4,047 matches
-
zile! Miza eliberării cu o săptămână mai devreme în condițiile unei condamnări la doi ani de închisoare cu executare. O luptă de luni de zile pentru șapte zile de libertate poate părea absurdă. Însă, a fost o adevărată dovadă de loialitate față de mediul Șerban Brădișteanu. Spitalizarea a fost considerată perioadă de arest prin decizia unei instanțe judecătorești. În acest condiții, acuzația adusă medicului Brădișteanu nu se mai susținea, pentru că odată ce spitalizarea a fost considerată arest, Brădișteanu nu putea să fi contribuit
Loialitate: Cum l-a scăpat Năstase pe Brădișteanu de pușcărie by Covrig Roxana () [Corola-journal/Journalistic/43022_a_44347]
-
pe de altă parte, un ambasador care nu-și dorește altceva decât să fie "o cutie de scrisori" poate deveni un adevărat pericol pentru guvernul său. Vedem că trăsătura cea mai necesară pentru unui reprezentant este autoritatea morală (s.tr.). Loialitatea sa trebuie să inspire o încredere totală atât guvernului pe lângă care este acreditat, cât și propriului său guvern; în acest fel "cuvântul" său nu va fi niciodată suspectat. Macchiavelli, despre care opinia publică și-a creat o idee falsă, în
Micaela Catargi by Jules Martin Cambon [Corola-publishinghouse/Imaginative/1407_a_2649]
-
cu Cromwell 51. De această dată, însă, înțelegerea a fost altceva decât un simplu "expedient"; ea era sistematică. Timp de 30 de ani, cabinetul de la Versailles nu s-a îndepărtat de această linie, iar Horace Walpole 52 a apreciat favorabil loialitatea cardinalului de Fleury 53. Acel cardinal avea mai multă autoritate în străinătate decât la Paris. În mai multe rânduri, el a menținut pacea în Europa, impunând medierea între Franța și alte puteri. Astfel, el a dat în Italia o lovitură
Micaela Catargi by Jules Martin Cambon [Corola-publishinghouse/Imaginative/1407_a_2649]
-
de a-și manifesta intențiile. Iată de ce au izvorât aparentele sale tergiversări, pe de o parte, iar, pe de alta, reproșurile pe care le primea atât de la aripa dreaptă, cât și de la cea stângă, primii acuzându-l de lipsă de loialitate, ceilalți criticându-l pentru slăbiciuni. Cavalerul Nigra, care s-a făcut popular în multe din mediile pariziene, a știut, dovedind o veritabilă artă a "dozării", să fie când "presant", când răbdător, și a demonstrat puterea pe care o pot da
Micaela Catargi by Jules Martin Cambon [Corola-publishinghouse/Imaginative/1407_a_2649]
-
după ce va fi organiziat Protectoratul tunisian, și-a marcat trecerea prin Constantinopol, apărându-i pe creștinii supuși masacrului. Transferat la Londra, el va rămâne acolo mai bine de 20 de ani; cucerise deja prietenia suveranilor, încrederea guvernului, respectul națiunii britanice. Loialitatea sa a risipit toate neînțelegerile care existau, atunci, între țara noastră și Anglia. Înțelepciunea sfaturilor sale nu le diminua forța. Distincția spiritului ca și, nu mai puțin, discreția și eleganța limbajului său, i-au asigurat o autoritate căreia nici unul dintre
Micaela Catargi by Jules Martin Cambon [Corola-publishinghouse/Imaginative/1407_a_2649]
-
ca reclamă pachetele speciale, de exemplu vinzi două tipuri de prăjituri și spui: Pachet special: 2 Albă ca zăpada și 2 negrese la doar 4 lei (în situația în care fiecare prăjitură costă separat 1.5 lei) 3. Programele de loialitate: sunt clienți care cumpără doar de la tine și atunci într-un fel trebuie musai să-l răsplătești, fie că le oferi reduceri la cumpărăturile viitoare, fie dându-le posibilitatea obținerii unor reduceri la un anumit volum de achiziție. 4. Programele
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
devin PCR-ist. Am discutat cu o activistă de partid cu care lucrăm și în care aveam încredere. Mi-a spus că la salariul meu cotizația va fi mare și că nu voi fi promovat, pentru că nu prezint garanție de loialitate, comportament și că sfatul ei e să rămân unde eram, analist pr. și să înaintez pe linia asta. Mai a adus un argument, că nu mă vede stând la ședințe și având răbdare să ascult toate inepțiile și că nu
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
cele mai importante elemente pentru imaginea și strategia de marketing proprii acesteia ( HYPERLINK "http://www.southwest.com" www.southwest.com). B2.) Confort înainte, în timpul și după călătorie. Chiar dacă nu este la fel de important ca prețul, confortul clienților este semnificativ pentru păstrarea loialității acestora față de companie în viitor. Echilibrul dintre un preț bun și un nivel ridicat de confort trebuie să țină cont de un minim acceptabil al condițiilor de confort al pasagerilor. Costurile scăzute ale serviciilor gratuite în timpul zborului și al celor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
-ului. Pentru asta îți trebuie ceva cunoștințe în economie, management, marketing și multă, multă logică. Antreprenorii și top managerii știu că resursa umană, calitatea ei nu volumul este cea mai importantă sursă de creare de avantaj competitiv. Mai știu că loialitatea angajaților nu mai ține de un simplu contract psihologic, că atragerea unor talente de pe piață este un job greu și că, practic, brandul afacerii trebuie să fie mai puternic decât brandul personal al individului pe care dorim să-l atragem
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
entităților ne-umane să capete calități umane precum: a fi demn de încredere, autenticitate sau vitalitate. În acest fel, brandurile oferă entităților posibilitatea de a crea legături emoționale cu potențialii consumatori, rezultând creșterea frecvenței de utilizare și o mai mare loialitate. De asemenea, mărcile sunt și surse de promisiuni pentru consumatori. Ele promit beneficii diferențiate relevante 18. Astăzi, brandingul reprezintă o parte importantă a strategiei de business. Extrem de lămuritoare este analiza lui Olins despre branduri, o analiză care punctează cu o
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
concurează cu brandurile comerciale în teritoriul emoțional din mințile și inimile oamenilor, pentru banii din buzunarele lor"19. Există, așadar, o diferență substanțială între marcă și brand. Iar diferența nu constă în beneficiile pe care le aduce brandul, beneficii precum loialitatea clienților, creșterea cotei de piață, reducerea rezistenței consumatorului la preț, numărul mai mare de afaceri cu retailerii sau dezvoltarea capacității de a atrage și a angaja talente în companie, independența față de anumite categorii de produse, creșterea flexibilității pentru dezvoltarea viitoare
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
umană capital de investiții, evaluare, capital cognitiv, sisteme informaționale ale resurselor umane, managementul resurselor umane internațional, competențe multiculturale, cultură de mentoring, coaching, business coaching, life coaching, inteligență emoțională, leadership, externalizarea serviciilor de resurse umane, training, consultanță, contract psihologic, contract de loialitate etc. (evoluțiile sunt prezentate sintetic în Tabelul 1). Tabelul 1. Evoluții ale limbajului în domeniul managementului resurselor umane Caracterizare Teoria tradițională a întreprinderii Managementul resurselor umane Noțiuni folosite Forță de muncă, mână de lucru Resurse umane Categorii cu ca-racter discriminatoriu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
pentru a-mi presta munca Totuși, sănătatea contractelor psihologice este pusă la îndoială astăzi. Fenomenele contemporane evocate mai sus au transformat contractul psihologic în ceva nerealist și chiar de nedorit. Siguranța locului de muncă și a pensiei garantate pe baza loialității și productivității nu se mai potrivesc cu mediul socioeconomic actual și nu mai reprezintă o investiție. De pildă, un studiu pe un lot de companii americane a arătat că numai 16% dintre companii valorizează loialitatea și numai 5% recompensează senioritatea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a pensiei garantate pe baza loialității și productivității nu se mai potrivesc cu mediul socioeconomic actual și nu mai reprezintă o investiție. De pildă, un studiu pe un lot de companii americane a arătat că numai 16% dintre companii valorizează loialitatea și numai 5% recompensează senioritatea 36. Dar ceva trebuie pus în locul loialității. Mai ales că populația tânără activă nu se mai proiectează în viitor în aceeași companie și, ca atare, nu mai acceptă să se supună unor practici sau decizii
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
cu mediul socioeconomic actual și nu mai reprezintă o investiție. De pildă, un studiu pe un lot de companii americane a arătat că numai 16% dintre companii valorizează loialitatea și numai 5% recompensează senioritatea 36. Dar ceva trebuie pus în locul loialității. Mai ales că populația tânără activă nu se mai proiectează în viitor în aceeași companie și, ca atare, nu mai acceptă să se supună unor practici sau decizii care nu le aduce beneficii. Siguranța locului de muncă nu mai este
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
trei puncte nevralgice ale societății contemporane economic, social și de mediu, ceea ce înseamnă mai mult decât un simplu angrenaj ideologic. Programele de responsabilitate socială au impact direct asupra calității vieții angajaților, a comunității din care fac parte. În locul răsplătirii unei loialități în care angajații nu mai cred, compania trebuie să ofere o asigurare că mediul, comunitatea, tot ce are impact direct sau indirect asupra angajatului sunt în atenția sa pro-tectivă, preocupată și implicată prin acțiuni clare, coerente și constante. O astfel
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
implicării lor în consolidarea acesteia; câștigarea angajaților prin programe educative consistente; reîmprospătarea valorilor brandului prin cadouri simbolice oferite angajaților; definirea brandului pe baza culturii organizaționale; organizarea de evenimente care să pună în centru atributele principale ale brandului. Din perspectiva construirii loialității, Ruch64 propune un ghid în care structurează acțiuni precum: evaluarea culturii organizaționale pe baza cercetării; construirea unei imagini a brandului de angajator care poate fi promovată și în interior, dar și în exterior; dezvoltarea unei promisiuni a brandului de angajator
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
decizia fiind expresia puterii și nu a procedurilor. Indivizii axați pe putere, pe asumarea riscului sau pe controlul resurselor dezvoltă cultura puterii. Agresivitatea și capacitatea de a lucra într-o atmosferă concurențială sunt motoare ale succesului. Valorile asociate sunt: obediența, loialitatea și performanța individuală. Lucrătorilor li se cere să fie tenace și să aibă o bună rezistență fizică și psihică. Climatul este stresant, pentru că deciziile se iau la centru, fără consultarea membrilor grupului. Pentru că există un control riguros, lipsă de consultare
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
spre îndeplinirea obiectivelor organizaționale, de protejare a membrilor în fața pericolelor mediului extern, de inculcare, conservare și diseminare ale elementelor sale de conținut și de funcția performativă 148. Funcția integrării și conservării atașamentului organizațional este vitală din punctul de vedere al loialității lucrătorilor, raporturilor de muncă, asumării responsabilității, realizării sarcinilor profesionale, adeziunii la misiunea, filosofia, valorile sau scopurile companiei. A doua funcție are rolul de a influența gradul de realizare a scopurilor și misiunii unei companii "prin canalizarea potențialului angajaților și inculcarea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
managerii trebuie să fie preocupați să trateze diferit orizontul fiecărei generații, să gestioneze corect mai ales cariera, climatul și comunicarea. În brandingul de angajator, acoperirea strategică a acestor diferențe, alături de diferențele culturale și religioase înseamnă, în termeni de rezultate, câștigarea loialității, obținerea de performanță, întărirea socializării și a sentimentului de apartenență. Cultura și climatul Climatul organizațional participă nemijlocit la atașamentul față de brand. El poate fi motivant sau nu, inhibant, frustrant sau suportiv. Influențat de politici și reguli, de proceduri și comportament
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
De pildă, o cultură orientată spre individualism valorizează inițiativa personală, dreptul la viața privată și la opinie al fiecăruia. O cultură de tip colectivist presupune un cadru de tip familie extinsă sau clan care îi protejează pe membrii organizației în schimbul loialității. Dacă într-o cultură individualistă scopul este să devii lider, într-o cultură colectivistă scopul este să fii membru al familiei. Culturile masculine sunt acele culturi focalizate pe per-formanță, bani, standarde materiale, ambiție etc. Prin contrast, culturile feminine sunt axate
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
astfel încât să-i implice într-o relație mai mult decât tranzacțională 196. Angajamentul organizațional poate fi permanent, normativ sau afectiv. Cel permanent este ca o căsătorie pe viață: este exclusă orice variantă comparabilă sau egală. Angajamentul normativ are ca substrat loialitatea sau datoria morală, pe când cel afectiv este de natură emoțională, ca rezultat al întâlnirii scopurilor individuale cu cele organizaționale. În toate cazurile, angajamentul salariaților este construit pe baza unor elemente precum: leadership-ul (percepția stabilității, empatiei și preocupărilor liderului); competența (percepția
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
care doresc aceștia să fie. Pe baza discuțiilor, angajații au putut afla ce comportamente trebuie să adopte pentru a promova în altă manieră valorile brandului. Acest demers a fost conexat cu o investiție serioasă în sistemul de promovare, construit pe loialitate și implicare psihologică în companie. Cu ajutorul Institutului Gallup, compania a făcut o cercetare în interior pentru a afla date despre gradul de atașament și de implicare al angajaților. Studiul a avut la bază un chestionar adaptat de echipa de resurse
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
M.A. (2008a), " La responsabilité sociale corporative indicateur de l'innovation entrepreneuriale dans l'employer branding", Education, Research and Innovation: Policies and Strategies, București, Ed. Comunicare.ro, pp. 401-408. Ionescu, M.A. (2008b), "Brandul de angajator. O soluție pentru conservarea loialității angajaților", Calitatea, nr. 6, pp. 33-36. Ionescu, M.A. și Stanciu, Șt. (2008), " Impactul și notorietatea brandului de angajator în lume și în România. O introducere critică", Revista de Management și Inginerie Economică, vol. 7, nr. 2, pp. 45-56. Johnson
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Approach, Person Education, New Jersey: Person Prentice Hall, 2003, p. 48. 219 Șt. Stanciu și M.A. Ionescu, op. cit., p. 182. 220 Idem. 221 M.A. Ionescu, (2007b) și M.A. Ionescu, (2008b). "Brandul de angajator. O soluție pentru conservarea loialității angajaților", revista Calitatea, nr. 6, pp. 33-36. 222 Idem. 223 G. Martin și S. Hetrick, op. cit. 224 Idem. 225 Idem. 226 www.coca-cola.ro. 227 www.hr-romania.ro. 228 Sursa: Coca-Cola HBC România. 229 http://www.hipo.ro/index.php
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]