilor și succesul strategiei de management al riscului folosind următoarele criterii, pentru analiza sau revizuirea riscurilor, precum cele prezentate în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
1985, de Comisia de Raportare Financiară Frauduloasă. 38 COSO - ERM, Modelul managementului riscului organizațional, ERM, publicat în 2004. Guvernanța corporativă 272 Consiliului de administrație REGISTRUL DE RISCURI (rezumat) Obiective ..................... Risc Impact % Controalele existente Strategia managementului riscurilor Proprietar Ofițer de riscuri Responsabili de riscuri 1. Încheierea acțiunii 3. Transferul 5. Asumarea mai multor riscuri 7. Tolerarea 9. Aducerea la cunoștință 2. Control 4. Împrejurări neprevăzute 6. Comunicare 8. Comisia de cercetare 10. Verificare de conformare 1 2 6 8 9 10 8
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sunt evidențiate pregnant de reglementările în domeniu din Germania și Marea Britanie, țări cu sisteme diferite de guvernanță corporativă, așa cum rezultă din capitolul 1 al acestei lucrări. Sistemul german al guvernanței corporative funcționează cu două consilii independente, respectiv: consiliul de management, responsabil cu conducerea firmei; consiliul de supervizare, responsabil cu monitorizarea consiliului de management, care numește membrii acestuia din urmă, stabilește auditorii și raportează Adunării generale a acționarilor. Consiliul de management, conform legii germane, are o obligație care se realizează în doi
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
din Germania și Marea Britanie, țări cu sisteme diferite de guvernanță corporativă, așa cum rezultă din capitolul 1 al acestei lucrări. Sistemul german al guvernanței corporative funcționează cu două consilii independente, respectiv: consiliul de management, responsabil cu conducerea firmei; consiliul de supervizare, responsabil cu monitorizarea consiliului de management, care numește membrii acestuia din urmă, stabilește auditorii și raportează Adunării generale a acționarilor. Consiliul de management, conform legii germane, are o obligație care se realizează în doi pași, astfel: ia măsurile potrivite pentru a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
2005 a fost cea mai de succes adăugare la cadrul britanic al guvernanței corporative, care a reușit să-și atingă obiectivele și rămâne relevant în timp. Pe de o parte, din analiză se observă că, în Marea Britanie, consiliul directorilor este responsabil pentru sarcinile atribuite consiliului de manage ment din Germania, în timp ce comitetul de audit preia sarcinile consiliului de supervizare. În Marea Britanie, membrii comitetului de audit sunt aleși de consiliul directorilor, spre deosebire de Germania, unde membrii consiliului de supervizare sunt independenți față de consiliul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
art. 2, Monitorul Oficial nr. 675/2005. 47 CRSA - Control Risk Self-Assesment. Guvernanța corporativă 290 sprijină activitățile de prioritizare și responsabilizare a personalului în administrarea riscurilor pe baza unor planuri de acțiune; asistă agregarea riscurilor la nivelul organizației și consiliază responsabilul Registrului riscurilor organizației în activitatea de administrare a acestora; orientează activitățile auditorilor interni, după implementarea ERM, de la serviciile de consiliere către serviciile de asigurare. În acest sens se va avea în vedere, cu atenție, necesitatea apariției elementelor de performanță în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]