66,247 matches
-
and Technologgy, vol. 36, nr. 89, 1997 32. Tobolcea, V., Crețu, V., ș.a. "The optimization of the Control and Management Systems used within the Wastewater International Process", Simpozionul Internațional Vinnita, Ucraina, sept. 1995 33. Tobolcea, V., ș.a. "Probleme actuale ale impactului produs de deversarea apelor poluante în bazinul hidrografic Prut", Simpozionul "45 de ani de 139 învățământ hidrotehnic în Moldova", Iași, 1993 34. Tobolcea, V., G. Gavrilaș "An artificial neural network approach to water pumping analysis"3rd International Symposion of Technic
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
Instalații pentru construcții și economia de energie", U.T. Iași, iunie 1992 36. Tobolcea, V., Crețu, V., ș.a. " Posibilitatea extinderii rețele de alimentare cu apă și canalizare, cartier rezidențial Gura Humorului", Contract de cercetare științifică, decembrie 2008. 37. Tobolcea, V., "Impactul ecologic al lucrărilor hidroedilitare", Editura Rotaprint, Iași, 1995 38. Tobolcea, V., I. Sârbu “Le dimensionement Hydrauliques des canaux parabolique de forme generale a l’aide des calculateurs electronique" Bul. st. I. P. I., 1986, Tomul XXXII, Fasc. 1-4. 39. Troskolanski, A
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
reducerea considerabilă a încărcărilor și a cantităților de apă uzată la intrările în stațiile de epurare proprii, prin gospodărirea calitativă și cantitativă a acesteia. *** În domeniul protecției mediului, S.C. Pro Toby S.R.L. realizează, până în prezent, peste 80 de Studii de impact, Bilanțuri de mediu, Expertize tehnice și Rapoarte de mediu. Studiile și Bilanțurile s-au realizat pentru diferite tipuri de activități industriale, predominante fiind bilanțurile în domeniul alimentărilor cu apă și al canalizărilor pentru unitățile de apă-canal municipale, sau județene. Preponderența
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
noastră pe primele locuri în clasamentul firmelor ieșene și a celor pe plan național. I. Certificate și diplome obținute de PRO TOBY - IAȘI A) Certificate de atestare emise de Ministerul Mediului și Dezvoltării Durabile de atestare pentru elaborarea Studiilor de Impact asupra Mediului, efectuarea Bilanțurilor de Mediu și elaborarea Documentațiilor pentru obținerea Avizului/Autorizației de Gospodărire a Apelor. B) Certificate de atestare de confirmare a documentării, implementării și menținerii Sistemului de Management de Mediu SR/ELOT EN ISO 14001:2005, Sistemului
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
de neînțeles (pentru un om normal) de a nu face nicio mișcare, poate încruntase doar sprâncenele, tulburat de razele soarelui, cu o indiferență condamnabilă, iar lângă rigola din dreapta, în prim plan, mărit corespunzător, în așa fel încât să aibă un impact cât mai mare asupra privitorului (și avea, credeți-mă), se afla un elegant pantof de damă, cu tocul cui, numai că în el exista și laba piciorului acelei nefericite, cu tot cu gleznă și jumătate (imaginea era infernal de bine prezentată) din
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
criterii precum: Forma de organizare: publice private (cu varianta: guvernamentale neguvernamentale) Scopul principal declarat: profit nonprofit Tipul de producție (pentru organizațiile industriale): producție unicat serie mică serie mare producție de masă Dimensiunea sau numărul de angajați: mici medii mari Importanță/impact: locale, regionale naționale multinaționale globale. Acestea sunt, desigur, criterii care ne dau caracteristicile generale ale unei organizații, elementele interne ale acesteia (organizarea, funcționarea, conducerea) fiind esențiale pentru asigurarea succesului/performanței. 1.2. Funcțiile organizațiilor Următoarea întrebare fundamentală (după definirea organizațiilor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
acest sens și el este analizat și de către Bochenski. Deși considerăm necesară plata lor pentru funcționarea statului de a cărui existență depindem și noi (fără buget de stat nu ar exista armată, poliție, școală, sistem de pensii etc.), gândim că impactul impozitului plătit de o persoană este atât de mic încât nu ar afecta rezultatul final, așa că dacă nu ar exista sancțiuni, oamenii nu ar plăti aceste impozite. Negarea autorității deontice de către indivizii unui grup (de fapt ai unei echipe) este
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
a obiectivelor și mai ales a țintelor. Performanța este asociată în bună măsură în organizațiile de tip profit prin ținte referitoare la nivelul profitului obținut de acționari. În cazul organizațiilor nonprofit performanța se referă la atingerea unor ținte referitoare la impactul asupra beneficiarilor: gradul de satisfacție a acestora, numărul de beneficiari, impactul social global al activității organizației. Conceptele frecvent asociate cu performanța sunt: eficacitatea, eficiența și costul. Cătălin Zamfir (1974, p. 100) oferă o definiție funcțională a eficacității, ca fiind măsurată
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
bună măsură în organizațiile de tip profit prin ținte referitoare la nivelul profitului obținut de acționari. În cazul organizațiilor nonprofit performanța se referă la atingerea unor ținte referitoare la impactul asupra beneficiarilor: gradul de satisfacție a acestora, numărul de beneficiari, impactul social global al activității organizației. Conceptele frecvent asociate cu performanța sunt: eficacitatea, eficiența și costul. Cătălin Zamfir (1974, p. 100) oferă o definiție funcțională a eficacității, ca fiind măsurată prin „gradul în care sistemele socio-umane reușesc să realizeze funcțiile lor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
efectiv bine organizat și atinge mai multe ținte: creează fidelitate în rândul consumatorilor, este un element de publicitate de Ziua Națională a României, sărbătoare legală în care nu se lucrează și se consumă oricum băuturi alcoolice, și valorifică puterea de impact și de transfer a imaginii pozitive a tehnologiei de vârf asupra imaginii de bere de calitate a mărcii Tuborg. În subsidiar, deși nimeni nu vorbește despre acest lucru, se contracarează și glumele (fără nici un suport real) create probabil de competitori
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
o participare mai largă (de universitari sau cercetători, pentru că alt auditoriu nu prea contează, chiar și atunci când este vorba de parlamentari, inclusiv europeni) sau într-o publicație mai bine cotată. Însă nu întotdeauna acest lucru este relevant ori nu denotă impactul social al unei lucrări. Istoria ne arată numeroase cazuri de cercetări neapreciate de contemporanii autorului și valorizate în mod deosebit de posteritate; putem spune astfel că eficacitatea socială nu se poate cuantifica într-un chip riguros. În plus, sistemul este permeabil
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
NBC Sports; PETER UEBERROTH, fost organizator al JO și reprezentant al Ligii Superioare de Baseball; THOMAS STOLTENBERG, fost ministru de externe norvegian. Deciziile luate în cadrul acestei comisii, stipulate sub formă de recomandări în cadrul raportului final de activitate, au avut un impact major asupra evoluției ulterioare a organizației. Astfel, toate recomandările Raportului final al Comisiei CIO 2000 au fost incluse în Carta Olimpică. Comparativ cu anul 2000, acum, nu mai puțin de 12 noi comisii pot fi identificate in cadrul organigramei CIO
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Stat al președintelui SUA, Henry Kissinger, în China. Astfel, se poate vedea cum sportul a avut un 31 Andriș, A. - Politologie sau știință politică, Editura Corint, București, 1997, p. 131. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 67 impact puternic la nivel diplomatic.”32 Sportul a reușit, cu ajutorul meselor de tenis, să restabilească relațiile dintre cele două țări. Realizând importanța și potențialul competițiilor sportive internaționale (în speciale a Jocurilor Olimpice) URSS (a cărei conducători comuniști preluaseră puterea în 1948 și
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
semnificativă, peste nivelele anterioare, ale sprijinului pentru sponsorii olimpici găsiți în cercetarea condusă asupra Jocurilor trecute. Directorul de marketing al CIO, Michale Payne a declarat recent: „În ultimii ani CIO a ocupat cea mai mare empatie la comunicarea valorii și impactul sponsorizării corporațiilor asupra Mișcării Olimpice. Piesele speciale care explică rolul sponsorizării, care au apărut în aceste publicații ca Fortune și TIME International, au ajutat la creșterea conștiinței publicului și a aprecierii pentru sponsorizarea olimpică. În sfârșit, publicitatea recentă în jurul rolului
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
C. - Teroare și triumf, Editura Number One Srl, București, 1996, p. 47-48. 87 Filaretos, N. - Jocurile Olimpice - idealism și realitate, Buletinul Informativ nr. 15-16/1997, p. 139. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 131 Capitolul V V.1. Impactul și consecințele crizei asupra Comitetului Internațional Olimpic La sfârșitul anului 1998, CIO, una din cele mai credibile și longengive instituții internaționale, a fost „zguduită de un cutremur”. Scandalul de corupție, creat în jurul acordării dreptului de organizare a orașului Salt Lake
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
structural și filosofic și de a face față fără distrugerea activității de mai bine de 100 de ani pentru dezvoltarea sportului, culturii și educației. În timpul celor 6 luni de criză din perioada 1999-2000, mai multe speculații au fost vehiculate asupra impactului acesteia asupra poziției programelor olimpice de marketing, relațiilor de sponsorizare și altor forme de sprijin pentru Comitetele de organizare ale Jocurilor Olimpice (OCOG-uri): Susținerile partenerilor: încurajarea reformelor: Nici un partener olimpic, de la orice nivel, nu și-a retras sponsorizările sau nu
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
a fost asociată conceptului de echitate; percepția publicului asupra sponsorizării olimpice rămâne una dintre cele mai pozitive; intenția globală de a viziona la TV Jocurile Olimpice rămâne la nivel ridicat tot timpul; intenția publicului de a asista la Jocurile Olimpice rămâne ridicată. Impactul asupra parteneriatului olimpic: Potențialul crizei olimpice de a avea un impact negativ asupra imaginii olimpice a fost minimal din două motive principale: acțiunea rapidă și decisivă a CIO și programele olimpice de parteneriat s-au concentrat asupra Jocurilor și sportivilor
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
rămâne una dintre cele mai pozitive; intenția globală de a viziona la TV Jocurile Olimpice rămâne la nivel ridicat tot timpul; intenția publicului de a asista la Jocurile Olimpice rămâne ridicată. Impactul asupra parteneriatului olimpic: Potențialul crizei olimpice de a avea un impact negativ asupra imaginii olimpice a fost minimal din două motive principale: acțiunea rapidă și decisivă a CIO și programele olimpice de parteneriat s-au concentrat asupra Jocurilor și sportivilor mai degrabă decât asupra operațiunilor CIO. Comitetul Internațional Olimpic ca miză
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
mai degrabă decât asupra operațiunilor CIO. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 141 „Am fost încurajați de progresul CIO în a stabili măsuri specifice pentru reforma organizațională și selecția orașului gazdă din 2006; să privim înapoi la impactul comisiilor CIO 2000 și cea Etică. Am rămas obligați sportivilor, oamenilor din Australia, Utah și Grecia și Jocurilor din 2000, 2002 și 2004 și continuăm să credem că o Mișcare Olimpică mai puternică poate apărea dacă reformele sunt îmbrățișate. Scot
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
integritatea sa - în special în maniera în care a conceput și realizat negocierile TV cu EBU în colaborarea de peste 30 de ani.” - Albert Scharf, președinte al Uniunii Europene de Difuzare TV, 2 iunie 1999. „Controversa nu este o modalitate de impact a unei Olimpiade... Este o distragere a atenției... dar noi nu gândim să subminăm percepția sponsorizării olimpice în care noi suntem implicați.” - Rod Eddington, președinte la Ansett Australia, 25 mai 1999. „Desfășurarea Olimpiadelor este clar un eveniment de premieră la
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
îngrijirea corpului creată exclusiv pentru a veni în întâmpinarea nevoilor speciale ale sportivilor. Unilever, o companie producătoare de produse de consum cu caracter general, a dezvoltat secțiunea Physio Sport împreună cu CIO, după mai mult de 3 ani de cercetare asupra impactului fizic specific pe care îl au programele de antrenament și competiție în cazul sportivilor de elită. Produsele Physio Sport sunt create pentru a reîntregi resursele vitale ale corpului și a reduce riscul iritațiilor sau crampelor musculare. Prin importante relații publice
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
explorată (chiar dacă mai modest) de companii, de câteva institute de cercetare și de reviste de business românești, mediul academic de cercetare românesc nu i-a acordat atenție. O direcție de concentrare a atenției pe viitor constă în studiul și evaluarea impactului activităților de brand de angajator asupra competitivității companiilor și dezvoltării durabile la nivel internațional, în identificarea strategiilor, politicilor și practicilor de brand de anagajator în companiile din România, în identificarea unor soluții realiste care să vizeze încurajarea implementării strategiilor de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în contextul mai larg al analizei tendințelor organizațiilor contemporane, tendințe radiografiate din perspectiva unor macroindicatori precum: globalizarea, cultura, sistemele sociale, identitatea, imaginea, responsabilitatea socială corporativă (RSC), piața etc. Concluzia noastră incipientă este că abordarea acestei teme este una fundamentală, de impact și de actualitate, cu o miză semnificativă pentru societatea contemporană românească. Capitolul 1 Brandul de angajator o nouă stratagemă de cucerire a încrederii? Marca și brandul dincolo de controverse O abordare a brandului implică o discuție depre natura relației dintre marcă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
diferențiază o ofertă a unei companii de alte oferte similare sau identice. Însă "brandurile și brandingul sunt cele mai semnificative daruri pe care cormerțul le-a făcut vreodată culturii populare. Brandingul și-a depășit atât de mult originile comerciale, încât impactul lui este practic incomensurabil în termeni sociali și culturali"15. Kotler definește brandurile ca fiind "idei, percepții, așteptări și convingeri care se află în mintea consumatorilor, potențialilor consumatori sau oricărui individ care poate afecta compania"16. Ele sunt "promisiunea unui
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ca să le certifice implicarea, atunci brandul este doar o formă fără fond. Dramatizarea sprijină și ea mesajele-cheie ale brandului. A construi evenimente care să aibă scenarii, să poată fi jucate asemenea unei piese de teatru sau unui film are un impact extraordinar în obținerea atașamentului și în investirea cu credibilitate a mesajului. Până la urmă, prin dramatizare, gestionăm impresiile în direcția descrisă de filosofia, viziunea și valorile brandului. Explicațiile lui Goffman legate de gestionarea impresiilor sunt foarte utile în înțelegerea mecanismelor de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]