2,431 matches
-
Psychology of Organizations, Wiley, New York. KINICKI, A., KREITNER, R. (2003), Organizational Behavior. Key Concepts, Skills & Best Practices, McGraw-Hill, Boston. KREITNER, R., KINICKI, A. (1998), Organizational Behavior, ed. a IV-a, McGraw-Hill, Boston. LANDY, F.J. (1978), „An opponent process theory of job satisfaction”, Journal of Applied Psychology, 63. LANDY, F.J. (1989), Psychology of Work Behaviour, ed. a IV-a, Brooks Cole, Pacific Grove. LAWLER, E.E. (1970), „Job Attitudes and employe motivation: theory, research and practice”, Personnel Psychology, 23, (2). LAWLER, E.E. (1990
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Behavior, ed. a IV-a, McGraw-Hill, Boston. LANDY, F.J. (1978), „An opponent process theory of job satisfaction”, Journal of Applied Psychology, 63. LANDY, F.J. (1989), Psychology of Work Behaviour, ed. a IV-a, Brooks Cole, Pacific Grove. LAWLER, E.E. (1970), „Job Attitudes and employe motivation: theory, research and practice”, Personnel Psychology, 23, (2). LAWLER, E.E. (1990), Strategic Pay: Aligning Organizational Strategies and Pay Systems, Jossey-Bass, San Francisco. LE SAGET, MERYEM (1999), Managerul intuitiv, Editura Economică, București. LÉVY-LEBOYER, CLAUDE (1974), Psychologie des
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
1974), Psychologie des organizations, PUF, Paris. LÉVY-LEBOYER, CLAUDE (2001), La motivation dans l’entreprise, Éditions d’Organization, Paris. LOCKE, E.A. (1968), „Toward a theory of task motivation and incentives”, Organizational Behavior and Human Performance, 3. LOCKE, E.A. (1969), „What is job satisfaction?”, Organizational Behavior and Human Performance, 4. LOCKE, E.A. (1976), „The nature and causes of job satisfaction”, în M.D. DUNNETTE (ed.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology, Rand McNally, Chicago. LUTHANS, F. (1985), Organizational Behavior, McGraw-Hill Book Company, New York. MAIER
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Organization, Paris. LOCKE, E.A. (1968), „Toward a theory of task motivation and incentives”, Organizational Behavior and Human Performance, 3. LOCKE, E.A. (1969), „What is job satisfaction?”, Organizational Behavior and Human Performance, 4. LOCKE, E.A. (1976), „The nature and causes of job satisfaction”, în M.D. DUNNETTE (ed.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology, Rand McNally, Chicago. LUTHANS, F. (1985), Organizational Behavior, McGraw-Hill Book Company, New York. MAIER, N.R.F. (1970), La Psychologie dans l’industrie, 2 vol., Éditions Gérard & Co., Bruxelles. MAMALI, C. (1981
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
to achieve”, în J.B. RITCHIE, P. THOMPSON (eds.), Organization and People: Readings, Cases, and Exercises in Organizational Behavior, West Publishing Company, St. Paul, New York. McCORMICK, E.J., ILGEN, D.R. (1980), Industrial Psychology, Prentice Hall, Englewood-Cliffs. MITCHELL, T.R. (1974), „Expectancy models of job satisfaction, occupational preference, and effort: A theoretical, methodological, and empirical appraisal”, Psychological Bulletin, 81. MITCHELL, T.R. (1982), „Motivation: New directions for theory, research, and practice”, Academy of Management Review, 7 (1). MITCHELL, T.R (1997), „Matching motivational strategies with organizational
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Belmont, CA. MULLINS, L.J. (1993), Management and Organizational Behavior, ed. a III-a, Pitman Publishing, Londra. ORGAN, D.W., BATEMAN, T. (1986), Organizational Behavior: An Applied Psychological Approach, ed. a III-a, BPI Irwin, Homewood. PARKER, S., WALL, T. (1998), Job and Work Redesign: Organising Work to Promote Well-Being and Effectiveness, Sage Publications, Londra. PETIT, F., DUBOIS, M. (1998), Introduction à la psychosociologie des organizations, Dunod, Paris. PORTER, L.W., LAWLER, E.E. III (1968), Managerial Attitudes and Performance, Irwin Dorsey, Homewood
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
1996), Industrial and Organizational Psychology, John Wiley & Sons, New York. SPECTOR, P.E. (2003), Industrial and Organizational Psychology: Research and Practice, ed. a III-a, Wiley, New York. STAW, B.M., ROSS, J. (1985), „Stability in the midst of change: A dispositional approach to job attitudes”, Journal of Applied Psychology, 70, pp. 469-480. STEERS, R.M. (1988), Introduction to Organizational Behavior, Scott, Foresman and Company, Glenview. VERNON, M.D. (1969), Human Motivation, Cambridge University Press, Cambridge. VROOM, V.H. (1964), Motivation in Work Organizations, Brooks/Cole, Monterey. VROOM
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
WEISS, H.M., SHAW, J.B. (1979), „Social influences on judgements about tasks”, Organizational Behavior and Human Performance, 24. WEXLEY, K.N., YUKL, G.A. (1984), Organizational Behavior and Personnel Psychology, Irwin, Homewood. WOLF, M.G. (1970), „Need gratification theory: a theoretical reformulation of job satisfaction/dissatisfaction and job motivation”, Journal of Applied Psychology, 54 (1). ZLATE, M., ZAHARIA, R.G. (2004), „Justiția organizațională - repere teoretice și aplicative”, Revista de psihologie organizațională, 1-2. Capitolul XV Motivație, satisfacție, performanță Tipuri de motivații ale comportamentului organizațional Clasificare Prima
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
1979), „Social influences on judgements about tasks”, Organizational Behavior and Human Performance, 24. WEXLEY, K.N., YUKL, G.A. (1984), Organizational Behavior and Personnel Psychology, Irwin, Homewood. WOLF, M.G. (1970), „Need gratification theory: a theoretical reformulation of job satisfaction/dissatisfaction and job motivation”, Journal of Applied Psychology, 54 (1). ZLATE, M., ZAHARIA, R.G. (2004), „Justiția organizațională - repere teoretice și aplicative”, Revista de psihologie organizațională, 1-2. Capitolul XV Motivație, satisfacție, performanță Tipuri de motivații ale comportamentului organizațional Clasificare Prima dificultate - și poate cea
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
cu o întrebare: Constituie într-adevăr banii un stimul atât de important încât să fie capabil a determina comportamentele oamenilor? Opiniile autorilor sunt împărțite: unii (Lawler, 1990; Flannery, Hofrichter, Platten, 1996 ș.a.), aflați în mod sigur sub influența teoriei caracteristicilor job-ului, susțin că banii nu au puterea să determine comportamentul la locul de muncă; alții (Gerhart, Milkovich, 1990; Sire, David, 1993 ș.a.) afirmă că puțini oameni ar lucra într-o organizație fără salariu - mai mult, pentru a câștiga cât mai
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și bine administrat, sunt toate șansele ca el să fie eficient; dacă nu, se ajunge la eșec organizațional. Sporirea eficienței acestei strategii de plată este determinată de: 1) posibilitatea măsurării cu acuratețe a performanțelor (lucru relativ simplu de realizat când job-ul este individual, dar extrem de greu de realizat când job-ul presupune colaborarea și interdependența angajaților); 2) perceperea de către angajați a creșterilor salariale ca reflectând diferențele efective de performanță (cum aceste percepții sunt subiective și individuale, frecvent apar erori de
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
eficient; dacă nu, se ajunge la eșec organizațional. Sporirea eficienței acestei strategii de plată este determinată de: 1) posibilitatea măsurării cu acuratețe a performanțelor (lucru relativ simplu de realizat când job-ul este individual, dar extrem de greu de realizat când job-ul presupune colaborarea și interdependența angajaților); 2) perceperea de către angajați a creșterilor salariale ca reflectând diferențele efective de performanță (cum aceste percepții sunt subiective și individuale, frecvent apar erori de percepție care creează probleme); 3) mărimea plății (acesta trebuie să
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
funcțiilor de decizie, introducerea unor sarcini noi și mai dificile, încredințarea unor sarcini care să le permită indivizilor să devină experți într-un domeniu. Teoria aflată cel mai în acord cu această modalitate de reorganizare a muncii este teoria caracteristicilor job-ului, care propune încărcarea pe verticală a posturilor, combinarea sarcinilor mici în unități mai mari de muncă, formarea unor unități naturale de muncă, deschiderea canalelor de exprimare a feedbackului față de performanțele realizate. Cercetările efectuate au arătat că remodelarea posturilor crește
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
la întrebări de tipul: ,,Cât de satisfăcut sunteți de șeful dumneavoastră?”, ,,Dar de colegii dumneavoastră?” etc. Două sunt instrumentele care au impus conceptul de satisfacție de fațetă în psihologia organizațională. Primul este MSQ (Minnesota Satisfaction Questionnnaire), iar al doilea JDI (Job Descriptive Index). MSQ solicită subiecții să spună cât de satisfăcuți sunt de diferitele aspecte ale muncii lor, pe o scală care se întinde de la ,,foarte satisfăcut” până la ,,foarte nesatisfăcut”. JDI îi pune pe subiecți în situația de a răspunde cu
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
strategie desfășurată la trei niveluri: primar, secundar, terțiar. Nivelul primar implică detectarea surselor de stres sau presiune din organizație în cadrul unui audit ce reprezintă intervenția primară. Intervenția secundară are ca obiectiv pregătirea individului pentru a face mai bine față presiunilor job-ului său, antrenarea lui în acele arii în care are nevoie să facă față mai bine. Intervenția terțiară presupune oferirea din partea organizației a unor servicii psihologice salariaților, aceștia având ocazia să vorbească despre problemele lor de acasă și de la serviciu
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
travail, PUF, Paris. COOPER, C.L., DEWE, P.J., O’DRISCOLL, M.P. (2001), Organizational Stress: A Review and Critique of Theory, Research, and Applications, Sage Publications, Thousand Oaks. CORDES, C.L., DOUGHERTY, T.W. (1993), „A review and an integration of research on job burnout”, Academy of Management Review, 18, pp. 621-656. Cox, T. (1978), Stress, Macmillan, Londra. Cox, T., McKay, C.J. (1981), „A transactional approach to occupational stress”, în N.J. Corlett, J.E. Richardson (eds.), Stress, Productivity and Work Design, Wiley, Londra. CUMMINGS, T.G.
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
R. (1974), Stresul psihic, Editura Enciclopedică Română, București. Folkman, S. (1984), „Personal control and stress and coping processes: a theoretical analysis”, Journal of Personality and Social Psychology, 46, pp. 839-852. Fox, M., Dwyer, D., Ganster, D.C. (1993), „Effects of stressful job demands and control on physiological and attitudinal outcomes in a hospital setting”, Academy of Management Journal, 36, pp. 289-318. FREUDENBERGER, H. (1974), „Staff burnout”, Journal of Social Issues, 30, pp. 159-165. FREUDENBERGER, H., RICHELSON, G. (1980), Burnout: The High Cost
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
pp. 289-318. FREUDENBERGER, H. (1974), „Staff burnout”, Journal of Social Issues, 30, pp. 159-165. FREUDENBERGER, H., RICHELSON, G. (1980), Burnout: The High Cost of High Achievement, Anchor Press, New York. FRENCH, W.L., CAPLAN, R.D., HARRISON, R.V. (1982), The Mechanisms of Job Stress and Strain, Wiley, New York. FRIEDMAN, M., ROSENMAN, R. (1974), Type A Behaviour and Your Heart, Knopf, New York. GANSTER, D.C., SCHAUBROECK, J. (1991), „Work Stress and Employee Health”, Journal of Management, 17 (2), pp. 235-271. Gibson, J.L., Ivancevich, J.M., Donnelly
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
2 (2), pp. 34-41. ITO, J.K., BROTHERIDGE, C.M., (2003), „Ressources, coping strategies, and emotional exhaustion: A conservation of resources perspective”, Journal of Vocational Behavior, 63, pp. 490-509. JOHNS, G. (1998), Comportament organizațional, Editura Economică, București. Johnson, J., Hall, E. (1988), „Job strain, work place support, and cardiovascular disease: A cross-sectional study of a random sample of the Swedish working population”, American Journal of Public Health, 78, pp. 1336-1342. KAHN, R.L., BYOSIERE, P. (1992), „Stress in organizations”, în M.D. DUNNETE, L.M. HOUGH
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Organizational Psychology, Consulting Psychologists Press, Palo Alto. Kanai, A., Wakabayashi, M., Fling, S. (1996), „Workaholism among employees in Japanese corporations: An examination based on the Japanese version of the workaholism scales”, Japanese Psychological Research, 38, pp. 192-203. KARASEK, R.A. (1979), „Job demands, job decision latitude, and mental strain: Implications for job redesign”, Administration Science Quarterly, 24, pp. 285-307. KARASEK, R.A., THEORELL, T. (1990), Healthy Work : Stress, Productivity and the Reconstruction of Working Life, Basic Books, New York. KANCSEK, G., SIMON, P. (1995
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Consulting Psychologists Press, Palo Alto. Kanai, A., Wakabayashi, M., Fling, S. (1996), „Workaholism among employees in Japanese corporations: An examination based on the Japanese version of the workaholism scales”, Japanese Psychological Research, 38, pp. 192-203. KARASEK, R.A. (1979), „Job demands, job decision latitude, and mental strain: Implications for job redesign”, Administration Science Quarterly, 24, pp. 285-307. KARASEK, R.A., THEORELL, T. (1990), Healthy Work : Stress, Productivity and the Reconstruction of Working Life, Basic Books, New York. KANCSEK, G., SIMON, P. (1995), Psychoterror and
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
M., Fling, S. (1996), „Workaholism among employees in Japanese corporations: An examination based on the Japanese version of the workaholism scales”, Japanese Psychological Research, 38, pp. 192-203. KARASEK, R.A. (1979), „Job demands, job decision latitude, and mental strain: Implications for job redesign”, Administration Science Quarterly, 24, pp. 285-307. KARASEK, R.A., THEORELL, T. (1990), Healthy Work : Stress, Productivity and the Reconstruction of Working Life, Basic Books, New York. KANCSEK, G., SIMON, P. (1995), Psychoterror and Risk-management in Hungary, în The European Congress of
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Leadership Mystique. A User’s Manual for the Human Entreprise, Prentice Hall, Londra, New York. Kets de Vries, M. (2003), Leadership. Arta și măiestria de a conduce, Editura CODECS, București. Kiechel, W. (1989), „Workaholics Anonymous: Spending so much time on the job that you’re ruining the rest of your life?”, Fortune, august, pp. 117-118. Kihle, S. (1990), Helsefarlige ledere og medarbeidere, Hemmets bokforlag, Oslo. LAZARUS, R.S. (1966), Psychological Stress and the Coping Process, McGraw-Hill, New York. LAZARUS, R.S., LAUNIER, R. (1978), „Stress-related
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
transaction between person and environment”, în L.A. PERVIN, M. LEWIS (eds.), Perspectives in Interactional Psychology, Plenum Press, New York. LAZARUS, R.S., FOLKMAN, S., (1984), Stress, Appraisal, and Coping, Springer Publishing Company, New York. LE BLANC, P., JONGE, J. de, SCHAUFELI, W. (2000), „Job Stress and Health”, în N. CHMIEL (ed.) Introduction to Work and Organizational Psychology: An European Perspective, Blackwell Publishers, Oxford. LEITER, M.P., MASLACH, C. (1988), „The impact of interpersonal environment on burnout and organizational commitment”, Journal of Organizational Behavior, 9. LEITER
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
organizațiilor de talia Body Gym. Delegarea de autoritate nu are drept scop să reducă cantitativ activitatea managerială. Ea trebuie înțeleasă într-un context mai larg, în care permite angajaților să crească profesional, (fiind una din formele de “training on the job”Ă, să capete încredere în forțele proprii și să preia activități cu un grad din ce în ce mai mare de responsabilitate și de risc. O delegare eficientă este un proces bilateral care presupune clarificare, explicații și răspunsuri din partea managerului, întrebări și feed-back din partea
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]