7,061 matches
-
forțele organizației pentru a reduce amenințarea unor situații nefavorabile. Amenințările și riscurile legate de o singură industrie sau afacere sunt evitate sau efectele sunt diminuate prin strategii de diversificare. Problema care se pune este de a alege direcția corectă pentru diversificare. 3. Strategiile WO utilizează oportunitățile pentru a-și îmbunătăți caracteristicile interne sau pentru a evita slăbiciunile. Aceste strategii sunt de reorientare și se caracterizează printr-o redirecționare a resurselor pentru crearea unor noi produse impuse de conjunctura favorabilă. 4. Strategiile
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
spațiu al posibilelor combinații strategice - SO, SW, TO sau TW. Poziția rezultată prin această abordare a analizei înseamnă o arondare netă la una dintre familiile de strategii enunțate, de unde va rezulta o sugestie generică de tip comportament agresiv sau defensiv, diversificare ori reorientare. Acest model presupune parcurgerea următoarelor etape: 1. listarea unei singure liste a factorilor interni principali; 2. acordarea unor ponderi acestor factori, astfel încât suma ponderilor să fie 1; 3. acordarea unor punctaje pe o scară ce are „0” ca
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
noii clientele, care dorește obținerea unui echilibru între confortul sporit și consumul redus de carburant cerut de criza momentului. Prin suprapunerea opțiunilor strategice expuse, va rezulta o strategie cu următaorele caracteristici: firma Volkswagen optează pentru o strategie de creștere și diversificare a produsului de bază. Creșterea se face prin mijloace interne. Se construiește o uzină de asamblare în SUA ce va folosi personal muncitor și manageri americani, dar cu transfer de know-how german legat de motoare mici și motoare tip Diesel
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
unui grup de organizații cunoscute. Realizați o poziționare pe o scară cu punct median a elementelor de același tip, dar aparținând unor organizații diferite. 3. Care considerați că sunt caracteristicile și elementele culturii organizaționale ce împiedică realizarea unei strategii de diversificare a unei organizații cunoscute? Explicați mecanismul care generează disonanța cultură/strategie în aceste cazuri. 4. Evaluați natura acțiunilor și costurile asociate pentru modificarea unor elemente simbolice ale unei firme, cum ar fi denumirea, sigla ori sloganul publicitar. 5. Comparați cultura
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
utilizării matricelor de portofoliu" 9.1.1. Principii și deziderate în concepția matricelor de portofoliutc "9.1.1. Principii și deziderate în concepția matricelor de portofoliu" În lumea afacerilor din SUA anii ’70 s-au caracterizat printr-o explozie a diversificării marilor firme. Pentru a răspunde acestei provocări a gestionării unui număr mare de afaceri diferite, firmele de consultanță au dezvoltat un set de concepte noi de management în jurul așa-ziselor tehnici de portofoliu. În următoarele două decenii acestea au devenit
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
în practica realizării structurilor organizaționale asociate dezvoltării industriale ce a urmat primului război mondial. Structura divizională experimentată la General Motors în anii ’20 a fost preluată treptat de multe firme mari, pentru ca apoi să difuzeze rapid odată cu creșterea atracției pentru diversificarea firmelor. Experiențele marilor manageri se transformă în teorie, ca în cazul lui Henry Ford (1923), Alfred Sloan (1963) sau Chester Barnard (1938), pentru ca apoi să genereze abordări teoretice sofisticate recunoscute prin premiul Nobel, cum este cea a lui Coase (1937
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de faptul că în realitate se operează nu cu salariați și posturi, ci cu oameni cu personalități și caracteristici deosebit de variate, în contexte unice. 10.3. Aplicație practicătc "10.3. Aplicație practică" Modificarea structurii organizaționale pentru susținerea unei strategii de diversificare a firmei Robinetextc "Modificarea structurii organizaționale pentru susținerea unei strategii de diversificare a firmei Robinetex" Firma Robinetex realizează o gamă variată de produse pentru instalații sanitare: robineți, armături, elemente de țevărie ș.a. Aceste produse se adresează instalatorilor care lucrează individual
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
ci cu oameni cu personalități și caracteristici deosebit de variate, în contexte unice. 10.3. Aplicație practicătc "10.3. Aplicație practică" Modificarea structurii organizaționale pentru susținerea unei strategii de diversificare a firmei Robinetextc "Modificarea structurii organizaționale pentru susținerea unei strategii de diversificare a firmei Robinetex" Firma Robinetex realizează o gamă variată de produse pentru instalații sanitare: robineți, armături, elemente de țevărie ș.a. Aceste produse se adresează instalatorilor care lucrează individual, incluzând și amatorii de bricolaj, adică particulari care își realizează singuri reparațiile
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
prin corespondență. Această firmă a cerut o gamă nouă de produse ce se adresează amatorilor de bricolaj menționați. Gama va prezenta o abordare integratoare a produselor existente, cu o condiționare adecvată sistemului comercial prin corespondență. Firma adoptă o strategie de diversificare, concretizată în adăugarea unor noi produse și a două noi grupe de clienți. Aceștia solicită un tratament special, atât din punct de vedere relațional, cât și tehnic. Strategia este bazată pe estimarea modificărilor segmentelor semnificative de piață. Proiecțiile pentru perioada
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
se ocupă de gestiunea personalului și de problemele administrative și de secretariat. 2. Conducerea firmei Robinetex a analizat situația existentă atât pe plan intern, cât și extern și a hotărât să exploateze oportunitățile existente pentru creșterea cifrei de afaceri prin diversificarea producției. Ceea ce a reprezentat, la un moment dat, o serie de comenzi interesante, dar relativ disparate și cu pondere redusă în cifra de afaceri se dovedește un motiv de a trece la o strategie deliberată de tip plan. Strategia aleasă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
condițiile în care a existat un suport străin redus la... nouă oameni, dintre care opt muncitori. Aparatura realizată era compatibilă și înlocuia echipamentele unor mari firme constructoare de echipament de bord, între care Jaeger, Bourdon și Borletti. Războiul a impus diversificarea producției de echipamente și a accelerat concentrarea de competențe și maturizarea firmei. Dat fiind contextul generat de război, managementul firmei s-a „românizat”, pentru ca după august 1944 acest fapt să se oficializeze și la nivel legal. În iunie 1948 firma
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Prescom, Remat, Kronmat și altele. Concurența este acerbă, chiar dacă fiecare dintre competitori are ceva specific care îl diferențiază. Unul dintre ei a ales să se specializeze pe game înguste de produse, în timp ce un altul a ales calea contrară a unei diversificări largi. Pentru Remat, de exemplu, comerțul cu fier-beton apare ca un produs de nișă a propriului portofoliu, pentru a exploata oportunitatea asociată comerțului cu fier vechi, ce constituie obiectul principal de interes. Starea de rivalitate normală pe piață nu împiedică
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
realizarea unor produse la comandă, în special prin prelucrarea oțelului-beton. Firma are posibilitatea să debiteze tablă după desen (ceea ce poate însemna și proiectul clientului) cu ajutorul unor utilaje performante. Serviciile complementare, ca și activitățile de producție, îmbunătățesc portofoliul de produse prin diversificare, și structura costurilor prin controlul strict al operațiilor. Dat fiind faptul că ele adaugă valoare, în contextul în care costurile de transport sunt importante, integrarea de acest tip apare ca fiind o soluție avantajoasă. Preocuparea pentru calitatea produselor și proceselor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
competențe legate de echipamentul de iluminat și electric. Pe această bază, un an mai târziu, este creată o nouă firmă a grupului, firma ICCO Electric. Ea se concentrează asupra distribuirii de echipamente electrice și devine contractor general pentru proiecte electrice. Diversificarea grupului continuă în 1994, când apar oportunități legate de reprezentarea exclusivă în România, Republica Moldova și Bulgaria a firmei Theratronics (Canada), specializată în producerea de echipamente medicale nucleare și aparatură de cobaltoterapie. Afacerea reprezintă baza de lucru a firmei ICCO Medical
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
firmele au tot interesul să se mobilizeze pentru comprimarea maximală a termenelor, proiectele importante implică intervale de timp în care pot apărea variații ale prețurilor materialelor bazate pe cupru, variație de natură a compromite profiturile. Se au în vedere și diversificări fără legătură cu ceea ce există. Acestea apar ca fructificări ale ocaziilor generate de bunul renume al grupului, ca și de posibilitatea acestuia de a concentra competențe. Afacerea care pare că va deveni o „stea” a grupului este cea a vânzării
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
produsul companiei, iar aceasta începe un program de expansiune prin exporturi și, în special, implantări prin licențiere, astfel că la începutul anilor ’60 băutura sa răcoritoare se afla în peste 120 de țări. Începând cu această perioadă, compania încearcă o diversificare prin achiziția unor afaceri în alte industrii - alimente, vin, apă, cinematografie ș.a. -, dintre care unele nu dau rezultatele scontate și sunt apoi vândute, pentru ca resursele să fie redirecționate pentru afacerea principală. Printre acestea se numără și compania cinematografică Columbia Pictures
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
a apărut în SUA Coca-Cola Entreprises Inc., focalizată pe îmbuteliere. În afara SUA, TCCC a format câte un joint-venture cu îmbuteliatori locali, ca soluție pentru intrarea pe piață și realizarea unei piețe globale. Joint-venture-ul apare ca o soluție logică pentru o diversificare scăzută a produsului și pentru o diversitate mare a pieței. Proporția implicării TCCC în aceste aranjamente diferă de la țară la țară. În zece ani, firma a investit peste 2,5 miliarde de dolari în mai mult de 40 de firme
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
internațional, ca în cazul câtorva produse originare din România, din familia Fanta. Produsul și marca Fanta se pare că au avut o istorie de succes în România, chiar după introducerea variantei cu portocale în 1993. După anul 2000, procesul de diversificare dobândește o accentuată tentă locală, fiind dezvoltate mai multe variante cu specific zonal și național, însoțite de campanii de publicitate adresate în special tinerilor. În 2001, a fost lansată Fanta - Fructe de pădure, aleasă de adolescenții români dintre alte opt
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
La nivelul României, strategia de dezvoltare a pieței a fost concretizată în creșterea vânzărilor, a numărului punctelor de desfacere și a numărului de clienți. Evoluția portofoliului de produse a urmat modelul sistemului. Atent la semnalele pieței, managementul a decis o diversificare concentrică prin adăugarea unor produse cu specific zonal și, din 2002, a unor ape minerale. Ponderea băuturilor necarbonatate a crescut, ca și cea a apelor minerale, atât pe piață, cât și în portofoliul sistemului. Sursă: Coca-Cola HBC România Figura IV
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
domeniu. Acestea se înscriu într-o strategie mai largă care vizează conservarea mediului natural prin economisirea unor tipuri de resurse prin îmbunătățirea consumurilor asociate ambalajelor, ca și a consumurilor energetice. Sintetizând, strategia sistemului în România înseamnă dezvoltarea pieței cu o diversificare concentrică a portofoliului de produse, mizându-se pe diferențiere. Referințetc "Referințe" Thomas, O. (1986), The Real Coke Story, Random House, New York, NY. Pearce, J.A., Robinson, R.B. (1997), Strategic Management, Irwin, Homewood, IL. Deihl, L.W., Byars, L.L. (1991), „Coca
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
aceste condiții, se caută răspunsul la Întrebarea: ce compromisuri trebuie făcute și cât este de mare riscul pentru adoptarea unui set de măsuri sau a altuia? Răspunsul la Întrebare pare dificil, dar, pe măsură ce se reușesc lărgirea orizontului de gândire și diversificarea instrumentelor și abordărilor În perspectiva unor obiective comune și clar definite, pot fi identificate mai ușor adevăratele cauze de declanșare și instalare a crizei. Un exemplu concret În acest sens este deschiderea pe care instituțiile Uniunii Europene, cu precădere Comisia
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
de probleme, explorarea direcționată și tendințele convergente” (1994, p. 172). Prin aceasta, nu să vrem să sugerăm necesitatea aderării la noua convenție care atestă numai aceste trei etape de dezvoltare, ci mai curând ar trebui să încurajăm cercetarea riguroasă a diversificării etapelor și să semnalăm apariția eterogenității grupurilor - chiar și atunci când avem de-a face cu un grup format din șapte femei cu ocupație artistică care prezintă multe asemănări. Analoge în intenție teoretică și abordare metodologică sunt lucrările lui Gruber (1972
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
fiecare săptămână, cu excepția a două luni în timpul verii. Până în 1898, A.R. a funcționat în clădirea Universității, la 3/15 martie 1898 fiind inaugurat localul său propriu din Calea Victoriei, unde se află și astăzi. De-a lungul existenței, pe măsura diversificării preocupărilor ei, instituția a căutat să-și definească adecvat rolul și locul în societatea românească. Odată cu dezvoltarea spectaculoasă a științelor exacte, mai cu seamă după înfăptuirea României Mari, forul academic s-a pregătit să treacă de la o componență dominată de
ACADEMIA ROMANA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285146_a_286475]
-
al limbii române a fost continuată de A. Philippide, Sextil Pușcariu, Iorgu Iordan, Alexandru Graur și Ion Coteanu. Această lucrare monumentală este în curs de finalizare, impunându-se, totodată, o permanentă reluare și îmbogățire a ei, în deplină concordanță cu diversificarea limbii române. În paralel, sub egida A.R. s-au mai realizat și alte lucrări în domeniul limbii și literaturii române: Dicționarul limbii române literare, Dicționarul limbii române moderne, Dicționarul explicativ al limbii române, Dicționarul literaturii române de la origini până la
ACADEMIA ROMANA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285146_a_286475]
-
elită pare să acopere două semnificații foarte distincte una de cealaltă. Putem vedea în aceasta o referire la o situație de competiție între mai multe grupuri vizând fiecare preeminența. Dar o putem înțelege și ca fiind consecința unei stări de diversificare a societății, implicând existența unor elite specializate, care au atins excelența sau preeminența în domenii particulare. În definitiv, într-o societate modernă, organizată pe principiul „solidarității organice”, în sensul durkheimian al sintagmei, pare rezonabil să luăm în considerație o combinație
Sociologia elitelor by Jacques Coenen-Huther () [Corola-publishinghouse/Science/2356_a_3681]