3,471 matches
-
economice. ... (2) În acest scop, ele vor stimula, în concordanță cu reglementările lor interne și cu obligațiile lor internaționale, legăturile și cooperarea directă dintre agenții economici din cele două state și vor acționa pentru a asigura condiții favorabile pentru activități antreprenoriale, comerciale și alte activități economice ale persoanelor fizice și juridice ale unuia dintre părțile contractante pe teritoriul celeilalte părți contractante. ... (3) Părțile contractante vor încuraja, de asemenea, și vor promova investițiile de capital reciproce și vor garanta protecția acestora. ... (4
TRATAT din 16 septembrie 1996 de înţelegere, cooperare şi buna vecinătate între România şi Republica Ungara. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/145606_a_146935]
-
Articolul UNIC Se aprobă Ordonanța Guvernului nr. 60 din 22 august 2002 pentru ratificarea Memorandumului de înțelegere dintre România și Comunitatea Europeană privind participarea României la Programul comunitar pentru întreprinderi și spirit antreprenorial, în particular pentru întreprinderi mici și mijlocii, semnat la București la 31 mai 2002 și la Bruxelles la 28 iunie 2002, adoptată în temeiul prevederilor art. 1 pct. I.8 din Legea nr. 411/2002 privind abilitarea Guvernului de a
LEGE nr. 609 din 6 noiembrie 2002 privind aprobarea Ordonanţei Guvernului nr. 60/2002 pentru ratificarea Memorandumului de înţelegere dintre România şi Comunitatea Europeană privind participarea României la Programul comunitar pentru întreprinderi şi spirit antreprenorial, în particular pentru întreprinderi mici şi mijlocii, semnat la Bucureşti la 31 mai 2002 şi la Bruxelles la 28 iunie 2002. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/145738_a_147067]
-
Articolul UNIC Se promulga Legea privind aprobarea Ordonanței Guvernului nr. 60/2002 pentru ratificarea Memorandumului de înțelegere dintre România și Comunitatea Europeană privind participarea României la Programul comunitar pentru întreprinderi și spirit antreprenorial, în particular pentru întreprinderi mici și mijlocii, semnat la București la 31 mai 2002 și la Bruxelles la 28 iunie 2002, și se dispune publicarea acestei legi în Monitorul Oficial al României, Partea I. PREȘEDINTELE ROMÂNIEI ION ILIESCU București, 4
DECRET nr. 894 din 4 noiembrie 2002 pentru promulgarea Legii privind aprobarea Ordonan��ei Guvernului nr. 60/2002 pentru ratificarea Memorandumului de înţelegere dintre România şi Comunitatea Europeană privind participarea României la Programul comunitar pentru întreprinderi şi spirit antreprenorial, în particular pentru întreprinderi mici şi mijlocii, semnat la Bucureşti la 31 mai 2002 şi la Bruxelles la 28 iunie 2002. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/145739_a_147068]
-
Articolul 1 Se aprobă plata echivalentului în lei al sumei de 289.822 euro, reprezentând contribuția României pe anul 2002 pentru participarea la Programul comunitar pentru întreprinderi și spirit antreprenorial, în particular pentru întreprinderi mici și mijlocii (2001-2005). Articolul 2 Suma prevăzută la art. 1 se asigura din bugetul de stat prin bugetul Ministerului pentru Întreprinderile Mici și Mijlocii și Cooperație aprobat pentru anul 2002. Articolul 3 Echivalentul în lei
HOTĂRÂRE nr. 1.214 din 31 octombrie 2002 privind aprobarea plăţii contribuţiei Rom��niei pe anul 2002 pentru participarea la Programul comunitar pentru întreprinderi şi spirit antreprenorial, în particular pentru întreprinderi mici şi mijlocii (2001-2005). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/145808_a_147137]
-
de producție și de servicii, prin diminuarea decalajului de instruire a personalului de decizie și de execuție din întreprinderile mici și mijloci (IMM) românești față de cele din Uniunea Europeană și facilitarea accesului IMM la servicii de consultanță. Subprogramul urmărește: - dezvoltarea aptitudinilor antreprenoriale bazate pe cunoașterea și gestionarea optimă a resurselor, în vederea adaptării rapide la rigorile determinate de globalizarea piețelor și de integrarea în Uniunea Europeană; - creșterea numărului de întreprinzători de succes; - îmbunătățirea performanțelor economice și tehnice ale IMM prin creșterea gradului de pregătire
PROCEDURA din 14 august 2002 de implementare a Subprogramului naţional multianual pe perioada 2002-2005 pentru susţinerea accesului întreprinderilor mici şi mijlocii la servicii de instruire şi consultanţa. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/144421_a_145750]
-
abuzurilor de tot felul. ● Veniturile celor care au recurs la activități economice pe cont propriu au stat sub semnul incertitudinii. Insuficientă capitalului de start și mai ales instabilitatea mediului economic au făcut dificil de pus în practică/de perfecționat spiritul antreprenorial și inițiativa privată, în ciuda unor deșchideri legislative timpurii, astfel încât doar un segment restrâns al acestora și-a putut asigura un nivel de trai satisfăcător. În cazul întreprinzătorilor pe cont propriu rata sărăciei înregistra în anul 2000 o valoare de 43
HOTĂRÂRE nr. 829 din 31 iulie 2002 privind aprobarea Planului naţional antisaracie şi promovare a incluziunii sociale. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/144305_a_145634]
-
de 8,8% în 2003. În consecință inițiativa eEurope își propune să aducă Europa în situația de a beneficia din plin de avantajele economiei digitale, de a valorifica la maxim prioritățile sale tehnologice, de a-și crește potențialul educațional și antreprenorial necesar. Obiectivele cheie ale eEurope sunt: ● asigurarea comunicării on-line pentru fiecare locuință, școală, întreprindere și instituție din administrația publică; ● crearea culturii digitale și antreprenoriale a Europei, de care să beneficieze investitorii dinamici, care vor finanța și dezvolta aceste idei noi
STRATEGIE NAŢIONALĂ din 12 decembrie 2002 pentru promovarea noii economii şi implementarea societăţii informaţionale. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/147153_a_148482]
-
digitale, de a valorifica la maxim prioritățile sale tehnologice, de a-și crește potențialul educațional și antreprenorial necesar. Obiectivele cheie ale eEurope sunt: ● asigurarea comunicării on-line pentru fiecare locuință, școală, întreprindere și instituție din administrația publică; ● crearea culturii digitale și antreprenoriale a Europei, de care să beneficieze investitorii dinamici, care vor finanța și dezvolta aceste idei noi; ● asigurarea principiului conform căruia tranziția la era digitală să fie un proces care să includă întreaga societate, să asigure încrederea consumatorilor și să întărească
STRATEGIE NAŢIONALĂ din 12 decembrie 2002 pentru promovarea noii economii şi implementarea societăţii informaţionale. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/147153_a_148482]
-
mai repede. 5.5. Strategii de adaptare a organizației la mediul său Americanii R. E. Miles și Ch. C. Snow (1990) consideră că adaptarea de succes a unei organizații la mediul acesteia presupune rezolvarea permanentă a trei categorii de probleme: antreprenoriale, tehnice și administrative. Problematica antreprenorială se referă la alegerea unui câmp de acțiune în care organizația pote fi viabilă prin produsele sale, prin serviciile oferite, care trebuie să fie potrivite nevoilor acestui câmp de acțiune (piață). Problematica tehnică pornește de la
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
de adaptare a organizației la mediul său Americanii R. E. Miles și Ch. C. Snow (1990) consideră că adaptarea de succes a unei organizații la mediul acesteia presupune rezolvarea permanentă a trei categorii de probleme: antreprenoriale, tehnice și administrative. Problematica antreprenorială se referă la alegerea unui câmp de acțiune în care organizația pote fi viabilă prin produsele sale, prin serviciile oferite, care trebuie să fie potrivite nevoilor acestui câmp de acțiune (piață). Problematica tehnică pornește de la faptul că rezolvarea problemei antreprenoriale
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
antreprenorială se referă la alegerea unui câmp de acțiune în care organizația pote fi viabilă prin produsele sale, prin serviciile oferite, care trebuie să fie potrivite nevoilor acestui câmp de acțiune (piață). Problematica tehnică pornește de la faptul că rezolvarea problemei antreprenoriale presupune acțiune tehnică în care realizarea produselor organizaționale și furnizarea serviciilor implică tehnologii adecvate, specializate. Problematica administrativă pornește de la premisa că organizația trebuie organizată și condusă, iar aceasta presupune acțiune managerială pentru ca problemele antreprenoriale, tehnice și administrative să fie abordate
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
pornește de la faptul că rezolvarea problemei antreprenoriale presupune acțiune tehnică în care realizarea produselor organizaționale și furnizarea serviciilor implică tehnologii adecvate, specializate. Problematica administrativă pornește de la premisa că organizația trebuie organizată și condusă, iar aceasta presupune acțiune managerială pentru ca problemele antreprenoriale, tehnice și administrative să fie abordate în mod coerent, reciproc complementar, cu scopul de a crea un ciclu de adaptare eficace și de a asigura funcționarea optimă a organizației. Viziunea strategică asupra rezolvării problemelor de natură antreprenorială, tehnică și administrativă
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
managerială pentru ca problemele antreprenoriale, tehnice și administrative să fie abordate în mod coerent, reciproc complementar, cu scopul de a crea un ciclu de adaptare eficace și de a asigura funcționarea optimă a organizației. Viziunea strategică asupra rezolvării problemelor de natură antreprenorială, tehnică și administrativă, concepută în scopul adoptării eficiente a organizației la condițiile de mediu, ia în considerare patru tipuri de abordări strategice posibile: de păstrare a unor domenii stabile și oarecum restrânse (de apărare), de explorare a unor noi posibilități
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
cel financiar și pe cele funcționale considerate critice. 2. Tipul de abordare strategică ce vizează explorarea de noi posibilități (de penetrare) este definit prin sloganul „să faci ce este bine să faci” și se caracterizează prin : * promovarea inventivității și flexibilității antreprenoriale; * găsirea unor soluții tehnice flexibile și a unor tehnologii variate menite să satisfacă inventivitatea și flexibilitatea; * orientarea componentei administrative către facilitatea problemelor tehnice și antreprenoriale și mai puțin a celor care privesc controlul; * promovarea structurii relativ descentralizate; * considerarea ca importante
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
să faci ce este bine să faci” și se caracterizează prin : * promovarea inventivității și flexibilității antreprenoriale; * găsirea unor soluții tehnice flexibile și a unor tehnologii variate menite să satisfacă inventivitatea și flexibilitatea; * orientarea componentei administrative către facilitatea problemelor tehnice și antreprenoriale și mai puțin a celor care privesc controlul; * promovarea structurii relativ descentralizate; * considerarea ca importante a compartimentelor / atribuțiilor/ sarcinilor de marketing și de cercetare - dezvoltare; * realizarea unor traiectorii de comunicare - ierarhică și funcțională cât mai scurte și mai rapide. 3
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
ierarhică și funcțională cât mai scurte și mai rapide. 3. Al treilea tip de abordare strategică este cel care se încearcă să se preia punctele forte ale primelor două și să le combine eficient, denumit și de adaptare. Din perspectiva antreprenorială aceasta presupune combinația dintre orientarea către unele activități stabile considerate de bază (forte) și cea către domenii în schimbare ce pot oferi noi oportunități. Din punct de vedere tehnic și administrativ orientarea este caracterizată de : * control detaliat al activităților stabile
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
adecvată; * poate fi definit prin expresiile: lasă-mă să te las, încotro bate vântul. Din cele prezentate anterior reiese că numai primele trei tipuri de posibile opțiuni strategice au caracteristici manageriale întrucât vizează abordări ce oferă soluții caracteristice la problemele antreprenoriale, tehnice și administrative. Cea de-a patra orientare este cea a lipsei de strategii, determinată de lipsa de soluții și de reacție la influențele mediului și nu poate fi considerată o orientare caracteristică managementului modern. CAPITOLUL 6. ASPECTE PRIVIND ABORDAREA
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
manageriale, au evidențiat datele prezentate în tabelul 7.1. Se poate trage concluzia unei viziuni oarecum unitare privind rolurile manageriale, diferențele relativ mici între sectoare și funcțiuni (domenii) fiind datorate specificității muncii: rolul de controlor (monitor) este situat înaintea celui antreprenorial în organizațiile publice, iar cel de lider este considerat pe primul plan în sectorul privat. În ceea ce privește ierarhia rolurilor, din examinarea datelor cuprinse în tabel rezultă o posibilă repartizare a rolurilor în patru grupuri. În cadrul primului grup se detașează rolurile de
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
prin intermediul cărora se delimitează procesele de muncă fizică și intelectuală și componentele lor, precum și gruparea acestora conform unor criterii economice, tehnice, sociale, în vederea realizării în cât mai bune condiții a obiectivelor stabilite și prin care să 24 se manifeste spiritual antreprenorial inovator. Este funcția de bază în cazul managementului general al firmei, deoarece cuprinde atât organizarea de ansamblu a întreprinderii, cât și organizarea principalelor sale componente. Prin intermediul acestei funcții se armonizează resursele necesare desfășurării în bune condiții a activității (ce se
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru Trifu, Carmen Raluca Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/771_a_1655]
-
muncii și asigurarea de oportunități sporite pentru participarea viitoare pe o piață a muncii modernă, flexibilă și inclusivă a 1.650.000 de persoane. Promovarea educației și formării inițiale și continue de calitate, inclusiv educația superioară și cercetarea; Promovarea culturii antreprenoriale și creșterea calității și productivității muncii; Facilitarea inserției tinerilor pe piața muncii; Dezvoltarea unei piețe a muncii moderne, flexibile și inclusive; Promovarea inserției/Reinserției pe piața muncii a persoanelor inactive, inclusiv din zonele rurale; Îmbunătățirea serviciilor publice de ocupare; Facilitarea
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
Nu abandona școala!" Domeniu major de intervenție 3 - Acces și participare la formare profesională continuă - "Calificarea - o șansă pentru viitor!" - "Continuă să te califici!" Axa prioritară 3: Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor Domeniu major de intervenție 1 - Promovarea culturii antreprenoriale - "Fii întreprinzător" - "Antreprenoriatul, o alternativă de cariera" Domeniu major de intervenție 2 - Formare și sprijin pentru întreprinderi și angajați pentru promovarea adaptabilității - "Competente pentru competitivitate" - "Adaptabilitate și flexibilitate" Domeniu major de intervenție 3 - Dezvoltarea parteneriatelor și încurajarea inițiativelor pentru partenerii
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
cunoștințe de contabilitate agricolă, sau să apeleze la o persoană sau organizație acceptată de ministerul de resort. În plus pentru realizarea unei unități de prelucrare, bugetul exploatației agricole (individuală sau prin arendă) trebuie să demonstreze că este rentabilă. Dezvoltarea inițiativei antreprenoriale în mediul rural este un demers dificil în condițiile în care 48,5 % din gospodării aparțin pensionarilor, cu vârste de peste 60 de ani. Noua politică europeană dorește ca lucrătorii din spațiul rural să aibă venituri corespunzătoare, să obțină produse
MODALIT??I DE VALORIFICARE A PRODUSELOR AGRICOLE. COMPLEXELE AGROINDUSTRIALE by Sorin LEESCU () [Corola-publishinghouse/Science/83095_a_84420]
-
în mod unic, individual. Anthony Giddens îl citează pe Michael Walzer, care arată că: "Egalitatea simplă de acest tip este un utopism nefast al vechii stângi... conflictul politic și competiția pentru a fi cel dintâi creează întotdeauna inegalități, iar acțiunea antreprenorială determină întotdeauna inegalități economice... Niciuna dintre acestea nu poate fi prevenită fără intervenții tiranice nesfârșite în viața de zi cu zi..."1160. Există ceva romantic și chiar mistic în credința socialiștilor în colectivism și egalitarism 1161. Este ideea aceea îndrăzneață
Fețele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chirițescu () [Corola-publishinghouse/Science/84957_a_85742]
-
o creștere a prețurilor, numai că măsura în care masa monetară pusă în circulație este preluată în prețuri depinde de nivelul și posibilitatea de absorbție a monedei de către economia reală. O economie stagnantă și o populație blazată, lipsită de spirit antreprenorial, nu va putea valorifica pe deplin acest instrument de lucru. Cazul României în legătură cu necheltuirea fondurilor europene este tipic, de manual. Dacă nu se mobilizează în economie nici măcar sumele preluate cu titlu gratuit sau rambursabile parțial, ce să mai spunem de
Fețele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chirițescu () [Corola-publishinghouse/Science/84957_a_85742]
-
și multiplele riscuri pe care le presupun asemenea activități îi determină pe muncitori (în majoritatea cazurilor) să nu mai fie interesați în a deveni proprietarii mijloacelor de producție; ei preferă să-și asigure salariul, lăsând responsabilitatea și riscurile unei activități antreprenoriale pe seama celor care au suficiente fonduri fiind dispuși să-și asume asemenea riscuri, în special în condițiile unor recesiuni economice, inevitabile. În analiza condițiilor de muncă și de viață ale muncitorului modern, trebuie să se țină seama de cu totul
Crizele economice şi ciclicitatea lor by Alexandru Berca [Corola-publishinghouse/Science/935_a_2443]