855 matches
-
-i face pe angajați să se simtă confortabil, chiar degajați la locul de muncă, a fost pentru prima dată implementată la companii americane de top, precum Google. Cultura organizațională a colosului internațional este unică în lume, radical diferită față de cultura corporatistă, iar spațiile de muncă de la Google seamănă mai mult cu locuri de joacă decât cu un centru economic caracterizat prin sobrietate și birocrație, dar care produce miliarde de dolari anual. Cu toate aceste facilități oferite angajaților (tobogane, sala de relaxare
Angajaţii mai fericiţi la locul de muncă, cu 12% mai productivi [Corola-blog/BlogPost/92835_a_94127]
-
Am schimbat tenișii pe cizmele negre elegante pe care le pusesem acolo cu grijă, pentru nevoi de genul ăsta, mi-am scos cagula și am demarat. Clădirea McCott Shaw, situată chiar lângă Great Portland Street, era fără îndoială o companie corporatistă. Fațada impunătoare era din marmură rozalie, care la parter era sculptată în coloane dând impresia unor gardieni aliniați în tăcere în fața clădirii. Ferestrele erau fumurii; la fel și ușa imensă. Era o adevărată pată neagră înrămată de un arc masiv
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1980_a_3305]
-
revistă de cultură românească “ART-EMIS”) , politica mondială nu se va mai face sub nici o formă prin distrugerea fondului genetic național, prin genocid economic și cultural, ci printr-un război biologic dur, prin manipulare genetică directă între cele două structuri mari corporatiste care conduc lumea: Aristocrația neagră și marile Familii Regale. Aceste două structuri disputându-și în secret și cu discreție mereu aceiași trei copii misterioși: pe Dionysos-copil și pe “Copilul care joacă dame” în cele două extreme și, cu voia d-
SCRISOAREA NR.71. ROMÂNIA ÎNTRE SINUCIDERE ŞI ADEVĂR. TURNUL DE VEGHE AL ROMÂNIEI. de CONSTANTIN MILEA SANDU în ediţia nr. 811 din 21 martie 2013 [Corola-blog/BlogPost/349105_a_350434]
-
lui Procust” al dogmelor lor, că sluga docilă, obedientă și ca sclav perfect. Cam tot așa cum se întâmplă astăzi. Numai că în locul feudalismului noi trăim în neocolonialismul impus prin tratate cu „marii licurici profitori”, protectori doar ai propriilor lor structuri corporatiste globalizatoare, iar în locul scolasticii tăietoare de aspirații libere și de idealuri nobile ni s-a impus destrăbălarea generalizată a instinctelor și egoismului fiecăruia. Scopul a rămas însă același: însclavizarea, care în timpurile actuale se implementează cibernetic!) Despre „Umanism” Dicționarul Explicativ
SACRUL, PROFANUL ŞI UMANUL, DIN PERSPECTIVA DEOUMANISTĂ de ALEXANDRU OBLU în ediţia nr. 609 din 31 august 2012 [Corola-blog/BlogPost/351391_a_352720]
-
hypermarket-uri ce au distrus micile magazine; La Viena, Munchen, hypermarket-urile sunt amplasate în afara orașelor, tocmai pentru a încuraja și a proteja afacerile de familie. - Ce schimbări vor aduce acestea în peisajul economic românesc? - Anul 2009 va fi unul al falimentelor corporatiste și personale; pentru că o firmă care intră în faliment înseamnă un contributor în minus la buget și în special, la asigurări sociale; ea generează pierderea locurilor de muncă pentru angajați, care riscă să rămână pe străzi și care la rândul
ROMÂNIA IN VIZIUNEA CELUI MAI TANAR SENATOR. INTERVIU CU AVOCATUL IULIAN URBAN de OCTAVIAN CURPAŞ în ediţia nr. 244 din 01 septembrie 2011 [Corola-blog/BlogPost/355985_a_357314]
-
-i face pe angajați să se simtă confortabil, chiar degajați la locul de muncă, a fost pentru prima dată implementată la companii americane de top, precum Google. Cultura organizațională a colosului internațional este unică în lume, radical diferită față de cultura corporatistă, iar spațiile de muncă de la Google seamănă mai mult cu locuri de joacă decât cu un centru economic caracterizat prin sobrietate și birocrație, dar care produce miliarde de dolari anual. Cu toate aceste facilități oferite angajaților (tobogane, sala de relaxare
CÂND VOM ADOPTA ŞI NOI FILOSOFIA ORGANIZAŢIONALĂ GOOGLE? de TĂNASE TASENŢE în ediţia nr. 1995 din 17 iunie 2016 [Corola-blog/BlogPost/370470_a_371799]
-
sunt de tip asociativ/corporatist, organizate pe tipuri de culturi și de produse, pe activitatea de desfacere specifică a produselor sau care cuprind întreaga activitate economică a comunei. Ultimii 22 ani nu s-au arătat favorabili căutării unor asemenea forme corporatiste sau a altor forme care să ancoreze satul românesc la realitățile economice actuale. Speranța că lumea satului se va mișca, că va supraviețui într-o lume globalizată o reprezinta fiii satului ce se reintorc din pribegie cu noi cunoștințe, mentalitate
CORNELIU LEU ŞI ŢĂRANII de GHEORGHE MANEA în ediţia nr. 568 din 21 iulie 2012 [Corola-blog/BlogPost/358136_a_359465]
-
despre Rusia. Documentul din luna iulie anul 2009 nu doar critică, pe bună dreptate, dar și insistă asupra remediilor: „În situația actuală, deosebit de relevante sunt preocupările pentru responsabilitatea socială, controlul public asupra activității organizațiilor și dezvoltarea durabilă. Atât organizațiile comerciale, corporatiste, cât și cele guvernamentale trebuie să adopte drept regula lor cea mai importantă tocmai respectarea normelor general acceptate, tradițiile și standardele prevăzute de lege, precum și normele etice. De asemenea, este necesar să se acorde mai multă atenție dezvoltării managementului ecologic
DESPRE CRIZA ECONOMICĂ DIN PERSPECTIVĂ CREŞTINĂ... de STELIAN GOMBOŞ în ediţia nr. 327 din 23 noiembrie 2011 [Corola-blog/BlogPost/358978_a_360307]
-
de bătrâna Europă - aceasta nu se mai poate acum, după 500 de ani de mezalianțe alogene, 300 de ani de războaie fratricide, 100 de ani de război sub sabia psihotronică și 70 de ani de coabitare comunistă & capitalistă și fascist corporatistă. Nu se mai poate, pentru că amândouă fete demente și matroane impozante cu părul gri, beau bine, mânâncă bine, dorm bine, fac dragoste bine și nicio clipă nu sunt atinse de aripa morții. Amândouă sunt acum hibridizată, aflate în comă tehnică
CATASTROFĂ ŞI MESIANISM ROMÂNESC (NOTE PENTRU AGONIA UNIUNII EUROPENE) VOLUMUL 2 (10) de CONSTANTIN MILEA SANDU în ediţia nr. 1568 din 17 aprilie 2015 [Corola-blog/BlogPost/360390_a_361719]
-
fiind job-uri de bacșiș, picioare umflate și zâmbete mai mult sau mai puțin forțate. Încă trec pe lângă mine vechile povești despre chelnerițele apucate de fund, țipetele primite pe nedrept de la șeful de sală și ifosele clienților care defulează nevroze corporatiste pe canapeaua nepotrivită. Gândul meu era simplu, universal și de inspirație americană, valabil și astăzi: voiam să strâng destui bani cât să-mi iau rucsacul în spate o dată la câteva luni, să fotografiez cu ochii, să recunosc șase cuvinte din
Joburile mele: Am 23 de ani și m-am lovit toată viața mea de următorul cuvânt () [Corola-blog/BlogPost/338338_a_339667]
-
deși e posibil să fiu prea optimist, dacă mă gândesc mai bine... Căci nu despre acest lucru - regretabil pentru istoria SUA și care va avea un impact negativ pe termen lung - vreau să scriu. Partea a doua a titlului, ipocrizia corporatistă, este cea care continuă să mă intrige și să mă dezamăgească profund, chiar și după ce am lucrat peste 15 ani în „sistemul corporatist” din România și știu „petele negre” ale acestui sistem oriunde în lume. Încet, am început să îmi
Trump Reality Presidential Show și ipocrizia corporatistă () [Corola-blog/BlogPost/338810_a_340139]
-
restul lumii, povestea bunăstării care ne va cădea din cer începând cu luna februarie funcționează ca un drog. Guvernul Dragnea, cu acest premier-breloc, cu acești miniștri nearticulați, care n-ar prinde un interviu la companiile private care funcționează după reguli corporatiste, nu este altceva decât expresia votului din 11 decembrie. Dacă n-ar fi partidul, mulți dintre acești miniștri pur și simplu nu și-ar găsi un job pe piața liberă. Înclinații spre activități literare?! Folosirea la nivel ridicat a calculatorului
Ia de la Dragnea () [Corola-blog/BlogPost/339004_a_340333]
-
face ce trebuie să facă, servește clientul cumsecade și evită risipa. Aș mai puncta ceva: omul nostru avea autonomie în execuție și era instruit nu doar să taie la gram bucăți de carne, dar părea și încurajat (empowered în limba corporatistă de pretutindeni) să fie în mod autentic orientat către client. O să ziceți că exagerez cu detaliile. Și că un exemplu izolat, undeva într-o măcelărie, nu e tocmai modelul ce poate fi replicat și în companii mai mari. Și anticipez
„Pulpă de miel aveţi? Vreau un kilogram, cubuleţe”. Ce am pățit cu un un măcelar român din Obor și cu unul turc din Vitan () [Corola-blog/BlogPost/338478_a_339807]
-
transformare bazate pe ontologie. A lucrat în ultimii ani cu top managementul a mai mult de 85 de companii locale și multinaționale din România și din regiune pentru a produce rezultate inovatoare atât individuale, cât și organizaționale. O vastă experiență corporatistă, cât și academică alături de Microsoft, în Redmond pentru o perioadă de șapte ani și nouă ani de predare ca profesor de fizică și matematică la colegii din Seattle, Statele Unite ale Americii.
Business Days TV [Corola-blog/BlogPost/339872_a_341201]
-
multe eforturi pentru a-și valoriza oferta. Pentru pozițiile de expert/specialist/manager, pachetele de beneficii merg mână în mână cu politicile de dezvoltare internă. Nu vorbim doar despre posibilitățile de formare profesională, care sunt demult o realitate în mediile corporatiste, din marile orașe, ci și de posibilitățile de promovare și de gestionare a carierei. Eforturi de clarificare a ofertei de carieră Specialiștii în resurse umane spun că, atât timp cât creșterea salariilor nu poate fi sustenabilă pe termen lung, angajatorii vor face
Ce a început să conteze pentru tinerii corporatiști, dincolo de salariu () [Corola-blog/BlogPost/339236_a_340565]
-
Ba chiar că vor să fie președinți. La capătul celălalt al rețelelor de internet se vor afla tot timpul receptori mai puțin școliți, frustrați, nedreptățiți din motive valide, oameni care condamnă inegalitatea în fața șanselor, neintegrați, exasperați de politicile guvernamentale și corporatiste, dar și alegători care vor arunca vina eșecului lor personal asupra celor din jur, fie că se numesc emigranți, companii sau politicieni. Dacă nu-l luai în serios acum mulți ani, îți devenea chiar simpatic. Lecția actoriei Donald Trump a
Donald Trump, acest „derbedeu” al industriei „self(ie)-ului” () [Corola-blog/BlogPost/339151_a_340480]
-
jur de 2 milioane de clienți de la care strângem, în diverse forme, pentru produse diferite, sume importante. Acești bani care se adună- suntem obligați de lege și de contractele cu clienții să îi investim în titluri de stat, în obligațiuni corporatiste, în acțiuni la bursă (...) Statul trebuie să se gândească bine cum își maximiează fluxurile de capital, fiindcă poate obține o finanțare care este la mâna lui. Firmele de pensii și de asigurări lucrează pe termen de 10, 20, 30 de
„Guvernul poate să facă autostrăzi din banii asiguratorilor”- CFO Metropolitan Life România () [Corola-blog/BlogPost/339136_a_340465]
-
mari de la populație. Noi avem in jur de 2 milioane de clienți de la care strângem, în diverse forme, sume importante de bani. Suntem obligați de lege și de contractele cu clienții să îi investim în titluri de stat, în obligațiuni corporatiste, în acțiuni pe bursă. Avem undeva pe la 70-80% în titlurile emise de statul român. Deci noi adunăm acești bani de la cetățeni- iar banii aceștia ajung în administrarea noastră. Ce se întâmplă cu banii pe care-i băgați în titlurile de
„Guvernul poate să facă autostrăzi din banii asiguratorilor”- CFO Metropolitan Life România () [Corola-blog/BlogPost/339136_a_340465]
-
a martorii lui Iehova care sună duminica la ușă. Cea mai populară fantezie în Japonia: joaca de-a trenulețul. Nu human centipede, ci pipăitul în aglomerație: saloanele sunt decorate ca un vagon de tren, în care clientul înghesuie în voie corporatista plăpândă fără să fie amendat. În România, fantezia asta devine realitate la orice oră de vârf - pentru clientul român, un scenariu de succes ar fi vizionarea unui meci, cap-coadă, lângă o femeie care tace, calcă și-i cară beri. Saloanele
Câte bordeluri, atâtea obiceiuri. În Japonia, la health cluburi nu se trage de fiare, dar se practică alte lucruri care sunt sănătate curată () [Corola-blog/BlogPost/338011_a_339340]
-
anterior despre șefi (Cum recunoști un șef toxic. „Când decid să-și dea demisia, angajații părăsesc managerii, nu compania”) a generat un interes atât de mare, am dedus că există o problemă reală care „dospește“ în rândurile populației muncitoare și corporatiste din România. Șefii contează. Și încă cum... În cele de mai jos iată câteva semne care vă pot da o idee dacă șeful este mai degrabă Zmeul Zmeilor sau vreun Greuceanu generos și insuficient apreciat. Abilitatea de a recunoaște relațiile
Un șef bun e uman, competent și modest. Cel toxic e fudul, hipercompetitiv și conduce prin teroare () [Corola-blog/BlogPost/338082_a_339411]
-
și nisip a început să ridice de una singură o casă. Odată cu acea căsuță și-a construit o nouă viață. La mijlocul anilor ’90, în anii tarabelor cu blugi turcești și ai buticurilor cu gumă Turbo, Ileana Mavrodin a început viața corporatistă în Canada. În 1993, când a plecat din țară, era arhitectă în Timișoara. În 2004, când s-a întors, era o graficiană pe calculator care tocmai terminase un contract cu Corel în Canada. Pe atunci Ottawa, orașul în care lucra
Odată, a construit o casă de lut. Iar asta i-a schimbat întreaga viață () [Corola-blog/BlogPost/338070_a_339399]
-
tot ce funcționează bine în economie. Pentru că trebuie să investim profitabil pentru participanții noștri, avem un rol de accelerator al ceea ce este bun în economie. Noi nu putem să investim în cei care nu sunt transparenți, care nu au guvernață corporatistă pe măsură, care nu au planuri, care nu produc serios. Și pentru că vrem să accelerăm dezvoltarea economică a României, ne-am implicat și avem proiecte foarte serioase pe partea asta de infrastructură. Fondurile de pensii au bani la dispoziție și
„Dacă ieși la pensie în 2040, vei câștiga din pilonul I și II doar 45% din venitul pe care îl aveai înainte” () [Corola-blog/BlogPost/338076_a_339405]
-
putea prelua cabinetul. Alternativa este să se angajeze, ca tânăr medic de familie, într-o clinică privată. Unde să fie plătit mai mult sau mai puțin bine, dar obligat (mai mult sau mai puțin transparent) să se supună unor reguli corporatiste care să asigure venituri clinicii prin trimiteri mai mult sau mai puțin justificate către colegii de alte specialități. În vine în minte povestea unei paciente recent înscrise la mine, care a fost cu o problemă de sănătate la un centru
„Vreau să fiu medic, nu birocrat. Să consult, nu să fiu secretară”. Medicii de familie fac grevă și pe bună dreptate () [Corola-blog/BlogPost/337788_a_339117]
-
fericire. Suntem o companie în creștere, într-o piață în creștere. Recrutam, nu disponibilizam. 5. Cum au primit angajații fuziunea? Provenim din două culturi diferite. Cargus, pe de o parte, este orientat spre proceduri și eficientizare, a devenit o companie corporatistă după mulți ani petrecuți sub umbrela unei companii multinaționale. Urgent Curier, pe de altă parte, vine cu un stil pur antreprenorial, rapid și adaptabil. Nu a fost ușor în primele luni, dar am înțeles că avem ce învață unii de la
Fuziunea companiilor, dincolo de cifre [Corola-blog/BlogPost/100367_a_101659]
-
Am cunoscut manageri români extraordinari și lideri autentici pe al căror pașaport scria România. Văd frecvent pe agenda diverselor conferințe, subiectul „Diferența dintre generații. Cum abordăm generația Y și Z?” Un lucru e clar: dacă vreți performanță, renunțați la valorile corporatiste în care oamenii nu se regăsesc! Dacă vreți pasiunea oamenilor cu care lucrați, aceasta nu se cumpără cu un salariu mai mare sau cu amenințări subtile, ea se întreține prin leadership autentic, inspirațional. Nu mai închideți ochii la practicile găunoase
7 mituri corporatiste în care nu mai cred () [Corola-blog/BlogPost/337701_a_339030]