6,575 matches
-
îl generează astfel de formulări este scăzut, iar mulți manageri consideră chiar că nu se urmează misiunea „corectă”. În astfel de situații, „soluția” acoperitoare o reprezintă o exprimare ambiguă, fapt cunoscut în România de mai multe decenii. Situațiile negative sunt accentuate atunci când declarația nu generează modificări de comportament în sensul dorit pentru performanță și marchează excluderea unor grupe mari de stakeholder-i din procesul de formare a unei strategii. Sugestia logică asociată acestor constatări este că o implicare semnificativă a stakeholder-ilor principali
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
diferențiere a acestora prin prisma rezultatelor (performanțelor). Astfel, analiza ar avea ca scop identificarea: • spațiului stărilor acceptabile, pentru care organizația poate funcționa; • spațiului stărilor optimizatoare, pentru care organizația își poate optimiza un set de parametri considerați importanți. Dificultatea analizei este accentuată de faptul că în realitate interesul este focalizat pe dinamica elementelor mediului înconjurător general și pe cea a comportamentului adaptiv al organizației. Această abordare generează construcția unor scenarii bazate pe un set de prezumții privind validitatea unor prognoze ale evoluției
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
suprapun decât în mică măsură entităților administrative. După apariția lucrării lui Hofstede (1980) care evidențiază diferențele culturale naționale și efectul lor asupra managementului organizațiilor, înțelegerea factorilor acestui mediu a devenit decisivă pentru performanța organizației. Importanța acestor factori a fost apoi accentuată de bestsellerul lui Peters și Waterman (1982) ce se referea la cele mai bune companii americane. Chiar accentuarea importanței conservării mediului natural poate fi interpretată ca fiind tot o problemă culturală. Mișcarea pentru protecția mediului s-a dezvoltat într-un
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
prezintă diferențieri semnificative la nivel național față de alte țări europene. La nivel regional, subsistemul este mai omogen în comparație cu alte țări europene, chiar dacă există o diferențiere între provinciile istorice românești - Transilvania, Moldova, Muntenia și Dobrogea. Se discută de o diferențiere mai accentuată între Transilvania și restul, cu manifestări individualizate pentru numeroși factori. Chiar și la nivelul acestora pot apărea pentru anumite elemente zone distincte de mărimea a două-trei județe sau decalaje între zona rurală și cea urbană. Preocupările ecologice au dobândit amploare
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
al acțiunii e „cel mai bun” și unde începe jocul politic de manevrare a celorlalți stakeholder-i (Ambrosini, Johnson și Scholes, 1998). De aici rezultă că managerii au o responsabilitate nu numai legată de scopuri, ci și de mijloace. Aceasta este accentuată în cazul organizațiilor publice, în special al firmelor publice care operează în regim de monopol (Băcanu, 2002). 6.1.3. Particularități ale stakeholder-ilor în Româniatc "6.1.3. Particularități ale stakeholder‑ilor în România" În România nu există încă o
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
acele firme care reușesc să scape mai rapid de lestul reprezentat de valorile asociate perioadei ’48-’89 și care pun în loc elemente aflate în consonanță atât cu mediul sociopolitic și economic actual, cât și cu strategia aleasă. Tranziția poate fi accelerată dacă procesul este dirijat și concretizat în acțiuni specifice. Se remarcă faptul că unii investitori preferă să creeze organizații noi și să construiască totul de la zero - inclusiv mediul fizic -, pentru a diminua riscurile asociate păstrării unor elemente de cultură organizațională
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
probleme asociate structurii organizaționale lasă să se întrevadă un domeniu imens de cercetare și acțiune, în care există puține repere și certitudini. În acest context, problema unei schimbări organizaționale prin reproiectarea structurii devine deosebit de dificilă. Dificultatea de sorginte obiectivă este accentuată de setul de deziderate legate de forma dorită. Vlăsceanu (2003) cita o listă de deziderate selectată din Starbuck și Nystrom (1981), conform căreia organizațiile reproiectate trebuie să fie „mai eficiente, mai umane, mai raționale, mai distractive, mai folositoare societății, mai
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
slabă, dar există un interes clar pentru diminuarea costurilor asociate structurii, spre deosebire de cele publice. Particularități ale IMM-urilor: structura organizațională a firmelor mici și mijlocii este simplă. Gradul de formalizare, complexitatea și specializarea posturilor sunt reduse. În mod firesc, este accentuată centralizarea, dat fiind faptul că persoana întreprinzătorului este esențială din toate punctele de vedere. Modificările, asociate direct structurii și impuse de considerente strategice sunt reduse și rare, iar accentul este pus pe alte subsisteme menite să îmbunătățească performanțele economice. 10
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
puține, acestea permit o orientare care diminuează aria de căutare a unei structuri „bune”. Rezultatele se vor îmbunătăți dacă în practică procesul continuă cu câteva iterații, fără a genera însă o stare de instabilitate a structurii. Complexitatea acestui proces este accentuată de faptul că în realitate se operează nu cu salariați și posturi, ci cu oameni cu personalități și caracteristici deosebit de variate, în contexte unice. 10.3. Aplicație practicătc "10.3. Aplicație practică" Modificarea structurii organizaționale pentru susținerea unei strategii de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
suport străin redus la... nouă oameni, dintre care opt muncitori. Aparatura realizată era compatibilă și înlocuia echipamentele unor mari firme constructoare de echipament de bord, între care Jaeger, Bourdon și Borletti. Războiul a impus diversificarea producției de echipamente și a accelerat concentrarea de competențe și maturizarea firmei. Dat fiind contextul generat de război, managementul firmei s-a „românizat”, pentru ca după august 1944 acest fapt să se oficializeze și la nivel legal. În iunie 1948 firma a fost naționalizată cu numele Electroprecizia
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de cupru pot fi cei din țară - producătorul de la Zalău - sau cei externi - de exemplu, cei polonezi. În cazul aluminiului, producătorul de la Slatina este cel mai avantajos. În ceea ce privește utilitățile, în special energia electrică și gazul, prețurile urmează o tendință crescătoare accentuată. Dincolo de această tendință generală, există o serie de anomalii care arată că agențiile de reglementare nu își fac datoria și care îngreunează eforturile producătorilor, în special exportatori, de a face față concurenței subvenționate. Ar mai fi de observat și faptul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Europa, cum ar fi la Köln, Hanovra, Frankfurt, Paris, Londra, dar și la Cairo, pentru a păstra legătura cu zone geografice unde a existat și există o tradiție a relațiilor comerciale bilaterale. Procesul de căutare a unor noi clienți este accelerat de elementele conjuncturale asociate unor zone geografice cu potențial conflictual, cum sunt cele din Orientul Apropiat, dar asociate și reducerii marjei de câștig în cazul unor clienți care oferă prețuri inacceptabile. I.8. Managementul resurselor umanetc "I.8. Managementul resurselor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
valută liber convertibilă - ambele interzise indigenilor. De fapt, diriguitorii comuniști intuiau puterea simbolică a produsului și amenințarea exercitată asupra „zidului” ce apără sistemul. China populară a acceptat Coca-Cola doar după moartea lui Mao Tzedun în 1978. Azi această tendință este accentuată prin aceeași limitare politică a difuzării produsului, ceea ce îi întărește aura de „fruct interzis”. Pentru mai mult de 200 de state Coca-Cola și celelalte 400 de produse ale firmei se înscriu în uriașa familie a lucrurilor cotidiene pentru care pot
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
găsirea de soluții care să genereze un factor endogen de stimulare a absorbției. Identificarea nevoii - rolul Managementului Cunoașterii În Politica de Coeziune Ipoteza asumată de această lucrare este dacă Managementul Cunoașterii constituie un factor determinant care are rolul de a accelera viteza de absorbție a fondurilor europene alocate României În cadrul Politicii de Coeziune, astfel Încât atingerea obiectivului „Convergență” să se facă mai rapid și impactul asupra dezvoltării durabile să fie cât mai mare. Matricea cercetării impactului Managementului Cunoașterii asupra absorbției fondurilor europene
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
și tendințele de creștere regionale, aspectele economice și culturale, acestea fiind atuuri necesare pentru a construi un portofoliu de business solid În contextul globalizării. Telecomunicațiile și internetul au revoluționat transferul de cunoaștere În ultimii zece ani, fiind catalizatorii care au accelerat globalizarea, așa cum nimic altceva nu a putut să o facă până acum. Cine ar fi crezut că Țări precum China sau India vor deveni model de expansiune economică, respectiv puteri pe piața producerii și distribuirii software-ului sau că „Tigrii
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
de Referință și peste 8 miliarde de euro pentru Politica Agricolă și de Pescuit, la care se adaugă Fondul de Garantare, România a absorbit o mică parte, așa cum se arată În raportul SAR: „În 2010 obiectivul autorităților române de a accelera absorbția fondurilor europene a rămas doar la stadiu de retorică. ‘Anul acesta ar fi recomandabil să fie și pus În aplicare’, recomandă experții SAR. Cifrele vorbesc de la sine: din cele 15 milioane de euro care ar trebui cheltuite zilnic, România
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
mișcare revoluționară în care cercul de fier al terorii, dispariția pluralității, crearea lui Unu din multiplu, a unui Unu care va acționa perfect conform legilor istorice sunt o metodă nu numai de a impune legile, ci și de a le accelera până la vertij pentru a intra cu forța în istorie. Or, numai într-o viziune liniară a timpului se poate concepe o asemenea intervenție caracterizată de optimism ontologic. În perspectiva lui Platon, nu se poate vorbi de o viziune a timpului
Filosofia politică a lui Platon [Corola-publishinghouse/Science/1983_a_3308]
-
combină mental mult mai ușor decât reprezentările lingvistico-semantice, care sunt obligate la un număr limitat de configurații rezultate din constrângerile de natură sintactică și din cerința de consistență logică. Numai aici aflăm explicația justă a „egiptomaniei” platoniciene, a înclinației sale accentuate pentru canonism și schematism. Conectarea produsului iconic la o pedagogie convergentă a virtuții permite un anume control al interpretărilor. Și tocmai din acest motiv, fie că ne place, fie că nu, Platon nu era un adept al democrației. Gramatica limbajului
Filosofia politică a lui Platon [Corola-publishinghouse/Science/1983_a_3308]
-
constata multiplicitatea factorilor intervenind într-o percepție. Unii dintre ei trebuie neapărat luați în considerație când vom prezenta elevilor materiale intuitive (desen, planșe, aparate, mulaje sau imagini filmate). a. Două deficiențe principale se manifestă în percepția copiilor, cu atât mai accentuate cu cât elevii sunt mai mici. Mai întâi, având o experiență mai redusă decât a adultului, percepțiile lor sunt mai puțin bogate, neavând la bază numeroase reprezentări. Este nemotivată reacția acelor profesori care se enervează când școlarii nu observă ceea ce
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]
-
familiei sale. Drept urmare, crizele de plâns, episoadele de agitație și agresivitate verbală vor fi tot mai frecvente. Dar mai ales tendința de izolare este foarte periculoasă pentru un astfel de elev, deoarece ea îl pune într-o situație tot mai accentuată de deficit informațional, în raport cu ceilalți colegi ai săi. b. Dintre factorii psihologici individuali de origine endogenă, care pot condiționa eșecul școlar, dorim să ne oprim aici, pe scurt, doar asupra a trei dintre ei: deficiența mentală (nivelul redus al inteligenței
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]
-
legile naturii era acceptată în cercuri largi. Justificarea constantă a încrederii absolute putea fi surprinsă în toate invențiile practice pe care știința naturală avea menirea să le insereze în economia Angliei - mașina rotativă și motorul cu aburi -, invenții ce au accelerat revoluția industrială și superioritatea manufacturii și afacerilor Angliei față de concurența străină. Se poate spune că, la un nivel mai mult speculativ, pentru artiștii, poeții, scriitorii și filosofii englezi și europeni au contat două probleme ce au fost dezbătute neîncetat de-
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
decizii precum alegerea unui soț sau a unei soții, considerate până atunci eminamente private. Introducerea de către eugeniști a unor prevederi legislative care Își propuneau să controleze astfel de decizii a contribuit la politizarea sferei private, un proces care s-a accelerat după 1948. Cu toate acestea, moștenirea practicilor discursive eugeniste vizavi de sănătatea publică și continuarea procesului de dezvoltare a instituțiilor sanitare, după preluarea puterii de către regimul comunist, reprezintă, În mare parte, continuități neintenționate. Limbajul introdus de eugeniști și categoriile pe
Eugenie și modernizare în România interbelică by Maria Bucur [Corola-publishinghouse/Science/1967_a_3292]
-
făcut loc în puțin timp nou-veniților. Noile elite s-au specializat apoi, puțin câte puțin, iar ritmul lor de înlocuire a scăzut considerabil. În momentul instaurării celei de-a V-a Republici, ritmul de acces și de înlocuire s-a accelerat din nou, marcând astfel o nouă perioadă de criză politică. În același timp, ritmul de înlocuire a unei elite instituționale tinde să încetinească (pe măsură ce instituția îmbătrânește. Statistici referitoare la Congress) camera inferioară a parlamentului federal din Statele Unite - arată că procentajul
Sociologia elitelor by Jacques Coenen-Huther () [Corola-publishinghouse/Science/2356_a_3681]
-
acestea, conștiința mai mult sau mai puțin clară a existenței unei tendințe generale spre oligarhie a condus frecvent la limitarea duratei mandatelor și la impunerea unor limitări stricte înnoirii acestora. În acest fel, ca o consecință, ritmul de înlocuire este accelerat. Astfel, vedem cum se confruntă două obiective parțial contradictorii: pe de o parte, dorința de a beneficia de experiența unor oameni aflați de multă vreme pe posturi; pe de altă parte, voința de a nu lăsa experiența și simțul politic
Sociologia elitelor by Jacques Coenen-Huther () [Corola-publishinghouse/Science/2356_a_3681]
-
pp. 655-659). Impresia generală care se degajă din toate acestea este cea a reorganizării unui sistem de putere oligarhic și autoritar, combinând o mare parte a continuității globale (atenuată, la prima vedere, prin efecte de generație) cu procese de circulație accelerată în chiar sânul elitei conducătoare. În celelalte state plasate în orbita sovietică, procesele care anticipau cu mult înainte evenimentele din 1989 au fost, de asemenea, de o pertinență incontestabilă. La modul absolut general, cu variante corespunzătoare fiecărei țări în parte
Sociologia elitelor by Jacques Coenen-Huther () [Corola-publishinghouse/Science/2356_a_3681]