9,942 matches
-
posibilitatea de a gândi imaginativ la timpul trecut, prezent și viitor. Antrenați în proiectarea lumii obiectelor ce ne înconjoară, elevii reușesc în mare măsură să stabilească noi relații între fapte și idei, noi aranjamente de elemente plastice și noi modele organizaționale. Pentru înlăturarea cauzelor care conduc la blocaje ale creativității, pentru a fi sigur de succes în activitatea cu elevii pe care îi conducem și îi îndrumăm, trebuie să avem permanent în vedere preocuparea pentru autoformarea noastră ca educatori de creativitate
CULOAREA SENS ŞI SENSIBILITATE by ANGELA VASILACHE () [Corola-publishinghouse/Science/263_a_496]
-
americane 1. Pedagogii și părinții, la rândul lor, au o perspectivă foarte redusă cu privire la determinările de ordin sociologic care afectează mecanismele și rezultatele activităților școlare. Problema conducerii instituțiilor școlare nu este mai niciodată abordată uzând de ultimele rezultate ale sociologiei organizaționale (prin analiza instituțională), ci, în cel mai bun caz, apelând la formule prăfuite ale sociologiei manageriale, iar în cel mai rău, la un registru total oportunist, precum în cazul dezbaterii dintre cei care susțin că școala trebuie condusă de profesori
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
am remarcat, nu numai o realitate statistică, ci și una ideologică și instituțională. Se poate spune, împreună cu Meyer, Ramirez și Soysal (1992), că „educația de masă a devenit o instituție globală, atât ca un principiu normativ, cât și ca realitate organizațională”. Națiunile din Occident au aderat, în perioada modernității (Lenski, 1966), la o ideologie democratică-egalitară, în care egalitatea șanselor educaționale este la mare cinste. Confirmând modelul occidental, cvasitotalitatea societăților contemporane afirmă dezideratul de a realiza școlarizarea universală, aceasta fiind adeseori un
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
studii și, astfel, o mai mare competiție între universități, din ce în ce mai mult percepute ca subordonate unor mecanisme de piață. Rezumattc "Rezumat" • Educația de masă a devenit o instituție globală în perioada postbelică, atât ca principiu de politică, dar și ca realitate organizațională. • Învățământul modern european este rezultatul unei evoluții întinse pe trei etape: a) începutul epocii moderne; b) apariția și consolidarea sistemelor publice de învățământ (secolele al XVIII-lea - al XIX-lea); și c) revoluția școlară postbelică. • La începutul epocii moderne, dezvoltarea
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
sale, R. Collins respinge categoric teoria funcționalismului tehnologic, care pretindea că cerințele educative reflectă nevoile mai mari de pregătire determinate de progresul tehnologic. Teoria conflictualistă a lui Collins se bazează pe teoria stratificării a lui Max Weber și pe teoria organizațională acceptată în perioada în care el și-a elaborat tezele. În evoluția recentă a sociologiei educației, modelul propus de Collins reprezintă punctul culminant al contestării perspectivei funcționaliste tehnologice în înțelegerea relației dintre educație și destinația socială a individului. Prima formulare
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
educaționale formale pentru angajarea în diverse slujbe în epoca modernă. Pretențiile la competență bazate pe diplome formale sunt inseparabile de monopolurile poziționale bazate pe calificări culturale indiscutabile. Diplomele educaționale sunt în mod esențial construcții cultural-politice ale competenței și ale loialității organizaționale și au puține legături cu cerințele tehnice ale muncii moderne. „Brevetele profesionale” au instituționalizat, cu variate doze de intenționalitate, mândria legată de status specifică unor categorii profesionale - precum medicii, ziariștii sau psihologii - sau funcționale - cum sunt directorii de școală sau
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
relațiilor lor sociale. Aceasta se realizează în societățile avansate prin: - procese de socializare diferențiată a copiilor din diferite clase sociale; - raționalizări propuse de instituții și câmpuri despre propriile procese (ideologia artei pentru artă în câmpul artistic, discursul managerial în spațiul organizațional, ideologia iubirii romantice în grupul conjugal); - o continuă muncă de eufemizare a autocenzurii inconștiente prin care indivizii adaptează comunicările la structurile câmpului căruia i se adresează. Impunerea prin violență simbolică menține și întărește raporturile de forță care au generat-o
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
de analiză tip SWOT 137 7.1.3. Particularități de utilizare a analizei SWOT în România 142 7.2. Ghid de acțiune pentru utilizarea analizei SWOT 144 7.3. Aplicații practice 146 Bibliografie 151 8. Implementarea strategiei prin modificarea culturii organizaționale 153 8.1. Contextul teoretic al culturii organizaționale 153 8.1.1. Caracteristici, forme de manifestare și determinanți ai culturii organizaționale 153 8.1.2. Evaluarea și modelarea culturii organizaționale 160 8.1.3. Particularități de manifestare ale culturii organizaționale
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Particularități de utilizare a analizei SWOT în România 142 7.2. Ghid de acțiune pentru utilizarea analizei SWOT 144 7.3. Aplicații practice 146 Bibliografie 151 8. Implementarea strategiei prin modificarea culturii organizaționale 153 8.1. Contextul teoretic al culturii organizaționale 153 8.1.1. Caracteristici, forme de manifestare și determinanți ai culturii organizaționale 153 8.1.2. Evaluarea și modelarea culturii organizaționale 160 8.1.3. Particularități de manifestare ale culturii organizaționale în România 164 8.2. Ghid de acțiune
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
acțiune pentru utilizarea analizei SWOT 144 7.3. Aplicații practice 146 Bibliografie 151 8. Implementarea strategiei prin modificarea culturii organizaționale 153 8.1. Contextul teoretic al culturii organizaționale 153 8.1.1. Caracteristici, forme de manifestare și determinanți ai culturii organizaționale 153 8.1.2. Evaluarea și modelarea culturii organizaționale 160 8.1.3. Particularități de manifestare ale culturii organizaționale în România 164 8.2. Ghid de acțiune pentru modificarea culturii organizaționale 166 8.3. Aplicație practică 168 Bibliografie 172 9
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
practice 146 Bibliografie 151 8. Implementarea strategiei prin modificarea culturii organizaționale 153 8.1. Contextul teoretic al culturii organizaționale 153 8.1.1. Caracteristici, forme de manifestare și determinanți ai culturii organizaționale 153 8.1.2. Evaluarea și modelarea culturii organizaționale 160 8.1.3. Particularități de manifestare ale culturii organizaționale în România 164 8.2. Ghid de acțiune pentru modificarea culturii organizaționale 166 8.3. Aplicație practică 168 Bibliografie 172 9. Matricele de portofoliu 173 9.1. Contextul teoretic al
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
organizaționale 153 8.1. Contextul teoretic al culturii organizaționale 153 8.1.1. Caracteristici, forme de manifestare și determinanți ai culturii organizaționale 153 8.1.2. Evaluarea și modelarea culturii organizaționale 160 8.1.3. Particularități de manifestare ale culturii organizaționale în România 164 8.2. Ghid de acțiune pentru modificarea culturii organizaționale 166 8.3. Aplicație practică 168 Bibliografie 172 9. Matricele de portofoliu 173 9.1. Contextul teoretic al utilizării matricelor de portofoliu 173 9.1.1. Principii și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
1. Caracteristici, forme de manifestare și determinanți ai culturii organizaționale 153 8.1.2. Evaluarea și modelarea culturii organizaționale 160 8.1.3. Particularități de manifestare ale culturii organizaționale în România 164 8.2. Ghid de acțiune pentru modificarea culturii organizaționale 166 8.3. Aplicație practică 168 Bibliografie 172 9. Matricele de portofoliu 173 9.1. Contextul teoretic al utilizării matricelor de portofoliu 173 9.1.1. Principii și deziderate în concepția matricelor de portofoliu 173 9.1.2. Dificultăți și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
matricelor de portofoliu 175 9.1.3. Particularități în utilizarea matricelor de portofoliu în România 180 9.2. Ghid de acțiune pentru utilizarea matricelor de portofoliu 181 9.3. Aplicație practică 183 Bibliografie 191 10. Implementarea strategiei prin modificarea structurii organizaționale 192 10.1. Contextul teoretic al legăturii strategie - structură organizațională 192 10.1.1. Repere teoretice esențiale privind structura organizațională 192 10.1.2. „Structura urmează strategia” 196 10.1.3. Particularități ale structurilor organizaționale în România 199 10.2
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
matricelor de portofoliu în România 180 9.2. Ghid de acțiune pentru utilizarea matricelor de portofoliu 181 9.3. Aplicație practică 183 Bibliografie 191 10. Implementarea strategiei prin modificarea structurii organizaționale 192 10.1. Contextul teoretic al legăturii strategie - structură organizațională 192 10.1.1. Repere teoretice esențiale privind structura organizațională 192 10.1.2. „Structura urmează strategia” 196 10.1.3. Particularități ale structurilor organizaționale în România 199 10.2. Ghid de acțiune pentru modificarea structurii organizaționale 201 10.3
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
acțiune pentru utilizarea matricelor de portofoliu 181 9.3. Aplicație practică 183 Bibliografie 191 10. Implementarea strategiei prin modificarea structurii organizaționale 192 10.1. Contextul teoretic al legăturii strategie - structură organizațională 192 10.1.1. Repere teoretice esențiale privind structura organizațională 192 10.1.2. „Structura urmează strategia” 196 10.1.3. Particularități ale structurilor organizaționale în România 199 10.2. Ghid de acțiune pentru modificarea structurii organizaționale 201 10.3. Aplicație practică 202 Bibliografie 209 Studii de caz Introducere despre
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Implementarea strategiei prin modificarea structurii organizaționale 192 10.1. Contextul teoretic al legăturii strategie - structură organizațională 192 10.1.1. Repere teoretice esențiale privind structura organizațională 192 10.1.2. „Structura urmează strategia” 196 10.1.3. Particularități ale structurilor organizaționale în România 199 10.2. Ghid de acțiune pentru modificarea structurii organizaționale 201 10.3. Aplicație practică 202 Bibliografie 209 Studii de caz Introducere despre studiile de caz 213 Mulțumiri 217 Studiu de caz I. Electroprecizia 218 Povestea „ultimului samurai
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
legăturii strategie - structură organizațională 192 10.1.1. Repere teoretice esențiale privind structura organizațională 192 10.1.2. „Structura urmează strategia” 196 10.1.3. Particularități ale structurilor organizaționale în România 199 10.2. Ghid de acțiune pentru modificarea structurii organizaționale 201 10.3. Aplicație practică 202 Bibliografie 209 Studii de caz Introducere despre studiile de caz 213 Mulțumiri 217 Studiu de caz I. Electroprecizia 218 Povestea „ultimului samurai” 218 I.1. Scurtă istorie antebelică și antedecembristă 219 I.2. Contextul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
industrială a firmei 223 I.4. Privatizarea și redresarea 226 I.5. Produsele - prezent și perspective 228 I.6. Proiectarea și operațiile 230 I.7. Marketingul 231 I.8. Managementul resurselor umane 232 I.9. Finanțele 234 I.10. Structura organizațională și managementul 237 I.11. Cultura organizațională 239 Referințe 242 Studiu de caz II. Metabras 243 Metaperformanțe pentru o „doamnă de fier” 243 II.1. Scurt istoric și prezentarea generală a grupului de firme 243 II.2. Mediul înconjurător general
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și redresarea 226 I.5. Produsele - prezent și perspective 228 I.6. Proiectarea și operațiile 230 I.7. Marketingul 231 I.8. Managementul resurselor umane 232 I.9. Finanțele 234 I.10. Structura organizațională și managementul 237 I.11. Cultura organizațională 239 Referințe 242 Studiu de caz II. Metabras 243 Metaperformanțe pentru o „doamnă de fier” 243 II.1. Scurt istoric și prezentarea generală a grupului de firme 243 II.2. Mediul înconjurător general și concurențial 244 II.3. Furnizorii și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
II.2. Mediul înconjurător general și concurențial 244 II.3. Furnizorii și clienții 246 II.4. Produsele și operațiile 248 II.5. Marketingul, aprovizionarea și vânzările 249 II.6. Managementul resurselor umane 251 II.7. Finanțele 251 II.8. Structura organizațională și managementul 255 II.9. Cultura organizațională 257 II.10. Responsabilitatea socială 258 II.11. Prezent și viitor strategic 259 Studiu de caz III. ICCO 261 Un nume care lasă urme 261 III.1. Scurt istoric al dezvoltării grupului ICCO
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
244 II.3. Furnizorii și clienții 246 II.4. Produsele și operațiile 248 II.5. Marketingul, aprovizionarea și vânzările 249 II.6. Managementul resurselor umane 251 II.7. Finanțele 251 II.8. Structura organizațională și managementul 255 II.9. Cultura organizațională 257 II.10. Responsabilitatea socială 258 II.11. Prezent și viitor strategic 259 Studiu de caz III. ICCO 261 Un nume care lasă urme 261 III.1. Scurt istoric al dezvoltării grupului ICCO 262 III.2. Firmele grupului - produse, servicii
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
grupului - produse, servicii, referințe 264 III.3. Contextul general și concurențial 269 III.4. Proiectarea și operațiile în firmele grupului 271 III.5. Marketingul și vânzările 272 III.6. Finanțele 273 III.7. Managementul resurselor umane 276 III.8. Structura organizațională și managementul 279 III.9. Cultura organizațională și responsabilitatea socială 282 III.10. Strategii prezente și viitoare 284 Studiu de caz IV. Sistemul Coca-Cola în România 286 Integrare românească la standarde internaționale 286 IV.1. Scurt istoric general Coca-Cola 287
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Contextul general și concurențial 269 III.4. Proiectarea și operațiile în firmele grupului 271 III.5. Marketingul și vânzările 272 III.6. Finanțele 273 III.7. Managementul resurselor umane 276 III.8. Structura organizațională și managementul 279 III.9. Cultura organizațională și responsabilitatea socială 282 III.10. Strategii prezente și viitoare 284 Studiu de caz IV. Sistemul Coca-Cola în România 286 Integrare românească la standarde internaționale 286 IV.1. Scurt istoric general Coca-Cola 287 IV.2. Sistemul Coca-Cola 290 IV.3
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
istoric general Coca-Cola 287 IV.2. Sistemul Coca-Cola 290 IV.3. Mediul înconjurător general și concurențial în România 293 IV.4. Produsele 296 IV.5. Producția 298 IV.6. Marketingul 299 IV.7. Managementul resurselor umane 302 IV.8. Structura organizațională și managementul 304 IV.9. Finanțele 309 IV.10. Cultura organizațională 312 IV.11. Responsabilitatea socială corporativă 314 IV.12. Managementul strategic 318 Referințe 321 Index 323 Introduceretc "Introducere" La momentul actual există sute de cărți dedicate managementului strategic, scrise
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]