252,403 matches
-
unui șef de stat din Franța -, a Generalului Charles de Gaulle, se creează, prin decret prezidențial, Protocolul de Stat al Republicii Socialiste România. ("Art.1.Pe lângă Consiliul de Stat al Republicii Socialiste România se înființează Protocolul de Stat, care are atribuția de a asigura unitatea de concepție și de execuție în activitatea tuturor unităților de protocol ale organelor centrale și de a îndeplini acțiunile de protocol care îi sunt proprii"). La aceeași dată, este semnat și decretul de "numirea tovarășului Coriolan
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
1969-1973, își desfășoară activitatea la secția internațională a organizației de tineret din România. În 1973, este angajat la Ministerul Afacerilor Externe, cu gradul diplomatic de Atașat. Lucrând în domeniul relațiilor bilaterale ale României cu alte state ale lumii, are ca atribuții de serviciu urmărirea evoluției relațiilor României cu mai multe țări africane. Intrarea sa în M.A.E. coincide cu perioada de dezvoltare, diversificare și intensificare a relațiilor României cu țările în curs de dezvoltare. Fiind la început de carieră diplomatică
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
urmărirea evoluției relațiilor României cu mai multe țări africane. Intrarea sa în M.A.E. coincide cu perioada de dezvoltare, diversificare și intensificare a relațiilor României cu țările în curs de dezvoltare. Fiind la început de carieră diplomatică, primește, în afară de atribuțiile de serviciu cotidiene, diverse alte însărcinări, cum ar fi pregătirea, împreună cu alți colegi, a unor documente oficiale (tratate, acorduri, declarații), referitoare la relațiile României cu diferite state africane, în special atunci când se pregăteau diferite vizite la nivel înalt în Africa
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
din țările africane vizitau România. În 1975, este promovat, pe bază de examen, Secretar III și tot în acel an este trimis în misiune permanentă la Ambasada României din Brazilia. De la început, lucrează în cadrul secției politice a ambasadei, dar ulterior atribuțiile sale se lărgesc, incluzând și relațiile culturale ale României cu Brazilia. În acele vremuri, diplomații români aveau ca atribuții de serviciu și unele aspecte privind dezvoltarea relațiilor economice și comerciale, stabilindu-li-se domenii concrete de care trebuia să se
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
an este trimis în misiune permanentă la Ambasada României din Brazilia. De la început, lucrează în cadrul secției politice a ambasadei, dar ulterior atribuțiile sale se lărgesc, incluzând și relațiile culturale ale României cu Brazilia. În acele vremuri, diplomații români aveau ca atribuții de serviciu și unele aspecte privind dezvoltarea relațiilor economice și comerciale, stabilindu-li-se domenii concrete de care trebuia să se ocupe fiecare. Din atribuțiile sale temporare nu au lipsit nici cele din domeniul administrativ sau financiar-contabil, în special atunci când
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
incluzând și relațiile culturale ale României cu Brazilia. În acele vremuri, diplomații români aveau ca atribuții de serviciu și unele aspecte privind dezvoltarea relațiilor economice și comerciale, stabilindu-li-se domenii concrete de care trebuia să se ocupe fiecare. Din atribuțiile sale temporare nu au lipsit nici cele din domeniul administrativ sau financiar-contabil, în special atunci când cei care se ocupau nemijlocit de aceste aspecte erau plecați în concediu. De menționat că în acea perioadă s-a construit sediul Ambasadei României la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
nici cele din domeniul administrativ sau financiar-contabil, în special atunci când cei care se ocupau nemijlocit de aceste aspecte erau plecați în concediu. De menționat că în acea perioadă s-a construit sediul Ambasadei României la Brasilia, ceea ce a determinat sporirea atribuțiilor pe linie administrativă. În realitate, era vorba de un stagiu practic de învățare și cunoaștere a specificului activității diplomatice, în toată complexitatea sa. În 1979, după patru ani de ucenicie în munca diplomatică, revine în Centrala M.A.E.. Tot
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
diplomatului Ioan Bar se produc ruptura, dezechilibrul, neîncrederea în sistemul existent. I se confirmă astfel, dacă mai era nevoie, că printre colegii săi de birou se aflau și unii care se ocupau nu numai de munca diplomatică, ci îndeplineau și atribuții de poliție politică, ceea ce, coroborat cu înlăturarea sa din ministerul de externe, determină apariția urii împotriva regimului și sistemului, care, însă, va rămâne ascunsă în mintea și inima sa. Astfel de sentimente nu sunt prea bine înțelese de cei ce
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Universității din București. III. Limbi străine: engleza, franceza și rusa IV. Principalele activități profesionale, diplomatice: A. În perioada 1966 1975 Atașat și apoi Secretar III și II în Ministerul de Externe Direcția Organizații Internaționale. În acești ani, a avut îndeosebi atribuții vizând Controlul Armamentelor și Dezarmarea și problematica Agenției Internaționale pentru Energia Atomică (A.I.E.A.) și alte organizații internaționale. B. În anii 1975 1982 promovat Secretar I și apoi Adjunctul Reprezentantului Permanent al României la Organizațiile Internaționale la Viena: O.N.
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
acei ani a prestat activitate juridică. E. La începutul anului 1990, a fost reintegrat în M.A.E. și promovat Consilier. După câțiva ani, a fost promovat Ministru-consilier și numit director al Direcției Controlului Armamentelor și Dezarmare, având, în principal, atribuții vizând relațiile României cu N.A.T.O. și U.E.O., problematica dezarmării la O.N.U. și Geneva, Agenția Internațională pentru Energia Atomică, neproliferarea armelor nucleare, interzicerea și distrugerea armelor chimice etc. F. În aceeași perioadă, a fost investit ca negociator
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
specialitatea strungărie (1947-1950); Școala Medie Tehnică de Mecano-energetică, Câmpina, specialitatea instalații energetice (1950-1953); Institutul de Relații Internaționale, Moscova, specialitatea relații internaționale occidentale Franța (1953-1959). Limbi străine: franceza, engleza, rusa. Cariera diplomatică De-a lungul activității sale profesionale, a exercitat următoarele atribuții mai însemnate: Referent pentru relațiile cu Elveția (1959-1960), atașat la Direcția Protocolului M.A.E. (1961-1962), Secretar III, Direcția Organizații Internaționale (1962-1966); Secretar II, Misiunea Permanentă a României pe lângă O.N.U., New York (1966-1970); Funcționar principal, apoi superior în Secretariatul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Agerpres din 1959, prin care se oficializa permisiunea de emigrare în Israel a cetățenilor de etnie evreiască. Declarația a trezit reacții negative din partea țărilor arabe, dar ea a reprezentat embrionul politicii de echilibru a României de mai târziu. A avut atribuții pe o paletă largă de domenii: relații politice, economice, culturale, științifice, de presă, sportive, protocol, obținând în acest mod o bună policalificare. Contribuția sa s-a focalizat pe pregătirea și realizarea de vizite la nivel înalt și alte niveluri cu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
de Sud-Est, ocupându-se de relațiile României cu Cehoslovacia și, respectiv, R. Cehă și R. Slovacă, după 1 ianuarie 1993. A lucrat, de asemenea, la Direcția de analiză și sinteză (1970-1974) și la Direcția relații presă (1992). a) Printre principalele atribuții la Direcțiile de relații pentru Europa Centrală și de Sud-Est a fost participarea la pregătirea și realizarea de vizite oficiale ale unor delegații române, la nivel de șef de stat, prim-ministru și ministru al afacerilor externe, efectuate în Cehoslovacia
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
de Consilier, în urma unui concurs. Consilier la Direcția IV Relații, care se ocupa de relațiile României cu țările în curs de dezvoltare din Asia, Africa și America Latină, în perioada 1973 1978. Din noiembrie 1976, până în luna mai 1978, a îndeplinit atribuțiile de director adjunct la această direcție. Director adjunct la Direcția V Relații, care se ocupa de relațiile României cu S.U.A., Canada și țările Americii Latine (1978 1981). La 20 iulie 1981, a fost avansat la gradul de Ministru-consilier. Însărcinat cu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
I, 1 noiembrie 1968 A activat în M.A.E. o perioadă de 22 ani și patru luni. În perioada 1960-1966, a fost detașat la Ambasada Română din Washington D.C.-S.U.A, secția Consulară, unde a îndeplinit sarcinile și atribuțiile ce revin unui consul. În plus, a avut atribuții pe linia apărării drepturilor cetățenilor români, în calitate de moștenitor în procese succesorale din SUA. În perioada 1960-1966, România nu a avut Consulate pe teritoriul Statelor Unite, motiv pentru care întreaga asistență consulară acordată
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
E. o perioadă de 22 ani și patru luni. În perioada 1960-1966, a fost detașat la Ambasada Română din Washington D.C.-S.U.A, secția Consulară, unde a îndeplinit sarcinile și atribuțiile ce revin unui consul. În plus, a avut atribuții pe linia apărării drepturilor cetățenilor români, în calitate de moștenitor în procese succesorale din SUA. În perioada 1960-1966, România nu a avut Consulate pe teritoriul Statelor Unite, motiv pentru care întreaga asistență consulară acordată cetățenilor români în procesele succesorale din S.U.A
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
al relațiilor economice ale țării noastre cu alte țări (de exemplu, colectiv de autori, condus de C. Fota, fost ministru al comerțului exterior). Activitate profesională În plan bilateral: Elaborarea și negocierea de acorduri bilaterale cu caracter economic, care făceau obiectul atribuțiilor Ministerului Comerțului Exterior: acorduri comerciale și de cooperare economică și tehnică (de exemplu, cu S.U.A. în baza căruia România beneficia de clauza națiunii celei mai favorizate, Finlanda, Coreea de Sud, Suedia, Australia, Noua Zeelandă, Turcia, Egipt, Filipine, Sri-Lanka, Malaiezia, Chile, Costa Rica, Argentina, Israel
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
de președinte și director executiv să fie deținut de persoane diferite, care să fie echilibrat printr un element nonexecutiv independent. De asemenea, într-o structură duală, Consiliul de administrație ar trebui să aibă și alți membri în afara directorilor executivi și atribuțiile comitetului de audit să fie asigurate de consiliul de conducere sau de directori nonexecutivi. 33 Guvernanța corporativă și managementul riscurilor, ediția a doua, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda, 2002, adaptare de la p. 9. 34 Guvernanța corporativă și managementul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern și dacă Consiliul de administrație nu a verificat necesitatea unei asemenea funcții, regulile de cotare la bursă cer Consiliului de administrație să dezvăluie aceste informații. Auditul intern trebuie să fie profesional, independent și să aibă resursele necesare pentru dezvoltarea atribuțiilor ce-i revin în conformitate cu standardele implementate, concentrate pe managementul riscurilor, controlului și guvernantei corporative și să realizeze un bun echilibru între activitățile de asigurare și consultanță. Auditul intern, al șaselea pilon al modelului guvernanței corporative, din prezentarea noastră, constituie una
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acesteia și cu reglementările legale, în vederea asigurării administrării fondurilor în mod economic, eficient și eficace, care include structurile organizatorice, metodele și procedurile; - obiectivele generale stabilite pentru controlul intern 8 se referă la: realizarea, la un nivel corespunzător de calitate, a atribuțiilor instituțiilor publice, stabilite în concordanță cu propria lor misiune, în condiții de regularitate, eficacitate, economicitate și eficiență; protejarea fondurilor publice împotriva pierderilor din cauza erorii, risipei, abuzului sau fraudei; respectarea legii, a reglementărilor și deciziilor conducerii; dezvoltarea și întreținerea unor sisteme
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să fie disponibile cu promptitudine pentru a fi examinate de cei în drept; înregistrarea de îndată și în mod corect a tuturor operațiunilor și evenimentelor semnificative; asigurarea aprobării și efectuării operațiunilor exclusiv de persoane special împuternicite în acest sens; separarea atribuțiilor privind efectuarea de operațiuni între persoane, astfel încât atribuțiile de aprobare, control și înregistrare să fie, într o măsură adecvată, încredințate unor persoane diferite; asigurarea unei conduceri competente la toate nivelurile; accesarea resurselor și documentelor numai de către persoane îndreptățite și responsabile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
examinate de cei în drept; înregistrarea de îndată și în mod corect a tuturor operațiunilor și evenimentelor semnificative; asigurarea aprobării și efectuării operațiunilor exclusiv de persoane special împuternicite în acest sens; separarea atribuțiilor privind efectuarea de operațiuni între persoane, astfel încât atribuțiile de aprobare, control și înregistrare să fie, într o măsură adecvată, încredințate unor persoane diferite; asigurarea unei conduceri competente la toate nivelurile; accesarea resurselor și documentelor numai de către persoane îndreptățite și responsabile în legătură cu utilizarea și păstrarea lor. În acest cadru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
competente la toate nivelurile; accesarea resurselor și documentelor numai de către persoane îndreptățite și responsabile în legătură cu utilizarea și păstrarea lor. În acest cadru normativ, se propune reorganizarea sistemului de control intern, într-o manieră europeană, în sensul că legea prevede decât atribuțiile generale și specifice ale controlului, iar modul de organizare și exercitare a acestuia rămâne la dispoziția managementului general al entității publice. Practic, indirect, se face trimitere la modelele general acceptate de organizare a controlului intern, respectiv cadrele de control COSO
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
generale, exercitat de conducătorii de nivel mediu; controlul operațional cu privire la atingerea obiectivelor derivate, de rangul doi sau trei, din cele generale, revine conducătorilor de nivel inferior; autocontrolul se exercită de fiecare persoană în parte, conducător sau executant, în realizarea obiectivului atribuțiilor încredințate. În același timp, controlul reprezintă 22: un act de asistență, concretizat în îndrumarea celui controlat în sarcinile noi și dificile; 20 www.mfinante.ro, Îndrumar metodologic pentru dezvoltarea controlului intern în entitățile publice. 21 Ibid. 22 Ibid. Guvernanța corporativă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care să-l limiteze pe gestionarul de resurse, managerul, în acțiunile sale, dar care să aibă drept scop să-l ajute, să-l ghideze și, nu în ultimul rând, să-l coordoneze și să-l supervizeze în îndeplinirea corespunzătoare a atribuțiilor, tot mai complexe, ce-i revin. Guvernanța corporativă 120 120 Motto: Fiecare angajat răspunde de propriul său control intern. Marcel Ghiță 2.3. Responsabilitatea controlului intern În cadrul organizațiilor există riscuri care evoluează continuu, în îndeplinirea obiectivelor programate, ceea ce înseamnă că
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]