93,185 matches
-
și instrumente pentru eficentizarea punctului de vânzare, Editura Tehnopress, Iași, 2008 Prutianu, Ștefan, Inteligența Marketing Plus, Polirom, Iași, 2004 Prutianu, Ștefan, Cercetarea de Marketing Studiul pieței pur și simplu, Polirom, Iași, 2005 Ristea, A-L, Purcăre,a Th, Tudose C. , Distribuția mărfurilor, Editura Didactică și Pedagogică, București, 1996 Sasu, Constantin, Inițiere în administrarea afacerilor, Editura Universității Al.I.Cuza , Iași, 1994 Schafer, Claudia, Limbajul Corpului, Editura Niculescu Srl, București, 2003 Schultz, Don E, Robinson, William A., Petrison, Lisa A., Esențialul despre
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
numai că (a doua oară o spun) printre metamorfozați Prințul, Toreadorul, Hoțul și printre tot felul de curteni, dansatori și păpuși apare și Ion, nu un Ion oarecare ci chiar Ion Nebunul ("cum e la ocnă Ioane?"). Aceasta ar fi... distribuția. Dar ea nu-i tocmai "gratuită" cum ar părea la prima (și a doua) vedere. Iată, de pildă, reveria Emmei ("într-un context" de oameni și marionete): Ce credeți voi?! Că doamna Bovary sînt eu?! Voi sînteți doamna Bovary nemernicilor
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1557_a_2855]
-
Pescărușul din livada de vișini. Ele sînt (în ordinea indicată de autor): Unchiul Vania, Nora, Groparul, Prefectul, Zoe, Nikolai Vasilievici, un polițist, o servitoare. Lăsînd la o parte mura din gură, ar fi de spus cîte ceva și despre această distribuție (din nou) "originală". Unchiul Vania este cine bănuiți, dar nu este numai cine bănuiți (și ciudat! nici nu-i cald în Africa!), el visează la o livadă de vișini cum n-a avut nimeni niciodată. Nora ("n-auzi că eu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1557_a_2855]
-
părăsi sala după ce semnați la grefiera consemnarea depoziției dumneavoastră. Ședința se suspendă, având în vedere ca ceilalți martori citați nu s-au prezentat. Următorul termen e peste 3 luni. SCENĂ 2 Același decor. Sală este plină cu toate personajele din distribuție, care au participat la adunarea generală. GREFIER: Sentința dată în dosarul. Se condamnă președintele asociației de proprietari D4 la 3 ani de închisoare cu suspendare. Se condamnă vicepreședintele la 1 an cu suspendare. Se condamnă președintele com. de cenzori la
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
service, reparații și, după caz, de consolidare, reabilitare, eficiența energetică, modernizare la părțile de construcții și instalații aflate în și pe proprietatea comună, astfel cum este descrisă în cartea tehnică a construcției și în acordul de asociere: subsolul; conductele de distribuție și coloanele instalațiilor de apă, canalizare, încălzire, energie electrică; casă scării; podul; spălătoria; uscătoria; terasă; ascensorul; interfonul partea de instalație de pe proprietatea comună; centrala termică proprie; crematoriul; tubulatura de evacuare a deșeurilor menajere; structura de rezistență; fațadele; acoperișul și altele
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
Târgul-Județul Tutova,întocmit de ing.hotarnic maior A.Capitanovits de la Ministerul Agriculturei Comerciului Industriei și Domenelor.Suportul planului este calcul pânzat.Planul are doua scări grafice pentru 1:10.000,în metri și în stânjeni.Planul conține și lămuriri privind distribuția pământului în vatra satului și în câmp,cu suprafețele în sistemul vechi și în sistemul metric.Impărțirea terenului din câmp este făcută în 9 lanuri de la nord spre sud,cu parcelele numerotate de la 1 la 214,pe direcția est-vest. Hotărnicia
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
valori intermediare ale numărului de locuitori coeficientul K0 se calculează prin interpolare lineară. 3 - Coeficientul se determină în funcție de numărul de locuitori (Nj) din fiecare zonă de presiune a rețelei, debitele maxime rezultate fiind sumate corespunzător. 4 - Pentru rețele mari de distribuție, care deservesc peste 100.000 de locuitori este recomandabil să se folosească un coeficient de variație orară proporțional cu numărul de utilizatori prevăzuți în aval de secțiunea calculată. Se admite principiul: cantitățile de apă uzată sunt identice cu cele preluate
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
blocuri și spații comerciale. Localitatea dispune de o gospodărie de apă alcătuită dintr-un punct de exploatare, un rezervor de înmagazinare a apei potabile cu o capacitate de 500 mc și o stație de pompare a apei în rețeaua de distribuție. Debitul de apă necesar este furnizat de un front de captare amplasat în vecinătatea gospodăriei de apă alcătuit din două puțuri de mare adâncime (80 - 90 m) și un debit Q = 6 - 8 l/s. Apa uzată menajeră este transportată
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
Metalice Activitățile ce se desfășoară în Atelierul de Confecții Metalice sunt: confecții metalice (prelucrarea pe mașini - unelte, lăcătușerie, sudură); reparații motoare electrice; tâmplărie; întreținere, reparații, tinichigerie și vopsitorie auto. Atelierul de Utilități Activitățile cuprinse în această unitate sunt: producere și distribuție a energiei electrice și termice; stație de producere aer comprimat; gospodărirea apelor; gospodărirea deșeurilor. Formele de ipsos uzate, care rezultă de la cele două secții de producție, constituie deșeuri nevalorificabile și se depozitează la haldă. 2.1.3.2. Poluanți evacuați
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
pentru Construcții I.N.C.D.F.P. - Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare pentru Fizica Pămâmtului I.S.C. - Inspectoratul de Stat în Construcții IPTANA-SA - Institutul de Proiectări Transporturi Auto, Navale și Aeriene CESTRIN - Centrul de Studii Tehnice Rutiere și Informatică ANRDE - Agenția Națională a României pentru Distribuție Electricitate RENEL - Regia Națională de Electricitate ICCPDC - Institutul Central de Cercetare, Proiectare și Directivare în Construcții INCERTRANS - Institutul de Cercetări in Transporturi ISPH - Institutul de studii și proiectări hidrotehnice ISPH SA București INCD UrbanINCERC - Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare în Construcții
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
acestora. Parametrii hidraulici sunt calculați individual și concomitent pentru fiecare nod de consum si tronson de conductă. De asemenea EPANET analizează sistemul de alimentare cu apă pe părți componente (sursă, sistem de tratare-înmagazinare, instalații de punere sub presiune, rețea de distribuție), până la detalii, pentru armăturile din nodurile rețelei. Analiza rețelelor, se referă la acele rețele modelate cu ajutorul programelor de calcul. Modelul este folosit pentru a simula și analiza un sistem de distribuție a apei existent, precum și pentru planificarea și proiectarea de
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
de tratare-înmagazinare, instalații de punere sub presiune, rețea de distribuție), până la detalii, pentru armăturile din nodurile rețelei. Analiza rețelelor, se referă la acele rețele modelate cu ajutorul programelor de calcul. Modelul este folosit pentru a simula și analiza un sistem de distribuție a apei existent, precum și pentru planificarea și proiectarea de noi sisteme și simularea funcționării acestora. Un model de rețea are el însuși două componente: o rezolvare matematică (soluție) a rețelei și un set de date care să descrie sistemul. În urma
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
Variația orară a debitului consumat în rețea, comparativ cu debitul asigurat de către surse Calitatea apei. Secțiunea care se ocupă de modelarea calității apei din EPANET urmărește creșterea sau scăderea concentrației substanțelor din apă precum și reacțiile acestora, în timpul tranzitării sistemului de distribuție. Reacțiile pot surveni față de debit și față de materialul conductei, în lungul pereților acesteia. De asemenea, pot surveni reacții datorate creșterii fluidității (modificării vâscozității) în rezervoarele de înmagazinare. Conceperea și realizarea profilelor longitudinale se realizează în totalitate automat, conform prezentării făcute
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
News, 1985, apud Proctor, T. 1996, p. 2). Putem spune că marketingul se preocupă de: produs sub toate aspectele sale - inclusiv calitate, marcă (brand), ambalaj etc.; preț și plăți - inclusiv de facilități și stimulente; promovarea produsului - inclusiv reclamele, relațiile publice; distribuție - rețele, acoperire, stocuri, transport etc. Adesea se creează confuzie între marketing și vânzări, două funcții complementare, dependente una de cealaltă, dar distincte. În timp ce marketingul presupune centrarea pe nevoile clientului (determinarea acestor nevoi, conceperea produsului adaptat la ele, fixarea prețului acceptabil
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
8. Imaginea de cel mai ieftin furnizor dintre ofertanții de branduri și publicitatea inovativă. Componetele afacerii Dell se îmbină foarte bine între ele; vânzarea directă și modelul de afacere „producție la comandă” ajută compania să-și optimizeze aprovizionarea, producția și distribuția. Dell a creat un sistem care permite fabricarea cu cost redus și vânzările directe prin capacități permanente de furnizare a oricărei configurații solicitate pentru produsele sale, oriunde în lume. Statutul de furnizor cu cost scăzut, suficient de ieftin pentru a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
pe satisfacția clientului prin: a. servicii prietenoase și mediu ambiant plăcut; b. o cultură internă a satisfacerii nevoilor clientului. 4. Costuri mici de exploatare: a. costuri mici pe reclamă comparativ cu alți competitori (mai puțin de 1% din vânzări); b. distribuție eficientă sub raportul costurilor, utilizând magazine distribuite pe o rază de 200 de mile în jurul centrului de distribuție; c. reducerea/optimizarea timpului pentru împachetare, sortare și transportare. 5. Comercializare inovativă: a. sugestii și idei colectate de manageri de la vânzători, angajați
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
clientului. 4. Costuri mici de exploatare: a. costuri mici pe reclamă comparativ cu alți competitori (mai puțin de 1% din vânzări); b. distribuție eficientă sub raportul costurilor, utilizând magazine distribuite pe o rază de 200 de mile în jurul centrului de distribuție; c. reducerea/optimizarea timpului pentru împachetare, sortare și transportare. 5. Comercializare inovativă: a. sugestii și idei colectate de manageri de la vânzători, angajați și cumpărători, testate și implementate rapid, dacă sunt de succes; b. imitarea rapidă a ideilor și a metodelor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
America Latină, Germania și Marea Britanie: a. „Expansiunea inversă”: deschiderea de magazine în orașele mici din jurul unei zone metropolitane și abia ulterior în centrul acesteia; b. acoperirea completă a unei zone înainte de trecerea la următoarea zonă (pentru a optimiza costurile de transport, distribuție și reclamă); c. țările alese la începutul expansiunii au fost cele vecine: Canada și Mexic și cele mai dezvoltate 2-3 țări din America Latină (Brazilia, Argentina), Asia (Coreea de Sud, China, de curând Japonia) și Europa (Marea Britanie și Germania); acestea sunt, de asemenea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
cu SUA. 7. Folosirea frecventă a achizițiilor de lanțuri de magazine pentru a intra pe o piață străină nouă. Această strategie s-a bazat pe nevoia de a ocupa în mod optim un teritoriu, pentru a reduce costul de publicitate, distribuție etc. (economie de scop). Puncte tari ale modalităților de implementare a strategiei ● Folosirea tehnologiei de ultimă oră pentru a reduce costurile și a satisface clienții. ● Menținerea unor relații bune cu furnizorii (prin bune abilități de negociere, contracte reciproc avantajoase, folosirea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
com Studiu de caz nr. 6 Grupul Benetton (Italia): obsesia diferențierii și eșecul exagerărilor Rezumatul cazului Benetton Group este o companie italiană care fabrică și distribuie îmbrăcăminte în întreaga lume realizând și designul. Grupul are un sistem de producție și distribuție înalt computerizat, utilizând o rețea mare de computere pentru a-și dezvolta acest business. Benethon a fost unul dintre pionierii în utilizarea sistemelor informatice pentru a raționaliza vânzările și producția și pentru a distribui în funcție de cerere produsele și a reduce
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
alte companii au împrumutat inovația lor. După ce s-a confruntat cu probleme în planul strategiilor de marketing, Benetton Group își revine și își îmbunătățește performanțele mai ales în Europa. Nevoia de diferențiere nu s-a limitat însă la sistemul de distribuție computerizată. În 1991, Benetton a început o campanie de diferențiere prin strategia de marketing, producând reclame care să șocheze publicul și să atragă astfel atenția. Unele dintre ele au avut însă efecte contrarii, mai ales în SUA, așa că grupul a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
aplicația fiind adaptată la 30 de limbi diferite ( HYPERLINK "http://www.sase.org/conf1999/papers/paolo perulli.pdf" http://www.sase.org/conf1999/papers/paolo perulli.pdf). Funcțiile comerciale ale sistemului informațional sunt optimizarea colectării de comenzi și a managementului producției și distribuției; comenzile sunt trimise companiilor de trei ori pe zi, sunt procesate peste noapte și sunt disponibile pentru producție în ziua următoare. Procesul de producție este raționalizat, este dimensionat astfel prin intermediul computerelor. Există, de asemenea, un sistem înalt automatizat de împachetare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
fost aceea că diferențierea nu se poate face fără a ține seama de gusturile și valorile publicului sau de diferențele între culturi precum cea americană și europeană. Ceea ce a făcut în mod eficient Benetton cu sistemul informațional de comenzi și distribuție a anulat prin strategiile greșite de reclamă. Referințe bibliografice HYPERLINK "http://www.benettongroup.com" www.benettongroup.com HYPERLINK "http://www.sase.org/conf1999/papers/paolo perulli.pdf" http://www.sase.org/conf1999/papers/paolo perulli.pdf HYPERLINK "http://www.echeat.com/essay
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
din valoarea de piață și 88% din volumul produs. Peste 60% din volumele vândute sunt ambalate la 0,5 l, dar se observă pe parcursul ultimilor cinci ani o tendință de creștere a segmentului de peste 1l. Cele mai importante canale de distribuție pentru bere sunt magazinele alimentare mici și Horeca (hoteluri, restaurante, cafenele); prin intermediul Horeca se realizează cea mai mare valoare a vânzărilor, peste 40% (Sursa: MEMRB). United Romanian Breweries este cel de-al patrulea producător de bere din România și singura
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
care se confruntă compania, dependentă, pe de-o parte, dar și mai mult sau mai puțin susținută, pe de alta, de „compania mamă”. Atunci când compania producătoare este una internațională, contextul presupune mult mai multe bariere pe care managementul firmei de distribuție trebuie să le depășească: de comunicare, de încredere, de costuri specifice legate de transport etc. Istoricul companiei UMT a fost înființată în anul 2001, în Brașov, de Eusebiu Cușnir, un tânăr absolvent al Facultății de Științe Economice cu spirit antreprenorial
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]