19,100 matches
-
un an În urmă, zicea el, dar buzele păreau să fi păstrat obiceiul. — Povestea numită Konfrontasi a devenit o obsesie, ceva de-a dreptul esențial pentru el. Aș zice că nici alegerea acestui termen nu-i Întâmplătoare. Vrea să se confrunte cu toți, În special cu Malaysia. E clar că urăște tot ce reprezintă țara asta. Cred că-i e nesuferit Îndeosebi gândul că o mică țară vecină devine independentă fără prea mari greutăți și se Îmbogățește, În vreme ce țara lui e
Map of the Invisible World by Tash AW () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1382_a_2891]
-
și pe pleoape. Umbra săracă din becak nu făcea față acelei agresiuni și nu simțea nici o adiere. I se părea că e strâns tot mai tare de gât. și-a tot mijit privirea, nu se simțea În stare să se confrunte cu imaginea orașului, lucrurile erau cu totul diferite de ceea ce Își imaginase. A trecut un câine, iar el a observat că avea ceva Încarnat În pulpă, o schijă din care nu se mai vedea decât vârful, restul fusese acoperit de
Map of the Invisible World by Tash AW () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1382_a_2891]
-
ne-a aparținut Întotdeauna nouă. Vreau să zic, Indoneziei. El a zâmbit. — Problema e că-i a noastră, dar nu ne aparține nouă, cel puțin nu oficial. — Nu Încă. Sunt foarte Încântată să aud că președintele are intenția să se confrunte cu olandezii. — Constat că nu vă e frică de luptă. — Depinde de scopul luptei. Pentru ce ne luptăm? Cu cine ne luptăm? Întotdeauna trebuie să ne punem astfel de Întrebări. El o privea cu ochi foarte negri și pătrunzători. — Câtă
Map of the Invisible World by Tash AW () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1382_a_2891]
-
O clipă se luară la trânta, gata să se bată că chiorii, apoi se traseră înapoi, săgetându-se din priviri. Știi, uneori mai că nu-mi vine să cred c-am fost prieteni, spuse Șam. Curios, dar și eu mă confrunt cu exact aceeași problemă, riposta Adrian. — Ești un dobitoc încrezut, egoist și îngâmfat. — Iar tu ai ajuns un bou orgolios, lăudăros și imoral. Fanny Tarrant te-a descris exact așa cum ești. — Ei bine, abia aștept să văd ce-are de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1918_a_3243]
-
metode individuale. Obiectivele generale ale unui eseu converg în unanimitate spre același scop: o aspirație spre general prin procedee particulare. Din această cauză, orice eseu implică un risc, atât profesorul cât și elevul fiind puși în situația de a se confrunta cu niște noțiuni greu abordabile: concept și imagine, principiu și experiență concretă, idee și trăire, absolut și relativ, etern și temporal, teoretic și estetic. Elevul căruia i se dă sarcina să alcătuiască un eseu se vede pus în situația de
Manual de compunere pentru clasele II - VIII by Luminiţa Săndulache () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1636_a_2907]
-
putut reține în alte condiții. Cultul amintirilor devine astfel dintr-o formulă sentimentală ,,compoziția aceea misterioasă” care se cheamă sufletul unui neam. Excursiile literare devin adesea un mijloc de fixare a cunoștințelor, deoarece elevii sunt puși în situația de a confrunta opera cu mediul în care ea s-a născut și oferă totodată posibilitatea de lărgire a orizontului cultura-artistic al elevilor, cultivându-le sentimente patriotice. Tipologia unei astfel de lecții distinge: excursiilecții de transmitere a cunoștințelor, excursii-lecții de repetare a unui
Manual de compunere pentru clasele II - VIII by Luminiţa Săndulache () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1636_a_2907]
-
Aceeași și totuși... Vocea nazală, un fel de ecuson al profesiei, mișcările precise... Nimic gratuit, nimic din somnolența adolescentei care amână trezirea... Parcă ar fi lucrat acolo de o viață. Oficianta de la ghișeul poștal răsfoia un bonier, bifa cifre, le confrunta cu o listă alăturată. Din când În când arunca o privire ceasului de perete. Încet, dar sigur, orele de serviciu se apropiau de sfârșit. Fără să ridice ochii din hârtii, Sușu anunță calmă, indiferentă: Canada, cabina 1. Anunțul trezi din
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
Știu asta din proprie experiență. Pe de altă parte, dacă vei reuși să ai suficientă încredere în mine, încât să continui să citești aceste scrisori, vei învăța să faci față pericolelor cu care - grație stupizeniei propriilor mele acțiuni - te vei confrunta în curând. În acest moment, îmi dau seama că nu sunt nici pe departe în măsură să te conving de ceva. Decizia îți aparține și, până când identitatea ta va începe să-și facă un loc în lumea largă, îți vei
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
A4 împăturită. Iată ce spunea: Dragă domnule Sanderson, Sper că această carte va fi interesantă și vă va ajuta să vă convingeți de faptul că vă contactez în calitate de prieten. Înțeleg situația în care vă aflați și pericolele cu care vă confruntați zilnic. Nu sunteți singur. Vă dau întâlnire la vechea Infirmerie de Țară, astăzi la 12.30 p.m. Clădirea e scoasă din uz și ușile din față vor fi deschise. Al dumneavoastră devotat, Domnul Nimeni Imediat ce am citit biletul, am știut
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
asta neatinsă alături de celelalte - uriașă și tăcută, ca șirul de ciudate capete de piatră din Insula Paștelui - pe când alergam să-mi salvez viața. Acum începeam să înțeleg că toate întrebările rămăseseră acolo, așteptându-mă să mă întorc și să le confrunt una câte una. — Nu, am spus puțin cam vlăguit, presupun că nu. Scout luă laptopul lui Nimeni de pe scaun și se așeză, mai trase cu peria prin păr de câteva ori, apoi se lăsă pe spate, lipindu-se de haina
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
care a apărut pentru prima dată, în 1995, în filmul Toy Story. 1 Textul avut la bază este cel din ediția apărută la Editura Academiei Republicii Populare Române, în 1957, cu specificațiile: „tradusă din limba engleză (Ion E. Fuhn) și confruntată cu traducerile din limba rusă (Nicolae Botnariuc), limba germană (Ion T. Tarnavschi) și limba franceză (Vasile D. Mîrza). Stilizator: Gellu Naum“; pp. 104-105. 1 Drumul principal (A56) care traversează centrul orașului Manchester. 1 „Here’s lookin at you kid“ (în
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
ale istoriei României în relațiile sale internaționale. Prezentându-și activitatea, diplomații respectivi ne oferă o imagine despre sarcinile care i-au revenit Ministerului Afacerilor Externe, ce a reprezentat diplomația României din acele vremuri, precum și problemele cu care aceasta s-a confruntat. Perioada în care și-au exercitat profesiunea de a reprezenta țara noastră nu și-au putut-o alege singuri, neexistând loc de opțiuni; cert este, de pe altă parte, că nu erau predestinați prin originea lor, nu aveau veleități și nu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
următori abundă în anumite evenimente "postrevoluționare" și să întocmească primele bruioane de ceremonial diferențiat, la nivel de șef de stat, de guvern și ministru de externe. În iunie 1990, ajungea la Nicosia, unde, cu câteva săptămâni în urmă, Ambasada fusese confruntată cu o manifestație de protest a românilor stabiliți în Cipru, în legătură cu prezența minerilor la București. Printre primele sale preocupări, a fost și stabilirea unor raporturi normale cu românii ciprioți. După șase luni, la marcarea unui an de la înlăturarea dictaturii, șeful
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
destul de repede, că reformele politice și economice declanșate de liderul sovietic vor avea efecte care, la un moment dat, nu vor putea fi controlate, din punctul de vedere al intereselor statului comunist sovietic. Pe planul relațiilor bilaterale româno-sovietice, s-a confruntat, în permanență, cu o anumită reticență și chiar răceală din partea oficialităților sovietice. Cauzele unei asemenea atitudini au fost multiple și reproșurile nu le pot fi atribuite, în totalitate, numai lor. Evenimentele din perioada revoluției române au fost urmărite cu interes
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
și economice ale secolului trecut în calitatea sa de diplomat și interpret de limba arabă pentru președinții Gheorghe Gheorghiu-Dej și Nicolae Ceaușescu. Fiind cunoscător al spațiului arab, al relațiilor României cu țările arabe și al problemelor cu care acestea se confruntau, a înțeles cu ușurință evoluția și desfășurarea evenimentelor politice, economice și social-culturale din regiune care îl ajutau să completeze, unde era cazul, aprecierile și afirmațiile unor politicieni români privind acțiunile țării noastre în relațiile, pe multiple planuri, cu statele arabe
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
una dintre cele mai active și productive, în deceniile șase și șapte ale secolului trecut, recunoscută și apreciată de cancelariile țărilor occidentale, socialiste și din lumea a treia pentru participarea și contribuția sa la soluționarea marilor probleme cu care se confruntau unele zone ale lumii: cazul Orientului Mijlociu, războiul din Vietnam, conflictul ideologic chino-sovietic, dezarmarea, convorbirile privind constituirea Organizației pentru Securitate și Cooperare în Europa etc. Succesul înregistrat de diplomația română s-a datorat calităților profesionale, abilității, priceperii și dibăciei diplomaților
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
încălcate - WorldCom, un alt client al firmei Andersen. De această dată, daunele aduse reputației au fost terminale și ireversibile. Prezentarea eșecurilor marilor corporații internaționale din ultimii 20 de ani a creat o perspectivă înfricoșătoare asupra numeroaselor probleme cu care se confruntă organizațiile și care pot lua oricând o turnură periculoasă. Toate aceste aspecte au produs valuri imense de nemulțumire din partea acționarilor/mandatarilor implicați în conducerea și funcționarea organizațiilor, a personalului operațional și chiar a mass-mediei, care așteaptă soluții viabile. 1.5
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de terți, parteneri ai acestora. Implementarea standardelor de etici corporative contribuie, pe termen lung, la schimbarea culturilor și a atitudinii atât a companiei/organizației, cât și a acționarilor/mandatarilor din conducere, ceea ce asigură reputația afacerii. În 1995, Marea Britanie s-a confruntat cu probleme legate de plata unor comisioane substanțiale pentru înalți demnitari de către grupurile de interese. Confederația Industriei din Marea Britanie emite Raportul Richard Greenbury, care s-a constituit într-un cod de bună practică pentru stabilirea și dezvăluirea salariilor directorilor. Astfel
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
implementarea guvernanței corporative. Dezbaterile referitoare la guvernanța corporativă rămân aprinse, iar tendința de apariție și a altor coduri de bună practică continuă 40. Noile coduri care apar au avantajul informațiilor recente din domeniile în care problemele cu care s-au confruntat au o soluționare în practică, însă de îndată ce există, ele sunt depășite de noi versiuni care vin cu detalii tot mai comprehensive. Practic, în prezent, se constată o reunire a codurilor printr-o înțelegere comună a modului în care ar trebui
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
al guvernanței. C. Legislația și reglementarea corporativă - conturile finale - standardele etice Cadrul legislativ care reglementează domeniul corporativ este de în general stufos și trebuie luat în considerare în totalitate, ceea ce presupune o problematică foarte diferită și complexă cu care se confruntă organizația precum: organizarea muncii (numărul de ore lucrate, sistemul de salarizare, concediile), reglementările privind activitatea comercială, protejarea consumatorilor, concurența, lupta antifraudă, modul de funcționare a bursei, modul cum sunt tratați angajații și partenerii ș.a. Legislația, regulile și reglementările trebuie, în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ele referindu-se la gradul de încredere care poate fi pus în rapoartele și rezultatele publicate de organizațiile mari. Aceste probleme potențiale pot include activitatea Consiliului de administrație, etica corporativă, răspunderile etc. Activitatea Consiliului de administrație 60, care se poate confrunta cu următoarele aspecte: Consiliul de administrație este dominat de președintele executiv al consiliului, care manipulează companiile în funcție de interesele personale; 60 K. H., Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în care fiecare parte își aplică regulile specifice, asigurând totodată confidențialitatea raportărilor. În prezent, auditul extern a fost atras de valul riscului, și abordarea acestuia s-a mutat de la „riscul auditului” la „riscul afacerii”, adică la riscurile cu care se confruntă clientul, respectiv mediul de afaceri, operațiunile și procesele de control, iar auditorii petrec mai mult timp luând în considerare aspectele mai cuprinzătoare ale riscurilor și controalelor managementului asociate acestor riscuri, ceea ce, într-o oarecare măsură, înseamnă concentrarea auditului către servicii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
devine tot mai greu de atins, atunci când tehnici complexe, ce includ trucuri, pot fi utilizate pentru a atinge rezultatele programate în limitele aparente ale legalității. Aceste riscuri pot fi completate cu existența unui mediu de control insuficient dezvoltat, care se confruntă cu un control financiar ineficace și o funcție de audit intern fără reale posibilități de detectare a disfuncțiunilor care există în organizație (a se vedea cazurile Enron și WorldCom). Capitolul 1. Guvernanța 79 În această situație, auditorul extern va întreprinde teste
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
administrație ar trebui să ia în considerare dacă există anumite tendințe ale unor factori relevanți pentru activitățile companiei, piețele acesteia sau alte aspecte referitoare la mediul sau extern, ce au crescut, sau sunt așteptați să crească, riscurile cu care se confruntă compania. O asemenea creștere a riscului poate fi determinată și de factori interni precum restructurarea organizațională sau schimbări în procesele de raportare sau sistemele de Capitolul 1. Guvernanța 87 subliniere a informațiilor. Alte probleme ce pot fi avute în vedere
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
2001; adaptare și prelucrare a modelului și explicațiilor acestuia. Capitolul 1. Guvernanța 93 Figura 1.4. Modelul de guvernanță corporativă eficace Abordarea Ernst&Young a guvernanței corporative este o abordare care asistă organizațiile și în situația în care se vor confrunta cu schimbări, solicitate chiar de implementarea principiilor guvernanței corporative și include o serie de soluții privind: evaluarea, depășirea deficiențelor, îmbunătățirea monitorizării și implementării acestora. Ernst&Young 77 a dezvoltat un mecanism pentru evaluarea rapidă și amănunțită a stadiului implementării guvernanței
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]