7,337 matches
-
galante. De asemenea, a mai scris lucrările: Viețile oamenilor iluștri și ai marilor căpitani francezi, Viețile doamnelor ilustre, Viețile marilor căpitani străini, Anecdote despre duel. 29 Ludovic al XI-lea de Valois. Rege important al Franței (1461-1483), care a realizat centralizarea politică și unificarea teritorială a statului feudal francez. 30 Carol de Valois-Bourgogne, zis "Carol Temerarul", ducele Burgundiei (1433-1477). Contemporanii i-au apreciat caracterul dur, dar în același timp practic, ferm și categoric, poreclindu-l "Perseverentul", sau "Îndrăznețul" sau "Războinicul". De
Micaela Catargi by Jules Martin Cambon [Corola-publishinghouse/Imaginative/1407_a_2649]
-
are obligatoriu calități de lider, și se finalizează printr-o criză de conducere sau de viziune (leadership). Urmează o a doua etapă în care un nou lider asigură o direcție clară și organizația crește prin standardizare și eficientizare, dar datorită centralizării controlului și deciziilor urmează o criză de autonomie, resimțită mai ales în noile departamente, precum cele de cercetare și dezvoltare care se simt frustrate de lipsa de autonomie. Rezolvarea celei de-a doua crize presupune o altă etapă de creștere
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
evidență consecințele benefice ale comunicării: "Relansarea unui brand extern și, în acest caz, rolul brandului de angajator este acela de a sprijini schimbarea comportamentală necesară pentru a livra noua promisiune a brandului; o schimbare semnificativă în strategia organizației, restructurare, retehnologizare, centralizare, descentralizare etc., brandul de angajator având rolul de a redefini relația angajaților cu noua organizație; o nouă identitate corporatistă, caz în care brandul de angajator sprijină noua față a companiei, conferind înțeles și relevanță demersului; o fuziune sau o achiziție
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
despre numărul de apariții pentru fiecare dimensiune și teme-cheie în parte, astfel încât să putem realiza un profil al problemei brandingului de angajator în presa economică. Au fost monitorizate edițiile a opt publicații cu profil economic. Pasul următor a constat în centralizarea tuturor articolelor care au prezentat subiecte legate de grila de teme-cheie stabilită pentru fiecare dimensiune. În alcătuirea grilei am urmărit să obținem date despre numărul de apariții pentru fiecare temă-cheie în parte, atitudinea autorului materialului (negativă, neutră sau pozitivă), dimensiunile
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
piață. b) Culegerea datelor privind opțiunile inițiale ale elevilor de clasele a XIa și a XII-a, ruta directă, respectiv a XII-a și a XIII-a, ruta progresivă. c) Testarea psihologică a aptitudinilor, evaluarea personalității și intereselor vocaționale. d) Centralizarea datelor, cotarea și interpretarea rezultatelor. e) Integrarea datelor raportate de elevi prin autoevaluare cu cele de la chestionare și teste; generarea profilelor de consiliere. f) Oferirea profilului elevilor împreună cu orientarea profesională a elevilor și consiliere în vederea dezvoltării capacității de planificare a
Al doilea instrument de consiliere: Activităţi de evaluare psihologică în vederea consilierii profesionale. In: Ghid de bune practici in orientare si consiliere profesionala by Ana Maria Hojbota () [Corola-publishinghouse/Administrative/1125_a_2376]
-
evoluției și devoluției politice În terminologia antropologiei politice neoevoluționiste, care sintetizează mai multe linii teoretice anterioare începând cu Spencer (1877) și Weber (1922), evoluția politică se referă la: „(1) diferențierea și specializarea instituțiilor și rolurilor (pozițiilor) politice; (2) emergența și centralizarea autorității și puterii politice în aceste roluri și instituții și (3) rolul jucat de agenții și organizațiile politice în integrarea funcțională a unor comunități din ce în ce mai specializate, diversificate și stratificate” (Kurtz, 2001, p. 133). Pe de altă parte, aceiași cercetători au
Modelul cutumiar de autoguvernare locală: obştile din Munţii Vrancei. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Horia Paul Terpe () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1821]
-
statul). Perturbațiile cu care s-a confruntat aranjamentul nu sunt în niciun fel restrânse la acest caz, ci, dimpotrivă, sunt parte a două fenomene ample care s-au desfășurat cu precădere în ultimii 500 de ani în Europa: formarea și centralizarea statelor, respectiv expansiunea capitalismului. Secțiunea a identificat și principalele puncte de inter acțiune între ocurențele particulare ale acestora și aranjament, evidențiind principalele reacții și adaptări. 4.5. Analiză. De ce nu a rezistat nivelul confederal? Cele două cauze exogene - expansiunea piețelor
Modelul cutumiar de autoguvernare locală: obştile din Munţii Vrancei. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Horia Paul Terpe () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1821]
-
această natură. Ca dovadă, nu s-au înregistrat conflicte serioase între grupuri de membri, nici existența vreunor facțiuni stabile sau a unor eventuale conflicte între acestea. Principalul punct slab, cel puțin al nivelului confederativ, pare să fi fost insuficienta sa centralizare, care l-a lipsit de o minimă rezistență, pe de o parte, și de capacitățile proactive ale rezilienței, pe de altă parte. Nivelul ridicat al capitalului social format este în același timp și un argument suplimentar împotriva tezei lui Stahl
Modelul cutumiar de autoguvernare locală: obştile din Munţii Vrancei. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Horia Paul Terpe () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1821]
-
procesul de strângere de semnături necesare pentru validarea candidaturii. "Sunt foarte îngrijorat în privința semnăturilor. Sunt cam 21 centre de strângere de semnături în țară, numai că aceste centre nu se coordonează și nu știm câte avem. Vom face o primă centralizare a semnăturilor strânse până acum în 5-7 zile", a transmis Ioan Ghișe, citat de stiripesurse.ro. "Îmi doresc ca până la 1 septembrie să avem deja strânse minim 200.000 de semnături. Îi rog pe cei care s-au oferit să
IOAN GHIȘE, CANDIDAT INDEPENDENT LA ALEGERILE PREZIDENȚIALE: Dificultăți în procesul de STRÂNGERE DE SEMNĂTURI by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/81851_a_83176]
-
procesul de strângere de semnături necesare pentru validarea candidaturii. "Sunt foarte îngrijorat în privința semnăturilor. Sunt cam 21 centre de strângere de semnături în țară, numai că aceste centre nu se coordonează și nu știm câte avem. Vom face o primă centralizare a semnăturilor strânse până acum în 5-7 zile", a transmis Ioan Ghișe, citat de stiripesurse.ro. "Îmi doresc ca până la 1 septembrie să avem deja strânse minim 200.000 de semnături. Îi rog pe cei care s-au oferit să
IOAN GHIȘE, CANDIDAT INDEPENDENT LA ALEGERILE PREZIDENȚIALE: Dificultăți în procesul de STRÂNGERE DE SEMNĂTURI by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/81850_a_83175]
-
sprijin și a evitat că sprijinul să vină din partea lui Stalin. O metodă de transformare a conștiinței umane cerută de o societate comunistă ideală este cea aplicată de Tito în Iugoslavia, prin înființarea consiliilor muncitorești autoguvernate. Tito s-a opus centralizării economice și industriale, precum și centralizării deciziilor la nivelul central al aparatului de partid și de stat; el împărtășea chiar temerile lui Mao privind rigiditatea birocratica.98 Tito a descentralizat controlul politic, optând spre federalism, acordând totodată controlul economic consiliilor muncitorilor
Dunărea. Geopolitică şi negociere by Ciprian Beniamin Benea [Corola-publishinghouse/Administrative/1419_a_2661]
-
sprijinul să vină din partea lui Stalin. O metodă de transformare a conștiinței umane cerută de o societate comunistă ideală este cea aplicată de Tito în Iugoslavia, prin înființarea consiliilor muncitorești autoguvernate. Tito s-a opus centralizării economice și industriale, precum și centralizării deciziilor la nivelul central al aparatului de partid și de stat; el împărtășea chiar temerile lui Mao privind rigiditatea birocratica.98 Tito a descentralizat controlul politic, optând spre federalism, acordând totodată controlul economic consiliilor muncitorilor, la nivelul fabricilor, prin această
Dunărea. Geopolitică şi negociere by Ciprian Beniamin Benea [Corola-publishinghouse/Administrative/1419_a_2661]
-
270 În cazul negocierilor româno-iugoslave, definitivarea directă și completă a formulei era imposibilă datorită multitudinii datelor ce trebuiau culese. S-a stabilit un cadru care să servească identificării și definitivării tuturor detaliilor tehnice, a început culegerea lor, iar în urmă centralizării acestora, a avut loc adoptarea MTE. În acest moment are loc din nou lansarea procesului deductiv: se stabilește necesitatea elaborării unui acord (de principiu) între cele două state, care să ia sub umbrela să toate detaliile privitoare la: elaborarea proiectelor
Dunărea. Geopolitică şi negociere by Ciprian Beniamin Benea [Corola-publishinghouse/Administrative/1419_a_2661]
-
ca participare politică a cetățenilor, transparență a instituțiilor publice, echitate socială și nivel mai scăzut al corupției percepute de public. Alocarea resurselor tinde să fie mai bună pe termen lung, în special în țări în curs de dezvoltare, în care centralizarea dezavantaja în special finanțarea sectoarelor sociale precum educația și sănătatea (unde corupția, deși există, ia de regulă forme benigne). Studii de caz ce merg mai în adâncime par să confirme acest lucru: Wade<footnote Wade, R. (1997), “How infrastructure agencies
Integritate publică şi corupţie Abordări teoretice şi empirice. In: Integritate publică şi corupţie:abordări teoretice şi empirice by Florin Marius POPA () [Corola-publishinghouse/Administrative/230_a_217]
-
profesionale și elaborează metodologia de evaluare și certificare a competențelor profesionale a adulților pe baza standardelor ocupaționale, care va fi aprobată prin ordin comun al ministrului muncii, solidarității sociale și familiei și al ministrului educației, cercetării și tineretului. Pentru o centralizare a informațiilor de profil dezvoltă bănci de date care includ standarde ocupaționale, centrele de evaluare autorizate și certificatele de competență profesională și efectuează activități de pregătire, transfer de cunoștințe și asistență tehnică În domeniul său de activitate. Autoritățile și instituțiile
Intervenţia statului pe piaţa muncii : reglementări naţionale şi europene by Dragomir Ion, Cosmin Cernat () [Corola-publishinghouse/Administrative/1207_a_2241]
-
demnă de încredere din Europa de Est» încredințează în particular și sub pecetea secretului că «Sovieticii sunt acum deciși să se debaraseze de Ceaușescu» (acest ultim stâlp al stalinismului)”: Liderii sovietici au înțeles că vechiul tip de socialism bazat pe constrângere și centralizare excesivă nu mai funcționa. Ca urmare, Gorbaciov, secretarul general al PCUS, anunța reforme structurale sociale și economice și propunea descentralizarea și reducerea controlului partidului asupra puterii politice și a societății în general. În 1988, Mihail Gorbaciov a dezvoltat o nouă
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
piață; asigurarea transparenței și diseminării datelor statistice, promovarea și consolidarea cooperării internaționale în domeniu, inițierea și dezvoltarea cooperărilor bilaterale cu instituții naționale de statistică din diferite țâri, sprijinirea instituției de statistică din Republica Moldova, conducerea unor acțiuni de anvergură națională pentru centralizarea și prelucrarea rezultatelor alegerilor din luna mai 1990, a Referendumului Național pentru Constituția României din decembrie 1991 și a alegerilor parlamentare și prezidențiale din septembrie octombrie 1992, conducerea recensământului general al populației din România, 1992; elaborarea proiectului de lege pentru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Deciziile luate la crearea controlului necesită acceptarea anumitor niveluri de riscuri, rezultatele sau acțiunile neputând fi anticipate; e) un control eficace necesită menținerea echilibrului între: autonomie și unitate. Pentru a păstra acest echilibru, putem fi adesea obligați să trecem de la centralizare la descentralizare și de la impunerea de constrângeri pentru motive de coerență la acordarea unei libertăți de acțiune; situația de fapt și adaptarea la schimbări. Pentru a păstra acest echilibru putem fi adesea obligați, pe de o parte, să cerem mai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pe compartimente, la care va fi atașat și un istoric al evoluției riscurilor, de la înființare până în prezent, sau cel puțin începând din anul 1990. 7. Stabilirea unui sistem de actualizare periodică (cel puțin anual) a riscurilor atașate operațiilor elementare. 8. Centralizarea registrelor riscurilor de la nivelul compartimentelor în vederea obținerii Registrului general al riscurilor la nivelul entității. 9. Nominalizarea persoanei responsabile cu constituirea și actualizarea sistematică a Registrului general al riscurilor la nivelul entității, care poate să fie Ofițerul de riscuri sau o
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nu în ultimul rând datorită culturii organizaționale. Auditorii trebuie să urmărească respectarea unor principii de organizare recunoscute, și anume: adaptarea care este o preocupare a managerului general pentru realizarea unei organizații eficiente, corespunzătoare specificului entității pentru a evita o descentralizare/centralizare excesivă sau o organizare imobilă față de schimbare; obiectivitatea în organizare se referă la faptul că nu trebuie construite structuri organizatorice în funcție de oameni pentru a evita dezorganizarea activității la plecarea/dispariția unui salariat; separarea/segregarea sarcinilor este un principiu care, odată
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
2005 pentru aprobarea Codului controlului intern, cuprinzând standardele de management și control intern la entitățile publice și pentru dezvoltarea sistemelor de control managerial, Monitorul Oficial nr. 675/2005. 10 www.mfinante.ro Capitolul 3. Managementul riscului 227 riscuri, iar prin centralizarea acestora, se obține Registrul riscurilor la nivel general al entității. Conducătorul entității trebuie să stabilească un responsabil cu elaborarea Registrului riscurilor entității și căruia îi revine și responsabilitatea actualizării sistematice a acestuia, cel mai târziu anual. În practică, Registrul riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
rii fondurilor publice (de la buget, fonduri UE, venituri din privatizare) și private. Acest vehicul s-ar ocupă de proiecte mari (de peste 10 milioane de euro), nereducându-se numai la drumuri. Experiență noastr..., dar și din alte ț...ri arăt... c... centralizarea gestion...rii proiectelor mari este mai potrivit... decât dispersarea ei, în condițiile unui mediu instituțional inadecvat (principiul subsidiarit...ții are utilitate foarte limitat...). CDI ar avea scopul de a realiza, în bun... m...sur..., programul național de dezvoltare a infrastructurii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
bugetare trebuie să urmărească o adaptare sporită la nevoile locale, să contribuie la consolidarea libertății de decizie a autorităților locale și la formarea unui cadru favorabil inițiativei locale. În România postdecembristă s-a practicat vreme de 20 de ani o centralizare bugetară excesivă, ce limitează drastic gradul de autono-mie financiară, oscilând între 20% 30% de la un an la altul. În același timp, practica subvențiilor din bugetul central a fost grevată de birocrație și corupție și utilizată, de multe ori în interese
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
În primul rând, legile care trebuie să guverneze dezvoltarea eco-nomică locală (Legea finanțelor publice locale, Legea patrimoniului, Legea dezvoltării regionale, Legea zonelor defavorizate, Legea-cadru a descentralizării ș.a.) au venit foarte târziu, sau n-au fost încă aplicate, timp în care centralizarea financiară excesivă și întârzierea restructurării microeconomice nu au condus decât la acumularea de deficite și la comprimarea dramatică a bazei de impozitare. În același timp, în mod neloial (ca să folosim, totuși, un eufemism), autoritatea centrală a transferat în finanțarea comunităților
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
eficiență economi-că. Cuvîntul magic este aici echilibrul, ca și în privința raporturilor de competențe și responsabilități dintre administrația centrală și cele loca-le. Decizia optimă sau optimizarea deciziei poate astfel asigura dezvoltarea echilibrată a întregului teritoriu. O garanție reală împotriva unei centralizări excesive o constituie autonomizarea deciziilor în privința posibilelor surse de venituri. Desigur, anumite funcții ale Statului nu pot fi îndeplinite decât la nivel național. Inclusiv în domeniul economic, politicile monetare și bugetare pot fi conduse doar la nivel național, putînd intra
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]