3,819 matches
-
de campanii trebuie să aibă o amploare mult mai mare comparativ cu cele două campanii descrise anterior și să folosească atât mass-media, cât și toată gama de instrumente proprii. 5. Evaluarea în acest tip de campanii ne interesează mai mult feedbackul din partea grupurilor-țintă. Evaluările trebuie realizate prin chestionare, focus-grupuri și metoda observației. Dacă în urma unei campanii gradul de aplicabilitate a normelor promovate este evident, înseamnă că s-a lucrat bine. În caz contrar, se va folosi un plan de rezervă. Posibile
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
4. Implementarea punerea în practică a unor astfel de cam-panii se bazează pe un singur cuvânt, "repetare", necesar atât pentru recunoaștere, cât și pentru reîntărire prin sedimentare. 5. Evaluarea în cadrul campaniilor de reîntărire, cea mai relevantă evaluare se referă la feedback, și anume, dacă în urma unei astfel de campanii sunt reîntărite anumite convingeri la nivelul mentalului colectiv, înseamnă că s-a lucrat bine. Printre temele care ar putea fi promovate de astfel de campanii ar fi: comportamentul conjugal, comportamentul față de copii
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
membrilor grupurilor-țintă. De asemenea, trebuie avută în vedere diferența dintre acțiunea planificată și acțiunea pusă în aplicare. 5. Evaluarea ca și în cazul campaniilor de modificare a atitudinilor, și în cazul campaniilor de modificare a comportamentului ne interesează mai mult feedback-ul, adică gradul de modificare a comportamentului în raport cu o problemă dată. De aceea, după evaluările finale de la sfârșitul cam-paniei, se vor face comparații cu evaluările inițiale, pentru a se vedea dacă există vreo diferență comportamentală semnificativă a grupurilor-țintă în raport cu o
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
se primesc mesaje sau anumite forme de feed-back: telefonul, scrisorile și internetul. Aceste mesaje pot veni din partea unor parteneri, a unor clienți, a unor simpatizanți ai sistemului sau a unor opozanți ai sistemului. Telefonul este important, pentru că ne oferă un feedback imediat referitor la o anumită problemă. De obicei, aceste informații vin prin acel telefon al clientului, dar ele pot veni și din partea unor parteneri care contactează conducerea sistemului. Un al doilea canal este reprezentat de scrisori. Acestea pot fi evaluări
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
a anchetelor sau a autopovestirilor, care pot explica (descrie) o anumită situație (ce se întâmplă de fapt), dar nu pot explica și cauzele care au determinat respectiva situație-pro-blemă (de ce se întâmplă situația-problemă). În ceea ce privește auditurile de comunicare, acestea încearcă să surprindă feedbackul sau reacțiile grupurilor-țintă în raport cu eforturile de comunicare ale sistemului confruntat cu o situație-problemă. În opinia lui Jim Haynes: "Un audit al comunicării dintr-o organizație presupune căutarea diferențelor de opinie despre organizație ale diferitelor publicuri, pentru a le aduce la
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
sau serviciu grupului-țintă ales. Pentru ca metoda să aibă eficacitate maximă, liderii de opinie trebuie să fie reprezentativi pentru grupurile-țintă cărora urmează să le prezinte respectivul produs sau serviciu. 8. Strategia sau modelul adoptării Folosește atât un model de comunicare cu feedback (Meyer Eppler), cât și modelele publicității simetric și asimetric ale lui Grunig și Hunt. Etapele acestui model sunt următoarele: Conștiința este reprezentată de totalitatea valorilor interne ale membrilor grupului-țintă căruia dorim să-i prezentăm un produs sau serviciu. Atragerea atenției
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
Pregătirea, evaluarea și aprecierea valorii calității informației și a planificării strategice, precum și a faptului dacă acestea sunt adecvate. Evaluarea implementării asupra documentelor și a mă-surii în care tacticile și eforturile depuse au fost adecvat alese. Evaluarea impactului care asigură feedback consecințelor programului"78. Cele trei direcții mari, pregătirea, implementarea și impactul, conțin fiecare în parte evaluări ale mai multor sectoare, potrivit acelorași trei autori: "Pregătirea conține evaluarea: Adecvării informațiilor fundamentale care au stat la baza design-ului programului (planului). Caracterului
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
beat și miliardar!”. Îl compătimesc pe jurnalist : e tare trist ca pînă la 30 de ani să nu fi observat că viața e, uneori, teribil de fru moasă... Mult mai inteligentă mi se pare remarca lui Alex Ștefănescu, din paginile Feedbackului : „Un intelectual procedează necinstit dacă face tinerilor o Înlesnire falsă [ Îndemnîndu-i la nonconformism, n.n.] numai ca să le cîștige simpatia. E greu și frumos să fii conformist!”. Chiar! Dar asta nu o poți Înțelege, pesemne, decît după ce ai trecut de 50
Jurnal teatral, 4 by Bogdan ULMU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1599_a_2908]
-
mie? De ce îl iubesc? De ce sunt proastă?“ Chiar așa, de ce? ...și Bono cânta mai departe, semi-neînțeles, basul făcea monoton „bum-bum-bum-bum-bum-bum-bum-bum“, toba „mbu-mbu-bu-tchik-tu-du-du-tchik“, keyboardul „nieeeeu-niieoouwh“, chitara „ta-diu-ta-diu-ta-di-di-deam-diu“, producătorul urmărea luminile verzi și roșii care arătau sonoritatea, inginerul de sunet scotea din feedbackul chitării învârtind un buton... Dublin 1986 - București 2004 Frankfurt, 28 februarie 2005 NORVEGIA La Muzeul Neamului din Oslo, o clasă a treia și domnișoara Nygaard, învățătoarea, privesc în tăcere, cu lacrimi de recunoștință și frig în ochi și pe obraji
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1965_a_3290]
-
vâlvătăi în plan secundar, iar corespondenta își tot făcea de lucru cu părul pe lângă ureche, privind țintă în obiectivul camerei, care transmitea în direct, și a spus: “Puteți repeta întrebarea? Mi-a căzut IFU...”. Voia să zică UFI. Unitate de Feedback Intern, spune spilcuitul. Îi arată prezentatoarea de pe monitor și spune că întotdeauna prezentatoarele au freza aia într-o parte. Părul le cade pe o ureche, ascunzând-o. Asta fiindcă au o cască minusculă în care primesc indicații și repere de la
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1877_a_3202]
-
pregătiri profesionale integrate total, limitată de natura diferită a celor două funcții și de independența și obiectivitatea profesiei. În practică, pentru misiunile cu obiective comune, auditorii externi trebuie să-și desfășoare activitățile după trecerea auditorilor interni, prin aceasta realizând un feedback al Capitolul 1. Guvernanța 77 activităților de audit, întărind concluziile și recomandările auditorilor interni în fața managementului general; planificarea comună a sarcinilor de audit, aceasta fiind cea mai utilă politică în termeni de coordonare a auditului intern și a auditului extern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
prezent pe toate palierele entității și se manifestă sub forma autocontrolului, controlului în lanț (pe faze ale procesului) și a controlului ierarhic. Din punct de vedere al momentului în care se exercită, controlul este concomitent (operativ), ex-ante (feedforward) și ex-post (feedback). Procesul de management concretizat în funcțiile manageriale de previziune, coordonare, organizare și antrenare are ca suport exercitarea continuă a funcției de control-evaluare, funcție realizată de auditul intern, care constă în esență în compararea rezultatelor cu obiectivele, depistarea cauzelor care determină
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care trebuie să-și stabilească mijloacele prin care înțelege să le utilizeze. Persoana responsabilă la vârf pentru sistemul de control intern din cadrul entității trebuie să-și organizeze controlul intern, iar oamenii care sunt parte din acest sistem îi vor oferi feedbackul sistemului dacă acesta funcționează bine, ceea ce se va realiza prin adrese și rapoarte scrise. Din practică rezultă că nu totul se poate pune pe hârtie și, chiar dacă s-ar pune, ar fi ceva birocratic, care ar ocupa mult timp și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
POATE CONSTITUI ȘI UN COMPARTIMENT DE CONTROL POATE FI REALIZAT DE LA NIVEL SUPERIOR 4. AUDITUL INTERN EVALUEAZĂ SISTEMUL DE CONTROL MANAGERIAL CONSILIAZĂ MANAGEMENTUL GENERAL REPREZINTĂ O EVALUARE INTERNĂ 5. AUDITUL EXTERN - AUDITUL FINANCIAR EVALUEAZĂ EXISTENȚA FUNCȚIEI DE AUDIT INTERN ÎNCHIDE FEEDBACKUL FUNCȚIEI DE AUDIT INTERN OFERĂ O CERTIFICARE A SITUAȚIILOR FINANCIARE FINALE EVALUEAZĂ MODUL DE ORGANIZARE A SISTEMULUI DE CONTROL MANAGERIAL REPREZINTĂ O EVALUARE EXTERNĂ 6. AUDITUL EXTERN AL COMISIEI EUROPENE ASIGURĂ COMISIA EUROPEANĂ DE O UTILIZARE REZONABILĂ A FONDURILOR COMUNITARE
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Sabotaj Infracțiuni Greve Corupție Reglementare Transparență Creștere neplanificată 11 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower Publishing Limited, England, 2005, pp. 35-40, prelucrare și adaptare. Capitolul 3. Managementul riscului 233 7. CLIENȚI Lipsa concentrării Declarație/propunere cu valoare redusă Identificare deficitară Satisfacție Feedback Sensibilitate Intern/extern Reținere Evaluare 8. FINANCIAR Preț Tranzacționare Rate ale dobânzii Noi produse financiare Impozitare Moneda Facturare Disponibilitatea costurilor capitalului Lichiditate Raportarea financiară Contraparte Cash-flow-uri Grad de îndatorare 9. FRAUDĂ Defalcare Jaf Delapidare Denaturare Furt Crimă organizată Șantaj Acțiuni
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
procesului de gestionare a riscurilor Rezultate și măsurări ale succesului acestora Îi încurajează pe oameni să gândească Mai puține dezastre și surprize Folosire mai eficientă a resurselor Reducerea costurilor din fondurile contingentate Îmbunătățire a răspunderii Reducerea controalelor supragestionate Îmbunătățește comunicarea Feedback pozitiv de la agențiile externe Înlătură acumulările/stocările Adăugarea de valoare în zonele/domeniile serviciilor Luare a deciziilor mult mai informată Satisfacție publică mai mare Perspectivă mai proactivă Finanțare sporită pentru reluarea parteneriatelor Cultivă mai multă deschidere Rapoarte favorabile ale inspecțiilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fi folosite pentru a identifica potențialele riscuri: workshopuri (întâlniri de lucru); planificare de scenarii; analizarea creanțelor trecute și a altor pierderi; analizarea incidentelor/eșecurilor trecute; Guvernanța corporativă 248 inspecțiile privind sănătatea sau siguranța; training pentru începători; revederea performanțelor trecute; realizarea feedbackului între conducere și clienți. Odată identificate zonele de risc potențial, ele trebuie analizate prin stabilirea impactului și a probabilității lor de apariție pe baza unei matrice de analiză a riscurilor, așa cum este prezentată mai sus în acest capitol. În practică
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a conflictelor Numărul și durata întreruperilor procesului de producție Nivelul plângerilor/nemulțumirilor, creanțelor/revendicărilor ș.a. Nivelul întârzierilor/datoriilor prescrise Măsoară răspunsul și performanța de recuperare, precum și frecvența Informat de existența strategiilor și a proceselor Existența unui model al managementului riscurilor Feedback de la conducere Conformitatea cu standardele Minimizarea costurilor riscului Primele anuale de asigurare Nivelul rezervelor Pierderile neasigurate Costul managementului și al proiectului Vor fi încorporate depășirile de buget și de capital alocat proiectului, frauda, prescrierile, creanțele, primele ș.a. Figura 3.12
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
comitetul de audit; înțelegerea deplină a așteptărilor comitetului de audit și conceperea comunicațiilor lor să fie răspunsuri directe la aceste așteptări; întâlnire periodică, în particular, cu comitetul de audit fără prezența managementului sau a auditorilor interni, pentru obținerea directă a feedbackului de la auditorii externi în ceea ce privește problemele legate de management sau de auditori interni; discutarea promptă a oricăror preocupări privind raportarea financiară sau performanța financiară cu comitetul de audit; comunicarea problemelor semnificative cu comitetul de audit după ce s-a comunicat managementului, dar
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cea mai multă nevoie: echilibru în viață. Exercitul pe care vi-l propun săptămâna aceasta este un cadou foarte frumos pentru cei din jurul dumneavoastră: oferiți celorlalți în fiecare zi un zâmbet, un "mulțumesc!" și o îmbrățișare. Zâmbetul sincer are întotdeauna feedback pozitiv din partea celuilalt, ne conectează unii cu ceilalți, ne deblochează și ne relaxează. Mulțumirile spuse din suflet presupun, pe lângă energia pozitivă pe care o dau celuilalt și un lucru din ce in ce mai rar întâlnit în ziua de azi: receptivitatea față de ceea ce fac
Emoții care ne pot vindeca - Transcenderea granițelor sinelui personal (binefacerea) () [Corola-journal/Journalistic/67953_a_69278]
-
că mă diferențiez prin simplitatea numărului. Când toți epatează, eu voi face ceva simplu". După semifinală de la "Românii au talent, Râul a încântat publicul, dovadă și valul de simpatie pe care l-a primit. Întrebat dacă se aștepta la un feedback pozitiv, el a răspuns: "A fost mult mai bine decât mă așteptam. Au fost atâția oameni care m-au votat. Chiar nu mă așteptam la atâtea persoane care să mă susțină". Există și un jurat de care îi este teamă
Românii au talent 2014: Asul din mâneca lui Raul Gheba. "Nu ați vrea să câștige unul ca voi?" by Anca Murgoci () [Corola-journal/Journalistic/79212_a_80537]
-
ana, Elena Badea Editura Universității din București își exprimă satisfacția față de feedback-ul pozitiv primit de la cei unde au ajuns donațiile sale de carte, atât de cultură generală, cât și de specialitate, apreciind, totodată, interesul sincer față de lectură al persoanelor situate pe rute mai puțin vizibile. Răspunzând solicitărilor făcute la începutul verii
Caravana EUB, mai aproape de cititori prin donații de carte by Elena Badea () [Corola-journal/Journalistic/78071_a_79396]
-
Științifice a Editurii Universității din București a realizat o selecție din aparițiile editoriale mai vechi ale EUB, cărțile alese fiind ulterior donate. Întrucât inițiativa Caravanei EBU a fost apreciată de beneficiari, Editura Universității din București și-a exprimat satisfacția față de feedback-ul pozitiv venit din partea Primăriei Comunei Poiana Stampei și a Spitalului Pucioasa. Numărul mare de cărți pe care le-ați donat au ajuns în dotarea sălilor moderne de lectură aflate în incinta Casei de Cultură și a Centrului de asistență
Caravana EUB, mai aproape de cititori prin donații de carte by Elena Badea () [Corola-journal/Journalistic/78071_a_79396]
-
vă propun să învățăm împreună să fim optimiști făcând un exercițiu de vizualizare și scriere în jurnalul nostru a celui mai bun viitor posibil în trei dintre problemele care ne frământa în fiecare zi. Sunt curios să primesc din partea dumneavoastră feedback de la acest exercițiu după o săptămână de lucru (adresa mea de email o găsiți pe situl meu personal ). Dacă am pune pariu că optimismul se poate învăța mai repede decât se pare, cred că într-o săptămână îl câștig... Citește
Emoții care ne pot vindeca - Optimismul () [Corola-journal/Journalistic/68167_a_69492]
-
putem schimba evoluția fizică a creierului, dar putem adapta cantitatea de informații cotidiene, astfel încât creierul să fie exploatat la maximum și să dea randament", declară medicul Ladan Shams. Eran Zeidel vorbește despre NeuroFeedback. Acesta reprezintă primirea în timp real, ca feedback, a unor unde electrice cerebrale. La fel cum se poate modifica și alte funcții ale corpului, cum ar fi tensiunea arterială, printr-o conversație plăcută cu pacientul, așa se pot modifica și frecvențele creierului. NeuroFeedbackul ajută creierul să fie mai
Limitele creierului uman în faţa exigenţelor lumii digitale () [Corola-journal/Journalistic/68220_a_69545]