3,916 matches
-
MTE) eforturile erau în special concentrate pe culegerea în comun de date cu caracter tehnic, întrunirile și dezbaterile fiind influențate de factorul politic, perioada aprilie 1960 noiembrie 1963 a fost caracterizată de dezbateri care se concentrau pe modul efectiv de concepere (în comun) a actelor internaționale care aveau să stea la baza construirii și exploatării Sistemului de la Porțile de Fier. Desigur, factorul politic a influențat și în această parte evoluția negocierilor. Astfel, negocierile purtate-n vederea realizării sistemului de la Porțile de
Dunărea. Geopolitică şi negociere by Ciprian Beniamin Benea [Corola-publishinghouse/Administrative/1419_a_2661]
-
Comisiei Mixte detaliile erau dezbătute în funcție de specificul lor în cadrul fiecăreia dintre cele patru secții, cadrul general oferit de Comisia Mixtă a dat coerentă activităților desfășurate în aceste secții. Astfel, la elaborarea MTE, care avea mai apoi să stea la baza conceperii acordului și a convențiilor ce constituiau podul juridic construit între cele două state participante la negociere în vederea realizării Sistemului la Porțile de Fier, s-a recurs inițial la procedeul deductiv; detaliile erau acumulate de diverșii experți tehnici, în funcție de specificul lor
Dunărea. Geopolitică şi negociere by Ciprian Beniamin Benea [Corola-publishinghouse/Administrative/1419_a_2661]
-
fost predominanțe elementele de protonegociere, ambele state urmărind tacit mișcările celuilalt stat fază de diagnostic. 1956-1957 stabilirea principiilor care aveau să furnizeze cadrul elaborării documentelor tehnice, care urmau mai apoi să constituie baza elaborării documentelor juridice bilaterale elaborarea formulei. 1957-1960 conceperea detaliilor tehnice, prin culegerea datelor cu caracter tehnic necesare elaborării MTE concentrarea asupra detaliilor tehnice. 1960-1963 revenirea asupra formulei și conceperea să, precum și a detaliilor juridice; aceste activități s-au concretizat în identificarea și elaborarea Acordului, respectiv a Convențiilor, si
Dunărea. Geopolitică şi negociere by Ciprian Beniamin Benea [Corola-publishinghouse/Administrative/1419_a_2661]
-
furnizeze cadrul elaborării documentelor tehnice, care urmau mai apoi să constituie baza elaborării documentelor juridice bilaterale elaborarea formulei. 1957-1960 conceperea detaliilor tehnice, prin culegerea datelor cu caracter tehnic necesare elaborării MTE concentrarea asupra detaliilor tehnice. 1960-1963 revenirea asupra formulei și conceperea să, precum și a detaliilor juridice; aceste activități s-au concretizat în identificarea și elaborarea Acordului, respectiv a Convențiilor, si care aveau la baza detaliile tehnice specificate în MTE elaborarea formulei și a detaliilor ce respectau îndeaproape principiile ce emanau din
Dunărea. Geopolitică şi negociere by Ciprian Beniamin Benea [Corola-publishinghouse/Administrative/1419_a_2661]
-
percepute de Partidul Comunist ca fiind amenințări aduse sistemului său de control<footnote The World Bank (2000), Anticorruption in Transition. A Contribution to the Policy Debate, p. 82 și urm. footnote>. Una dintre moștenirile cheie ale comunismului a fost „cultura conceperii politicilor”, în care statul a jucat un rol dominant în intermedierea relațiilor economice. Birocrații erau asimilați într-un mediu în care statul determina oferta și clienții, stabilea prețurile și salariile, furniza finanțele, controla distribuția și supraveghea majoritatea aspectelor comportamentului antreprenorial
Integritate publică şi corupţie Abordări teoretice şi empirice. In: Integritate publică şi corupţie:abordări teoretice şi empirice by Florin Marius POPA () [Corola-publishinghouse/Administrative/230_a_217]
-
apreciere a indicelui CPI 1999. Nu a fost inclusă nicio țară pentru care s au făcut mai puțin de trei studii, de ex. măsurători a cel puțin trei subindici. Cei de la Transparency International par a fi convinși că au reușit conceperea unui indice capabil să clasifice țările într-un mod credibil din punctul de vedere al gradului în care fenomenul corupției este considerat o problemă. Baza acestei afirmații este reprezentată de corelația strânsă care există între cei 17 subindici din structura
Integritate publică şi corupţie Abordări teoretice şi empirice. In: Integritate publică şi corupţie:abordări teoretice şi empirice by Florin Marius POPA () [Corola-publishinghouse/Administrative/230_a_217]
-
bibliotecă, pentru a înlesni aflarea locului ocupat în raft/ sală de lectură/ depozit, de către document Ø Ansamblul descrierilor de documente elaborate în vederea regăsirii lor cu ajutorul unei strategii predestinate Fiecare catalog dezvăluie colecțiile bibliotecii sub un anumit aspect. Varietatea cataloagelor impune conceperea acestora ca un tot unitar, integrarea lor făcându-le într-un sistem. Prin sistem de cataloage al unei biblioteci înțelegem numărul de cataloage existent în biblioteca respectivă, organizate după un plan prestabilit, aflat într-o relație de interdependență și interacțiune
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
departament va fi responsabil de realizarea unui climat pozitiv intrasistemic, în ceea ce privește comunicarea atât pe orizontală, cât și pe verticală. * Compartimentul de informare internă: > Este format din specialiști care elaborează fluturașii de informare. > Cuprinde și o miniredacție, care se ocupă de conceperea ziarului sistemului. * Compartimentul de writers: > Acest compartiment este responsabil cu elaborarea tuturor materialelor și discursurilor intrasistemice ale șefilor instituționali. * Compartimentul tehnic: > Acest compartiment cuprinde specialiști IT și consilieri PR care asigură un flux de comunicare informatizat în interiorul sistemului. În colaborare
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
de campanie de PR: Modelul lui Bernard Dagenais: "1. descrierea mandatului încredințat; 2. analiza situației; 3. definirea obiectivelor; 4. precizarea publicurilor-țintă; 5. formularea axei de comunicare; 6. identificarea strategiei de comunicare; 7. propunerea tehnicilor, canalelor mediatice și suporturilor utile; 8. conceperea mesajelor; 9. stabilirea bugetului și a calendarului; 10. elaborarea instrumentelor de control și evaluare"37. În viziunea Cristinei Coman, planul campaniei de PR trebuie să conțină următoarele etape: "1. definirea problemelor; 2. analiza situației; 3. stabilirea obiectivelor; 4 .identificarea diferitelor
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
textului Fotografii sau ilustrații Punerea în pagină Compoziția Macheta Separarea culorilor Costurile de realizare a fotografiilor Drepturile de autor Corectură Tipărire (cantitate) Distribuție (costuri poștale) Costul de creare a unui logo > Producția audiovizuală Scenaristul Realizatorul Actorii Filmarea Montajul Multiplicarea > Publicitatea Conceperea Realizarea Plasarea în mass-media Costuri de cercetare Comisionul agenției > Obiectele promoționale Obiecte decorative cu logo-ul firmei Stilouri promoționale Ecusoane > Expoziție Localizarea spațiilor Animatoare și animatori Conceperea și realizarea standului Elementele expuse Transportul Documentarea Asigurarea standului > Organizarea unui eveniment (conferință
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
creare a unui logo > Producția audiovizuală Scenaristul Realizatorul Actorii Filmarea Montajul Multiplicarea > Publicitatea Conceperea Realizarea Plasarea în mass-media Costuri de cercetare Comisionul agenției > Obiectele promoționale Obiecte decorative cu logo-ul firmei Stilouri promoționale Ecusoane > Expoziție Localizarea spațiilor Animatoare și animatori Conceperea și realizarea standului Elementele expuse Transportul Documentarea Asigurarea standului > Organizarea unui eveniment (conferință de presă, lansare, inaugurare etc.) Comunicatul de presă Rezervarea sălii Amplasarea materialului audiovizual Documentarea (mape de presă) Cafea Personal de servire > Secretariat Fotocopiator Telefon Fax Papetărie > Evaluare
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
acțiuni exteriorizate și că, prin intermediul lor, fiecare persoană se prezintă astfel din punct de vedere material, distinctă de o alta. Totuși, În morală, această circumstanță dispare, căci nu e vorba decât de comportamente interioare. Trebuie deci să putem ajunge la conceperea Într-o altă manieră a unei multitudini de persoane; trebuie, categoric să ajungem la ideea pură a unei dedublări a persoanei care gândește, ceea ce este evident contrar obișnuințelor noastre. Dar logica ne-a Învățat de mult timp observa Mircea Djuvara
Giorgio del Vecchio – filosof al justiţiei by Vanda VLASOV () [Corola-publishinghouse/Law/1275_a_2210]
-
stil de grădini sunt: Pengdao Yaotai (Locuința nemuritorilor de pe Insula Penglai) din Palatul Yuanmingyuan, Templul taoist Guchang de pe Muntele Qingcheng din provincia Sichuan, Palatul Nanyan de pe Muntele Wudang din provincia Hubei și altele. Filosofia naturii este reflectată, în general, în conceperea grădinilor oamenilor de litere, ale cărturarilor oficiali, precum Grădina Canglangting a lui Su Shunqin din dinastia Song sau Grădina Dule a lui Sima Guang, care au menirea de a provoca emoții prin crearea unui mic paradis al lumii naturale. Grădinile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1478_a_2776]
-
propriile lor cauze, care nu-i exclud pe politicienii din România postrevoluționară. Datorită lor în primul rând, tranziția noastră a fost marcată de o dezorientare cvasi-totală. Ceea ce s-a reușit la noi până acum e de fapt o pseudo-reformă în lipsa conceperii și aplicării unor strategii viabile în toate domeniile, cu precădere economice și pliate pe realitățile concrete românești. Starea de criză și neliniște din rândul populației a fost generată de lipsa unui drum clar în politică și societate, la care s-
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
sară unul în brațele celuilalt, fără să mai țină cont de lumea din jur. În timp ce Luana era incitată de moment, gata să izbucnească în râs de comicul situației, Radu Noia trăia o stare de spirit departe de puterea lui de concepere. Când ea îl invită să urce în apartament, în ciuda rațiunii de-a fugi cât mai repede, fără să privească înapoi, el nu reuși să se dezlipească de căldura ochilor ei negri, ce i se roteau în cap luminați de o
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1548_a_2846]
-
vor fi elaborate”; de asemenea, pentru motivele deja prezentate, este necesară modificarea și completarea textului astfel: „...de ramură învățământ și se aprobă prin ordin al ministrului educației, cercetării, tineretului și sportului”. Art. 271. Dreptul la inițiativă profesională constă în: a conceperea activității profesionale și realizarea obiectivelor educaționale ale disciplinelor de învățământ, prin metodologii care respectă principiile psihopedagogice; b utilizarea bazei materiale și a resurselor învățământului, în scopul realizării obligațiilor profesionale; c punerea în practică a ideilor novatoare pentru modernizarea procesului de
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
la vizita primului șef de guvern român la Moscova (în octombrie 1993), ocazie cu care s-a semnat un "pachet" de șase acorduri bilaterale, care sunt în vigoare și în prezent. A început negocierile pentru clarificarea problemei tezaurului și de concepere a textului tratatului politic de bază ruso-român (s-a semnat abia în 2003). De la Moscova, a acoperit și relația cu unele republici din Comunitatea Statelor Independente. A fost primul ambasador al României în Uzbekistan și a ținut legătura ca "ambasador
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
de audit trebuie să aibă o relație specială cu auditul intern, care are o expertiză dominatoare în asistarea aplicării sistemului de control intern pentru o organizație. În aceste condiții, auditul intern poate asista comitetul de audit să înțeleagă utilitatea și conceperea modelelor de control intern, pe care se poate baza orice perspectivă a controlului intern și pe care le poate recomanda Consiliului de administrație. Responsabilitățile și scopurile comitetului de audit intern și ale auditorilor interni sunt strâns legate în mai multe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
politicile și standardele impuse organizației și reprezintă „ochii și urechile” managementului executiv, comitetului de audit și ale Consiliului de administrație. În același timp, auditul intern trebuie să ofere managementului general o consiliere obiectivă care să includă managementul riscurilor, modul de concepere a sistemului de control intern și aderența la politicile, procedurile și codurile de conduită etică ale organizației. Directorul de audit intern trebuie să dețină resursele suficiente pentru a susține și crește experiența personalului și posibilitatea de utilizare a unor metodologii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de administrație stabilește direcția generală, managementul trebuie să implementeze bune activități de control prin luarea în considerare a următoarelor aspecte 30: determinarea necesității controlului. Managerii trebuie să fie capabili să izoleze o situație în care este necesar un control specific; conceperea controlului adecvat. Odată ce a fost determinată necesitatea controlului, managementul trebuie să stabilească, într-o manieră adecvată, implementarea acestuia; implementarea controlului. Managerii sunt, ulterior, legați prin datorie să se asigure că procesele de control sunt implementate cu atenție; verificarea gradului de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a managerilor și evaluarea sistemului de control intern dacă aceștia nu au fost implicați în crearea și implementarea lui. Desigur, acest lucru nu înseamnă că managerii nu pot apela la consiliere externă din partea unor specialiști care să-i ajute în conceperea și îmbunătățirea propriilor controale interne. Monitorizarea este un proces care evaluează calitatea performanței sistemului în timp și este realizată prin activități de supervizare continuă, evaluări separate sau prin combinarea celor două. Monitorizarea continuă se realizează în cursul efectuării operațiunilor și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
privind eficiența controlului într-o organizație. Recomandările favorizează un model pe care toate persoanele din organizație îl pot utiliza pentru a-și implementa, evalua și modifica propriul control intern. Cu toate acestea, recomandările nu favorizează directive detaliate cu privire la modul de concepere și funcționare a unei organizații. Un control eficace contribuie la succesul unei organizații în diverse modalități: persoanele își pot exprima opiniile și utiliza propria lor creativitate, gestionând riscul unor acțiuni inadecvate; persoanele dispun de suplețea necesară pentru a se adapta
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
colectiv, sprijină persoanele să realizeze obiectivele acesteia. Pentru a înțelege natura controlului sunt importante următoarele concepte 50: a) controlul este realizat de persoane din toată organizația, inclusiv Consiliul de administrație, conducerea și ceilalți membri ai personalului Persoanele sunt responsabile cu conceperea, implementarea, monitorizarea și păstrarea controlului, afectat de numeroși factori organizaționali care influențează motivația și comportamentul persoanelor; b) persoanele care sunt responsabile, individual sau în echipă, de realizarea obiectivelor, trebuie sa fie responsabile și de eficacitatea contro lului care contribuie la
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
activitate să se desfășoare eficient. Raportul King17 (Africa de Sud) declară aceasta foarte clar: „Consiliul de administrație este responsabil pentru întregul proces de management al riscurilor, precum și pentru formarea opiniei sale asupra eficacității procesului. Managementul este responsabil în fața Consiliului de administrație pentru conceperea, implementarea și monitorizarea procesului de management al riscurilor și pentru integrarea acestuia în activitățile zilnice ale companiei (paragraful 3.1.1). Consiliul de administrație ar trebui să stabilească politicile și strategia de risc în legătură cu directorii executivi și managementul de conducere
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
comerciale; riscuri juridice; riscuri sociale; riscuri de imagine; riscuri legate de mediu; riscuri ce privesc securitatea informațiilor ș.a.; specificul entităților: riscuri generale, privind situația economică, organizarea și atitudinea conducerii ș.a.; riscuri legate de natura activităților/proceselor/operațiilor specifice; riscuri privind conceperea și funcționarea sistemelor; riscuri referitoare la conceperea și actualizarea procedurilor. Capitolul 3. Managementul riscului 249 Conform Normelor generale privind exercitarea activității de audit public intern 25, riscurile se clasifică astfel: riscuri de organizare, cum ar fi: neformalizarea procedurilor; lipsa unor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]