35,463 matches
-
după ce au fost luate în considerare aceste principii. P11. Descrierea poziției - obiectivele corporative pentru președintele Consiliului de administrație ar trebui, de asemenea, să fie dezvoltate. 35 Bursa din Toronto, Guvernanța corporativă, Ghid pentru dezvăluirea informațiilor, 2004. Guvernanța corporativă 46 P12. Independența Consiliului de administrație - structurile Consiliului de administrație și ale aranjamentelor conducerii ar trebui să promoveze independența. P13. Comitetul de audit - alcătuit doar din directori din exterior și însărcinat cu supravegherea controlului intern și cu menținerea legăturii cu auditul intern și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de administrație ar trebui, de asemenea, să fie dezvoltate. 35 Bursa din Toronto, Guvernanța corporativă, Ghid pentru dezvăluirea informațiilor, 2004. Guvernanța corporativă 46 P12. Independența Consiliului de administrație - structurile Consiliului de administrație și ale aranjamentelor conducerii ar trebui să promoveze independența. P13. Comitetul de audit - alcătuit doar din directori din exterior și însărcinat cu supravegherea controlului intern și cu menținerea legăturii cu auditul intern și auditul extern. P14. Consilierea externă - ar trebui să fie angajată atunci când este cazul. În Australia, Bursa
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
tranșantă a principiului „conformează-te sau explică”, preluată din practica din Marea Britanie; penalitățile pentru neconformare sunt severe, respectiv amenzi până la zece milioane USD, restituirea bonusurilor primite și sancțiuni penale de până la 25 ani de închisoare; alte nenumărate dispoziții obligatorii privind independența directorilor, comitetele de audit, comitetele de numire, codurile guvernanței corporative și declarații ale directorilor; comitetul de audit să fie constituit numai din directori nonexecutivi; evaluarea controlului intern în conformitate cu cadrul recunoscut de modelul COSO; strategia de abordare a managementului riscurilor în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Generală a Acționarilor; b. procesul de vot și modul de întâlnire a acționarilor; c. drepturile de proprietate; C. transparența financiară și diseminarea informațiilor, care reunește: a. calitatea și conținutul informațiilor considerate publice; b. programarea și accesul la diseminarea informațiilor; c. independența și poziția auditorilor companiei. D. structura și procesul de conducere, în legătură cu care sunt analizate: a. structura și eficiența conducerii; b. rolul și componența conducerii; c. rolul și gradul de independență a directorilor executivi; d. retribuția administratorilor și a conducerii, metodele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
considerate publice; b. programarea și accesul la diseminarea informațiilor; c. independența și poziția auditorilor companiei. D. structura și procesul de conducere, în legătură cu care sunt analizate: a. structura și eficiența conducerii; b. rolul și componența conducerii; c. rolul și gradul de independență a directorilor executivi; d. retribuția administratorilor și a conducerii, metodele de evaluare și succesiune. 48 Standard and Poor’s, Corporate Governance Scores - Criteria, Methodology and Definitions. Guvernanța corporativă 58 Fiecare componentă este reprezentată pe o scară de la 1 la 10
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
din întreprindere Schimbă mereu interlocutorii în funcție de misiunea planificată și din acest punct de vedere auditul intern este periodic pentru cei auditați Are mereu aceiași interlocutori din întreprindere, din acest punct de vedere auditul extern este permanent pentru cei auditați 13 Independența Este independent în exercitarea funcției sale în sensul unei independențe a minții față de subiectele pe care le auditează. În același timp este dependent prin faptul că: aparține organizației; depinde de standardele profesionale pe care trebuie să le respecte Are independența
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acest punct de vedere auditul intern este periodic pentru cei auditați Are mereu aceiași interlocutori din întreprindere, din acest punct de vedere auditul extern este permanent pentru cei auditați 13 Independența Este independent în exercitarea funcției sale în sensul unei independențe a minții față de subiectele pe care le auditează. În același timp este dependent prin faptul că: aparține organizației; depinde de standardele profesionale pe care trebuie să le respecte Are independența specifică titularului unei profesii libere, reglementată juridic și statutar Este
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Independența Este independent în exercitarea funcției sale în sensul unei independențe a minții față de subiectele pe care le auditează. În același timp este dependent prin faptul că: aparține organizației; depinde de standardele profesionale pe care trebuie să le respecte Are independența specifică titularului unei profesii libere, reglementată juridic și statutar Este independența față de clientul său 14 Metoda Este o abordare în funcție de riscuri și are deviza: „oricare ar fi sectorul, domeniul de activitate, se va audita cu aceleași tehnici și instrumente”. În
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a minții față de subiectele pe care le auditează. În același timp este dependent prin faptul că: aparține organizației; depinde de standardele profesionale pe care trebuie să le respecte Are independența specifică titularului unei profesii libere, reglementată juridic și statutar Este independența față de clientul său 14 Metoda Este o abordare în funcție de riscuri și are deviza: „oricare ar fi sectorul, domeniul de activitate, se va audita cu aceleași tehnici și instrumente”. În acest sens, există o metodologie specifică și originală. Are o metodologie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
audit; programe de pregătire profesională comune, aplicate în mare măsură în modul de utilizare a tehnicilor și instrumentelor generale de audit, având în vedere imposibilitatea unei pregătiri profesionale integrate total, limitată de natura diferită a celor două funcții și de independența și obiectivitatea profesiei. În practică, pentru misiunile cu obiective comune, auditorii externi trebuie să-și desfășoare activitățile după trecerea auditorilor interni, prin aceasta realizând un feedback al Capitolul 1. Guvernanța 77 activităților de audit, întărind concluziile și recomandările auditorilor interni
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și auditorii interni; • în exercitarea rolului sau de supraveghetor, Consiliul de administrație ar putea să-i ceară auditorului-șef executiv să evalueze performanța auditorilor externi în cooperarea cu auditul intern, dar și a altor probleme precum: cunoștințele profesionale, cunoașterea entității, independența, serviciile specializate, continuitatea personalului-cheie, relațiile de lucru dintre salariați, angajamentele; • auditul extern poate comunica probleme către Consiliul de administrație precum independența, slăbiciunile semnificative ale controlului, erorile și neregularitățile, actele ilegale, estimările de contabilitate, dezacordul cu managementul și dificultățile auditului, pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
evalueze performanța auditorilor externi în cooperarea cu auditul intern, dar și a altor probleme precum: cunoștințele profesionale, cunoașterea entității, independența, serviciile specializate, continuitatea personalului-cheie, relațiile de lucru dintre salariați, angajamentele; • auditul extern poate comunica probleme către Consiliul de administrație precum independența, slăbiciunile semnificative ale controlului, erorile și neregularitățile, actele ilegale, estimările de contabilitate, dezacordul cu managementul și dificultățile auditului, pentru care auditorul-șef executiv ar trebui să aibă o bună înțelegere a unor astfel de probleme; • coordonarea - acoperirea auditului, accesul la
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
independenți, care nu trebuie să fi fost angajați în ultimii cinci ani, prin asociere, contract de familie, consultant, executiv în compania care deservește comitetul de renumerație etc. și nici să fi avut o relație cu compania, care să-i afecteze independența. Guvernanța corporativă 80 Începând cu 2003, Codul combinat a inclus criterii 64 pentru determinarea independenței unui director, în afara caracterului și judecății. Un director nu este independent dacă: a fost angajat al companiei în ultimii cinci ani, are sau a avut
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de familie, consultant, executiv în compania care deservește comitetul de renumerație etc. și nici să fi avut o relație cu compania, care să-i afecteze independența. Guvernanța corporativă 80 Începând cu 2003, Codul combinat a inclus criterii 64 pentru determinarea independenței unui director, în afara caracterului și judecății. Un director nu este independent dacă: a fost angajat al companiei în ultimii cinci ani, are sau a avut o relație de afaceri cu compania în ultimii trei ani, este sau a fost acționar
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
1. Guvernanța 83 c) monitorizarea și verificarea eficacității funcției de audit intern a companiei; d) aducerea de recomandări către Consiliul de administrație în ceea ce privește numirea auditorilor externi, precum și aprobarea remunerației, în termeni de angajamente pentru auditorul extern; e) monitorizarea și verificarea independenței, obiectivității și eficacității auditorului extern, luându-se în considerare cerințele de reglementare și profesionale relevante din Marea Britanie; f) dezvoltarea și implementarea politicii asupra angajamentului auditorului extern pentru a furniza servicii nonaudit, luându-se în considerare îndrumările de etică relevante referitoare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de reglementare și cu standardele acceptate. Comitetul de audit trebuie să dispună de timpul, capacitățile, înțelegerea și relațiile de raportare corecte pentru a estima și evalua riscul dintr-o perspectivă comprehensivă. De asemenea, comitetul de audit ar trebui să aibă independența de opinie și capacitatea de a supraveghea corect procesele de raportare financiară, contabilitatea și auditul declarațiilor financiare din cadrul companiei, inclusiv relația cu auditorul financiar privind selecția firmei, monitorizarea performanței activității desfășurate și independența acestuia. Comitetul de remunerație trebuie să stabilească
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
comitetul de audit ar trebui să aibă independența de opinie și capacitatea de a supraveghea corect procesele de raportare financiară, contabilitatea și auditul declarațiilor financiare din cadrul companiei, inclusiv relația cu auditorul financiar privind selecția firmei, monitorizarea performanței activității desfășurate și independența acestuia. Comitetul de remunerație trebuie să stabilească indemnizația managementului de conducere și a directorului executiv, care să reflecte corect contribuția generală a acestora la valoarea adăugată a organizației, dividendele și celelalte elemente ale acesteia, luând în considerare îndeplinirea indicatorilor de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
adăugată a organizației, dividendele și celelalte elemente ale acesteia, luând în considerare îndeplinirea indicatorilor de performanță pe termen scurt și lung. Capitolul 1. Guvernanța 97 Comitetul de nominalizare trebuie să fie independent din punct de vedere al conducerii și monitorizează independența și eficacitatea consiliului de directori, comitetului său de conducere, în definirea cadrului de guvernanță corporativă pentru întreaga organizație și în implementarea principiilor acesteia. (2) Managementul executiv și managementul de linie Directorul executiv angajează experiența, expertiza, competența și abilitățile sale privind
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nu asigură consistența necesară în alcătuirea declarațiilor financiare. Comitetul de audit din cadrul organizației trebuie să se asigure că auditorii externi alocă suficient timp, resurse și abilități pentru înțelegerea proceselor și tranzacțiilor organizației. În același timp trebuie să se asigure de independența auditorilor externi, luând în considerare că aceștia oferă informații asupra politicilor și practicilor contabile care se derulează în cadrul organizației. Un element-cheie în atingerea acestor obiective l a constituit preocuparea pentru asigurarea independenței auditorilor. În acest sens, SEC81 a emis, printre
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
În același timp trebuie să se asigure de independența auditorilor externi, luând în considerare că aceștia oferă informații asupra politicilor și practicilor contabile care se derulează în cadrul organizației. Un element-cheie în atingerea acestor obiective l a constituit preocuparea pentru asigurarea independenței auditorilor. În acest sens, SEC81 a emis, printre altele, Regula de îmbunătățire a independenței auditorilor, implementată în titlul II al Legii Sarbanes-Oxley din 2002. (4) Dezvăluirea informațiilor și comunicarea Comunicarea eficace susține relațiile de încredere între acționari, Consiliul de administrație
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
că aceștia oferă informații asupra politicilor și practicilor contabile care se derulează în cadrul organizației. Un element-cheie în atingerea acestor obiective l a constituit preocuparea pentru asigurarea independenței auditorilor. În acest sens, SEC81 a emis, printre altele, Regula de îmbunătățire a independenței auditorilor, implementată în titlul II al Legii Sarbanes-Oxley din 2002. (4) Dezvăluirea informațiilor și comunicarea Comunicarea eficace susține relațiile de încredere între acționari, Consiliul de administrație și management. Comunicarea reprezintă „liantul” care ține unit cadrul complex al guvernanței corporative. Comunicarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
incluse în plan. Modul de abordare a riscurilor în sistemele-cheie din cadrul organizațiilor reprezintă o provocare imensă pentru auditorii interni cărora li se cere să supravegheze mișcările riscurilor în cadrul acesteia, dar în același timp să își păstreze și să asigure propria independență. Sfaturile practice în SUA45 și reglementările naționale în domeniu 46 stabilesc că managementul riscurilor reprezintă o responsabilitate majoră a managementului general al organizației și obligativitatea de supervizare a auditului intern. În condițiile în care nu există implementat un proces de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
audit intern pentru a se asigura că aceasta creează valoare pentru organizație”. Auditorii interni, pentru a oferi o consiliere imparțială în etapa de asistare a implementării managementului riscului în cadrul organizației, pot să aibă unele abordări care să nu le afecteze independența și obiectivitatea, de genul: oferă consiliere și furnizează îndrumare la cerere; se implică în acțiuni de conștientizare a salariaților organizației și chiar a unor niveluri de management prin organizarea de seminarii care promovează guvernanța corporativă, managementul riscurilor și modul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscului și controlului intern care determină eficiența managementului riscurilor. Pentru atingerea acestui deziderat, auditorii interni trebuie să treacă dincolo, adică nu doar să arate ceea ce este greșit, ci să reprezinte o parte a soluției în condițiile menținerii în totalitate a independenței. Din acest punct de vedere, COSO-ERM precizează: „Auditorii interni joacă un rol-cheie în evaluarea eficienței ERM prin recomandările pentru îmbunătățirea sa.” Înainte de a părăsi procesul auditului trebuie să plasăm pe orbită și auditorii externi care au contribuția lor în procesul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
poziției unice a auditorilor interni în cadrul entității, ei oferă membrilor comitetului de audit intern un ajutor prețios prin garanția obiectivă referitoare la conducere, managementul riscului și controlul proceselor. Membrii comitetului de audit trebuie să joace un rol activ în susținerea independenței auditului intern și să se asigure că acesta are resurse suficiente pentru a oferi un nivel corespunzător și de calitate al informației. De cele mai multe ori, și în organizațiile cu bună practică, auditul intern are linie directă de raportare față de comitetul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]