49,900 matches
-
-ți selectezi un viitor colaborator). Știi ce vinde concurența, știi unde își face reclamă și acum cauți să fii diferit, să adaugi o noutate în oferta ta, să vii cu ceva nou față de toți. Ai o idee de a fi diferit fie că e vorba de uniformă, de zâmbetul angajaților, de oferirea unei sacoșe gratis sau de noi sortimente. Nu folosi prețul pentru a te diferenția, nici pentru a intra pe piață (am cazuri de clienți care spuneau: încep cu un
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
dvs. alegeți... tel... adresă; > să fie inedit, unic, diferit... Nu e nevoie să copiezi mesajele concurenței tale, să spui "Nou s-a deschis, oferta promoțională" ... Pe cine crezi că păcălești? Dă-i o tentă hazlie, sexuală sau practică și fii diferit față de ceilalți; > să ofere un avantaj clientului tău... E suficient să spui că produsul pe care tu îl comercializezi îți poate aduce economii substanțiale în timp față de alte produse; > să fie limitat în timp... Adică nu folosi același mesaj non
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
de două săptămâni pe radio sau una pe tv sau pe afișaj. Publicitatea de informare trebuie utilizată pentru a transmite informații despre produsele și serviciile tale. Poți să dai și informațiile grație cărora produsele și serviciile tale reușesc să fie diferite de ceilalți, care fac magazinul tău să fie altfel sau programul tău de funcționare să fie diferit. 4. PUBLICITATEA DE CONVINGERE Un altfel de publicitate vine cu detalii suplimentare, detalii tehnice sau chiar comparații directe cu concurența pentru a-ți
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
pentru a transmite informații despre produsele și serviciile tale. Poți să dai și informațiile grație cărora produsele și serviciile tale reușesc să fie diferite de ceilalți, care fac magazinul tău să fie altfel sau programul tău de funcționare să fie diferit. 4. PUBLICITATEA DE CONVINGERE Un altfel de publicitate vine cu detalii suplimentare, detalii tehnice sau chiar comparații directe cu concurența pentru a-ți convinge clienții că tu ești diferit. Deși publicitatea comparativă este uneori riscantă și supusă unor reglementări legale
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
tău să fie altfel sau programul tău de funcționare să fie diferit. 4. PUBLICITATEA DE CONVINGERE Un altfel de publicitate vine cu detalii suplimentare, detalii tehnice sau chiar comparații directe cu concurența pentru a-ți convinge clienții că tu ești diferit. Deși publicitatea comparativă este uneori riscantă și supusă unor reglementări legale, am sugerat tot timpul clienților mei să facă acest gen de publicitate. dar sub o formă vagă și într-o manieră umoristică. Ca un exemplu, un client are o
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
20% din total. 5. folosesc puține culori, de regulă maxim două și caut ca reclama mea să iasă în evidență indiferent dacă fac un chenar sau utilizez culorile pentru a delimita paragrafele; 6. folosesc fonturi lizibile și maxim două fonturi diferite; 7. aloc întotdeauna 10% din suprafață pentru datele de identificare și caut să fac un șablon pentru acestea (un fel de antet), pe care o să-l folosesc în mod continuu, indiferent de felul de suport utilizat. Grafica publicitară reprezintă modalitatea
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
săptămânii, ascultă x radio și sunt sensibili la promoții. Super informații! Le folosim pentru baza noastră de date. I-am segmentat, acum urmează SĂ NE DIFERENȚIEM... Adică avem stabilit segmentul-țintă, știm aproape totul despre concurență. Acum e cazul să fim diferiți, să avem o imagine proaspătă și diferită, un program de lucru diferit, produse diferite, politică de preț și de publicitate diferită. De ce trebuie să ne diferențiem? Deoarece toți ne luptăm pentru un loc în mintea clientului, adică pentru o poziție
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
Decembrie, în direct și Cafeaua domnului Ministru (sau Rigor Mortis) continuă linia de forță paralelă a teatrului lui Horia Gârbea, în care fără a oculta satisfacția de substituire a intertextualității accentul cade pe reinventarea tragicomică a politicului. Efectele se dozează diferit în funcție de registrul ales, respectiv de constituirea mecanismului absurd în Decembrie... și plierea pe structura comediei bufe, chiar bulevardiere în sensul înalt al termenului, în Cafeaua... Fără a fi eboșe întîrziate ale spectaculoasei adaptări după Mephisto al lui Heinrich Mann (ce
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1557_a_2855]
-
o expoziție sau un muzeu, iar pentru o altă categorie, un loc de întâlnire și discuții cu vecinii, prietenii sau diferite cunoștințe. Aceștia trebuie să știe că Biserica este o instituție care își desfășoară activitatea după niște reguli, e adevărat diferite față de ale altor instituții, reguli nescrise, dar tot atât de obligatorii și care cer bun-simț în a fi respectate. Biserica Ortodoxă numește aceste reguli, rânduieli. Sfințiții Părinți care păstoresc credincioșii parohiei, în marea lor bunătate și din respect față de aceștia, nu impun
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
de bună voie, ceea ce aparține Ziditorului de suflete, în mâinile pierzătorului de suflete. Își dă mântuirea pe veșnica durere. Este extreme de dificil să se prevadă un act sinucigaș, dacă nu este în recidivă. Mentalitatea unui potențial sinucigaș este total diferită față de cea a unui om cu un oarecare grad de credință stabilă. La deznădejde se ajunge, de regulă, atunci când o persoană acumulează păcate grele, nemărturisite, o persoană care consideră că a pierdut tot ce avea, fără posibilitatea de mai recupera
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
de alții pentru el. Memorează texte și le rostește cu voce tare. Mănâncă la restaurante, în compania unor mari producători de film. Semnează contracte. Dă autografe. Doarme. Se trezește. Face pipi. Iar nebuna îl gândește fără oprire. Bineînțeles, intensitatea gândului diferă de la o zi la alta. De la o oră la alta. Uneori, chiar de la un minut la altul. Uneori, omul gândit e doar un fum discret în mintea nebunei. Un fum pe care îl vezi după un deal și te gândești
Romantic porno by Florin Piersic Jr. () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1344_a_2728]
-
organizațiile de stat, societățile comerciale de profil, de stat sau particulare, alte organizații. În cele ce urmează cartea își propune a prezenta o serie de lucrări de proiectare, care au fost realizate ca investiții și care au ca aplicabilitate, rezolvări diferite în funcție de tema solicitată. 3 i. Elemente generale teoretice privind proiectarea rețelelor de canalizare i.1. Sisteme de canalizare Sistemele de canalizare cuprind totalitatea construcțiilor și instalațiilor ce colectează, transportă, tratează și evacuează apele de canalizare în receptorul natural./ 7, 19
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
Coeficientul de scurgere se poate considera diferențiat, pe etape de dezvoltare a localităților și industriilor, în raport cu evoluția în timp a soluțiilor de amenajare a suprafețelor respective. Pentru întreaga localitate sau zonă industrială, agrozootehnică, etc. sau pentru zone caracteristice care au diferite tipuri de amenajare a suprafețelor bazinelor de canalizare, coeficientul de scurgere, F, se determină ca medie ponderată a valorilor corespunzătoare celor „n” arii ale bazinelor de canalizare. Timpul de concentrare superficială, tcs, este în funcție de panta și natura suprafeței de scurgere
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
specificat faptul că înălțimile de acoperire se referă la noduri, iar cotele terenului și radierului se referă la tronsoane. Pentru ușurința realizării profilului se poate efectua un calcul tabelar. i.9. Dimensionarea rețelei de canalizare în sistem separativ Sistemul separativ diferă de sistemul unitar prin următoarele: - în sistem unitar apele uzate și apele meteorice sunt colectate în același colector ; - în sistem separativ traseul apelor uzate nu are nici un punct comun cu cel al apelor meteorice .Rețelele de canalizare in sistemul separativ
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
nebănuite, și se gândi că omătul nu putea avea, totuși, dureri omenești, chiar dacă era spintecat de un tăvălug 4x4, vopsit în verde închis, metalizat, alimentat de un rezervor full, cu o poftă incomensurabilă de drum lung parcurs într-o gamă diferită de viteze, schimbate de mâna dreaptă a șoferului care asculta un post de radio obscur și tocmai își spunea nu-mi mai doresc acum decât fotoliul din fața șemineului, pe onoarea mea, plus un ceai fierbinte și o pătură peste picioare
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
în afara acesteia, în mediul organizațional. Iată câteva definiții clarificatoare pentru disciplinele management, marketing, management al resurselor umane și comportament organizațional. Managementul Este procesul de exercitare și facilitare a controlului și coordonării în și între departamentele unei organizații. Există trei niveluri diferite de management: Managementul general: formulează strategii și politici de implementare pentru organizație în ansamblu; Managementul de nivel mediu: este exercitat de responsabilii cu administrarea resurselor organizației în scopul atingerii obiectivelor acesteia; Managementul de nivel inferior: supervizează și dirijează activitatea angajaților
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de exemplu); traficul de influență (vânzarea sau cumpărarea de influență); utilizarea unor avantaje în mod incorect/necinstit, creând altora un handicap nemeritat; încălcarea regulilor; a permite unele abuzuri în organizații; protejarea comportamentelor neetice; comiterea unui abuz interpersonal; utilizarea standardelor duble/diferite de evaluare a faptelor sau indivizilor; afișarea unui comportament decadent. Comportamentele neetice pot fi justificate în diverse moduri, expresiile cele mai frecvente fiind: - „sistemul este nedrept”; - „așa e de când lumea”; - „toți fac la fel”; - „tot ce nu este interzis de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
delega cuiva competențe presupune o relație a acestuia cu un domeniu (are de făcut ceva într-un domeniu) și nu acceptarea lui drept responsabil (și șef) de către subalterni (subiecți). Competența (în general, nu doar competența delegată, ca mai sus) este diferită de autoritate; este un termen care conține doar două elemente, un Posesor (P) și un domeniu (D); ea nu implică subiectul (S). Doar atunci când competența este recunoscută de către subiect ea devine autoritate epistemică (Bochenski, 1992). Cu alte cuvinte, cineva care
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
autoritate de solidaritate dacă și numai dacă (1) obiectivele transcedente ale purtătorului și subiectului sunt identice și (2) corelația dintre acțiunea subiectului și obiectivul său transcedent este independentă de voința purtătorului”, spune Bochenski (1992, p. 107). Altfel, în cazul obiectivelor diferite pentru purtător și subiect sau al unei acțiuni a subiectului impusă prin voința purtătorului de autoritate, avem o autoritate deontică de sancționare, și nu de solidaritate. Aceste elemente ale analizei sunt esențiale pentru a înțelege de ce subordonații îndeplinesc anumite sarcini
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
eficiente. În principiu, se consideră că un proces decizional este rațional. Cu toate acestea, sintagma a lua decizii din limba română sugerează prin verbul „a lua” mai degrabă o lipsă de rigoare, de raționalitate; sugerează mai degrabă întâmplare, fiind foarte diferite de expresia anglo-saxonă to make a decission care, prin „a face, a elabora”, trimite în mult mai mare măsură la un proces rațional, riguros. Cătălin Zamfir consideră în Incertitudinea (1990, p.16) că „un proces decizional este rațional dacă, utilizând
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de la exemplul 1 (alegerea unei noi slujbe) într-un tabel corespunzător, similar cu cel de la exercițiul 2, gândindu-vă la variante de slujbă pentru cazul dumneavoastră. 4.2.1. Modele de luare a deciziei Modalitățile de luare a deciziei sunt diferite în funcție de natura problemei, de completitudinea informației, de decident etc. Pentru a fi analizate și prezentate logic, structurat, modalitățile de decizie au fost clasificate de autori sub forma unor modele de luare a deciziei. Criteriile cele mai frecvente care diferențiază modelele
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
frecvent întâlnită în organizațiile private sau publice din România: deși adesea nu au planuri strategice, chiar și atunci când le elaborează, ele sunt inutile pentru că nu au ținte și termene precise de implementare. Indicatorii de intrare, de produs și consecințe sunt diferiți, așa că o clasificare și o clarificare a diferențelor dintre ei se impune. Am realizat-o în formă sintetică în tabelul următor. Tipuri de indicatori: Indicatori de intrare (Input indicators) Indicatori de produs (Output indicators) Indicatori de tip consecință (Outcome indicators
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Iată, în continuare, câțeva modalități de a crea avantaje compețiționale prin intermediul unor competențe specifice. Necesitățile angajaților și strategiile de motivație ca factori de performanță Strategiile de motivare a angajaților pentru a produce în mod performant sunt diverse și abordările sunt diferite în contexte (culturale, economice) diferite. Este momentul să precizăm că polarizarea ocupațională, socială a veniturilor determină segmentele mari de populație să nu depășească niciodată primele două sau trei trepte ale piramidei nevoilor, să fie mereu în căutarea mijloacelor de subzistență
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de a crea avantaje compețiționale prin intermediul unor competențe specifice. Necesitățile angajaților și strategiile de motivație ca factori de performanță Strategiile de motivare a angajaților pentru a produce în mod performant sunt diverse și abordările sunt diferite în contexte (culturale, economice) diferite. Este momentul să precizăm că polarizarea ocupațională, socială a veniturilor determină segmentele mari de populație să nu depășească niciodată primele două sau trei trepte ale piramidei nevoilor, să fie mereu în căutarea mijloacelor de subzistență, să trăiască în insecuritate, să
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
2004). Designul cercetării este determinat de mai multe elemente: - obiectivele, cerințele beneficiarului; - tipul de afacere sau de produs pentru care se face studiul; - tipul de subiecți: organizații, persoane sau ambele (o cercetare pentru o afacere business to business este complet diferită de una efectuată pe un grup-țintă de beneficiari individuali). - tipul de cultură investigat: este o cercetare trans/multi - culturală sau mono - culturală; - bugetul disponibil; - constrângerile de timp. Structura normală a unei cercetări Structura normală a unei cercetări ar trebui să
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]