155,494 matches
-
de bună voie, consimțită. Integrarea este procesul prin care instituțiile politice din mai multe teritorii distincte transferă competențe către un centru ale cărei instituții posedă și pretind o jurisdicție asupra cadrelor teritoriale preexistente. Ideea de integrare presupune o conotație pozitivă, implică ideea de creare de legături dincolo de statul națiune prin adeziunea voluntară și pașnică. Aceste teorii sunt: funcționalismul și neofuncționalismul, realismul și neorealismul, neomedievalismul și federalismul european. Toate acestea sunt explicate în subcapitolele de mai jos. Este prima teorie folosită în
Teorii de integrare europeană () [Corola-website/Science/318965_a_320294]
-
mic punct negru traversând prin fața discului solar. Tranziturile lui Mercur văzute de pe Pământ sunt mult mai frecvente decât cele ale planetei Venus, cu o frecvență de circa 13 sau 14 pe secol, ca urmare a apropierii planetei de Soare, ceea ce implică o perioadă de revoluție mai scurtă decât cea a lui Venus. Tranziturile pot să se producă în luna mai, la intervale de 13 sau de 33 de ani, sau în luna noiembrie la fiecare 7, 13 sau 33 de ani
Tranzitul lui Mercur () [Corola-website/Science/332965_a_334294]
-
ar fi putut acuza pe ea și pe soțul ei de a fi îndepărtat pe arhiepiscop, toată lumea din sală a semnat proiectul de lege de îndepărtare a lui Gustav Trolle ca urmare a revoltei iar Christian a promis amnistie tuturor implicați în revoltă. "Avem dovezi", a adăugat ea, "documentul este aici." În acest sens, documentul cu semnăturile tuturor care au susținut îndepărtarea arhiepiscopul a fost adus înaintea regelui. Dar Christian a găsit o portiță de scăpare. Îndepărtarea unui episcop era o
Christina Gyllenstierna () [Corola-website/Science/332978_a_334307]
-
Johan Turesson, Lord de Falun. Gustav Vasa a privit-o ca pe o amenințare când s-a reîntors deoarece reprezenta un simbol național. Căsătoria a fost aranjată ca o formă de retragere pentru ea; ea a promis să nu se implice în politică. În 1527 a izbucnit o rebeliune în Dalarna în opoziție la introducerea reformei protestante a lui Gustav. Liderul rebeliunii a fost așa-numitul "Daljunkern" ("tânărul din Dalarna"), care a pretins a fi Nils Sture, fiul cel mare în
Christina Gyllenstierna () [Corola-website/Science/332978_a_334307]
-
de Ian Samwell. Samwell a fost cel mai bine cunoscut pentru faptul că el a fost chitaristul lui Cliff Richard, precum și faptul că a compus hit-ul lui Richard în 1958, "Move It". Jeff Dexter, colegul lui Ian, a fost implicat și el în industria muzicală. El a fost coproducătorul albumului și a devenit managerul trio-ului. Dexter, de asemenea, le-a oferit primul lor mare concert, pe 20 decembrie 1970, la Roundhouse, Chalk Fărm. Deși trio-ul planificase să-și
America (formație) () [Corola-website/Science/332950_a_334279]
-
Piatra Neamț d.1955, București) a fost un avocat și politician român. A fost omul de încredere al politicianului Constantin Argetoianu, servindu-i drept secretar. În Bucureștiul interbelic erau zvonuri că ar fi fost fiul ilegitim al lui Argetoianu. a fost implicat în proiectele politice ale lui Argetoianu, în anii 1930 în Partidul Agrar, iar mai târziu în Uniunea Națională pentru Muncă și Refacere (UNMR). Între 1931 și 1932 a fost deputat în Parlamentul României, servind în funcția de secretar al Comisiei
August Filip () [Corola-website/Science/332988_a_334317]
-
să fie asasinați. Tot conform declarației lui Filip: La 6 noiembrie 1946, August Filip a fost alături de George Alimănescu și Grigore Popescu una dintre persoanele care l-au întâmpinat pe Argetoianu la Constanța, la întoarcerea acestuia în România. A fost implicat în ultimul proiect politic al lui Argetoianu, Uniunea Națională pentru Muncă și Refacere, dizolvat la cererea întemeietorului, care înțelesese semnalele comuniștilor. August Filip a fost arestat în „noaptea demnitarilor” (5/6 mai 1950), fiind întemnițat la închisoarea din Sighet. Conform
August Filip () [Corola-website/Science/332988_a_334317]
-
durată are loc aproape de sfârșitul filmului: Groucho, Chico și Harpo scapă de urmăritorii lor de-a lungul unei curse nebune prin tot magazinul, folosind liftul, scara interioară, candelabre, patine cu rotile, sistemul de livrare a scrisorilor și biciclete. Aceasta urmărire implică un număr mare de cascadorii de „prost-gust” ca în filmele lui Mack Sennett, lucru neobișnuit pentru un film al fraților Marx. Un gag folosit în film presupune „ruperea” celui de-al patrulea perete în timpul secvenței "Sing While You Sell" ("Cântă
The Big Store () [Corola-website/Science/332996_a_334325]
-
Chinezesc la frontiera dintre România și Republica Moldova. Tot el a declarat „"Voi închide Ambasada SUA și voi face în loc un club de karaoke, dacă aceștia nu se vor purta cum trebuie. Și așa va păți orice ambasadă, dacă se va implica în treburile noastre"”, iar dintr-un comunicat al Ziarului de Gardă rezultă că Usatîi i-ar fi amenințat telefonic, făcând unele insinuări referitoare la securitatea vieții unui angajat al ZdG, dar și, ar fi afirmat că va face din ziarul
Renato Usatîi () [Corola-website/Science/332986_a_334315]
-
alte roluri: Studio dublaj: FAST PRODUCTION FILM Regie artistică: Ionuț Ionescu Traducere: Olimpia Mălai Regie muzicală: Gabriel Pândici Traducere cântece: Andreea Dragnea Stabilirea vocilor, împreună cu interpretarea replicilor fiecărui personaj au fost stabilite de către Fast Film,fiind al doilea proiect ce implică dublarea unui live-action fără scene de animație care este difuzat în cinematografele din România după filmul din 1995, "Babe - Cel mai curajos porc din lume". Înregistrările s-au desfășurat pe o perioadă de 2 luni, timp în care regizorul artistic
Annie (film) () [Corola-website/Science/332994_a_334323]
-
o scădere a vânzărilor de mărfuri din Rusia, în medie cu 35-50%. În conformitate cu on-line cercetarea TNS în Ucraina în perioada martie-aprilie 2014, 52% din populația ucraineană au o atitudine pozitivă față de boicotul produsele rusești. Potrivit studiului, 39% din respondenți sunt implicați în boicot. Potrivit cercetarii, în iunie 2014, Ucraina a sporit ritmul de reduce a dependenței comerciale de Rusia, pe fondul unității de export către UE. Potrivit agenției Standard & Poor Ratings Services, de la sfârșitul lunii mai 2014, băncile cu capital rusesc
Boicotați produsele rusești! () [Corola-website/Science/333005_a_334334]
-
Managementul strategic implică formularea și implementarea obiectivelor și inițiativelor majore preconizate de managerii de vârf în numele proprietarilor firmei, care se bazează pe luarea în considerare a resurselor și o evaluare a mediului intern și extern în care concurează organizația. Managementul strategic prevede orientarea
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
de managerii de vârf în numele proprietarilor firmei, care se bazează pe luarea în considerare a resurselor și o evaluare a mediului intern și extern în care concurează organizația. Managementul strategic prevede orientarea generală tehnico-economică, pe termen lung, a întreprinderii și implică specificarea obiectivelor organizației, dezvoltarea politicilor și planurilor destinate să realizeze aceste obiective și apoi alocarea resurselor pentru iumplementarea planurilor. Managementul strategic nu reprezintă doar un proces de formulare a strategiei, ci o nouă formă de management bazată pe strategie. În
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
de management strategic al lui I.Ansoff constă în conceperea unui plan strategic care să conțină strategia globală a organizației, defalcată pe strategii administrative, financiare, strategia bazată pe piețe-produse, strategii exprimate sub forma unor obiective.Conform "Business Dictionary", managementul strategic implică analiza sistematică a factorilor asociați cu clienții și concurenții (mediul extern) și organizația însăși (mediul intern) pentru a asigura baza pentru susținerea unor practici de management optim. Michael A. Hitt et all prezintă următoarea definiție: Procesul de management strategic constă
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
rând, esența managementului strategic este studiul problemei : de ce unele firme au performanțe superioare față de altele. Astfel, managerii trebuie să determine cum trebuie să concureze organizația astfel încât să poată obține avantaje sustenabile pe termen lung. Managementul strategic este deseori descris ca implicând trei procese majore: formularea strategiei, implementarea strategiei, evaluarea strategiei și control. Cele trei procese sunt iterative și fiecare prevede inputuri pentru celălalt. Formularea strategiei presupune abordarea următoarelor aspecte: identificarea oportunităților și amenințărilor externe ale organizației, determinarea "punctelor tari" și a
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
unei structuri organizaționale eficiente, pregătirea bugetului și a programelor care să sprijine execuția strategiei, dezvoltarea și utilizarea sistemelor informatice ale organizației. Etapa de implementare este deseori numită "etapa de acțiune" în managementul strategic, fiind cea mai dificil de realizat, fiindcă implică disciplina membrilor organizației, loialitate din partea acestora. Evaluarea strategiei și controlul constituie etapa finală în managementul strategic. Managerii trebuie să cunoască modul în care sunt implementate strategiile, iar acest fapt se realizează prin evaluări periodice ale strategie și prin utilizarea feedbackului
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
variantă de definiție a managementului strategic, care descrie în mare măsură conținutul celor trei procese majore susmenționate este oferită de Robert Boyden Lamb (1984) : "Managementul strategic este un proces continuu care evaluează și ține sub control afacerea în care este implicată compania; îi evaluează pe concurenții săi și fixează obiectivele și strategiile pentru a-i înfrunta pe toți concurenții existenți și potențiali și apoi reevalueazâ fiecare strategie anual sau trimestrial pentru a determina cum a fost implementată și dacă a avut
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
în mărirea numărului de afaceri, de produse, servicii, diferite în mod esențial față de afacerile curente. Se poate realiza sub două forme: "diversificare concentrică" (sau corelată) și "diversificarea conglomerată" (necorelată). Strategia de diversificare concentrică se caracterizează prin faptul că întreprinderea se implică în mai multe tipuri de afaceri distincte, prin executarea unor produse/servicii clar diferite de cele curente, dar apropiate ca natură, de exemplu cu tehnologii similare, competențe comune sau piețe comune. Diversificarea conglomerată constă în dezvoltarea unor noi afaceri care
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
cu tehnologii similare, competențe comune sau piețe comune. Diversificarea conglomerată constă în dezvoltarea unor noi afaceri care nu au nici un fel de legături cu cele existente, referitoare la produse, piețe sau tehnologii. Un exemplu ilustrativ îl constituie firma americană Textron, implicată în producția de elicoptere, laminoare, turnătorii de fontă, rulmenți etc. "Strategia neutrală" (de stabilitate) se caracterizează prin faptul că prin obiectivele sale permite întreprinderii să mențină nivelul existent al performanțelor economice, organizația fiind satisfăcută de performanțele sale actuale. In acest
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
de afaceri poate adopta strategii combinate, cum ar fi o strategie de renunțare pentru o afacere, de lichidare pentru unitățile nerentabile, precum și strategii de creștere pentru alte unități. Firmele mari și foarte mari, care au numeroase unități de afaceri strategice, implicate în mai multe ramuri de activitate, aplică cel mai frecvent aceste strategii combinate. L.W.Rue și Phyllis G.Holland (op.cit.) clasifică strategiile în funcție de scopul lor sau nivelul organizațional pentru care se elaborează în următoarele grupe: ° "strategii de corporație"; ° "strategii
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
a rentabilității activităților viitoare, atunci când este utilizat pentru a determina obiectivele ce urmează a fi realizate și a aloca resursele la nivelul portofoliului de activitfăți. O critică teoretică ce se aduce modelului PIMS este aceea că o corelație empirică nu implică în mod necesar cauza. Nu se poate cunoaște dacă o cotă înaltă de piață a cauzat profitabilitate mare sau dacă profitabilitatea mare a cauzat o cotă mare de piață. "Planificarea strategică" este un proces al unei organizații, alcătuit dintr-un
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
sau procesul de realizare a unor servicii. În funcție de conținutul lor, resursele pot fi: financiare, umane, fizice, organizaționale și tehnologice. Analiza internă a organizației trebuie să cuprindă două problematici esențiale : ° analiza economică și financiară; ° analiza funcțiunilor întreprinderii. Analiza financiară a întreprinderii implică două laturi: ° analiza fluxurilor financiare; ° analiza prin indici. Ca funcțiuni ale întreprinderii se iau în considerare: funcțiunea comercială, funcțiunea de producție, funcțiunea de cercetare-dezvoltare, funcțiunea financiar-contabilă, funcțiunea de resurse umane. Analiza competențelor funcționale. Competențele funcționale definesc știința utilizării resurselor în
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
în special prin combinarea diverselor calificări asociate producției și prin integrarea multiplelor fluxuri tehnologice. Aceste competențe sunt o combinație armonizată de resurse multiple și abilități care diferențiază o firmă pe piață. Competențele esențiale sunt dificil de imitat de către concurenți deoarece implică cunoștințe asupra diferitelor abilități de producție și tehnologice, utilizate pentru a oferi valoare pentru cumpărători. Competențele esențiale sunt asociate cu portofoliul de produse al firmei prin "produse esențiale". Astfel de produse esențiale constituie încorporarea fizică a competențelor esențiale. Analiza V.R.I.
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
informatice pot oferi avantaje competiționale. Michael Porter (1985, op.cit) a definit două tipuri de avantaj competițional pe care o organizație le poate atinge în raport cu rivalii sâi : cost scăzut sau diferențiere. În concepția lui Porter, managementul strategic trebuie să fie implicat în construirea și susținerea avantajului competițional. Studiile asupra resurselor organizațiilor au condus la elaborarea unui model bazat pe resurse ("resource-based view" -l.engl.) (Wernerfelt, B.1984) al avantajului competițional al firmelor. Resursele firmei la un moment dat constituie acele aseturi
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
de schimb. În cazul strategiilor multinaționale, firmele își adaptează ofertele de produse și strategia de marketing pentru a se potrivi la condițiile locale. Producția, marketingul și activitățile de cercetare-dezvoltare tind să fie stabilite în fiecare piață națională majoră. Firmele sunt implicate într-un număr de piețe dincolo de piața națională. "Strategia globală" se caracterizează prin: Produsul este același în toate țările; ° Control centralizat: autoritate redusă de luare a deciziei la nivel local; Este eficientă când diferențele dintre țări sunt mici; ° Avantaje: cost
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]