15,629 matches
-
spre stabilirea unor politici robuste susținute de programe ușor de înțeles, de o comunicare efectivă, un sistem de contabilitate adecvat, care stabilește responsabilitățile respective ale departamentelor și ale directorilor din fiecare domeniu. 61 Ibid., pp. 14-15. Guvernanța corporativă 72 Acționarii, mandatarii, directorii și managerii din lumea întreagă au elaborat diferite coduri și îndrumătoare pentru comportamentul etic, comercial și public al organizațiilor. Noile coduri care apar au avantajul celor dinaintea lor, în care problemele teoretice au fost rezolvate în practică și pe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
compartimentului de audit intern), când este cazul. Șeful compartimentului de audit intern va prezenta rapoarte la majoritatea comitetelor de audit regulate și va pregăti un raport anual. În acest fel, comitetul de audit furnizează un nivel ridicat de confort pentru mandatari în baza principiilor unei bune guvernanțe corporative. Rolul comitetelor de audit 67 este, în prezent, bine înrădăcinat în cultura de afaceri. Comitetele de audit au devenit obligatorii pentru majoritatea burselor de acțiuni internaționale. Chiar și în companiile mai mici, prezența
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acceptabil în vederea atingerii țintelor/obiectivelor programate, proces evaluat, direcționat și îmbunătățit continuu printr-un sistem de măsurare a performanței. Declarațiile semestriale de control intern ale managerilor reprezintă declarații de asigurare pentru organizație și un vot de încredere dat acționarilor și mandatarilor din partea Consiliului de administrație. Guvernanța corporativă 90 Managerii, supraveghetorii și personalul operațional și din prima linie ar trebui să înțeleagă cadrul de guvernanță corporativă și să încerce să îndeplinească cerințele acestora definite pentru performanță, conformitate și responsabilitate. Sistemele de control
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
corporative, putem aprecia că acesta este un „concept-umbrelă”75 care conduce un cadru de control și raportare pe baza managementului riscurilor din întreaga organizație și un sistem de control intern eficient, care asigură atingerea criteriilor de performanță și a responsabilităților mandatarilor. O organizație în care Consiliul de administrație are controlul asupra propriei afaceri și aderă la toate standardele guvernanței corporative oferă o asigurare corespunzătoare mandatarilor, în sensul că toate riscurile previzibile față de succesul companiei au fost anticipate și sunt administrate în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și un sistem de control intern eficient, care asigură atingerea criteriilor de performanță și a responsabilităților mandatarilor. O organizație în care Consiliul de administrație are controlul asupra propriei afaceri și aderă la toate standardele guvernanței corporative oferă o asigurare corespunzătoare mandatarilor, în sensul că toate riscurile previzibile față de succesul companiei au fost anticipate și sunt administrate în mod eficient. Totuși, acestea nu garantează succesul companiei, dar există o șansă rezonabilă ca organizația să se mențină pe piață. În SUA pentru companiile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
rezonabilă ca organizația să se mențină pe piață. În SUA pentru companiile cotate la bursa de acțiuni din cele mai multe sectoare de activitate, raportarea trebuie să includă și o declarație anuală a auditului intern. În baza acestei declarații se dă asigurarea mandatarilor că prin 75 Ibid. Capitolul 1. Guvernanța 91 sistemul de control implementat organizația este administrată eficient, riscurile sunt ținute sub control și sunt asigurate condițiile de creștere a organizației, care presupune un sistem de control intern integrat și reprezintă ținta
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acestea trebuie să adăugăm necesitatea existenței unei transparențe în dezvăluirea informațiilor, o comunicare eficace, măsuri și responsabilități adecvate, ca elemente esențiale pentru asigurarea unei bune guvernanțe corporative în organizație, așa cum rezultă din modelul prezentat. Utilizând modelul de guvernanță corporativă eficace, mandatarii implicați în afaceri pot înțelege, organiza și executa mai bine activitățile ce reprezintă un răspuns la provocările și riscurile ce apar în urma schimbărilor rapide în domeniul de reglementare, în domeniul financiar, în piață și ca efect al presiunilor exercitate de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pentru conformarea propriei guvernanțe corporative cu mai multe practici de conducere, și aceasta poate reprezenta cheia pentru succesul în atingerea scopurilor unei guvernanțe eficace. 77 www.ey.com, Ernst&Young, Modelul de guvernanță eficace, un cadru operațional. MANAGEMENTUL EXECUTIV ACȚIONARI MANDATARI CONSILIUL DE DIRECTORI COMITETUL DE AUDIT MANAGEMENTUL DE LINIE UNITATEA DE MANAGEMENT AL AFACERII COMITETE SPECIALE Funcțiile de risc PROPRIETARI Codul de conduită etică Politici și proceduri Cadrul de control intern Comunitatea de investitori Guvernul și reglementările Comunitatea financiară Mediul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în domeniile sale de activitate, și chiar mai mult, va influența cultura sa organizațională. În acest sens, lordul Adrian Cadbury ne atenționa: Guvernanța corporativă este un sistem prin care companiile sunt conduse și controlate, în interesul acționarilor și al celorlalți mandatari, pentru a susține și îmbunătăți valoarea. Modelul guvernanței corporative eficace al Ernst&Young 79 consideră că realizarea acesteia implică existența: unui Consiliu de administrație eficace și independent; unui comitet de audit proactiv; unui comitet pentru remunerații; 78 Leon Panetta, președintele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și monitorizat sistematic. Rezultatul acestei activități a Consiliului de administrație se va materializa în echilibrul care poate fi atins între creșterea valorii adăugate pentru acționari și evitarea pierderilor din cadrul organizației. În baza unui cadru al guvernanței corporative acceptat de organizație, mandatarii pot înțelege planul și pot executa mai bine activitățile ca răspuns la riscurile și provocările ce apar ca urmare a schimbărilor rapide din domeniul de reglementare, financiar, al pieței, care pun presiune pe organizație. În practică, guvernanța corporativă eficace este
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
culturală și poate fi aplicat în întreaga lume. 1.9.2. Elementele modelului guvernanței corporative eficace Fundamentul modelului guvernanței corporative eficace reprezintă structura corporativă, care poate fi implementată în oricare organizație din lume, și include proprietarii companiei - acționarii, care numesc mandatarii - consiliul de directori, pentru a le proteja interesele privind organizația și care, Guvernanța corporativă 96 la rândul lor, angajează un director executiv care dezvoltă strategiile de afaceri, angajează resursele, construiește și coordonează procesele în scopul de a genera profit și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care, Guvernanța corporativă 96 la rândul lor, angajează un director executiv care dezvoltă strategiile de afaceri, angajează resursele, construiește și coordonează procesele în scopul de a genera profit și pentru a crește valoarea adăugată a organizației, respectiv: (1) Proprietarii și mandatarii Deși structura Consiliilor de administrație variază de la țară la țară, totuși rolul acestora îl reprezintă un plan comun de a proteja și a crește investițiile prin supravegherea eficientă a activităților managementului. În acest scop, mandatarii verifică dezvoltarea și executarea strategiilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
organizației, respectiv: (1) Proprietarii și mandatarii Deși structura Consiliilor de administrație variază de la țară la țară, totuși rolul acestora îl reprezintă un plan comun de a proteja și a crește investițiile prin supravegherea eficientă a activităților managementului. În acest scop, mandatarii verifică dezvoltarea și executarea strategiilor, selecția personalului, performanțele și remunerația directorului executiv și a managementului general de conducere, modul de asigurare a transparenței în comunicarea și dezvăluirea informațiilor financiare și nonfinanciare, evaluând inclusiv existența și funcționalitatea unui audit intern eficace
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nu depășească 10% din volumul cheltuielilor efectuate pentru realizarea lucrărilor, deoarece astfel devine nerentabil. Activitățile de control intern implementate trebuie corelate cu apetitul de risc stabilit de organizație pentru fiecare domeniu sau activitate, ceea ce este considerat acceptabil de organizație și mandatarii acesteia. Activitățile de control neconvingătoare, slabe, conduc la pierderi, eșecuri și afectarea reputației tuturor organizațiilor, indiferent de sectorul în care operează. În toate țările, drapelul controlului intern este fluturat de multe autorități și reglementări. Cel mai grav este atunci când mass-media
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
unor asemenea organizații nu mai este necesară abordarea problematicii riscurilor, a registrelor de riscuri și a sistemului de administrare a acestora, deoarece aceste elemente sunt înțelese și reprezintă valori pentru care există o grijă deosebită din partea angajaților în numele conducerii organizației/ mandatarilor/acționarilor. Organizațiile trebuie să-și evalueze propriul proces de management al riscurilor pentru a stabili cu exactitate în ce etapă se află și a determina complet pașii care trebuie urmați pentru a ajunge, cel puțin, la etapa a IV-a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Declarația de control intern SIC ERM CRSA Identificare Evaluare Management Verificări IMPACT Timp cost Integrare Valoare RM Amenințări Oportunități P R O B A B I L I T A T E Ridicat Scăzut Mediu Ridicat Administrarea riscurilor Scăzut Mediu MANDATARI Obiective Politica de risc Capitolul 3. Managementul riscului 273 În prezent, nu există un standard internațional pentru gestionarea riscului în cadrul instituțiilor publice, acestea pot opta pentru anumite standarde specifice, dintre care cel mai utilizat este modelul COSO -ERM. Organizațiile care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
managementul riscurilor în întreaga organizație; dezvoltarea strategiei managementului riscurilor pentru aprobarea Consiliului de administrație. În concluzie, managementul riscurilor nu reprezintă un capriciu al cuiva, ci asigură platforma pentru implementarea principiilor guvernanței corporative, care va oferi un confort adecvat acționarilor și mandatarilor în ceea ce privește riscurile investițiilor lor sau serviciilor prestate. 48 K. H. Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, p. 80, adaptare și prelucrare. Capitolul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în numele Consiliului de administrație”. Cadrele de control propuse au acționat ca o reglementare de bază cu care să fie confruntate de la un audit la altul, însă noul scop al cadrelor de control îl reprezintă riscul, specific afacerii, managementului, executivului și mandatarilor. Principalele preocupări ale societății sunt concentrate în jurul ideii de risc50 și includ riscurile privind următoarele aspecte: • conturile publice sunt înșelătoare; • informațiile privind performanța sunt confuze; • informațiile privind reglementarea nu sunt susținute de dovezi solide; • executivul de conducere face estimări în lipsa
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sau dezastrelor naturale; • reputația corporativă militează în detrimentul loialității clienților; • operațiunile și procesele sunt ineficiente și neflexibile; • oameni lipsiți de experiență și profesionalism sunt recrutați și pro movați; • organizația nu poate face față așteptărilor în continua schimbare a clienților, pieței și mandatarilor, în general. Încercările pentru soluționarea acestor probleme au condus organizațiile în direcția ERM, respectiv implementarea managementului riscurilor la nivel 49 IIA, UK & Ireland, Position Statement 2004, The Role of Internal Audit Enterprise-Wide Risk Management, Conclusion. 50 K. H. Spencer Pickett
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
modelului. MISIUNEA Președintele și Consiliul de administrație (Riscul strategic) FORMAREA STRATEGIEI MANAGEMENTUL DE CONDUCERE (Riscul operațional) IMPLEMENTAREA STRATEGIEI Hărțile de risc (financiare, de afaceri, de proiecte, de conformare) Globalizarea externă și dezvoltarea pieței Statutul, reglementările codurilor și îndrumarelor REPUTAȚIA CORPORATIVĂ Mandatarii pasivi Mandatarii activi Cultura Capacitatea Valorile conducerii Angajamentul Claritatea Alegerea Comunicarea Consistența Provocarea Contextul Apetitul de risc 4. Managementul riscurilor 1. Obiectivele organizaționale 3. Evaluarea riscurilor 2. Identificarea riscurilor C B A Cadrul managementului riscurilor organizaționale Declarațiile privind controlul intern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Președintele și Consiliul de administrație (Riscul strategic) FORMAREA STRATEGIEI MANAGEMENTUL DE CONDUCERE (Riscul operațional) IMPLEMENTAREA STRATEGIEI Hărțile de risc (financiare, de afaceri, de proiecte, de conformare) Globalizarea externă și dezvoltarea pieței Statutul, reglementările codurilor și îndrumarelor REPUTAȚIA CORPORATIVĂ Mandatarii pasivi Mandatarii activi Cultura Capacitatea Valorile conducerii Angajamentul Claritatea Alegerea Comunicarea Consistența Provocarea Contextul Apetitul de risc 4. Managementul riscurilor 1. Obiectivele organizaționale 3. Evaluarea riscurilor 2. Identificarea riscurilor C B A Cadrul managementului riscurilor organizaționale Declarațiile privind controlul intern Capitolul 3
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
afacerile. În acest sens, cuvântul de ordine al COSO-ERM55 este: „Perioada de dezvoltare a cadrului de control a fost marcată de o serie de scandaluri și falimente în lumea de top a afacerilor în urma cărora investitorii, personalul companiilor și alți mandatari au suferit pierderi uriașe. Astfel, se observă necesitatea unei guvernanțe corporative și a unui management al riscurilor puternice, în conformitate cu noile legi, reglementări și standarde de cotare la bursă”; misiunea Cadrul de management al riscurilor este condus de obiectivele generale ale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acesteia. În această fază, modelul este completat cu elemente care au legătură cu nevoia de a izola și înțelege riscul. 60 Ibid., p. 85. 61 BASEL Committee on Banking Supervision, Bank for International Settlement, 2003, Principle 3. Guvernanța corporativă 298 Mandatarii activi Mandatarii, în viziunea Standardului pentru Managementul Riscurilor al Australiei și Noii Zeelande,62 sunt: „Acei oameni sau organizații care pot afecta sau pot fi afectați, sau se percep a fi afectați ei înșiși de o decizie, activitate sau risc
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
această fază, modelul este completat cu elemente care au legătură cu nevoia de a izola și înțelege riscul. 60 Ibid., p. 85. 61 BASEL Committee on Banking Supervision, Bank for International Settlement, 2003, Principle 3. Guvernanța corporativă 298 Mandatarii activi Mandatarii, în viziunea Standardului pentru Managementul Riscurilor al Australiei și Noii Zeelande,62 sunt: „Acei oameni sau organizații care pot afecta sau pot fi afectați, sau se percep a fi afectați ei înșiși de o decizie, activitate sau risc.” Mandatarii activi
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
activi Mandatarii, în viziunea Standardului pentru Managementul Riscurilor al Australiei și Noii Zeelande,62 sunt: „Acei oameni sau organizații care pot afecta sau pot fi afectați, sau se percep a fi afectați ei înșiși de o decizie, activitate sau risc.” Mandatarii activi sunt mandatarii care pot vota în Consiliul de administrație și au o influență directă asupra organizațiilor și companiilor afiliate. Investitorii, bancherii, asociații, partenerii și alte asemenea părți au o influență asupra organizației. De asemenea, investitorii instituționali, care dețin acțiuni
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]