1,548 matches
-
de serviciu și semnătura. ... Articolul 5 (1) Rubrica D aparține evaluatorului decident, acesta completând dacă este sau nu de acord cu aprecierile făcute de către evaluatorul inițiator. ... (2) În cazul în care este de acord cu aprecierea făcută de către evaluatorul inițiator, decidentul completează "Sunt de acord cu aprecierea evaluatorului inițiator asupra performanței și potențialului soldatului/gradatului voluntar evaluat" și trece calificativul final al performanței. Tot în cadrul acestei rubrici, evaluatorul decident menționează alte comentarii referitoare la performanța și potențialul soldatului sau gradatului voluntar
EUR-Lex () [Corola-website/Law/221729_a_223058]
-
rubrici, evaluatorul decident menționează alte comentarii referitoare la performanța și potențialul soldatului sau gradatului voluntar pe perioada evaluată, pentru a susține cu argumente aprecierile făcute. ... (3) În cazul în care nu este de acord cu aprecierea făcută de către evaluatorul inițiator, decidentul completează "Nu sunt de acord cu aprecierea evaluatorului inițiator" și modifică notele acordate inițial la rubrica B1 de către evaluatorul inițiator sau propunerile făcute de acesta la rubricile B3 și C. De asemenea, decidentul specifică în cadrul acestei rubrici care sunt caracteristicile
EUR-Lex () [Corola-website/Law/221729_a_223058]
-
acord cu aprecierea făcută de către evaluatorul inițiator, decidentul completează "Nu sunt de acord cu aprecierea evaluatorului inițiator" și modifică notele acordate inițial la rubrica B1 de către evaluatorul inițiator sau propunerile făcute de acesta la rubricile B3 și C. De asemenea, decidentul specifică în cadrul acestei rubrici care sunt caracteristicile individuale care au fost reevaluate și notele acordate. Totodată, menționează comentariile referitoare la potențialul militarului evaluat și consemnează în scris calificativul final al performanței. ... (4) În finalul acestei rubrici, evaluatorul decident va consemna
EUR-Lex () [Corola-website/Law/221729_a_223058]
-
eveniment, fenomen, proces (pe linia lui Waltz). Înțelese ca semnificând entități de studiat, nivelurile de analiză luate în considerare de marea majoritate a autorilor sunt în număr de trei, în ordinea relației de incluziune: individual (în special, dar nu exclusiv, decidenții politici), statal (intern, național) și sistemic (internațional, global). Alternativ, unii autori iau în considerare un nivel birocratic situat între individual și statal, alții includ un nivel proces între statal și sistemic, pentru a completa dimensiunea structurală a clasificării; iar alții
RELATII INTERNATIONALE by IONUŢ APAHIDEANU () [Corola-publishinghouse/Science/798_a_1508]
-
a explica războiul și pacea preponderent în baza viciilor/virtuților firii umane. Cât privește analiza indivizilor, principalul ei inconvenient rezidă în dificultatea empirică a colectării de date suficiente și corecte pentru conturarea unei imagini clare, complete și veridice referitoare la decidenții politici individuali, în condițiile în care majoritatea unor astfel de informații din culise devine accesibilă doar la mult timp după consumarea evenimentelor, de unde și utilitatea ei mai mult istorică decât predictivă. Mai mult, contextul instituțional și social al adoptării deciziilor
RELATII INTERNATIONALE by IONUŢ APAHIDEANU () [Corola-publishinghouse/Science/798_a_1508]
-
2007 cu țările din Europa Centrală și de Est, cu Cipru și Malta oferă perspective dar constituie în acelasi timp o provocare. Noile state membre au o bogată biodiversitate și aduc noi specii și noi habitate sub protectia U.E. Totuși, decidenții politici vor avea o sarcină dificilă în anii ce vor veni, trebuind să garanteze conservarea și gestiunea acestei bogății faunistice și floristice. Directiva din 1979 cu privire la păsari (Directiva 79/409 referitoare la conservarea speciilor de păsări salbatice), enumeră 193 de
CONSERVAREA MEDIULUI ŞI A BIODIVERSITĂŢII by Dana Popa Răzvan Al. Popa () [Corola-publishinghouse/Science/739_a_1106]
-
să faci”, „a ști să decizi”) și una decizională („drept de a decide”). Competențele profesionale se dobândec prin educație și se certifică prin atestări (diplome, certificate etc). Competența decizională este autoritatea formală ce reprezintă principalul instrument de conducere de care decidentul se poate servi pentru a-și putea Îndeplini Îndatoririle. Succesul managerului depinde de prestigiul și simpatia de care se bucură În fața subalternilor. Acest prestigiu se formează prin competențe și ținută morală. Misiunea mea ca manager este de a oferi copiilor
Modernizarea carierei de manager în instituţia de învăţământ preprimar by Dorina Buhuş () [Corola-publishinghouse/Science/1725_a_92277]
-
în periurban", și cere municipalităților să-i asculte și pe aceștia, să-i implice. Orașul rămâne spațiul în care și pornind de la care pot fi regândite condițiile vieții în democrație, dar a fost nevoie de "revoltele periferiilor" pentru ca unii dintre decidenți, orășenii, să-și amintească de vechea propunere a lui Hobbes (pentru ca lumea să evite "un război al tuturor contra tuturor"): să se pună în act pactul prin care oamenii renunță la violență, dacă puterea le oferă mai multă siguranță existențială
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
dacă intervențiile asupra lui sunt responsabile dacă intervențiile asupra lui sunt responsabile și cu măsură. În unele părți, orașele distruse sunt reconstruite din ruină, clădirile sunt refăcute întocmai plecând de la câteva fragmente de zid păstrate. În alte părți, fiecare nou decident temporar crede că "trebuie" să vină cu altceva, crede că trebuie să-și "lase am-prenta" și el... Între a înnoi orașul și a-l face tabula rasa, distanța este enormă, iar deciziile în acest sens, abuzive. Un sistem viu consumă
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
dacă intrăm în ele!) că există și probleme grave legate de poluare sub toate formele sale, de degradare, de proasta stare de sănătate a locuitorilor, cauzate de "atmosfera" care compromite șansele vieții pe termen lung. Noi înșine, locuitorii orașelor, de la decidenți la locuitorii plătitori de impozite, de la cei din cartiere-șic la cei din mahalale, suntem responsabili de ce s-a întâmplat cu orașele noastre, după câtă grijă am avut față de mediu, față de solul, subsolul, apele, aerul lor. Am gestionat rațional resursele, sau
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
de "înfruntarea sexelor", de "disoluția familiei", de proliferarea unor noi comportamente privind sexualitatea și procrearea, de schimbarea "piramidei vârstelor", de schimbarea structurii ocupațiilor, de șomaj, excludere, restricții bugetare etc. Toate acestea au provocat și provoacă transformări, schimbări ale orașelor, provoacă decidenții și pe toți ceilalți locuitori. Lupta contra excluderii și a discriminării și pentru promovarea drepturilor omului nu se poate duce doar pe tărâm economic, fiindcă și golirea de sens a locurilor urbane, a semnificației simbolice a vieții urbane privează locuitorii
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
un manager capabil să facă interdependente și coerente politica, economia, sociocultura, dacă stăpânește cu măiestrie cele mai cu miză jocuri parteneriale, dacă este un strateg capabil să construiască o viziune colectivă a locului orașului în lumea actuală mondializată, în care decidenții se înmulțesc, aparatul municipal crește și ... izolează cetățenii. Primarii orașelor actuale nu mai au prerogativele de a enunța singuri interesul general. Ei sunt constrânși să experimenteze, să inoveze moduri noi de gestionare a comunităților urbane eterogene, compuse din autohtoni și
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
Cel mai important lucru pentru toate categoriile de actori decidenți este lizibilitatea logicilor lor și transparența politicilor lor. Fie că politicile orașului sunt văzute ca "un mare bazar" sau ca adevărate "uzine", "mașinării" de fabricare a stării și devenirii orașului, decidenții trebuie să caute simplitatea, simplificarea deciziilor, claritatea și eficacitatea lor. Este drept că numeroși pot fi locuitorii și funcționarii care așteaptă ca municipalitatea să fie "motorul" schimbărilor benefice pentru ei. Specialiștii sociologiei schimbării organizațiilor spun că se poate schimba ceva
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
de succes ... chiar dacă după douăzeci de ani. Acest oraș brazilian este împărțit în 16 sectoare, care au între 5 000 și 30 000 locuitori; în aceste sectoare s-au constituit comisii tematice în care locuitorii au învățat să cogestioneze alături de decidenți. Decidenții au legitimitatea dată de alegeri, cetățenii au cunoașterea practică și rezerva de experiențe la îndemână privind viața cotidiană în orașul lor. Echipa municipală vine cu proiecte politice, le prezintă cetățenilor, iar aceștia se poziționează ca indivizi aparținând comunității în
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
succes ... chiar dacă după douăzeci de ani. Acest oraș brazilian este împărțit în 16 sectoare, care au între 5 000 și 30 000 locuitori; în aceste sectoare s-au constituit comisii tematice în care locuitorii au învățat să cogestioneze alături de decidenți. Decidenții au legitimitatea dată de alegeri, cetățenii au cunoașterea practică și rezerva de experiențe la îndemână privind viața cotidiană în orașul lor. Echipa municipală vine cu proiecte politice, le prezintă cetățenilor, iar aceștia se poziționează ca indivizi aparținând comunității în care
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
obțină mijloacele financiare necesare accelerării ritmului construcțiilor noi, dincolo de plafonul fatidic de 300 000 de locuințe pe an. Propunerea ca prioritatea să fie adaptarea globală a ofertei de locuințe la posibilitățile și preferințele diverselor categorii de utilizatori nu reține atenția decidenților"406. Și totuși, descentralizarea politicii locuințelor capătă sens numai în această perspectivă; ea nu înseamnă mai puțină lipsă de implicare din partea statului, ci o reconsiderare a modalităților sale de intervenție. Cel puțin într-o primă fază, cea care necesită rezolvarea
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
decât tradiționalele și rebarbativele planuri de urbanism 455. Amenințarea dezvoltării democrației se leagă mai ales de complexitatea crescândă a sistemelor de acțiune municipală, care prezintă inconveniente deloc neglijabile în privința formării judecății politice. Multiplicarea mecanismelor de corespon-sabilitate afectează identificarea responsabililor și decidenților dezvoltării urbane; ea aduce atingere însuși fundamentului vieții politice. Astăzi, totul ne face să credem că marile grupuri vor continua să-și mărească influența operațională în domeniul amenajării, producției și gestionării urbane, dar și că își vor extinde propunerile de
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
tocmai calitatea politică a acțiunii în mediul urban. Dacă influența marilor grupuri private în domeniul amenajării urbane crește proporțional cu "activismul" primarilor, acesta în schimb pare să-și fixeze rareori un proiect politic forte. O anchetă "asupra felului în care decidenții locali întrevăd viitorul orașului" arăta, după François Ascher, "că mulți dintre ei nu au nici un fel de proiect pe 15-20 de ani pentru orașul lor; că numeroase idei privind viitorul nu au localizare și nici forme definite; că noțiunea de
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
o tentație structurală permanentă 462. Corupția apare în principal în trei activități: BTP și imobiliar; autorizarea implantării de supermarketuri; concesionarea serviciilor publice diferiților actori privați 463. Pentru o întreprindere care solicită concesionarea unui serviciu public, sumele avansate pentru "a înmuia" decidentul "public" pot avea repercusiuni asupra clientului (factura la apă) sau contribuabilului (taxa pentru salubrizare). Până la legea Sapin din 1993464, absența încadrării juridice a delegării serviciului public către un organism terț făcea "colectivitățile să încheie contracte dezechilibrate economic cu parteneri puternici
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
ascuns sau fără punerea în concurență a operatorilor potențiali, este exclus să se vorbească de o oarecare legitimitate a sistemului"475. Interesul unei proceduralizări a acțiunii publice nu este acela de a opune "eficacitatea discretă" a unui cerc închis de decidenți transparenței depline a negocierilor constitutive ale acțiunilor publice. Dacă cea dintâi face să nu știm în numele cui și de ce se iau anumite decizii, cea de-a doua poate să paralizeze proceduralizarea, fiecare compromis fiind asimilat cu o trădare. Miza este
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
viață american. Dezvoltarea comunitară urmărește deci să pună bazele unei comunități intermediare (care, pe un perimetru stabilit, nu este decât un amestec echilibrat de comunități primare) cu putere de a face lobbying, ceea ce o face să ia în considerare exigențele decidenților. În acest sens, lobbying-ul este, pentru oamenii de jos, arta de a constitui o putere compactă, capabilă să conteze în luarea deciziilor ce-i privesc, dar obligată, în același timp, să asculte și vocile celorlalți"548. Acțiunea comunitară americană vizează
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
evaluarea unei situații existente sau a unui program realizat, acest instrument poate contribui la estimarea impactului acesteia/acestuia în raport cu criteriile de evaluare stabilite. Prin utilizarea analizei multicriteriale se stabilește o ierarhizare a alternativelor în raport cu o serie de indicatori identificați de decident, pentru care acesta a stabilit criterii măsurabile de evaluare și a aplicat o metodă de agregare pentru obținerea indicatorilor globali de performanță corespunzători fiecărei alternative. 4.1.2. Etapele principale de realizare a analizei multicriteriale Analiza multicriterială poate reprezenta un
Analiză ecoeconomică pentru sectorul energetic – instrument pentru fundamentarea strategiilor privind schimbările climatice by Paul Calanter () [Corola-publishinghouse/Science/183_a_189]
-
13 țări democratice de Hans-Dieter Klingemann, Richard I. Hofferbert, Ian Budge ș.a., Parties, Policies and Democracy (Boulder: Westview, 1994). Un studiu a 38 de guverne din 12 țări democratice a descoperit o congruență semnificativă între vederile cetățenilor și cele ale decidenților politici, deși congruența era mai considerabilă în țările cu sisteme electorale RP decît în cele cu sisteme pluralitare; John D. Huber și G. Bingham Powell, Jr., "Congruence Between Citizens and Policy Makers in Two Visions of Liberal Democracy", World Policy
Despre democraţie by Robert A. Dahl [Corola-publishinghouse/Science/1397_a_2639]
-
și normalizat, cu prezentarea imperativului obligativității, fiind puternic influențată de aspectele juridice și fiscale. Alocarea resurselor în interiorul întreprinderii, pentru atingerea unui scop definit, respectiv a unui rezultat, necesită o analiză din partea managerilor întreprinderii. Aceste analize se concretizează în informațiile furnizate decidenților de contabilitatea de gestiune. în cadrul contabilității de gestiune “se construiesc” informațiile care privesc gestiunea internă a întreprinderii, criteriile după care acesta își calculează costurile și asigură comensurarea rezultatelor interne, la diferite nivele (sector de activitate, funcție sau produs). Contabilitatea de
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
depistare a cancerului genito-mamar; * să ofere informații despre violența în familie și să identifice factorii determinanți pentru abuzul verbal, fizic și sexual; * să identifice grupele de risc crescut privind comportamentul sexual-reproductiv cu scopul redimensionării politicilor la aceste grupe; * să permită decidenților politici, responsabililor de programe și cercetătorilor să evalueze și să îmbunătățească programele existente și să dezvolte noi strategii. Obiective specifice Totodată, s-a avut în vedere o serie de obiective antropologice specifice, din care evidențiem: * determinarea gradului de cunoaștere și
by Rada Cornelia, Tarcea Monica [Corola-publishinghouse/Science/1094_a_2602]